企业行政管理手册范文

目录

1.职务系统.......................................................................................................................................2-3

2.薪资系统.......................................................................................................................................4-8

3.招聘任用.......................................................................................................................................9-11

4.考核作业........................................................................................................................................12-14

5.考勤管理管控....................................................................................................................................15-18

6.奖惩规定........................................................................................................................................19-22

7.出入厂管理管控.................................................................................................................................23-24

8.车辆管理管控...................................................................................................................................25-27

9.食堂管理管控...................................................................................................................................28-30

10.宿舍管理管控.............................................................................31-32

11.修缮管理管控.............................................................................33-34

12.识别证管理管控...........................................................................35-36

13.福利金管理管控...........................................................................3五39

14.资产管理管控.............................................................................42-43

15.电话规范.................................................................................44-45

16.图书管理管控.............................................................................46-51

17.警卫勘务管理管控.........................................................................52-53

18.突发事件处理.............................................................................54-56

19.娱乐用品管理管控.........................................................................57.58

职务系统

1.总则：

1.1.本厂依营运之需要，应有各种专长的从业人员来搭配在一起，以完成各项任务，进而促进木厂之发展。

1.2.将本厂的职务体系加以明确化的规定，以健全本厂的人事结构，促使人力资源的有效运用，并使得员工

的长期发展有一个可依循的方式。

1.3.本厂的职务系统是采用较完整的职务、职位与职级混合模式，以长期性的发展与扩充性为设计依据。

1.4,本厂各项职类所需求的职务名称及其工作合适的内容、人员的任用资格、升迁方式、职务与职级之关系

皆包含在此章节。

2.职务与职级：

2.1.本厂所有从业人员之职位加给与底薪核算依所赋予的职务、职位及相对的职级加以核定薪资，核定请参

照“薪资管理管控办法”（No.:A204）、“职位加给一览表”（No.:A50M）04）、”职务加给一览表”

（No.:A-5-0l-002）。

2.2.职类代码与说明：本厂职类分六类，用以指导与归纳所有职务之编订。

职务代码职类名称：1..明

JRD研发技术类从事产品与工艺研究开发之工作。

JMD制造工程类从事生产与工艺改善之工作。

JQC品保工程类从事质量管理管控，保证之工作。

JPM资材生管类从事生产进度，物料控制与采购之工作。

JSP行销企划类从事产品销售，市场调查与规划之工作。

JAD行政管理管控类从事财务，人事，总务与计算机化及管理管控职工作。

2.3.管理管控职的员工必须在该职位达3个月以上，新进员工之试用期则不列入计算。

3.职务编制：

3.1.本厂职务依六大职类再加以编订，请参照''职务一览表”（No.:A-5-01-001），此表可供各单位建立人员

编制之用，并得依实际需求予以修订之。人事单位须于行政管理管控会议或不定期召集各单位检讨之。

3.2.本厂职务将依据其实质工作的直要性、贡献度与难易度，在叙薪时予以不同程度的加给。

4.职位异动：

4.1.本厂视个人年资、专长，贡献度，公司运作之需求等相关项目予以考核后，对其职位给予一定的调整。

同时依调整之结果，对其薪资重新加以核定。

4.2.考核作业依《考核作业办法》。

4.3.职位调整分成以下三种：

4.3.1.晋升：

4.3.1.1.晋升为管理管控职位或管理管控职位之调升，必须代理该职位至少三个月，经考核通过方

可得以正式晋刀任用。

4.3.1.2.职位晋升时亦同时调整其职级。

4.3.1.3.晋升时，应由申请单位提供人员名单，人事课提供“职薪异动单”，并附上相关证明，包

括考核及考试成绩等合适的内容。

4.3.2.降级:

4.3.2.1.凡是考核成绩木达合格标准或违反本厂规定，则视成绩对其职级做适当的降低处分。

4.3.2.2.凡是降低职位者，则同时将降低其职级。

4323管理管控职人员，若有管理管控上之重大缺失，则可直接降低其职位，并对其职级做相应

的降低。

4.3.3.不调整：

4.3.3.1,凡是试用期满考咳及年资满考核成绩未达晋升或降职之标准者，对其职级一律不做任何调

整。

4.3.3.2.凡职级已达该职务之最高级，但未能晋升者，不论其考核成绩优劣，一律不再升级。

5.职务异动：

5.1.本厂视个人发展、意愿、专长与公司营运之状况，得调整其职务合适的内容，事前沟通并告之。

5.2.凡欲调整职务之员工应填写“职薪异动单"，依“薪资核定权限表”进行签核，通过后送交人事办理。

5.3.凡因职务调整而必须更换单位，则应征得原任职单位主管与将任职单位主管之同意，并于“职薪异动单”

上注明。

薪资系统

1.总则：

1.1.为使本公司从业人员薪资核发有所依据，一本劳资兼顾、互信互惠原则，给予员工合理的待遇，特制定本

办法。

1.2.本公司有关薪资核定，薪资计算、薪资发放，除另外有规定外，均依本办法办理。

1.3.员工之薪资依照工作职务性质K同而采用职级之计算方式。

1.4.本“薪资管理管控办法”仅适月于中国籍从业人员，币别为“人民币”单位为“元”。

2.薪资结构：

2.1.薪资由基薪，加给与津贴所组成。

2.2.薪资核算：薪资=（基薪+加给+津贴）/22大出勤天数

2.3.基薪：本公司实行月薪制，即每月22天的基本出勤工作薪资，此薪资亦作为加班津贴之核算依据。请参

照“基薪一览表”.

2.4.加给：

2.4.1.职务加给：本公司视从业人员所担任之职务，任职之年资与所具备之专门技能给予不同程度之加给，

详见“职务加给一览表”。

2.4.2.职位加给：本厂依“职务管理管控系统”，对从业人员赋予一定之职位，并依照“职位加给一览表”

核发相对应的加给。

2.4.2.1.非管理管控职位人员晋升为管理管控职位人员时，其职位加给得调整如下：其管理管控加给合并计入其原

有的职位加给。

2.5.津贴

2.5.1.住宿津贴：凡本厂从业人员，每个月均享有住宿津贴，住宿津贴如下发放：职级为18级（含）以上

的，给予60元/月，职级为17级（含）以下的，给予60元/月。

2.5.2.伙食津贴：凡本厂从业人员，每个月均享有伙食津贴240元。

2.5.3,交通津贴：暂时保留。

2.5.4.津贴数量得视物价波动状况每年检讨一次。

2.6.奖金

2.6.1.全勤奖金：凡于本公司从业人员，每个月皆按公司规定之出勤上班，而没有请假者即有75元奖金。

假日加班，因故请假不列入缺勤，不扣除全勤奖金。

2.6.2.年终奖金：凡是本厂从业人员，于年度结束发放年终奖金之日仍在厂任职者，均可领取年终奖金。奖

金的多寡视本厂于上年度之获利状况而定，经由最高主管核准后，依下列原则核算并发放之。

2.6.2.1.年终奖金=（365一请假天数一公假一特休假）/365*年资卡上一年度（1〜12月基薪总和/12）

*考核基数*PR

2.6.2.2,每年于元月底公布年终奖金核克时的所引用的PR（营运成绩，相对比重，由公司负责人核定）。例：08

年1月底公布07年度年终奖金。

2.6.2.3.考核基数系依据年度考核之结果，年度考核需于元月15日前完成。

2.6.2.4.于该年度12月31日（含）仍未满试用期者或于期满但未通过考核，于奖金发放日未继续留任者，不予以

发放。

薪资系统

2.6.2.5.考核基数如卜所示:

管理管控职之考核等级非管理管控职之考核等级考核基数

A：66〜70分A：56〜60分1.50

B：51〜65分B：41〜55分1.00

C：41〜50分C：31〜40分0.50

D：31〜40分D：21〜30分0.25

E：30分（含）以下E：20分（含）以下0.00

2.6.3.加班奖金：

2.6.3.1.根据基薪与加班时数计算。

2.6.3.2.凡本公司经（副）理级（不含）以下人员于规定工作时间外，延长上班时间半小时（含）以上者，均

按加班时数核发加班费。

A.出勤日加班奖金=加班时数*［基薪+（22天*8小时））*1.5

B.例假日加班奖金=加班时数，基薪彳（22天*8小时）］*2

C.国定假日加班奖金=加班时数叱基薪+（22天*8小时中3.（）

2.6.3.3.加班半小时（含）以上者，应填写“加班巾请单”经卷核后转人力资源课。

2634出勤时间与“加班申请单”记载时间不符，得由人力资源课调查实际加班时间计发加班费，

加班以每三十分钟为计算单位。

3.应缴费用:以下为本厂员工每月应支付之相关费用，为简化收取之作业，皆于每月发放薪资时直接扣

除，所有相关项目得依物价波动，市场状况与政府相关规定予以调整，详见“应缴费用明细表”

（No.:A-5-02-004）o

3.1.伙食费：凡在厂用餐之人员，每个月均需支付240元：凡不在厂用餐之人员，于每月31日前提出申请，

经核准后，则自次月起不需支付。

3.2.住宿费：凡在厂住宿之人员，每个月均需支付住宿费，职级为18级（含）以上的，支付60元/月：职级为

17级（含）以下的,支付60元/月：凡不在厂住宿之人员,于每月28〜3IR提出申请，经核.

准后，于次月不支付。

3.3.政府规费：凡于本公司从业人员，试用期满后，按政府规定缴纳所需费用。

3.4.福利金：凡本公司从业人员，每月均需缴交福利金5元，此项得视实际需要提出修正，经福委会开会讨论

后，予以付诸决议变更，此项费用将拨入福利金专项管理管控。

3.5.医疗费：本厂从业人员因故在厂里的医务室看诊而发生的费用，此项费用将拨入福利金专项管理管控，而

所有的医疗器材与药品的费用亦由福利金支出O

3.6.罚款：本厂从业人员因故违反公司规定，被处以一定金额的罚款处分，金额则依“奖惩规定”办理，此费

用将拨入福利金专项管理管控.

3.7.其它应扣：

3.7.1.本厂从业人员在本厂办理暂住证者，由其本人一次性用现金付清暂住证所需费用。

3.7.2.因其它各种杂项应支付之费用，如遗失图书，赔偿图书款等。

4.新进人员叙薪规定：

4.1基薪：根据新进人员学历、经验及应征职务，参照“新进人员核薪表”及“职务加给一览表”核定，

4.2职务加给：根据应征职务、应征人员经验、学历等并参照“新进人员核薪表”及“职务加给

一览表”进行核定。

4.3职位加给：根据应征职务、应征人员经验、学历等并参照“新进人员核薪表”及“职务加给

一览表”进行核定。

4.4职务加给金额可视该员的经历与相对的工作能力在“新进人员核薪表”之限定弹性范围内予以增减,

4.5所有人员均需于面谈/录取核定表”上进行叙薪，核签权限见“薪资核定权限表”。

4.6新进人员试用期为二〜四个月，由单位根据考核结果确定，管理管控职必须三个月（含）以上。

4.7新进人员于试用期考核合格后方可担任管理管控职。

4.8新进人员平时加班按1：1计算，假口、法定假日加班同正式员工一样计算。

5.薪资通则：

5.1从业人员自报到之口起至辞职生效之口止停薪。

5.2未办理辞职手续即离职人员无论其工作日数均不予结算任何薪资且没收其在职保证，离职人员自应当领取薪

资之日起逾期一个月未领取薪资的，其薪资充入“福利金”。

5.3请假：

5.3」请假呈主管核准者，在规定期限内（请参见“出勤管理管控规定”），凡累计4小时（含）以上者，均需扣

除所请假日数之薪资（包含基本薪资、加给与津贴）。

5.3.2凡公假（含因公受伤）经核准者，公司将发放基本薪资以及全勤奖，但不发放加给与津贴且不计加班费（详

见“工伤处理办法“有关规定）。

5.5.1旷职：未经请假擅自离开工作岗位或伪造出勤而未上班者，将作如卜.处理：

5.5.1.1凡旷工半天者，扣除其本人一天薪资（本薪+全勤+各种加给）。

5.5.1.2凡旷工一天者，扣除其本人二天薪资（本薪+全勒+各种加给）。

5.5.1.3凡旷工二天者，扣除其本人四天薪资（本薪+全勤+各种加给）。

5.5.1.4凡旷工三天者，以革职辞退处理，并扣除所有未发放之薪资，此项费用纳入福利金专项管理

管控。

5.5离职：所有被辞退与辞工之人员，若从业未足一年者其薪资应扣除厂服贽。

6.薪资计算与发放

6.1本厂员工每月实际发放的薪资，其计算方式为：应发薪资=（基薪+加给+津贴）/22%出勤天数+奖金-上月

结余+其它应付-应缴费用

6.1.1加给=职务加给+职位加给+管理管控加给

6.1.2津贴=住宿津贴+伙食洋航

6.1.3奖金=出勤日加班奖金+例假日加班奖金+国定假日加班奖金+全勤奖金

6.1.4其它应付=其它各种杂项之补加款项等

6.1.5应缴费用=（伙食费+住宿费）/22*出勤天数+政府规费+福利金+医疗费+罚款+其它应扣

6.1.6薪资发放:本公司薪资发放日为次月22日至25日间。

7.叙薪

薪资系统

7.1从业人员在职中若遇职务之调动、晋升或降职，均由相关单位的主管提名，按“薪资核定权限表“呈送

签核人，核签完毕后，交由人力资源课办理。

7.2所有人员之调薪后之薪资，如其基薪、职务加给、职位加给任何一项超过一览表中的上限时，则不论其

考绩优劣，都只能取上限。

7.2.1职务异动：相应的核定权限见“薪资核定权限表”

7.2.2职务异动时，须由异动前单位提供该员工在原单位任职时之考核表给新单位，该员在新职务试用期

满（三个月）时，方可进行薪资调整。

A.职务异动须在以下时间办理：新进人员职务异动须在新进人员入职的第二个月10日（含）

前进行职务异动，其新进人员试用期满考核调薪（延迟一个月）与新职务试用期满考核调薪

一并进行。例:甲于99年3月4口入厂任职制造部作业员，应于99年6月1日进行新

进人员试用期满考核调薪，如要异动甲到品保部任职品检员，则职务异动须在99年4月

10口（含）前办理完毕，其新进人员试用期满考核调薪与新职务试用期满考核调薪于99

年7月1日一尹进行。

B.已通过试用期的员工，其职务异动须在即将年资届满生效日前三个月进行职务异动。例:

乙在制造部任职作业员，于99年4月1日年资届满，如要异动乙到品保部任职品检员，

则职务异动须在99年1月10日（含）前办理完毕。

7.2.3当员工在新单位试用期满及年资届满时，如其试用考核及年资考核时间包含在原单位任职时间，则

该员工之试用满考核及年资届满考核须由原单位及新单位共同提供考核表，由新单位参考两张考核

表进行相应职薪异动，考核分数计算如下：

A,试用期满考核分数=原单位任职天数/试用期满考核天数*原单位考核分数+新单位任职天

数/试用期满考核天数*新单位考核分数

B.年资届满考核分数=原单位任职天数/365*原单位考核分数+新单位任职天数/365*

新单位考核分数

C.原单位/新单位任职天数均指该员工试用期及年资满考核期间在原单位/新单位之任职天数

7.2.4降职:因职级降低或考核后应降级者，依所降职级进行相应的薪资调整。

7.2.5晋升：即由较低职级升至较高职级，或由较低职务升至较高职务（原则上由非管理管控职晋升为管

理管控职时其基薪仍维持不变，或依考核结果调整1〜2级）。

7.3考核分别于试用期期满与年资届满时实施。当有特殊之需要得实施不定期的考核，具体考核作业请参照

“考核作业办法”。调薪标准如下：

7.3.1试用期满

考核等级基薪调整幅度职务加给调整帕度职位加给调整幅度备注

D等:30分（含似下000辞退

C等：31-40分000

B等:41-55分上调一级依职务加给一览表依职位加给一览表

A等:56-60分上调二级依职务加给一览表依职位加给一览表

7.3.2初任管理管控职者，其底薪、职务加给仍依7.3.1调整，但增加管理管控职位加给之于职位加给中。

7.3.3年资届满、不定期考核调薪如下:

7.3.3.1非管理管控职

考核等级基薪调整幅度职务加给调整幅度职位加给调整幅度备注

E等:20分（含似下000辞退

D等:21~3。分降一级0依职位加给一览表

C等:31-40分000

B等:41-55分上调一级依职务加给一览表依职位加给一览表

A等:56-60分上调二级依职务加给一览表依职位加给一览表

7.3.3.2管理管控职

考核等级基薪调整幅度职务加给调整幅度职位加给调整幅度备注

E等:30分（含似下000辞退

管理管控加给

D等:31~40分降一级0依职位加给•览表视实际情况免

除

管理管控加给

C等:41-50分000视实际情况免

除

管理管控加给

B等:51-65分上调一级依职务加给一览表依职位加给一览表计入职位加给

中

管理管控加给

A等:66-7()分上调二级依职务加给一览表依职位加给一览表计入职位加给

中

7.4本厂将视物价波动，消费指数，所在地区就业市场的薪资水平9公司营运成绩，每年的四月底前由管理

管控部对薪资与应缴费用等进行检讨并提报调整幅度，经副总核准后于七月实施。

7.5凡每次新版薪资管理管控办法未正式发行前，先依旧版薪资管理管控办法执行，新版薪资管理管控办法

将于核准后自公告之口起生效执行。

7.6新版薪资管理管控办法正式发行时，因各种综合因素造成应于生效日期考核调薪而延误的员工之薪资，

从生效日期起于薪资中一次性补足或扣除。

7.7薪资管理管控办法变更核准程序：

薪资管理管控办法需修订一人力资源课承办人修订一人力资源课主管审查一厂长核定。

招任用

1.目的：为了明确招聘与任用程序，做到举贤纳能，特制定本规则。

2.定义：

2.1.直接人员：指直接从事生产之人员。如作业员、检验员。

2.2.间接人员：除作业员、检验员之外的其它人员。

2.3.特定人员：指在本厂从事沾锡，焊接，端子压着等工作之人员。

3.招聘原则：

3.1.公开招聘的原则：在招聘过程中，坚持公平，公开，公正的原则。

3.2.招聘保密的原则：保密工作熨穿招聘工作的全过程。招聘笔试、面试的合适的内容要严守机密。

3.3.亲友回避原则：本厂不反对员工向本厂推荐人才来厂应聘，但应遵循回避原则。即当事人与应聘人若有同

学、朋友、亲属关系的，当事人应主动回避。若违反此原则，其考试成绩无效。

3.4.平等竞争的原则：一个岗位的应聘者一般不少于两人。在考核过程中坚持人人平等，要明确规定笔试、面

试时间、地址，规范应聘者行为，禁止应聘者乱串或翻看有关资料文件。杜绝因外界因素而存在偏见，择

优录用。

3.5.优胜劣汰的原则：所有应聘人员应综合其考试成绩和对相关工作的认识程度判定优劣，择优录取。

4.招聘程序：参见附件页（招聘作业流程）。

4.1.厂内招聘说明:

4.1.1.应试者需首先向单位主管提出书面申请，取得同意后方可向人力资源课递交应聘资料。

4.1.2,应试者在离开工作岗位前往应聘面试时，应向单位主管请示并获得批准。

4.1.3.若被录用，需求单位应填写“职薪异动单”，变更其职务及重新核定薪资，并由相关单位主管批准

生效。

4.1.4.应试者于调任新职务前，需在原单位做good工作交接，按要求填写“工作交接单”，经单位主管审

核通过后方可离任。

5.录用规定

5.1.有下列情形之一者，不得录用：

5.1.1.违法犯罪分子。

5.1.2.曾被本公司革职辞退者。

5.1.3.患有精神病或传染病者.

5.1.4.丧失劳动能力者。

5.1.5.未满十六周岁者。

5.2.录用标准：

5.2.1.职位核定与学、经历要求标准：

职称学历经验

主任、经理大专以上学历相关工作经验三年以上，熟悉ISO系统运作

课长大专以上学历相关工作经验二年以匕熟悉ISO系统运作

组长大专以上学历相关工作经验一年以上，熟悉ISO系统运作

班长高中/中专以上学历相关工作经验一年以上

事务员、工程师大专以上学历相关工作经验一年以上

技术员高中/中专以上学历懂相关工作技巧

检验员、文书助理高中/中专以上学历懂相关工作技巧

作业员初中（含）以上学历经验不限（必须有毕业证）

备注：以上需学历1有相关证明：如毕业证）与相关关工作资历共同符合

5.2.2.各职务的专业要求参照该职务的《职务说明书》

5.2.3.录用及核薪权限

限

初试叙薪复试及录取核薪核准

项B

一般作业员人力资源课人资课负责人人资课负责人

特殊作业员人力资源课各单位组长或课长各部级负责人

其它人员人力资源课各单位课长或部门经理副总

5.2.4.录用程序：参考录用作业流程

5.2.5.试用期相关规定：

5.2.5.1.新进人员试用期为•至三个月，试用期间新进人员可以随时提出辞职，单位也可视其表

现予以提前转正、延长试用期或辞退。

5.2.52试用期内之技术士/事务员/工程师/管理管控师均需提交《心得报告》给单位主管审查，部

门经理审阅。

5.2.5.3.试用期间表现优秀者，单位主管可按考核权限申请提前转正，并说明事实和理由，经部

门负责人审核同意，报副总核准后，由人力资源误发给《职薪异动单》和《员工考核表》。

5.254.试用期间表现一般者，各单位主管可以延长试用明，但最长不超过四个月。

525.5.试用期间表现差者，单位主管可予以辞退。

5.2.6.试用期考核权限及程序：参见《考核作业办法》。

招任用

招任用

考核作业

1目的：为了对本厂员工一定期间的工作表现进行评估，以作为调薪、年终奖金、晋升、降职、降级的依据，帮

助员工增进工作绩效，调动员工之工作积极性，制定本办法。

2管理管控责任：

2.1各单位主管负贡对本单位下属的考核。

2.2上级主管负责对下级主管的考核。

3考核的种类：

3.1试用期满考核。

3.2年度考核。

3.3不定期考核。

4考核的权限：

项目异坳前职薪相关初评及职薪相关项目复评及职薪相关项目复核及职薪相关项目

职务项目之签核申请初核核准

特定人员人资课负责人各单位组长级人员各单位课长级人员各部门经理

班长人资课负责人各单位组长/课长各单位课长级人员各部门经理

组长人资课负贡人各单位课长级人员各部匚经理副总

课长人资课负责人各单位主任/经理各部匚经理副总

主任人资课负责人各部门经理各部匚经理副总

其它幕僚职人员人资课负责人各单位组长/课长各单位课长/主任各部门经理

5考核程序：参考（考核作业流程）

5.1各单位主管将需考核人员的名单知会人力资源课，由人资课发给《员工考核表》和《职薪异动单》，幕

僚职人员和管理管控职人员还应发给《自我评价报告》0

5.2单位主管根据被考核者的工作表现，按《员工考核表之考核要素及测评标准》逐一评分（附后）。

5.3考核结果按考核权限核准后交人力资源课调薪归档。

5.4根据考核结果应予辞退的，各单位主管应填写《奖惩建议申请单》。

5.5人力资源课发现调薪有超过本办法6之规定调整幅度或《职薪一览表》规定上限的（参见《薪资管理管控

办法》），应提请副总核示。

5.6人资课依核准的“职薪异动单”给予薪资调整，并将《职薪异动单》第二联返回给当事人或其主管。

5.7人资课经办人、当事人及其主管应对•此予以保密。

6考核结果与叙新

6.1试用期满考核

考核等级基薪调整幅度职务加给调整幅度职位加给调整幅度备注

考核作业

D等:3（）分（含似下000辞退

C等:31-40分000不变

B等:等-55分上调一•级依职务加给•览表依职位加给一览表

A等:56-60分上调二级依职务加给一览表依职位加给一览表

6.2年度考核、不定期考核

6.2.1非管理管控职：

考核等级基薪调整幅度职务加给调整幅度职位加给调整幅度备注

E等:20分（含）以下000辞退

D等:21~30分降一级0依职位加给•览表降级

C等:31-40分000不变

B等：41-55分上调一级依职务加给一览表依职位加给一览表

A等:56-60分上调二级依职务加给一览表依职位加给一览表

6.2.2管理管控职：

考核等级基薪调整幅度职务加给调整幅度职位加给调整福度备注

E等:30分（含）以下000辞退

管理管控加给视

D等：31~40分降一级0依职位加给一览表

实际情况免除

管理管控加给视

C等：41-50分000

实际情况免除

管理管控加给计

B等:51-65分上调一级依职务加给一览表依职位加给一览表

入职位加给中

管理管控加给计

A等：66-70分上调二级依职务加给•览表依职位加给•览表

入职位加给中

6.2.3非管理管控职晋升管理管控职或下级管理管控职晋升上级管理管控职者，应有试用期。

6.2.4试用期满后考核合格者，自生效日调整相对应之管理管控加给。

6.2.5年度考核评分时，各单位主管应根据人力资源课统计之奖惩;己录，依下表算出奖惩分数，计入总分。

项次奖/惩计分/次备注

1嘉奖+1

2小功+3

3大功+9

4申诫-1

5小过-3

6大过-9

考核作渠

考勤管理管控

1.目的：

1.1为了完善考勤制度、规范考勤管理管控，制定本规定。

2范围：

2.1在本厂从业之副经理级以下人员。

2.2副经理级以上人员适用本办法请假核准权限之规定。

3管理管控贡任：

3.1各单位主管对本单位之考勤负管理管控之责；

3.2人力资源课对各单位之考勤负监管之责。

4定义：

4.1迟到:事先未经请假，在规定的上班（含加班）时间后到达工作岗位的。

4.2早退:未经请假或请假未获批准，在规定的下班（含加班）时间前离开工作岗位的。

4.3旷匚未经事先请假（急病需有正规医院病历），上班30分钟后才到达工作岗位的或提前30分钟以上离开

工作岗位的。

5工作时间及休假：

5.1本厂实行8小时工作制（8:0077:30或8:00~18:00）；每周工悠4Q.小时;一星期六“且为公体旦幺一

5.2本厂员工享有的法定假日如下：

5.2.1元旦节（I月I日）1天;

5.2.2春节（农历正月初一、二、三）3天;

5.2.3表明节（4月5日）1天

5.2.4劳动苴gajuau云

5.2.5中秋节（农历八月十五）1天

5.2.6国庆节（10月1日、2日、3日）3天。

5.38小时以外加班的按1:1.5计算加班费；星期日上班的按1:2计算加班费；法定假日上班的按1:3计算加班

费。

5.4特休假：待订金

6请假：

6.1试用期内人员请假不得超过3日;在工厂服务满I年的，每年因事请假不超过14日（另加来回车程所需时

间）。

6.2请假应当事先到人力资源课办理请假手续。

6.3因急病来不及事先办理请假手续的，可先委托同事或亲人电话说明，事后凭正规医院诊断证明补办手续。

6.4请假期满或提前上班，均应到人力资源课销假、登记。

6.5管理管控职人员请假时应当指定职务代理人经上司同意，并作good工作交接。

6.6请假核准权限表（附后）

7全勤奖

7.1一个月请假不满8小时的，不扣全勤奖；

7.2一个月请16小时以上包含16小时的，扣全勒奖50元；

7.3上、下半月均有请假起过16小时的，无全勤奖。

8违规处罚：

8.1迟到：

8.1.1迟到3分钟不满5分钟的，罚款2元/次；

8.1.2迟到5分钟不满30分钟的，罚款5元/次；

8.1.3一个月累计迟到4小时（含）以上的，还应扣除累计时数之薪资（基薪+加给+•津贴）和全勤奖50元。

8.2早退：

8.2.1早退5分钟以下的，罚款5元/次；

8.2.2早退5分钟以上不满文）分钟的，扣除30分钟薪资（基薪+加给+津贴）或30分钟加班费，并罚款

I0元；

8.2.3一个月累计早退4小时（含）以上的，还应扣除累计时数之薪资（基薪+加给+津贴）和全勤奖50元。

8.3旷工：

8.3.1迟到30分钟以上不满4小时的，记旷工，扣除半天工资（基薪+加给+津贴）；

8.3.2早退30分钟以上不满4小时的，记旷工，扣除半天工资（基薪+加给+津贴）；

8.3.3旷工4小时（不含加态）的，扣除一天工资（基薪+加给+津贴），并扣除勤工奖50元；

8.3.4旷工一天（不含加班），扣除两天工资（基薪+加给+津贴），并扣除全勤奖80%;

8.3.5旷工两天（不含加班），扣除四天工资（基薪+加给+津贴），并扣除所有全勤奖；

8.3.6旷工三天的，作革职辞退，不予以结算工资。

9作业流程：

9.1请假

9.1.1请假人应首先到人力资源课领取“请假单

9.1.2请假人详细填写''请假单”内各项合适的内容，并注明职务代理人姓名后，交单位主管审核。（相

关审核权责参见附表）

9.1.3请假人将批复后之请假单送人事单位留存，若须上班时间离场者，应填写“出厂放行单“，

9.1.4请假三天以上者，应填写“工作交接单“予职务代理人。

9.1.5请假期满上班后或请假期限未满提前上班后，应首先到人力资源课消假，未销假而自行上班者，

需单位书面证明方可计算上班日薪资。

考勤管理管控

10附表：

请假核决权限表

职务请假时间审查核准

8小时（不含）以下组长课长

技术员、班长及以下员

I天75天课长主任、经理

工

I5天以上经理处长、副总

15天（含似下课长、主任经理

组长、事务员、工程师

I5天以上经理副总

15天（含似下经理处长、副总

课长、主任

I5天以上经理、处长副总、副总

注:管理管控职人员请假应指定职务代理人并经上司同意。

考勤管理管控

奖惩规定

1目的：为了奖罚分明、弘扬正气，培养职工的自律性，制定本规则。

2适用范围：全厂员工。

3管理管控责任：

3.1各单位对本单位员工负教育管理管控之责；

3.2管理管控部对全厂员工负教育管理管控之责。

4奖励

4.1凡对工厂或社会有突出贡献的员工，工厂将给予适当奖励。

4.2奖励方式：分如下二种形式（既可以单独使用，也可以2种以上同时使用）:

4.2.1奖品

4.2.2奖金

4.3奖励性质：

奖励类另

1.拾金不昧

2.热心公益事业，主动帮助弱、困者

嘉奖

3.维护集体荣誉为其它员工楷模

4.全年无迟到、早退、