《QCC对策拟定》ppt课件

1、QCCQCC品管圈分享品管圈分享 陈祯桢7.目的设定8.解析3.掌握部门内部问题点4.主题选定5.拟定活动方案书6.现状把握2.圈名与圈徽1.组圈，选圈长来自之前来自之前QCC QCC 对 策拟 定主要内容主要内容点击添加标题对策拟定之步骤阐明针对要因思索改善对策对策内容应为永久有效对策，不是暂时对策思索对策关系，拟定实施顺序及时间并进展圈员任务分配对策拟定后，需获得上级核准方可执行。14325评价改善对策对策拟定之步骤阐明思索原那么点击添加标题不需求留意力不需求阅历与直觉思索原那么不需求专门知识与高度的技艺针对要因思索改善对策对策拟定之本卷须知对策要详细可行尽量为本人有才干处理的对策活用发明

2、力思索原那么治本而非治本经济效益大的对策平安上须思索管理上不发生矛盾实施对策应根据本身实践情况对策拟定之实例阐明疲劳疲劳 1.坐着后台设立一名担任人，采取每一小时休憩两分钟的方法，让每位调配人员轮番休憩； 2.听轻音乐/钢琴曲，有时段性 3.午茶时间能缓解疲劳，也是一种软福利在原任务岗位，下午时段(空闲)，一同享用一杯茶时间，就一杯茶。4.笑话、FLASH或其他方式经过可接受的方式 药名类似药名类似 1.在儿科和妇科各设立易混淆药品专区，易混区以醒目的识标示； 2.核发前再看一遍；3.裸片调配时需用用透明自封袋包装，并留意核对药瓶标签；4.对易混药品拍照入册，用以视教；5.药名类似药品两种药品

3、，条码单以斜体下划线标示其中一种药名进展区分；对策拟定之步骤阐明有改善的效果能到达预期的改善目的能符合质量、本钱、效率的要求对圈员、同事的任务不会呵斥负担绝对平安与可靠评价改善对策对策拟定之本卷须知有可操作性，防止模棱两可的概念和笼统用语对策在实施过程和实施后可以进展监视检查对策要有针对性对策要有创新性对策数量4-6个，以便集中人力物力处理问题，到达最好的效果对策拟定之实例阐明疲劳疲劳 1.坐着后台设立一名担任人，采取每一小时休憩两分钟的方法，让每位调配人员轮番休憩； 2.听轻音乐/钢琴曲，有时段性 3.午茶时间能缓解疲劳，也是一种软福利在原任务岗位，下午时段(空闲)，一同享用一杯茶时间，就一

4、杯茶。4.笑话、FLASH或其他方式经过可接受的方式 药名类似药名类似 1.在儿科和妇科各设立易混淆药品专区，易混区以醒目的识标示； 2.核发前再看一遍；3.裸片调配时需用用透明自封袋包装，并留意核对药瓶标签；4.对易混药品拍照入册，用以视教；5.药名类似药品两种药品，条码单以斜体下划线标示其中一种药名进展区分；对策拟定之实例阐明对策拟定之实例阐明对策拟定之常用QC手法头脑风暴亲和图法评价法发明性思索法查检法5W1H检讨法交换表列法列举法对策拟定之常用QC手法确定评价的主题确定评价的主题1选定要执行的对策1.可行性2.经济性3.圈才干决议各评价工程内的等级分数决议各评价工程内的等级分数3一切圈

5、员进展打分，统计一切圈员进展打分，统计4选定评价的工程选定评价的工程2评价方式：优5分、中3分、差1分对策拟定之常用QC手法问题点缘由分析对 策 方 案评价总分采行提案人实施方案负责者对策编号可行性经济性圈才干注：全体圈员就每一评价工程，依可行性、经济性、圈才干等工程进展对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共： 人，总分 分，以80/20定律 分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决议以分以上为实行对策，共圈选出个对策。对策拟定之常用QC手法要因阐明对策方案票数共16票采用 提议人担任人执行时间对策 编号赞成中立反对C包装类似不同厂家，或仿制品与原研包装类同C1易混淆药品分专区摆放1303陈祯桢C2. 药名类似的药品在标签上以特殊字体表达。