2024年养猪公司各岗位职责（共15篇）

2024年养猪公司各岗位职责（共15篇）

第1篇：公司各岗位职责

总经理岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、全面负责公司的日常经营管理工作；

3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

4、审定、批准公司管理制度或相关规定；

5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

7、处理各种事务或对夕联系；

8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；

9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

10、全面监督公司管理体系的运行状况；

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：

1、参加公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

2、主抓公司平安管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。

3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革看法，拿出详细实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、负责编制公司年度预算安排，并实施；

7、参加重大项目的立项、实施工作。

8、负责公司客户的日常联系，处理好与运用单位之间的关系。

9、负责各生产环节的成本限制。

10、负责刚好调整各岗位的人员。

10、冈!J好组织完成总经理布置的各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、负责公司后勤事务的宫里，并协调公司各部门的有效运行；

2、帮助经理做好公司总规划，为总经理供应有效的看法或建议；

3、完成经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和坳部门的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员聘请、面试、培训、考核。生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急解。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳

动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检

查车间平安、生产、环保、卫生、工艺流程执行率状况及支配工作的进展状况。对现场检杳发觉

的问题当场订正，（每日一次）重要问题刚好向总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或看法，报总经理批

准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参与），支配开会内容、工作

动态，传达公司工作支配、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不

足，督促生产进度。每次会议应有记录备案,并将会议内容、会议落实状况或生产部存在的问题

刚好上报总经理.

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本

月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产安排的完成状况，保

障生产订单按时完成。

7、协调协作公司支配的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调

杳了解相关状况并做出处理、汇报，维护公司制度的公允、公正。

8、做好本部门相关的管理体系资料。

9、帮助主管副经理对各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理并刚好上报总经理。

负责订正措施与预防措施的审核并刚好上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、平安设

备的维护、修理及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互协作、协调及沟通，带领本部门人员

坚固树立全局观念，刚好为客户供应满足服务。

11、负责支配运输车辆。

12、做好用户回访，对用户反映的问题刚好提出解决方案。

11、完成总经理交给的其它工作。财务科岗位职责

1、严格根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付凭证

进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

2、检至中亥对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是告相符，

3、严格根据财经法规、财务制度和费用安排报销费用，对违反抽和超过费用安排的，予以制止。

4、刚好组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对的确无法收回的应收款项和无法支付

的应付款项，应查明缘由，报总经理批准后处理。

5、拟订流淌资金管理与核算实施方法,并组织有关部门贯彻执行。

6、编制现金收点计攻银行借款安排。

7、负责流淌资金调度,组织流淌资金供应，考核流淌资金运用效果。

8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收

节支和增加利润的建议和措施。

9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳

10、完成领导支配的其它工作。

工会主席岗位职责

1、主持工会委员会的工作，制定工会工作安H林口发展规划；处理各项重大问题的审议、确

定以及确定的贯彻实施。

2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。

3、代表和维护职工利益,组织职工参与民主管理和民主监督,担负起职工代表大会和机构

的任务。

4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完

成集体合同或专项协议中担当的责任和义务，完成公司各项工作。

5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。

6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。

7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。

8、全面履行基层工会组织的各项任务。

9、负责公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升

公司核心竞争实力。

10、完成总经理支配的其它工作。区域主管负责人（塑料板）

1、依据生产进度制定生产的周安排表及日报表，组织开班前会及周三平安活动，负责本区

域员工考勤.在每日生产支配中进行合理的调配，并监督安排的实施，努力提高生产效率。

2、解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，依据公司的支配和要求刚好对员工进行平

安技术培训。

3、生产过程中各环节的质量限制及质量问题的处理及品质的变更。组织、分析、解决生产

工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。

4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核；并对新员工（轮岗员工）进行岗前培训、考

评。

5、检查、监督车间内的生产安排执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中出现的异

样状况刚好解决。

6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整

理、分析，为生产决策供应依据。

7、主动协作好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的

思想工作，稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性。

8、解决材料的供应问题，刚好申购生产材料。并刚好对材料进行品审及质量分析，为更换

材料供应出技术帮助。

9、依据生产任务完成状况，合理支配加班。

10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，

刚好进行人员调整。

11、负责督促检查本区域内的5S状况，并刚好整改。区域主管负责人（岚矿水处理）

L组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产安排：

(1)依据岚矿公司生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；(2)负责按安排组织、

支配生产工作，确保生产供水；

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(1)主持召开本区域的班前会和周三平安活动，全面协调车间工作；

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；

(3)监督检查本区域员工的工作,对违规操作提出警告并指正；

(4)参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。(6)完善各项原

始记录，做好设备点检工作。

生产现场管理：

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理学问；

(2)推动5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理；

(3)按时考核车间员工的5S执行状况，文施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产平安管理：

(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；

(2)限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；

(3)定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。

车间生产成本限制：

(1)统计分析车间每日的生产状况，结合生产实际刚好调整药剂投加数量，提高生产效率；

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措通

车间员工管理：

(1)组织本区域员工参与业务培训；

(2)协作人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。(3)做好驻外员工的生活

管理工作。

其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系；

(2)刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；

(3)完成领导交办的其他任务。区域主管负责人(天管包辍)

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产安排：

(1)依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；(2)负责按安排组织、支配

生产工作，确保生产进度；

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(1)主持车间例会，仝面协调车间工作；

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

(4)参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。(6)做好各类原

始记录。

生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；

(2)推动5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

(3)按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产平安管理：

(1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；

(2)限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；

(3)定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。

车间生产成本限制：

(1)统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产雌；

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措派

车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参与业务培训；

(2)协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。(3)做好驻外员工的生活管

理。

其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系；

(2)刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；

(3)完成领导交办的其他任务。区域负责人(运输组、药剂组、纸管组)

1、督促检直班组对公司各项管理落实执行状况。

2、主动深化了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个卤位是否严格f艮据卤位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，帮助搞好班组各项基础管理工作。

5、帮助班组完成公司的成本限制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产平安工作以及平安规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的平

安防护和环保工作，深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；

7、协作班组长做好班组的人员支配和绩效考核工作；

8、依据公司部门的要求,帮助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素养和技

能；

9、帮助班组长做好5S管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、帮助运输组做好出车前和行驶中的平安管理工作。确保车辆的行驶平安。

11、做好公司支配的其它临时事宜；区域负责人（端护圈组、木帘板组）

1、督促检直班组对公司各项管理落实执行状况。

2、主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格根据岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，帮助搞好班组各项基础管理工作.

5、帮助班组完成公司的成本限制目标,降低生产成本；

6、督促检杳班组的生产平安工作以及平安规程的制定、落实和检杳,负责督查各车间的平

安防护和环保工作，深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；

7、协作班组长做好班组的人员支配和绩效考核工作；

8、依据公司部门的要求，帮助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素养和技

能；

9、帮助班组长做好5S管理,创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、做好公司支配的其它临时事宜。班组长向位职责：

1.支配员工作业，完成所负责的生产任务。

2.指导员工操作，确保产品品质.

3.组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。

4.有安排培训员工技能；提升生产效率，维护凝合力，提高生产实力。

5.随时进行现场检有，发觉问题刚好处理，杜绝废品发生。

6.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公允处理，维护整体利益。

7.依据订单支配，做好产前打算工作。

8.负责原料和成品合理摆放。

9.每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

10.组织每天的班前会布置当天的工作内容及平安要求。

11、组织召开周三平安活动并做好记录。

12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发觉问题刚好汇报并组织处理。

13、依据用户需求组织生产。

14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。

15、负责检查维护生产设备的防护装置保证平安防护装置灵敏牢靠。

16、做好公司支配的其它临时任务。

班组成员总位职责

1、在公司领导和组长的干脆指挥下开展工作.严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规

章制度。

2、严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章

制度，目觉听从工作支配。

4、严格根据产品工艺要求及操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。

6、根据要求细心点检维护保养设备，做到"三好"（管好、用好、修好）,四会（会运用，会

保养、会检查、会解除故障），工确、合理运用岗位工具，使设备常常处于良好状态。

7、仔细遵守考勤制度，有事提前请假。

8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。

9、增加效率意识，加强协调协作，确保当班生产任务的按时完成。

10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的精

确性。

11、做好5s管理，定置定位摆放现场全部设备、物料、工具，确保现场整齐、走道通畅。

12、随时检杳消防设施，确保完好整齐,运用牢靠.

13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须刚好、工整、

精确，字迹要清晰，签名要写全名）。仔细做好交接班工作。

14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与

沟通。

15、主动完成上级布置的临时任务。

第2篇：公司各向位职责

部门岗位职责

董事长

一、召集、主持股东大会。

二、领导董事会工作，召集、主持蕾事会会议。

三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。

四、提名总经理人选，交由董事会探讨表决。

五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。

六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。

七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金以及大额资金支出管理。

八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理

一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

二、组织实施年度经营安行林口投资方案。

三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定详细规章.

四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；骋任或解聘公司管理人员及员

工;统筹管理人事工作。

五、负责财务日常管理工作。根据财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合

理统筹资金、努力提高经济效益。

六、推动企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。

七、刚好探讨解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。

八、完成董事会确定的其他工作。副总经理

一、帮助总经理工作并刚好向总经理汇报分管的工作；

二、总经理不在时，受总经理托付行使总经理授权；

三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。

财务总监

一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的安排、限制、核算和分析工作。

二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。

三、负责编制公司年度财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新

编制方案报批。

四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。

五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等状况进行分析，定期向公司总

经理报告。

六、负责审核监督各项经费预算及运用状况。

七、参加公司投资项目的论证与决策,并对其资金来源和经济效益状况提出建议。

八、主动完成公司领导交办的工作任务。

办公室

(-)办公室主任

L主持办公室全面工作

2.负责做好公司内部综合协调工作。

3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送看法，依据领导的指示看法，督促有

关部门实行。

4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和运用工作。6.负责做好公

司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣扬和企业文化建设

工作。

9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。

10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并根据文稿的审批程序办

理。

11、负责企业经营管理战略的策划工作

12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。

(三)文员

L负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工

作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须刚好

收回，防止遗失。

3.负责各部门资料的复印(因工作须要)，以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、

传

真机、扫描机等设备。

4、负责做好公文缮印和发送工作,并做好收文的登记、管理工作。

5、负责做好传真件、来函的接收，并刚好提交收件人或领导比阅.

6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。

7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后刚好整理好会议场所。

8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报

综合部备案。

9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。

财务部

(-)财务部部长1.主持财务部全面工作。

2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。

4.负责对重要经济合同和经济协议的探讨审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券状况。

6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常

财务工作。

7.帮助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司

的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。

9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.依据重事会决议，编

制年度经营成果安排方案，并负责向股东会报告。

11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的平安和完整。12.

负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。13.主动完成领导交办

的其他工作任务。

（二）会

计

L严格执行财经法律法规和财务管理制度。

2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进

行核算、安排、傩销、预提等账务处理。

3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并刚好记账。做到内容完整，

数

字精确，摘要简明，账目清晰。

4.负责建立债权债务协助账户，做到余额精确，债权债务清晰，并负责清理。5.负责建立

成本费用明细账，帮助有关部门开展单位工程项目成本核算。

6.负责编制会计报表，按时上报月报表和年度报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.

负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。8.负责做好会计档案的管理，

定期装订会计资料。9负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。10.做好公司财务

的保密工作，维护整体利益。11.主动完成领导交办的其他工作任务。

（三）出

纳

L严格执行财经法律法规和财务管理制度。

2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.

负责做好现金、银行存款收支工作，刚好登记现金、银行日记账。4.负责做好现金日记账和银行

日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。5.负责按月核对银t亍存款余额，编制银行余额调

整表，清理未达账项，做到帐帐相符。6.熟识现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开

支标准。7.做好公司账务的保密工作,维护整体利益。8.主动完成领导交办的其他工作任务。

（四）统计员

1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字精确。2.

负责做好催款工作，根据工作目标及本部门供应的欠款资料，组织、探讨支配好催款安排，实行

适当对策，达到应收款足额回收的目的。

3.负责鱼苗选购统计，成熟鱼苗起先销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭

证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.主动完成领

导交办的其他工作任务。

总工办

总工（副总工）岗位职责

（一）、基本职责

1、贯彻执行有关法律、；趣、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、施工配氏、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。

3、查询并获得与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等

企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本限制工作”艮制材料的合理运用，杜绝奢侈。

7、记载本面位的施工日志,协作项目经理监督检查各卤位人员施工日志境写状况，并对汇

总后的施工日志内容进行审核。

8、协作项目经理对施工现场各阶段的整体布置状况进行规划。

9、监督资料员做好文件躯工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，刚好检查施工组织设计、专项

方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参加设计交底工作.

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和平安施工等方案交底或

技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并帮助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题,处理工程的一般质量

问题。

6、推广和应用“四新"技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小

组活动安排。

7、制定创优施工方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和邙技术资型凄求的摄像和拍照工作.

9、督促指导试验员对有复试要求的材料刚好取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，

不经复试或复试不合格的物资不允许出库运用。

三、质量管理职责

L随时驾驭工程质量状况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量限制措施。

3、对施工过程中发觉的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员刚好进

行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定订正措施，并监督实施。

4、参加严峻质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参与各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组

织申请竣工验收.

四、平安管理职责

1、编制各类平安技术措施，对危急性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织

专项方案落实状况的专项检杳.

2、对施工现场环境因素、危急源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参加环境爱护、职业健康平安等方面事故、事务的分析处置工作。

4、帮助平安员进行平安管理工作，刚好订正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度安排及阶段性、月、周、日进度安排。

2、当出现进度偏差时,酶现场实际须要调整施工进度安排.

3、帮助生产经理审核工程分包单位的施工进度安排。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

2、帮助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。

工程部

工程部部长

L主持工程部全面工作。

2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同

条款内容，帮助施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。

5负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进

度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理限

制工程造价。

8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、平安抽检，I口总看法

上报公司。

9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；依据工程所需的办理相关手续。10•负责工

程项目保修期内的各类工程修理工作。11.帮助工程竣工验收工作.

12.督促施工单位做好平安生产、文明施工工作。

13.收到施工单位供应的竣工报告后，刚好申请组织工程竣工殓收，整理工程竣工资料。办

理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。经营

部

（-）经营部长

1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度2拟定并完善公司合同管理、招投标管理方法

3拟定并完善公司工程预、结算管理方法

4负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本限制方案和经济对比分析

5负责办理工程有关合同变更、索赔工作，刚好审查与发包方协调调整工程价款，协作签

订有关的补充合同

6依据施工进度安排及技术措施，编制施工预算。7收集整理好竣工资料，编制施工决算8

负责协作公司业务拓展相关工作

9负责部门内部人员工作支配、考核工作，业务实力培训10完成上级领导临时交办的工

（二）预（决）算员

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，刚好办理和完成预（结）

算工作，对项目经理负责。

3、参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，依据有关文件规定协作解决预（结）

算中的问题。

4、仔细贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理方法。

5、参与领导支配的招投标会议。仔细做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换

算、7

取费标准、材料价差进行复核，发觉问题刚好反映，做到预（结）算工作的刚好性和精确性，

对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要刚好精确的驾驭，

为工程供应结算调整资料。

7、对在预（结）算工作中，发觉的有关施工图纸的问题，应刚好向技术负责人反映。

8、加强业务和专业学问的学习，不断提高业务技能，熟识和驾驭微机的运用，提高实际

的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记

录，传递给部门领导,组织产品要求评审。

10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

11、完成领导交办的其它工作

设备平安部

（-）

平安部长（主管）

L负责全面的平安生产工作，对本企业平安生产负详细领导作用。

2.负责组织平安生产检查，落实平安整改措施，刚好解决处理生产平安隐患的问题。3.负

责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。4.负责处理平安

科日常工作，制定平安培训和劳动爱护措施安排，并督促项目部及有关部门按期实现。

5.组织帮助有关科室和项目部制定或修改平安操作规程和有关的平安生产规章制度，并对规

程、制度的贯彻执行状况进行督促检查。

6.负责日常的平安检查工作，发觉问题刚好督办和解决，发员重大隐患时，有权指令暂停生

产，并上报总经理室探讨处理。

7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的平

安生产状况进行检查和督导。

8、完成公司领导交办的其他工作。

项目部

（一）项目经理

L仔细贯彻执行《建筑法》、《平安生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制

度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、平安文明施工管理，外联协调管理以

及竣工交验管理等。

3.细心组织工程项目施工管理，仝面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。

4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施支配，确保工程施工

进度按合同要求完成。

5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。

6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、平安、文明、工期和效益目标顺当实现。

7.组织处理工程变更协商，刚好办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，帮助处

理工伤事故纠纷，组织工程自检，协作甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场

工作。8.组织做好工程施工台账以及平安资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理X作。

9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损

公司利益的行为。

10.主动解决工程施工中出现的各种冲突纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导

工作。11.完成公司领导交办的其他工作。

（二）施工员

1.在项目经理的干脆指导下绽开工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规则搞好平安

防备措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓消费首先必需抓平安。2.学习、贯

彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、

施工程序和施工规律，并在实践工作中具体运用。

3.仔细熟习施工图纸、参加编制各项施工组织设计安排和施工平安、质量、技术安排，编制

各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

4.参加图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。

5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实

施过程中仔细检查和贯彻。

6.严厉执行工艺规范、验收和质量睑评规范，以及各种专业技术操作规程,制定质量、平安

等方面的措施。

7.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，常常进行督促检查；驾驭施工中的各

种技术数据，刚好解决规程质量和产品质量的技术问题。

8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐藏工程验收和工程量签证。

9.督促施工资料、设备按时进场，仔细核对检置进场材料、半成品、加工件的合格证和试验

报告，并处于合格状态，确彳呆工程J顿当进行。

10.参加施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。

11.协同项目经理、仔细实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的

信誉和经济利益。

12.组织隐藏工程验收，参加子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。

（三）测量员

1.仔细贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量限制及日常的测量工作。2.

测量的资料和原始记录应真实牢靠，做到点位清、资料准，为施工供应精确数据.

3.能独立或联合完成工程限制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级限制测量必需严格

按有关规范施测，并提出测量计算成果。

4.依据现场施工状况，向物资部门供应测量仪器的购置安排。5.刚好将测量资料和原始记

录的装订成册和存档编号。

6.仔细执行《测量仪器运用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定

期对所运用的仪器进行自检，自检记录妥当保管；以保证测量仪器的精确度。7.坚持测量工作的

自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。8.定期检查和维护限制桩位，防止损失和移动。

9.施工时跟班检杳限制桩（点）状况。发觉异样刚好复测、矫正。浇筑混凝土前供应轴线复

核点、标高限制点，并刚好做好测量资料。

10.做好施工中的放样工作，放样前仔细查阅图纸，复合计算结果，要求驾驭常用的简洁坐

标和标高计算娴熟运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简洁的放样点位置增补工作。

11.内业要求能熟识分类整理的各种施工放样资料和存档，精确存放各种新文档、资料。能运用

电脑EXCELWORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。12.及导临时交办的测

量任务。

（四）质检员

L在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质

量监督保证体系。

2.依据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术打算、技术交底、图纸会审、材料检验、

施工操作、隐藏工程及分项、分部、单位工程等进行质量限制。

3.强化质量意识教化工作，使全体人员坚固树立"百年大计，质量第一"和"质量终身负责

制"的思想，帮助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。

4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程.5.提出

工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.负责质量事故的调

杳和处理工作，随时驾驭工程施工的质量动态，做好质量验评工作。7.向每个施工班组做（质量

验收评定标准）交底。

8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，运用的材料、半成品和设备不符合质量

要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。

9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发觉不合标准的计量器具有权制止运用。

10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量推翻权。

11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检杳，对存在的质量隐患和通病刚好

发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。

（五）技术员

L组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施

工中进行严格监督检杳。

2.仔细熟识施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。

3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重

大设计变更问题，负责联系解戾。

4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的

工作，专职定期和不定期质量大检查。6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。7.

收集、整理工程施工中的变更签证资料。

8.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务

结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。10.完成项目经理交办的其他任务。

（六）平安员

1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进

行平安技术交底。

2.检杳施工现场平安防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定

和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行

检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。

3.正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告

的看法。

4.处理一般性的平安事故。

5.根据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订平安文明

生产协议书。

7.随时对施工现场进行平安监督、检查、指导,并做好平安检有记录。对不符合平安规范施

工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改。

8.在平安检杳工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任

事故,应担当全部责任及后果。9.执行平安一票推翻制。

（七）资料员

1、收集整理工程前后期的各种资料。

2、根据文明工地的要求、刚好整理文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8、刚好做好资料的审查备案工作。

9、完成项目经理交办的其他任务。

(A)材料员

1、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料安再蟀在

2日内刚好选购回所需的材料，布导影响工程进度。

2、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的

材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经

理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、根据项目部供应的优化材料安升年、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当

日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜

绝材料奢侈。

5、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交

于会计处挂账。选购材料应遵循优质价廉的原则严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

6、必需听从项目经理的支配，听从材料科长的监督，协作好各施工班组及保管员的工作。

做好材料成本核算工作，核算颈算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地

材料的用量及消耗、损耗状况。

7、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

（九）仓管员

1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必需严格检杳，艇IJ进出库的材料数目明确，账

目明白，不得给工人乱记，如发觉此现象，一律罚款100元以上，并指责和教化，严峻者开除。

2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人运用,如发觉此现象，一律

罚款100元以上，并指责和教化，严峻者开除。

3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必需有出厂

合格证及检验报告,进货数量必需明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，

不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清晰。

（十）门卫员

1.对全部进场的人员必需检查是否有工地通行证（出入证），不得将可疑人物进入施工现场。

2.严格执行交接班制度，科导擅自离开工作岗位，交班要清晰,在本班范围内下班时要同接班人

员全部交代清晰方可下班。

3.对工地外出物资的检杳,制止在工地拣旧物资及摆摊售货。

4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款

和指责教化。

5.不得擅自让外人运用工地的工具及其它物品，如发觉一律不发所得工资并开除出工地。

第3篇：建筑公司各岗位岗位职责

建筑公司各岗位岗位职责

一.项目经理两位职责：

L仔细贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2.主持项目的全面管理。

3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等

生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定

额的管理。

6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7.负责健全平安生产保证体系。8.负责

健全和完善用工管理制度。9.负责组织、健全环境保证体系。

10.主持总经理办公会议，诵定人事调动，任免、嘉奖、惩罚以及项目规章制度的颁发。

11.推广先进的管理方法与先进的施工技术.12.审核、批准各项经济合同。13.审核、确定

各种材料供应商。

14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。

-1态，监督各部门仔细冈牧子地贯彻公司各项决策和指令。3.负责外来文件的收取、传递、

督办和归档。

4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。5.负责编写各部门日

常工作状况的反映、简报，供应领导参阅。

6.负责上级机关及领导交办事项的检直、催办，承办领导交办的其他工作。7.负责公司的

印鉴的运用和管理。8.负责公司的对外接待工作。9.负责领导用车、公务用车的管理。10.负责

内部通讯系统、通讯工具的管理。1L编制办公室资金运用安排。

12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置，

13.负责公司员工岗位规范的制订和聘请、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、

奖惩的管理工作。

14.负责工程项目施工劳动用工安排及临时用工安排的审核和劳动力的安排。

15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。16负责员工培训管理工作。

17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。18.负责指导本公司行政文书

和业务文书的形成、累积和归档工作。19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管

理、立卷、归档工作。

五.材料选购部经理岗位职责：

1.熟识各种材料技术性能、规章制度、标准、规定.2.做好管区内的材料达标工作和文明

平安管理。3.帮助参与项目平安值班检查，同时做好记录。

4.熟识建筑工程图、网络安徘、预算定额，驾驭有关文件和规定，编制出单位工程材料安排。

5.做好各种资料的保管、运用及材料安排的发放、回收登记，整理存档刚好到位。

6.组织编制年、季、月供应安排。

7.按安排组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领

料资料汇总、统计、核算。8.严格贯彻执行材料管理制度和标;告9.收集物资材料市场信息动

态材料。

10.依据施工单位及各部门所需材料安排单，填写材料安排表，11.通知供应商按材料安排

表供应材科。12.对送达工地（车房）的材料进行入库前检脸。

六.现场管理部经理岗位职责：

1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对:施工员、预算员、质检员、

平安员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

-52.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境爱护保证体系。3.全面负责工程

的质量、技术及施工管理。

4.参加工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检有职能部门、分包单位的质量、技术、

平安、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行状况。

6.落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程。主持项目工程的单分项平安技术交底

和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及

签字手续。

7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所运用的标准、

规范、规程及图纸资料.

8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序

管理。

9.负责或帮助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、

工程洽商的审批工作。

10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序冲突，参加工程质量评定、平安

验收工作。

11.指导和帮助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资

料的审核。

12.负责公司新技术、新工艺、新材科、新设备的推广应用工作。13.组织技术培训.

14.参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技

-72.拟定审计工作安排。

3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

4.对公司和部门内部制度的执行状况进行审计并提出改进建议。5.对经济合同的签订及执

行状况进行审计监督。6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时驾驭盈亏状况

及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际状况，制定政策供

应依据。

8.对在审计过程中提出的看法、建议及整改措施的落实状况进行跟踪检查，对整改不力的主

要领导有权向上一级领导提出看法和建议。9.完成公司领导交办的其他审计工作.

第4篇：物业公司各岗位职责

XXX物业管理制度

第一部分

公共制度

全体员工均为公司物业辖区的管理人员，无论其工作岗位、分工，需共同遵循以下制度。

为了实现"管理无盲点，服务无挑剔，业主无怨言"的管理目标，不断完善管理体系，提高

员工素养，不断改进服务质量,严格仔细对待业主（住户）反馈的每一信息，特制定本制度：

1、实行"首问责任制”，公司每一位员工，无论其部门分工，均有义务接受业主的任何来

访来电、投诉，属于自己职权范围内或能够赐予解决的，应当场予以解决；不属于自己职权范围

内或不能予以解决的，不得任何理由推托、回避，应将业主（住户）反应的问题当场予以接待，

而后转告相应部门。

2、每一位员工都有责任।嫂来自业主（住户）关于小区管理的看法、建议、看法等。

3、公司员工接听全部来电时,第一句必需为："您好，某某物业".

4、受理投诉时,必需热1旗待，主动询问，面带微笑，不得推诿、无理拒绝,并做到一视

同仁。

5、当被投诉者受理投诉时，受理者必需照实记录，不得提出回避。

6、对投诉内容要仔细记录，刚好派人处理或向主管汇报并在24小时内予以解决或答复，

做到事事有着落，件件有回音。

7、凡由市政设施如水、电、气、道路、邮电、通讯等所引起的住户投诉，应努力做好说明

工作，主动同市政有关部门办理交涉，尽早为业邦E忧解难，决不允许推托了事.

8、员工应仔细做好本职工作，主动为业主供应满足管理^务，减小投诉,把冲突歼灭在投

诉之前。

9、对业主的投诉应刚好进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深化探讨

并找出解决方法，防止重复发生。

10、对投诉要记录，投诉资料要存档。

其次部分

岗位职责

一、公司总经理岗位职责

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高运用效益。

3、留意经济效益，细心理财,开源节流，满意业主需求。

4、抓好精神文明建设,鞅业主合法权益,树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作安排，B月确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理运用干部,根据德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支状况，以各种方

式听取业主和运用人的建议、看法和要求，并刚好答复，仔细解决。

9、关切员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。10常常与政府相关部门沟通，

理做关系，创建良好的外部环境。

二、综合办公室工作职责

L负责公司本部的综合管理和日常事务，当好领导的参谋，帮助领导搞好各部门之间的综合

协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管

理。

2.负责公司的公文、资料、信息和宣扬报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

3.负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会:，义、文件确定的事项进行催办、

杳办和落实。

4.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的

企业形象。

三、文员岗位职责

1.接听、转接电话；接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责办公室的清洁卫生。

4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6.负责传真件的收发工作。7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8.做好公司宣扬专栏的组稿。

9.根据公司印信管理规定，保管运用公章，并对其负责。

10.每月负责收集各管理项目的工作报表。

11.管理好员工人事档案材钝建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。12.统计每

月各项目上报的考勤并做帐，留底。

13.管理办公各种财产，合理运用并提高财产的运用效率才是倡节俭。14完成领导交办的其他

工作。

四、财务管理制度

1、财务监控体系

①建立钱、物、帐分管制度，出纳人员专管货市资金的收支并进行序时登记，办公室人员负

责财产物资的收发并保证其平安完整，会计人员根据会计制度对经济活动进行反映和限制并通过

资产清查达到帐实一样的目的。

②建立资金审批制度，凡是涉及财务收支及税务等经济活动都必需经财务部、分管领导、总

经理审批。③建立资金安排管理制度，财务收支实行安排管理。各部门应在月初向财务部供应本

月资金运用安排财务部依据各部门安排分轻重缓急支配资金。

④建立资金集中管理制度，公司资金实行统一管理、高度集中的方法。一切收支都必需通过

财务部办理。财务部通过财务核算监督限制各业务环节的资金周转状况及资金成本，努力提高资

金运用效率。

2、财务管理体制

①公司总经理、财会人员应各司其职。财务部门要完善内部工作责任制，努力为公司发展、

业务开展服好务。