POM项目计划管理系统操作手册

POM项目计划管理系统操作手册

操作手册

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售后服务电子邮件：service@inyscft.cn

如何使用本手册

本手册共分为两大部分，您能够依照对业务理念的把握程度和系统实际操作需要，选择对应的

章节内容进行查阅和参考。

•第一部分POM项目进度治理系统介绍

本部分要紧讲述了明源POM项目打算治理系统的业务逻辑和能够实现的要紧功能，是理念

层知识概要和系统功能概述的部分。通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地明白得明源

POM项目打算治理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也确实是对

应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练把握和强化。

•第二部分实际业务操作

本部分要紧结合客户的实际项目进度治理操纵业务流程，讲解在项目进度操纵的具体操作步

骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。

为了便于操作人员快速把握操作步骤和处理流程，木手册按照模块业务逻辑概述，功能详解，

业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，期望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的明

白得，以及对完成科学操作的技能把握，从而更准确、高效地完成您的任务。

本15使用的符号说明:

■大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明

>小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明

¥提示那个图标提醒您，假如您想把情况做的好些，就要牢记这些信息

限警告假如您想幸免不必要的缺失，就要牢记这些信息

0疑难解答常见问题及解决方法

目录

第一部分POM项目打算治理系统介绍...................................................34

第一章POM项目打算治理系统与明源ERP........................................................................................34

第二章POM项目打算治理系统概述..................................................56

第三章POM项目打算治理系统功能模块介绍.........................................7g

第二部分实际业务操作..............................................................1044

第一章项目预备................................................................101+

1.1项目概况................................................................1044

1.2项目构成...................................................................19

1.3项目治理知识库..........................................................2223

1.4标准工作指引库..........................................................2435

1.5打算模板治理............................................................2738

1.6业务参数设置............................................................3132

第二章集团关键节点治理........................................................独招

2.1关键节点打算............................................................3638

2.2关犍节点达成率...........................................................3944.

2.3关键节点简报.............................................................4143

第三章公司项目打算治理.......................................................424§

3.1打算编制与调整..........................................................4345

3.2项目打算执行.............................................................5963

3.3部门项目打完.............................................................2174

3.4项目时期性成果...........................................................近若

3.5打算执行对比.............................................................

3.6进度报告查询.............................................................7578

3.7项目打算达成率...........................................................7679

第四章月度打算治理...........................................................弱经

4.1部门月度打算.............................................................7882

4.2个人月度打算.............................................................8892

4.3月度打算达成率.........................................................9744M-

第五章形象进度治理..........................................................98-^3

5.1项目形象进度............................................................99103

5.2工程剖面图.............................................................100W4

5.3楼栋施工打克...........................................................102W6

5.4楼栋结构...............................................................104+08

5.5楼栋形象进度..........................................................107445

第六章报表治理.............................................................109444

6.1集团运营简报...........................................................109444

6.2地区公司运营简报.......................................................nom

6.3统计报表...............................................................UO4+6

第七章我的工作台...........................................................1HU7

7.1如何设置工作台........................................................112中

7.2项目打算治理系统部件说明.............................................U2中

第一部分POM项目打算治理系统介绍

第一章POM项目打算治理系统与明源ERP

ERP-EnterpriseResourcePlanning企业资源打完系统，是指建立在信息技术基础上，以系

统化的治理思想，为企业决策层及职员提供决策运行手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进

的治理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会

财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。

明源ERP是明源软件为房地产企业提供的行业性全而信息化解决方案，它将''战略一预算一执

行”的治理思路与房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源及工作流程整合在一起，以

实现企业各个层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础治理的执行、监控，使之直

正成为地产企业的数字神经系统。

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明源房地产ERP蓝图

明源房地产ERP在业务层面上分为CRM（客户关系治理）和POV（项目运营治理）两条产品线。

其中POM是ProjectOperationManagement的简称，它贯穿项目FK整个生命周期，从项目的开始到

终止，覆盖了''项目进展、设计、招投标、施工、销售、入伙"各个时期，科学地实现了对整个项

目规范化、流程化、精细化的全方位治理。

进度次量成本现金流

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卜口窗及总务）

明源POM蓝图

POM项目打算治理系统作为FOM产品线的四大核心组件之它通过对项目的工作分解，依照

具体工作间一定的先后关系，从时刻上制订项目打算并依据打算来执行和操纵治理，它能够动态地

反馈项目的进展状态，涉及到项目周期全过程的各个侧面，是房地产项目治理的完美解决方案。

第二章POM项目打算治理系统概述

明源POM项目打算治理系统是结合行业领先企业的治理实践,聚焦项目打算和任务执行管控的

专业系统。系统以项目打算编制一审核——执行一一分析一一调整的进度全闭环操纵模型为核心,

全面实现了对时刻进度、工程进度和形象进度的精细化过程操纵。同时，系统还支持进度管控工作

分解到部门和个人，从而更有效地实现对项目全方位的事前和事中管控，提升项目治理水平。

形象进度管理

标准工作

项目知识管理项目管理知蟠项目阶段性成果

指引康管理

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;工作管理平台消息机制工作流

项目打算治理系统功能概述图

本系统的要紧特点有：

•采纳了各种先进的项目治理技术

系统广泛应用各种先进的项目治理技术实现项目的动态治理，包括项目编码体系：WBS）、

甘特图（GannChan）.关键路径法（CPM）等。

・强大的项目治理知识库

项目开发过程中会产生大量的文档、图片、视频等资料，系统采纳项目治理知识库对这些资料

进行有效治理，以便于内部共享、授权使用，也方便在今后的项目中连续利用，从而提高整体的项

目治理工作的效率与加速企业知识的积存。

•提供标准工作指引库

系统通过引入标准工作指引库来集中统一爱护各类工作任务的工作指引，实际执行的项目打算

中的工作任务通过关联即可引用标准工作指引库中对应工作任务的工作指引信息。

•全面、精细化的过程操纵

系统是从集团、公司和个人三个维度的打算编制和执行情形来实现对各个工作进度的管控。通

过打第的制定、执行实施、分析反馈、调整，全面实现对项目时刻进度、工程进度和形象进度的精

细化过程操纵。

•支持ProjecVXML格式工作打算的导入/导出

系统支持Project(XML)格式工作打算的导入/导出，方便用户实现从手工打算向系统打算的

过渡。

•支持以图片或视频的方式展现形象工程

在房地产项目开发的治理过程中，许多关键工作和资金流的重要操纵节点往往与项目的一些形

象工程紧密相关，为了便于企业领导能及时、形象把握项目的形象进度，系统提供以图片和视频的

形式上传和展现形象进度的功能，并将工作任务汇报与形象进度汇报融入一体，使上报更为及时。

•引入了消息机制

系统提供在各个业务流转点发送相应的待办消息给业务责任人，待办消息通过"我的待办事

宜"桌面部件展现给用户，同时，从桌面部件还能够切换到消息治理模块进行待办消息和历史消息

的治理。

•灵活强大的自定义报表体系

系统具有强大而灵活的报表治理体系，客户可依照自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的

统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。

第三章P0M项目打算治理系统功能模块介绍

P0M项目打完治理系统包括以下六大功能模块：项目预备、集团关犍节点治理、公司项目打和

治理、月度打算治理、形象进度治理和报表治理。

1、项目预备(初始化项目的差不多信息，为后期的项目治理做预备)

•项目概况：用于项目差不多信息以及与项目相关的项目团队、专项打算等的设置。

•项目构成：用来定义项目的差不多构成信息，如分区、楼株及料。

•项目治理知识库：用于治理项目开发过程中产生的大量文档、图形、视频等资料，便于在今

后的项目中连续使用，能够提高项目治理工作的效率。

•标准工作指引库：用于爱护一套工作项划分齐全、工作项的工作指引记录清晰的项目打算（也

可包含楼栋施工打算的工年项），以便打算模板、项目打算及楼栋施工打算中的工作项通过

指定工作项编码即可引用标准工作项的工作指引信息。

・打算模板治理：用于集中统一治理系统中的项目主项打算模板、项目专项打算模板和楼栋施

工打算模板，供编制项目主项打算、项目专项打算和楼株施工打算时引用。

•业务参数设置：用来设置系统中使用的业务参数，包括关键行点、项目成果类别及工作日历

等。

2、集团关键节点治理（通过关键节点打算从集团的角度来对项目的进度进行管控）

・关键节点打算：用于查询各项目的集团关键节点打算的执行情形，同时也可查看各项目的项

目简报（形象进度），也可在此提交项目简报。

・关键节点达成率：包括公司关键节点达成率和项目关键打点达成率，分别是从公司和项目的

维度来展现关键节点打算的按时达成率。

・关键节点简报：用于形象展现项目关键点的执行进度情形。

3、公司项目打算治理（以项目打算编制一审核一执行一分析一调整为核心流程来全面实现对时刻

进度和工程进度的精细化过程操纵）

•打算编制与调整：对项目主项打算和专项打算分别进行编制，专项打确实是主项打算的一个

有益的补充。同时，在项目执行的过程中，可对项目打算进行调整，项目打算修正后需重新

发起审批，审批通过后，那么形成新版本的项目打算。

•项目打算执行：从项目的维府汇报、监督项目打篁的执行情形，本模块定位为项目侦责人使

用。在本模块能够多维度查询项目打算的工作项，查看工作项的执行情形，或对工作项进行

汇报进度、评判：同时可生成项目月度报告和项目周报告。

•部门项目打算：从部门的难度汇报、监督项目打算的执行情形，本模块定位为部门负责人、

一般职员使用。在本模块能够多维度查询本部门负责的项E打算工作项，查看工作项的执行

情形，或对工作项进行汇报进度、评判：同时可生成部门月度报告和部门周报告。

•项目时期性成果：对项目打算执行过程中提交的时期性成果进行统一治理，包括时期性成果

的审批（核）、举荐阅读等.

•打算执行对比：以甘特图和对比图的形式来实现项目打算完成情形与项目实际完成情形的对

比分析。

•进度报告查询：对项目打算中各个工作任务的进度情形进行查询操作。

•项目打算达成率：包括公司打算按时达成率、项目打算按时达成率、部门打算按时达成率及

个人打算按时达成率，分别是从各个不同的维度来展现工作打算的按时达成率。

4、月度打算治理（分部门月度打算治理和个人月度打算治理）

•部门月度打算：各职能部门以月度为单位治理其部门日常工作打算，部门月度打算能够与项

目有关，也能够与项目无关。由部门经理以月度为周期编制其部门的工作打算，并检查打算

的执行情形。

•个人月度打算：个人月度工作能够源于项目，也能够与项目无关。与项目有关的能够来源于

项目主项打算、专项打算，或者部门内部分配的工作。个人月度工作打算也能够安排一些与

项目无关的日常工作。

•月度打算达成率：从部门、个人两个维度来分别统计月度打算的按时达成率。

5、形象进度治理（以图片、视频的形式上传和展现形象进度）

•项目形象进度：以图片、视频的形式来形象地展现项目的完成情形。

•工程剖面图：以剖面图的形式来形象地展现项目地卜工程的完成情形。

•楼栋施工打算：按具体楼栋来编制楼栋施工打算，并跟踪、汇报施工打算的执行情形。

•楼栋结构：用来对楼桥的楼层结构及相关的分部分项工作项进行统一治理。

•楼栋形象进度：反映楼栋各分项工程进展情形，它是以项目的各个楼栋，按照不同分项工程,

采纳模拟涂黑法，来展现不同层面的工作进度。

6、报表治理（分别从集团和公司的层面来展现项目的月度打算和时期性成果）

•集团运营简报：从集团的层面展现本月应完成的打算工作项和时期性成果类工作项的执行情

形，同时还展现卜月待完成的打算工作项及时期性成果类工作项。

•地区公司运营简报：从公司的层面展现本月应完成的打算工作项和时期性成果类工作项的执

行情形，同时还展现卜待*成的打算工作项及时期性成果类工作项。

•统计报表：用于列出本系统可打印的统计报说明细。

第二部分实际业务操作

第一章项目预备

项目预备时期的要紧工作是初始化项目的差不多信息，为后期的项目治理做预备。项目初始化

的差不多信息包括有：项目概况、项目构成、户型结构、项目治理知识库、标准工作指引库、打算

治理模板及业务参数设置“

1.1项目概况

项目概况要紧用于项目差不多信息以及与项目相关的项目团队、户型以及专项打算的设置。选

择系统主界面左导航树中【项目预备】下的【项目概况】模块，即打开项目概况界面，如图1-1所

zKo

6位置：目吸苓＞〉项口机况150

目列表■WW2，引入网管项目更多接任.

项目商称项目开始日期项目截止日期项目伏态项目描

[-]深加嬲

，）靠翠绿洲2006-09-012006-12-31结案

一期2005-10-202007-02-28结案

[-）汇景新城2005-11-202009-09-30在建

-■fl2005-03-202008-08-02在建

二W)2006-03-202008-08-02舒岳

三期2009-01-012009-07-3!笛笛

四期2009-03-012009-09-30MS

【7红利西岸2009-01-012010-06-01

f2009-01-012010-08-01

二期2009-01-012010-08-01

绿城国际2007-03-012007-05-31投费磔

LJ婵景中心2004-08-012007-12-27结案

短景M£00<10£0£0070000结察

爵景2007-04-102006-04-25箫奋

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■ejIIIIIO可信站点

图1-1

1.1.1新建项目

本系统提供三种新建项目的方式，以下分别说明：

1、新增项目

目前系统项目只支持到两级。能够通过选择项目列表中的最顶级（公司）来新增一级项目，也

能够通过选择某个一级项目新噌子级项目。点击图1-1中项目列表栏的K新增》按钮，即打开新

增项目窗口，如图1-2所示，录入相关的项目信息后，储存即可。

图1-2

【字段说明】

•项目编码

项目编码的取值通常为项目名称的缩写，以便后续相关功能的引用，如：绿景家

帕，取拼音的首字母代表其项目编码”LJJY"。因此用户也能够依照实际需要取

相应的“项目编码"，只要方便就好。同一公司下的''项目编码"不承诺重复。

•项目简称

同一父级项目下的“项目简称〃不承诺重复。

•项目名称

同一公司下的“项目名称“不承诺重复。

•项目开始日期、项目截止日期

＞项目截止日期＞=项目开始日期。

＞父级项目的项目开始/截止日期应该包含其所有子级项目的最早开始日期与

最晚截止日期。

＞子级项目的项目开始/截止日期修改后，系统会同步修改其父级项目的对应日

期。

提不：

•当前项目下假设存在产品或楼栋等数据，那么不承诺再新增子级项目，当前项目的占

地面积、建筑面根、可售面枳、套内面积这些字段的取值为其下产品或楼栋相应字段

值的加权，假设想修改当前项目的这些字段值必须到其下级的产品或楼栋中去修改。

•假设当前项目已编制了项目打算，那么不承诺新增子级项目。

•假设当前项目下存在专项打算，那么不承诺删除！

•假设当前项目差不多被楼栋信息引用，那么不承诺删除！

2、引用已建项目

项目作为公共资源，可供多个子系统公用。为此，能够通过引用功能，引用其它子系统已建

立的项目，实现资源的统一。1新增》项目时，系统会判定当前公司下是否存在其它子系统已建

立的，而未被当前子系统使用的项目，假如存在，那么弹出未被使用的项目列表供用户引用，如

图1-3所示；在其中选择要引用的项目（注意只能引用最末级项目），点击K下一步》，打开该

项目的编辑界面，如图12所示。编辑储存后，该项目即被引用到当前子系统中，当前子系统就

能够操作该项目了。

图1-3

3、引入测算项目

系统支持从投资分析子系统中引入测算项目，引入测算项目时，系统会判定当前公司下是否

存在未被任何系统引入的测算项目（假如某测算项目差不多被除投资分析系统外的某子系统引用

了，例如成本系统，那么其它子系统就不能再引入该测算项目了，现在能够通过''引用已建项目"

来引用该子系统的项目）：假如存在，那么打开''引入测算项目”界面，如图1-4所示，列出了

所有未被引入过的测算项目；假如不存在，那么提示用户没有可供引入的测算项目；选择要引入

的测算项目，点击K下一步打开''新增项目”界面,如图「2所示。项目的差不多信息取自

测算项目的差不多信息，储存后该项目即被引入到当前子系统中。

S1-4

1.1.2项目团队

项目团队是一组对系统中业务记录（如线索、机会、客户）实现共享和协作的用户。项目团队能

区由负贡向单一业务部门报告的成员（如所有销售人员或所有客户服务人员）组成，也能够由负贡

向不同业务部门报告的成员（如销售人员、客户服务人员和财务人员）组成。双击项目列表中的具

体项目，定位＜项目团队＞标签页，即打开项目团队的界面，如图1-5所示。

图卜5

1、新增团队

当新增一级项目后，系统会自动创建一个以项目名称命名的顶级项目团队，该团队是不承

诺删除的，只可对其进行修改。顶级项目团队是唯独的，假设要再创建团队，就只能作为它的

子团队，子团队的级数不作限制，能够任意创建也可任意删除。点击图『5中项目团队栏的《新

增团队】按钮，打开新增团队窗口，如图1-6所示，录入相关信息，储存即可。

图1-6

【字段说明】

•组织代码

必填，且同一项目下的''组织编码"不承诺重复。

•组织简称

必填，且同一项目下的''组织简称"不承诺重复。

•上级组织

默认情形卜，将选择项目顶级团队作为其上级组织（即新增项目后，系统自动创

建的以项目名称命名的团队）。

2、新增岗位

当项目团队创建后，假设要向其中添加岗位，点击K新增岗位》按钮，打开如图1-7所示

窗口，录入相关信息，储存即可。关于项目团队中的每个岗位均可分别进行功能授权和数据授

权操作，即对每个岗位的操作权限进行设置。

图1-7

3、新增成员

当项目团队创建且新增了岗位后，可针对每个岗位向其添加岗位成员。团队成员可属于一

个或多个业务部门。当在组织内重新分派项目团队成员时，可从某团队将其移除并添加到其他

团队。编辑打开某项目，定位＜项目团队＞标签页，点击K新增成员2按钮，打开新增成员窗口，

如图1-8所示，添加成员后，储存即可。

图1-8

1.1.3户型设置

户型设置用于设置项目中房间对应的户型和房型，供【项目构成】模块生成房间资料调用，对

应每种户型需指定房间的建筑面积及套内面积，且用户还可在修改户型界面中对当前户型上传相关

图片。双击项目列表中的具体项目，定位〈户型设置〉标签页，即打开如图1-9所示窗口，点击K新

增》按钮，打开新增户型窗口，如图1T0所示，录入相关信息，储存即可。

图1-9

图1-10

提示：

事•同一项目下的户型不承诺重豆。

«建筑面积与套内面积必须大于0,且建筑面积必须大于或等于套内面积。

•当前户型已被房间资料调用，那么户型与房间结构不承诺修改。

•当前户型已被房间资料调用，那么当前户型不承诺删除。

1.1.4专项打算

专项打确实是由项目职能负责人依照项目打算的情形，在部门内部进行的工作打算安排，是项

目主项打算的一个有益补充。专项打算独立于主项打算进行编制、执行，又间接与主项工作打算有

关。比如，当项目主项打算延迟，必定是该打算所负责的部门的专项打算有延迟所导致的。双击项

目列表中的末级项目，打开修改项目界面，定位〈专项打算》标签页，界面如图1-11所示。

图1T1

点击R新增X按钮，打开新增专项打算窗口，如图1T2所示，录入相关信息，储存即可。

图1-12

【字段说明】

•专项打算编码、专项打算名称

必填项，且不承诺重复。

•起始日期、截止日期

必填项，且起始日期＜=截止日期。

•编制部门

必填项，默认为空，只能选择，不能手工录入，且不承诺跨公司选择部门。

I""刎叫

口’•假设当前打算已被编制，那么不承诺删除。

1.2项目构成

项目构成是用来定义项目的差不多构成信息，用户可设置工程分区以及楼栋信息。选择系统主

界面左导航树中【项目预备】下的【项目构成】模块，即打开顶目构成界面，如图卜13所示。

图1-13

1.2.1新增工程分区

工程分区是按照施工分区进行划分的，它不同于销售环节的分区。用户选择项目后，点击项目/

工程分区/楼栋列表栏的K新增工程分区1按钮，即打开新增工程分区窗口，如图1-14所示，录入

相关信息、，储存即可。

图14

提示：

•新增、修改分区时，同级下的分区编码与分区名称不承诺重复。

占―-•假如当前分区存在子级分区或楼栋信息，那么分区编码不承诺修改。

•假如当前分区存在了•级分区或楼栋信息，那么不承诺删除此分区。

•工程分区最多可支持到10级。

1.2.2新增楼栋

用户选择项目或工程分区后，点击项目/工程分区/楼栋列表栏的K新增楼栋］按钮，即打开新

增楼栋费料窗口，如图1-15所示，录入相关信息，储存即可。储存后，能够上传与当前楼栋相关的

图片以及视频，如图1T6所示。

图1-15

【字段说明】

•建筑性质

选项值来源于【业务参数设置】模块设置的值。

图1J6

【标签页说明】

•相关图片

此标签页用来治理与当前楼栋相关的图片，用户上传图片后系统即可进行自动播放,

只承诺上传文件类型为.bmp、.jpg、.gif的图片。

•相关视频

此标签页用来治理与当前楼栋相关的视频文件，只承诺上传文件类型为.flv的视频

文件。

提示：

E•同一分区下楼株编码与楼栋名称不承诺重且。

•假如当前楼栋卜差不多存在施工打兑，那么不承诺删除！

•假如当前接栋下差不多存在楼层结构，那么不承诺删除！

1.2.3引入楼栋

该功能是用于将当前项目下的销售楼栋直截了当引入至项目或工程分区下。在项目/工程分区/

楼栋列表中选择项目或工程分区，点击K引入楼栋％打开选择项目楼栋窗口，如图1T7所示，选

择要引入的楼栋后，点击K确定》即打开新增楼栋资料窗口，如图1-15所示，确认楼栋资料后，储

存即可。

图1-17

1.3项目治理知识库

项H治理知识库是用于对整个项目开发过程中所产生的大量文档进行有效的治理，系统支持对

这些文档进行分类，它能够为后续的打算模板中的工作项定义提供相关的工作指引。选择系统主界

面左导航树中【项目预备】下的【项目治理知识库】模块，即打开''项目治理知识库"界面，如图

1T8所示。

图1-18

1.3.1新增文档

项目治理知识库界面左边的文档名目取值于【业务参数设置】模块中设置的文档名目，具有对

应文档名目权限的用户能够选择该文档名目进行新增文档的操作。在文档名目树中选择将要新增的

文档所属的类别，点击R新增文档》按钮，打开新增文档窗口，如图「19所示，录入相关信息，储

存即可。

图1-19

【字段说明】

•文档编号

必填，且不承诺虚复。

•文档标题

必填，同一文档名目下的文档标题不承诺重复。

•版本

当前文档的版本号。

•关键字

从当前文档提取出的概述当前文档耍紧内容的词语。

・实际文档位置

用丁•记录当前文档实际存放的位置，如：仓库的A区域。

•文档日期

当前文档撰写完成的H期。

•作者

当前文档的撰写者。

•所属部门

指明当前文档是属于哪个部门的文档。

•所属项目

指明当前文档是属于哪个项目的文档。

•文档说明

当前文档的一些详细说明信息，即当前文档的详细介绍。

1.4标准工作指引库

标准工作指引库是建立•个齐全的工作项库，定义各工作项的编码、工作指引等信息。如此，

打算模板、项目打算及楼栋施工打算中的工作项就能够通过指定工作项编码来直截了当引用此库中

相同编码工作项的工作指引，以简化重复定义相同工作指引的操作,选择系统主界面左导航树中【项

目预备】下的【标准工作指引库】模块，即打开''标准工作指引库”界面,如图1-20所示。

6位查：项目碓在＞〉标睢工作招引球

]工作康列衣

12345B新增删前H里复标识号更步!1

标例号工作双名称工作叫倒有工作英别用51说明

【一】所有工作项

1土地拓展01一般工作项

15[+J项目启动02一般工作项

29【♦）方案设计03一般工作项

46[+]初步设计04一般工作项

S3【十】精工圉设计05一般工作项

72[♦]景观设计08一般工作项

>76[+]公共部位幡装修设计07一般工作项

80精装房设计如有）0：一般工作项

83[+J导示系场设计09一段工作项

86【+J箱工准备10一般工作项

105【♦江程施工11一般工作15

114[+]将装房的施工法备及施工的有）12一般工作项

122【♦）工程竣工及交房13一般工作项

139[+J售楼处、样板房14一般工作项

175【+】开放15一般工作项

177【♦师告18一般工作项

二J

©完毕BI厂I。项糕点

图1-20

1.4.1新增工作项

点击《新增包打开新增窗口，如图1-21所不，录入相关的信息，储存即可。

图卜21

【字段说明】

•工作项名称

必填项，不承诺重复。

•工作项编码

用于日后定义工作项时能够通过指定该编码来直截了当引用在此处定义的工作项指

引。

•工作类别，分集团关键节点，一样工作项，时期性成果，分部工程和分项工程五类

>集