地产公司工程管理部编制项目管理手册

******实业有限公司

工程项目管理手册

（试行）

编制:工程管理部

二。一五年六月

第一章组织管理

1工程管理部组织架构图

注:1、公司在组建项目部时，可根据建筑形式、工程规模及开发模式考虑项目专业工程师的

配置；

2、工程管理部副经理根据需要设置；

2部门职责及岗位职责

2.1部门职责

2.1.1根据公司发展战略要求编制《工程管理手册》，报公司审批；

2.1.2协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，组织图纸会审及施工图交底；

2.1.3组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题；

2.1.4协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计院就专业设计问题

进行跟踪协调；

2.1.5负责与集团工程管理部门的对接工作。将《工程管理手册》、各项目的总进度计划

以及工程月报抄送集团工程管理部门备案；

2.1.6指导工程项目部对主要的建筑部品进行样板示范；

2.1.7定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作,

提出整改意见和建议;

2.1.8组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议；

2.1.9组织工程质量事故及安全事故的调查、处理；

2.1.10根据公司项目开发目标，编制项目施工总进度控制计划；

2.1.11根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲

供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划

和工地实际情况及时完成有关工作；

2.1.12审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计

划的完成情况，做好进度计划的动态管理；

2.1.13在《工程管理手册》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工

方案,并监督施工、监理单位落实实施；

2.1.14监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；

2.1.15制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对

不合格材料的退换、跟踪等；

2.1.16向技术部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施；

2.1.17对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收；

2.1.18对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实；

2.1.19处理现场工程技术问题；

2.1.20协助技术部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题；

2.1.21负责工程进度款支付、现场签证、补充预算及工程结算的初审工作；

2.1.22根据合同条款，收集一手资料，与公司相关部门一起办理工程保险索赔及对承建商

和供应商的索赔、反索赔工程；

2.1.23参与集团或公司组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核；

2.1.24开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施

工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道

路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理

《工程建设施工许可证》；

2.1.25协助公司办理开工前的部分报批报建手续；

2.1.26协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督

监理安排好各种工序的穿插施工；

2.1.27每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送集团及公司有关职能部

门，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题；

2.1.28组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收；

2.1.29整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集；

2.1.30竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室；

2.1.31项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更

或洽商）所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批

示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同、履约评定、结算协议书、维修记

录等，移交公司档案室；

2.2岗位职责

2.2.1工程管理部经理

一、基本信息

岗位名称工程管理部经理岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级副总经理/总经理助理直接下级

岗位定员1人版本号

二、工作关系

三、工作职责

(1)按照公司统一部署,全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、

成本、安全文明目标；

(2)主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责,建立、

健全工程管理各项规章制度；

(3)根据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命；

(4)参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标及合同的起草、评审、签订工作;

⑸根据质量管理目标制定工程项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质

量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标；

(6)根据进度管理目标,制定工程项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各

阶段具体工程管理人员的进度管理职责,检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标

⑺根据安全生产文明施工管理目标制定工程项目的具体实施方案，明确各工程管理人员

的具体职责,检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标；

(8)负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、公司各部门和设计、施工、监

理等各参建方的沟通、联系和协调工作。

(9)配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及

交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程总结及后评价工作。

(10)负责召开工程部周例会及各类专题会议，督促完成部门日志及各类会议纪要的编

制；

(11)上级领导安排的其他工作；

四、职权范围

（1）负责对部门员工月度、半年度、年度的工作考核；

（2）有根据工程开展情况,对部门员工的工作岗位进行调整的权利；

（3）在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

（4）有按部门管理制度对员工的奖惩权；

（5）部门员工升职、加薪的建议权；

2.2.2工程管理部副经理

一、基本信息

岗位名称工程管理部副经理岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级工程管理部经理直接下级

岗位定员1人版本号

二、工作关系

直接上级

工程管理部经理

1▼

内部联系外部联系

本职位

«——>

公司各职能部门；工程项设计、监理、勘察、施工等

工程部副经理

目部；合作单位

V

直接下级

分管范围内的管理人员

三、工作职责

（1）协助部门经理做好工程技术管理、工程工地现场检查、项目管理、组织协调管理等

工作；

（2）负责编制和完善分管专业工程管理程序文件、质量管理作业指导书；

（3）负责所分管专业工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工

作；

（4）负责审查项目部流转的工程资料，并提出自己的专业意见；

（5）负责审查公司内部流转的工程资料,并提出自己的专业意见；

（6）每周工地现场检查不少于5次，发现并解决问题,做好检查记录，对问题整改结果进

行验证；

（7）参加各类设计评审、样板评审、施工方案评审，以及组织或参加各类技术交底和专题

会议、组织或参加各类工程验收工作；

（8）协助部门经理完成对项目部的月度、半年度、年度工作考核；

（9）检查、督促、指导、支持项目部的各项工作；

（10）完成部门经理安排的其他工作；

2.2.3内业主管工程师

一、基本信息

岗位名称内业主管工程师岗位编号

所在部门工程管理部岗位级别

直接上级工程管理部经理直接下级资料员

岗位定员1人版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）按施工技术资料文件管理制度,负责对部门内部执行情况进行监督与检查；

（2）负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、

收发、登记、存档及保管工作；

（3）负责部门印章的保管，严格按程序使用；

（4）负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放；

（5）负责部门各类信息、通知的及时下发和传达；

（6）协助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作；

（7）按照公司工程资料管理标准和当地档案管理要求，定期对资料文件的符合性进行检

查；

（8）督促各分管人员根据工程实际情况完成各阶段质量记录及其他工程资料的填写工

作,杜绝事后补资料的现象发生；

（9）督促工程分管人员及时上报周、月工作计划；

（10）负责与各部门之间有关资料的联系对接,协助收集整理与工程有关的资料；

（11）在施工单位进场时，按照公司工程资料管理标准和当地档案管理要求,对监理、施工

单位进行工程资料交底；工程验收前，督促施工单位、监理单位及时提交竣工资料,

并对竣工资料进行检查,发现不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上报；

（12）在工程竣工验收备案前，负责工程技术类文件资料（原件）的立卷、归档工作，做好

《建设工程档案验收自检报告》，邀请当地城建档案馆对工程档案进行预验收,工程

竣工后,及时将竣工资料交至当地城建档案馆,取得《城建档案检查意见书》和《合

格证》；

(13)根据公司相关文件要求,负责做好工程部资料的整理、组卷及归档工作,及时将已交

付工程的工程档案移交至公司综合管理部,并及时与物管做好相关资料的移交；

(14)检查、督促、指导、支持项目部的各项工作；

(15)完成部门经理安排的其他工作；

2.2.4项目主管工程师

一、基本信息

岗位名称项目主管工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级工程管理部经理直接下级分管工程项目部管理人员

岗位定员1人(根据项目开发定岗)版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的把控及与其他专业的协调工

作；

（2）负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作；

（3）负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意

见，

（4）负责分管工程的重大技术方案评审；

（5）根据项目总体开发计划,负责制定所分管工程的阶段性进度计划,并督促落实；

（6）负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作；

（7）负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责，

（8）检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工；

（9）负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督

促其落实改进；

（10）主持召开项目部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志

及各类会议纪要的编制；

（11）负责协调组织分管工程的各项验收工作；

（12）参加每周的监理例会。

（13）每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；

（14）每天工地现场检查不少于2次,发现并解决问题,做好检查记录,对问题整改结果进

行验证。

(15)工程部经理安排的其他工作;

2.2.5项目土建工程师

一、基本信息

岗位名称项目土建工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级项目主管工程师直接下级无

岗位定员1人(根据项目开发定岗)版本号

二、工作关系

（1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。

掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用；

（2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知

识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

（3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工

作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

（4）按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成

本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告；

（5）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交

接工作；

（6）收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服

务支持；

（7）跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；

（8）参加项目部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周计划、总结；

（9）每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时；对所分管工程的隐蔽工

程进行重点把控、检查、验收,发现并解决问题,遇到特殊问题及时上报上一级领导，

对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；做好日

常管理中的记录和影像资料留置、存档工作；

（10）参加每周的监理例会,每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核；

(11)每月参加工程质量安全大检查,形成所分管工程的检查记录；

(12)对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流转；

(13)严格执行公司工作笔记制度和工程部内务电子化管理要求,保证工程建设过程记

录的完整性和可追溯性；

(14)参加各类设计、样板评审,熟悉和审核施工图纸，参加图纸会审、各类施工方案评

审，及时发现和解决问题；

(15)参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

(16)参与分管工程的阶段性进度、质量、安全文明施工验收并负责落实；

(17)熟知合同条款，并在工程实施过程中严格执行，及时处理所分管工程的工程联系

单；

(18)完成上级领导安排的其他工作；

2.2.6项目给排水工程师

一、基本信息

岗位名称项目给排水工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级项目主管工程师直接下级无

岗位定员1人(根据项目开发定岗)版本号

二、工作关系

直接上级

项目主管工程师

外部联系

内部联系本职位

-->

设计、监理、勘察、施工等

工程管理部项目给排水工程师

合作单位

直接下级

无

三、工作职责

（1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。

（2）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导设计

工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，协调工程

建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

（3）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、

暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；

（4）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程

进度和工程质量达到整体工程管理目标的要求；

（5）按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、

成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告；

（6）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、天然气、消防系统的管

理办法及相关的法规规定；

（7）负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工

单位进场、施工管理及协调等一切事宜,与相关部门密切联系

费；

（8）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

（9）收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技

术服务支持；

(10)跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；

(11)参加项目部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周计划、总结；

(12)每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时;对所分管工程的隐蔽工

程进行重点把控、检查、验收,发现并解决问题,遇到特殊问题及时上报上一级领导，

对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；做好日

常管理中的记录和影像资料留置、存档工作；

(13)参加每周的监理例会，每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核；

(14)每月参加工程质量安全大检查,形成所分管工程的检查记录；

(15)对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流转；

(16)严格执行公司工作笔记制度和工程部内务电子化管理要求,保证工程建设过程记

录的完整性和可追溯性；

(17)参加各类设计、样板评审,熟悉和审核施工图纸，参加图纸会审、各类施工方案评

审，及时发现和解决问题；

(18)参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

(19)参与分管工程的阶段性进度、质量、安全文明施工验收并负责落实；

(20)熟知合同条款,并在工程实施过程中严格执行,及时处理所分管工程的工程联系

单；

(21)完成上级领导安排的其他工作；

2.2.7项目电气工程师

一、基本信息

岗位名称项目电气工程师岗位编号

所在部门项目部岗位级别

直接上级项目主管工程师直接下级无

岗位定员1人（根据项目开发定岗）版本号

二、工作关系

三、工作职责

（1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。

（2）能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规

范,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要

求。协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

（3）掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电

气专业专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便；

（4）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程

进度和工程质量达到整体工程管理目标的要求；

（5）按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、

成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告；

（6）掌握电气系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法

规规定；

（7）负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工

单位进场、施工管理及协调等一切事宜，与相关部门密切联系申请减免费用、缴

费；

（8）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

（9）收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术

服务支持；

(10)跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；

(11)参加项目部周例会、每日晨会，周例会前1天上报周计划、总结；

(12)每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时;对所分管工程的隐蔽工

程进行重点把控、检查、验收,发现并解决问题,遇到特殊问题及时上报上一级领导，

对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；做好日

常管理中的记录和影像资料留置、存档工作；

(13)参加每周的监理例会，每月二十四日前协助完成所分管工程监理月报的审核；

(14)每月参加工程质量安全大检查,形成所分管工程的检查记录；

(15)对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流转；

(16)严格执行公司工作笔记制度和工程部内务电子化管理要求，保证工程建设过程记

录的完整性和可追溯性；

(17)参加各类设计、样板评审,熟悉和审核施工图纸，参加图纸会审、各类施工方案评

审，及时发现和解决问题；

(18)参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

(19)参与分管工程的阶段性进度、质量、安全文明施工验收并负责落实；

(20)熟知合同条款,并在工程实施过程中严格执行,及时处理所分管工程的工程联系

单；

(21)完成上级领导安排的其他工作；

第二章项目施工过程管理

1.工程准备阶段管理

1.1.工程准备阶段管理流程图

1.2.工程准备阶段管理流程说明

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工；

工程现场围

12、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批；取得土地证场地封闭

蔽

3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。

1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验，且与公司长期合作信誉度较好的勘察单

位；现场具备勘察条

2地质勘察勘察报告

2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书；件

3、开工前应工程部结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证地下室基坑围护形式。

1、报建部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿

化迁移报批手续）；

2、工程部组织场地平整、清理和临时道路的施工；

3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合；

4、工程部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案,尤其对于山地建筑。

达到三通一平

3三通一平在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置；相关手续齐全

条件

5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目,土方临时堆土点可设

置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放点可设置

在工期短，晚开工的栋号；

6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前要做好

临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

1、选择信誉度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计；取得方案或扩初招标用的施工

4施工图设计

2、工程部招标前跟踪施工图纸,政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。批复图

中标单位进工程部组织移交：确定施工、监理

5中标单位进场

场1、场地移交；2、坐标控制点、水准点的移交；3、临时水电移交；4、相关资料移交单位

6质、安监登记工程部配合报建部及时完成招投标结束登记完成

施工许可证相关资料、手续施工许可证

7工程部配合报建部及时完成

的申领齐全

1、开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划；

2、临设搭设应满足当地文明施工要求；

8临设搭建场地规划完成临建

3、临设就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内；

4、场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。

审批重点：

1、施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施；

审批施工组具有完善的施工

92、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；审批记录

织设计图

3、针对项目具体情况,要求施工单位提交质量预控措施；

4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。

审批监理规审核范围：确定监理单位中

10审批记录

划细则1、工程项目概况；2、监理工作范围、内容、目标和工作依据；3、项目监理部的组标

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

织形式、人员配备计划、岗位职责；4、监理工作程序、工作方法和措施；5、监理工

作制度和设施；6、监理记录目录。

11图纸会审工程部按图纸审查管理要点组织和监督施工、监理单位会审施工图自审记录图纸会审纪要

12规划放线在打桩挖土前工程部配合报建部及时组织规划放线放样完成验收记录

13签发开工令总监签发工程部确认的开工令开工令

14开工进一步确认施工、监理单位开工应具备条件的落实情况

1.3.控制要点及标准

1.3.1.控制要点

1.3.1.1.工程现场围隐

(1)围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施工中返工,这些因素主

要有：围墙形式及高度应根据营销广告要求选取；围墙附近今后短期内是否存在地基

处理、挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否低于临时道路基层挖土

面标高,如存在以上情况,应采取临时围护或改变围墙形式等措施。

⑵对于工地范围以内围墙使用时间较短(使用时间〈6个月)后需拆除的临时围墙，

如售楼区与施工区、分期之间临时围墙可采用活动围板的分隔形式。

1.3.1.2.地质勘察

(1)项目块获取后,就可以进行项目地质情况初步勘察,初步勘察最晚必须在项目规

划设计方案阶段完成。通过初步勘察,可大致了解本项目地块的基本地质情况及复杂

性。规划设计方案确定后,应立即根据规划设计方案对本项目地块地质情况进一步进

行详细勘察。

⑵一般来说,工程勘察费占项目开发总成本的比例很小,而地质情况勘察的准确性

相当重要,对确定基础选型及基坑支护方案影响极大,应严格按照规范勘察密度及勘

探深度进行勘察。

1.3.1.3.三通一平

⑴工程管理部在方案阶段要先进行土方平衡测算，优化方案,尤其对于山地建筑。

(2)应利用项目前期施工图设计阶段,利用已有设计信息,委托相应施工单位,在总包

单位进场前完成场内临时施工道路及排水组织施工,为总包单位进场施工创造有利

条件,同时对缩短项目发展总工期大为有利。

(3)临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则,变压器

一般采用315KVA的台架变压器，报装程序简单且启、停方便。

1.3,1.4.场地移交

⑴施工场地移交完成时间，一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。

⑵施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘

察资料、测绘资料等移交。

(3)现场施工工作面移交由工程部会同报建部协调总包单位与前期工程施工单位如

桩基单位等一起办理移交手续,必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。

1.3.2.标准

按照集团内部相关控制标准及国家、地方相关规范。

1.3.3.表格模板

(1)《工程施工组织设计》

(2)《分部(项)施工组织设计》

(3)《安全专项施工组织设计》

(4)《施工现场环境、地下管线调查表》

(5)《工程开工准备工作计划》

(6)《施工组织设计审批表》

(7)《施工图设计文件会审记录》

(8)《工程场地移交验收表》

(9)《施工准备工作完成情况检查表》

(10)《开工通知》

施工现场环境、地下管线调查表

项目名称：填写日期：年月日

工程名称调查单位

施工场地位置：

计划开工时间：

调查内容：

经办人：日期：

部门负责人：日期：

审核意见：

部门负责人：日期：

工程开工前，项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影

说明

响工程施工后才可开工。本表作为公司资料存档。

工程开工准备工作计划

项目名称:填写日期：年月日

工程名称拟开工日期

施工单位项目经理

监理单位总监理工程师

编号工作内容计划完成日期实际完成日期责任人

1《监理规划》编写

2《监理实施细则》编写

3施工环境调查

4《施工图预算书》编制

5《工程施工承包合同》签订

6三通一平

7建筑工程开工许可证办理

8施工图内审

9施工图会审及设计交底

10施工组织设计会审

11施工准备审查验收

12分包商、甲供材料进场计划的

编制

工程部日期

工程分管领导日期

备注

施工组织设计审批表

项目名称:填写日期：年月日

工程名称

会审时间修改时间

施工单位监理单位

监理意见

工程部意见

造价部意见

合约部意见

分管领导意见

备注

施工图设计文件会审记录

项目名称:填写日期：年月日

工程名称

图纸会审部位日期

会审中发现的问题：

处理情况：

参加会审单位人员

单位名称姓名职务单位名称姓名职务

填表人:

工程场地移交验收表

项目名称:填写日期：年月日

移交部位：

建设单位负责人

接收单位负责人

场地移交内容

1、施工场地移交完成时间,一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。

2、施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘察资料、测绘资料等移交。

3、现场施工工作面移交由工程部会同前期部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续,必要时

还需对场地移交时标高等情况进行复核。

移交情况和

验收结论

（包括工程质量评价和对未完成工程有关问题的处理意见）

工程管理部意见：监理公司意见：接收单位意见：

负责人：监理总监：负责人：

年月日年月日年月日

施工准备工作完成情况检查

项目名称:填写日期：年月日

工程名称

项目所需临时设施完成口未完成□不需要口

项目相关人员到岗到岗口缺口不需要口

三通一平完成口部分完成□不需要口

详勘报告报审完成口未完成□不需要口

场地周边管网查询完成口无口不需要口

施工图报批完成口未完成口不需要口

建设工程施工许可证有口无口不需要口

施工临时排放手续有口无口不需要口

施工用水办理有口无口不需要口

施工用电办理有口无口不需要口

临时路口手续完成口未完成口不需要口

用地红线完成口未完成口不需要口

开工验线完成口未完成□不需要口

办理施工占道手续完成口未完成口不需要口

工程监理到岗到岗口部分到岗口不需要口

监理许可证完成口未完成□不需要口

监理规划审查完成口未完成口不需要口

签订各种服务合同完成□未完成口不需要口

施工单位人员到位到位口部分到位口不需要口

施工单位机械设备到位到位口部分到位口不需要口

施工单位场地交接完成□未完成口不需要口

施工图纸会审完成口未完成□不需要口

施工组织设计审查完成口未完成口不需要口

施工单位开工报告提交□未提交口不需要口

项目总计划有□无口不需要口

工程部资料员：工程部经理意见：

日期：日期：

2.桩基与基础工程施工阶段管理

2.1.桩基与基础工程工作流程图

2.2.桩基与基础工程管理流程说明

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果

1、桩基施工方案审批完成,桩施工前必须对桩位及轴线进行复核；

1

桩基、支护施工2、打桩时必须全程旁站,检查打桩线路是否按施工方案执行；具备施工条件桩基、支护完成

3、委托具有相应资质的单位进行监测,监测必须做到信息化管理。

1、施工单位自检合格后，填写隐蔽验收资料,通知监理单位及工程部进行隐蔽验收；施工单位隐蔽验收

2隐蔽验收隐蔽验收记录

2、隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经验收仍不合格的不得进入下道工序。资料

1、施工前塔吊专项方案需评审，塔吊安装完成后及时验收挂牌；

安装、验收完成具备施

3塔吊安装2、塔吊安装位置应考虑销售要求,不应将塔吊设置在样板房楼外；总平布置图

工要求

3、塔吊基础面应低于地下室底板底部标高或低于附近室外管网标高。

1、土方开挖前对挖土方案进行专项方案评审；

4土方开挖

2、开挖前根据桩基和围护形式组织相应技术处理措施。

5基槽验收在土方挖到设计标高时及时组织设计、勘察、监理、施工和质监部门验收。开挖完成基槽验收记录

6桩基检测审核测试方案,合格后进入下道工序。

7垫层施工垫层冲筋、机械磨光。

8标高轴线复核工程部要求轴线全数复核检查,标高在监理复核完成后进行抽查。形成验收记录

9底板防水施工编制方案,评审后进入施工。地下室防水方案

10地下室底板施工严格按照审批后的施工方案进行施工,硅施工必须二次振捣施工。

1、支撑拆除前编制专项方案；

11支撑拆除2、在分层拆除支撑前,结构强度应达到设计要求,并完成传力构造的施工；

3、在拆除支撑施工同时，应加强对围护结构、地下主体结构、周围环境的监测工作，

12地下室墙板施工详见质量控制要点

13±0.00结构施工详见质量控制要点

地下室外墙防结

14详见质量控制要点专项方案

露、防水施工

1、回填前前道工序需验收合格,基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定；

2、回填土分层夯实回填，回填土的土料和压实度,须符合设计要求或施工规范规定；

15回填土

3、回填过程中注意防水层等的保护；

4、架空层部位回填土需提前考虑结构施工形式,确保回填密实。

2.3.控制要点及标准

2.3.1.地下室碎防渗漏质量控制要点及标准

验收要求

分项工程关键工序质量控制要点或标准

监理验收工程部验收

要求重点审核：

1、设计配筋的合理性（设计配筋上，增加分布配筋,提高抗裂性）；

设计及构造要求

2、变形缝设置的合理性；

3、是否采用补偿收缩混凝土来改善其性能。

1、进场材料按规范要求进行检查验收及复验；

结2、商品碎原材料控制：水泥品种选用，强度等级不低于32.5；碎石或卵石粒径宜为5〜

构原材料控制20XX,含泥量不大于1%；砂宜用中砂，含泥量不得大于3%泥块含量不得大于1%；外加剂

自的技术性能符合国家规范要求；

地防3、商品税进场后，按要求进行坍落度检定。

旁站，填写验收

下抽检30%

水钢筋检验保证抗裂钢筋及钢筋保护层厚度符合设计要求。记录

室

渗1、采用直埋方法，焊接止水片，两侧采用木板封头；

结

漏穿墙螺杆检验2、模板拆除后,凿除木板封头,然后割除外露穿墙螺杆,再用保温砂浆填满孔；

构

控3、止水片直径（边长）不小于40mm。

自

制1、要求碎坍落度达到3-5cm时，进行碎二次振捣；

防

水2、坍落度小于3cm时，禁止二次振捣；

碎二次振捣工艺检验

质3、根据不同的结构选择不同的振捣方法；

量4、楼板要求采用机械磨平工艺施工。

检1、防水混凝土水平构件表面宜覆盖塑料薄膜或双层草袋浇水养护；

碎养护检验

2、竖向构件宜采用喷淋养护液进行养护，养护时间不应少于14do

验

1、模板支撑体系符合施工方案和规范要求；

2、拆模前碎强度必须满足设计及规范要求；

支、拆模控制

3、工程部签属拆模令批准拆模后方可拆除底模；

4、侧模拆除后，若混凝土养护期未满应要求施工单位采取措施养护、保温。

细防水附加加强

变形现场检查,附加防水加强层做法符合设计要求。

部层检验

缝部