建筑公司项目技术管理制度编制范本

编制人： 审核人： 审批人 期：20XX年XX月XX目总 技术标准规范管理制 项目技术部标准规范管理职 技术规范的变更、作 技术规范的有效使 技术规范的管 图纸会审管理制 图纸会审的阶 图纸会审流 图纸会审的重点和内 图纸会审的管 图纸管理制 图纸收发与保 图纸的使 图纸借阅与归 施工组织设计（方案）管理制 施工组织设计管 施工方案分类及编制要 施工组织设计、施工方案审批程 施工组织设计、施工方案动态管 施工组织设计及超危工程专项施工方案统 合同内专业分包方案及甲方独立发包的技术方案管 施工方案交底制 施工组织设计、施工方案交底管 施工组织设计交 施工方案交 安全技术交底、质量技术交 样板引路管理制 样板策 样板材料选 完善设计方 施工工 样板制 样板验 样板交 技术复核制 技术复核管 技术复核主要内 施工方案验收管 危大方案编制与现场实施的适应性、符合 工程洽商与设计变更管理制 工程洽商与设计变更流程与原 工程洽商与设计变更签收与签证办 监测装置管理制 监测装置范 监测装置分 管理职 监视和测量装置的配 监测装置的使 监测装置的校 监测装置台帐、报 工程测量管理制 测量组织及人 测量准 设计桩位交接和施工复 控制测量及施工放 测量资 测量仪 工程技术资料管理制 总 工程技术资料管理小 工程技术资料管理人员职 工程技术资料的分 工程技术资料的编制要 工程技术资料的组 工程技术资料的归 分包单位的工程技术资料的管 工程技术资料的检查及管理流 检验与试验管理制 总 项目部工作职责及岗位职 检验和试验工作要 试验资料管 试验安全管 检验和试验工作的监督检 技术培训考核管理制 一般要 组织领 培训管 钢筋翻样管理制 目 钢筋翻样管理体 钢筋翻样管理流 钢筋加工管 钢筋翻样现场管 临建精细化管理制 目 临建规划设 管理内 建筑防 监督与检 木模板精细化管理制 目 工作要 模板精细化管理工作职 管理内 监督检 科技创效管理制 科技创效目 科技创效组织保证体 科技创效方 科技创效实 科技创效效益认 科技创效奖 科技创效成果推 科技成果管理制 总 职责分 科技成果目 科技成果申 科技成果转 科技研发管理制 总 组织体系建设及职 科技研发立 科技研发项目实 科技研发项目验 工程影像资料管理制 总 工程影像资料分 影像资料留置要 拍摄内 影像资料的收集、管 影像资料的保 工程技术总结管理制 编制目 技术总结内 工程技术总结编写工作的组 当清单中标准发生变化（修订、作废）7d内完成。防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。用，严禁损坏、丢失。见（2021修订版）160号文5、6、7）（1）P（2）A（3）B（4）C类：一般性专项安全施工方案，季节性施工方案，涉及工程质量（5）D批类别划分指导》详（2021修订版）1608）内所含各类方案。（（2021修订版）1609）项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31）文件要求，结（（2021修订版）16010、11）率必须达到100%，存在特殊情况的（如图纸未及时到达、专业分包未进场等30日内（含需专A、B类施工方案编制前，项目经理主持，项目总工程师组织生产经理、WordPDF格式再进行上传。DA类、B类、C（建办质〔2018〕31号、D（建二通〔2021〕339号）文件要求进行管理。施工方案管理办法（2021修订版160号文（技动态管理台账，见（2021修订版）建13随统计表上报附件：施组及专项施工方案的电子版（word版各一份（2021修订版）160号文）工程概况和工程特点（项目总工（项目总工（（项目安全总监、分公司安全管理部（（项目总工、分公司科技部施工质量/2次，以保证施工安全及质量。（3）甲方独立发包的单位如在总包进场前已完成施工或正在施工的（（（2021修订版）16020。工程师（C、D类施工方案和其他方案）作为交底人，对方案中涉及的技术、（PPT同一分包单位/班组/3天天天天天天天天天天天天（代建）对预检工作进行监督和审核。（2021修订版）16021，按分部分项16022。（见《施工组织设计、施工方案管理办法（2021修订版）160号文15）位审核，由设计单位审批后实施。（技术核定应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。测量类监测装置：GPS、塔尺、50米及以上大钢卷尺等。190号）MS.02.010-01）测量仪器（GPS测量仪、全站仪）需项目向公司提出书面申请，报公司科技A、B、CABC5（（202202②水平仪、经纬仪、水准仪等测量装置的使用人员须培训合格或熟练掌握03项目测量小组在项目技术负责人的领导下开展工作，要求设主测2根据项目制定的分工表，负责XX片区（楼）项目技术负责人岗位职责（资料方面技术员岗位职责（资料方面测量员岗位职责（资料方面试验员岗位职责（资料方面25MM右白边（H）1（阿拉伯数字）开始铅笔依次逐张标注页号。案卷封面、卷1A4A（841×1189mmA（594×841mmA（420×594mm、A3（297×420mmA4白纸（297×210mm）4号图纸基本尺寸（297mm×210mm）80mm。20天内整改完毕。外地区域各施工项45天内将完整、准确、符合归档要求的竣工档案报分包单位进场开工前，项目总工（或资料员）合格证导向、警示、定位、宣传等标识。2%（150㎜，周边应排水通畅，无积水，不堆放杂物。502511：20700㎜。121.5-1.35-1.2-1.1-1.0-0.8-31.4-1.25-1.1-0.95-0.8-0.6-1234563-4789-1:20-1234办公及生活用房采用燃烧性能达到《建筑材料及制品燃烧性能分级》GB8624A级（不燃材料12m×12m的回车场；4.0m16m10栋，栋与栋之间3.5m8m。330032002部疏散楼梯25m。1003A的灭火器，228.75mm梁模板加工损耗率不得高于15%，墙、柱模板加工损耗率不得高于8%105次，并控建二一通〔2020〕2491、2、3、4、增补计划、月度需用计划、废旧验收策划阶段木模板精细化管理内容及要求（由项目总工负责7日内，技术部根据业主对项目开发进度要求，编制项目施工施工图纸下发后，45日内，技术部结合项目区域划分及施工顺序，招采阶段木模板精细化管理内容及要求（由项目物资经理负责进场阶段木模板精细化管理内容及要求（由项目物资经理负责管控阶段木模板精细化管理内容及要求（由项目生产经理负责盘点阶段木模板精细化管理内容及要求（由项目物资经理负责20日对现场及库存模板进行盘点，项目盘点完成后填写《物资盘点5（详见《中建二局第一建筑工程有限公司木模板精细化管理办法》建二一通〔2020〕2496）CI等方面落实科技创效，并组织部门成员学习“四新技术”，参加经济效益“双优化”是指施工组织设计（施工方案）5张，包含实施；（2022年修订版）建二一通〔2022〕199号）申报专利、工法、科技奖、QC成果等。将项目打造成亮点项目、标杆项目，/BIM（2022一通〔2022〕341。1工法已经过2项及以上工程实践应用，安全可靠，具有较高推广应工法已经过2项及以上工程实践应用，安全可靠，具有较高推广应（2022一通〔2022〕342。（202234工程应用证明（由监理单位或建设单位提供经济效益证明（由申报单位财务部门提供关键技术的评估（鉴定）优秀施组（方案理办法（2022》建二一通〔2022〕345。4个文件：wordword版一份（含方案审批页PDF版一份（含方案审批页；PDF版一份。JPG等文件。20个字。技术标准（规范BIM技术的原因；BIMBIM的项目或者计划等。BIM原始文件（BIM模型文件BIM技术应用主要特点、亮点和创新点的视频（7分钟以内）PPT。绿色施工科技示范工程、省部级BIM示范工程及局科技创效示范工程。（2022建二一通〔2022〕347；60%-70%的示范内容时，项目部应将已3个月内，项目准备好验收评审资料，经公注意事项11000万元。如依托施工项研发项目原则上要选择一个完整的施工工期（12个月，以便研发（2）91（3）每年1月份在局数智建造平台“科技研发项目管理”模块进行填报研发项工程有限公司科技研发项目管理办法》建二一通〔2019〕1641。负责完成立项报告中计划形成的科技成果（专利、论文等6121540%时，负责出具人员变化的证明，同时研物资部（机械部6个月停工等；项目工作小组在局数智建造平台“科技研发项目管理”模块填报研发项目（见《中建二局第一建筑工程有限公司科技研发项目管理办法》建二一通〔2019〕1642）项目工作小组在局数智建造平台“科技研发项目管理”模块填报研发项目（见《中建二局第一建筑工程有限公司科技研发项目管理办法》建二一通〔2019〕1643）研发项目工作小组负责归档以下资料（含电子档和纸质档“研发支出”按照项目管理程序将工程照片留置划分为A1、A2、A3、A4、A5、E1、F1类，将工程录像留置划分为B1、B2、B3、B4、B5、E2、F2类。具体内A1类：材料进场验收照 B1类：材料进场验收录A2类：取样送检照片 B2类：取样送检录像A3类：后台加工照片 B3