战略管理培训课件1

战略管理培训课件汇报人：文小库2023-12-27目录战略管理概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施与控制战略管理案例分析战略管理概述01战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、风险性。战略管理的意义帮助企业明确发展目标、提升竞争力、优化资源配置、规避风险。战略管理的定义明确企业发展方向通过战略管理，企业能够明确自身的发展方向和目标，避免在发展过程中迷失方向。提高企业竞争力有效的战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力和市场份额。优化资源配置战略管理能够帮助企业合理分配资源，实现资源的优化配置，提高企业的运营效率。规避风险通过战略管理，企业能够及时发现潜在的风险和挑战，并采取有效的措施进行规避和应对。战略管理的重要性确定使命和愿景明确企业的使命和愿景，为企业的发展提供指引。环境分析对企业的外部环境和内部条件进行深入分析，识别机会和威胁。设定目标根据环境分析的结果，设定企业的战略目标。制定战略根据设定的目标，制定实现目标的战略和措施。实施与控制将战略付诸实施，并在实施过程中进行控制和调整。战略管理的过程企业战略分析02政治环境分析国家政策、法律法规对企业发展的影响。社会文化环境关注社会价值观、文化传统和人口结构对企业战略的影响。经济环境研究宏观经济形势、市场需求和消费趋势对企业的影响。技术环境评估新技术、新发明对企业竞争力和商业模式的影响。PEST分析01020304优势识别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。劣势分析企业在竞争中的不足之处，如管理、人才、资金等。机会寻找市场中的发展机遇，如新市场、新产品、新政策等。威胁识别潜在的市场风险和竞争对手的威胁。SWOT分析购买者的议价能力研究购买者的购买需求和议价能力，以及购买者对行业的影响。供应商的议价能力分析供应商对企业的议价能力和对行业的影响。替代品的威胁研究替代品的性能和价格，以及替代品对行业的影响。行业内的竞争者分析行业内竞争对手的数量和实力。潜在进入者的威胁评估潜在竞争对手的进入障碍和威胁程度。五力模型识别竞争者分析竞争者策略研究竞争对手的市场定位、产品定价、营销策略等。竞争者动态监控持续关注竞争对手的战略调整、新产品开发等动态。确定主要竞争对手，了解其战略、优势和劣势。竞争者反应预测预测竞争对手对市场变化的反应，制定应对策略。竞争者分析企业战略制定03明确企业未来的发展方向和核心价值企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图，是企业努力追求的目标；使命则是企业在社会和行业中扮演的角色和承担的责任，反映了企业的核心价值和定位。总结词详细描述确定企业愿景和使命总结词制定具体、可衡量的短期和长期目标详细描述战略目标是企业战略实施和评估的基础，应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性，并根据企业实际情况和市场环境制定短期和长期目标。制定企业战略目标设计实现战略目标的方案和措施根据企业战略目标，制定具体的战略方案和措施，包括产品研发、市场开拓、品牌建设、组织变革等方面，以确保企业战略的有效实施。总结词详细描述制定战略方案总结词评估并选择最优的战略方案详细描述在制定多个战略方案的基础上，企业需要对这些方案进行评估和选择。评估标准包括方案的可行性、风险性、回报率等方面，选择最优的方案作为企业的战略选择，以实现企业战略目标。确定战略选择企业战略实施与控制0401战略实施的定义战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，目的是将战略转化为实际操作，以实现企业的战略目标。02战略实施的关键要素包括组织结构、人力资源、企业文化、资源分配和变革管理等，这些要素直接影响战略实施的效果。03战略实施的方法包括目标分解、资源配置、制定计划和预算、建立激励机制等，这些方法有助于确保战略的有效实施。战略实施战略控制的定义01战略控制是对企业战略执行情况的监控和调整，目的是确保企业战略目标的实现。02战略控制的流程包括设定控制目标、制定控制标准、监督执行情况、评估绩效和调整战略等步骤，这些步骤有助于确保战略的有效控制。03战略控制的方法包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡、风险管理等方法，这些方法有助于提高战略控制的效果。战略控制战略调整是根据企业内外环境的变化，对企业战略进行适时调整和优化的过程。战略调整的定义战略调整的必要性战略调整的方法企业内外环境的变化可能导致原有的战略不再适用，需要进行调整和优化。包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具，这些工具有助于帮助企业进行有效的战略调整。030201战略调整战略管理案例分析05全球扩张与技术创新驱动总结词亚马逊通过全球扩张和持续的技术创新，实现了从在线书店到全球领先的电子商务平台的转变。亚马逊的战略管理强调客户体验、数据分析和物流优化，不断推出新产品和服务，如亚马逊Prime会员、亚马逊WebServices等。详细描述案例一：亚马逊的战略管理总结词电子商务生态圈建设详细描述阿里巴巴以电子商务为核心，构建了一个完整的生态圈，涵盖了支付、物流、云计算等多个领域。阿里巴巴的战略管理注重平台化、数据化和智能化，通过投资和合作等方式不断拓展生态圈的边界，实现了快速增长和多元化发展。案例二：阿里巴巴的战略管理案例三：苹果的战略管理高端市场定位与创新驱动总结词苹果的战略管理以高端市场定位和创