6.1.1采购数据分析与优化_第1页
6.1.1采购数据分析与优化_第2页
6.1.1采购数据分析与优化_第3页
6.1.1采购数据分析与优化_第4页
6.1.1采购数据分析与优化_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购数据分析与优化采购流程采购数据分析流程采购数据异常与优化010203目录CONTENTS采购流程101

采购计划02

采购价格04

存货管理03

采购方式选择采购方式主要：现货交易确定采购价格自身定价体系、市场行情进行存货管理模式：“订单量+安全库存”制定采购计划确定采购量的因素：销售计划、仓库库存、供应商生产计划和库存采购流程采购流程5采购数据分析流程2采购数据分析流程数据采集数据清洗数据分析结果应用采购数据分析流程数据采集数据来源内部系统：网店自身的采购系统、库存管理系统、财务系统等外部平台：第三方电商平台数据内容包括但不限于采购订单详情、供应商信息、采购价格、交付日期、采购数量、库存状况0102采购数据分析流程重复值处理识别并删除数据中的重复记录，确保数据的唯一性异常值处理识别并处理数据中的异常值，并采取相应的处理措施数据规范化对不同来源的数据进行规范化处理，确保数据格式、单位等的一致性缺失值处理检查并处理数据中的缺失值，可以通过填充默认值、使用插值法或删除含有缺失值的记录等方式进行处理数据清洗采购数据分析流程供应商分析：交货准时率、产品质量、价格竞争力等采购趋势分析：采购数量变化趋势、采购价格波动情况等库存分析：库存周转率、缺货率等成本分析：采购成本、运输成本等采用统计方法和数据可视化工具对清洗后的数据进行分析。统计方法：描述性统计分析、趋势分析、对比分析数据可视化工具：Excel、Tableau、PowerBI数据分析分析方法分析内容采购数据分析流程根据数据分析结果、制定更加科学合理的采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等。采购决策结果应用通过成本分析，识别成本节约的潜力点，制定成本控制措施，降低采购成本。成本控制根据库存分析结果，调整库存策略，减少库存积压和缺货现象，提高库存周转率。库存优化对供应商进行绩效评估、根据评估结果调整供应商合作策略，优化供应链。供应商管理采购数据异常与优化3采购数据异常与优化03040102到货时间异常紧急采购的处理采销匹配度异常到货后对不合格商品的处理采购数据异常与优化采销匹配度是一种分析方法优化建议：保持对数据的动态监控，跟踪异常商品并及时调整，优化商品结构，提高商品采购的效率。1、采销匹配度异常采销匹配度分析图采购数据异常与优化在签订订单的时候,要提前掌握一切可能影响到货时间的因素。采购人员要掌握一定的物流常识。2、到货时间异常采购数据异常与优化到货不合格时及时处理：替换商品/商议赔偿/明确赔偿的责任方等采购时一定要留质保金，避免后期发生纠纷。3、到货后对不合格商品的处理采购数据异常与优

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论