国际项目经理资质-青藏铁路电力送出工程案例

青藏铁路电力送出工程国际工程经理资质认证IPMP-C级工程组成员：杨明、樊恒、彭开军、马进霞、余铁稳、石吉汉2006年6月18日第一局部工程经理汇报汇报人：杨明团队成员项目职务姓名考号项目经理杨明063303C016项目成员樊恒063303C013项目成员彭开军063303C001项目成员马进霞063303C020项目成员余铁稳063303C002项目成员石吉汉063303C024案例工作时间表团队分工姓名职务工作责任描述交付成果杨明项目经理第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制定项目工作描述表、负责汇报资料的汇总项目背景介绍、团队分工、目标确认、项目工作描述樊恒项目成员第二部分：上级组织机构假设、项目团队组织结构形式、陈述理由公司组织机构、项目组织机构、责任矩阵彭开军项目成员第三部分：过程分解、进度实施计划重大里程碑、WBS分解、工作关系、甘特图、网络图马进霞项目成员第四部分：资源、费用计划人力资源计划、费用计划、负荷曲线余铁稳项目成员第五部分：项目风险分析风险分析、应对措施石吉汉项目成员第六部分：项目验收有关问题、应对及分析我们的口号团结协作加强沟通以人为本平安可靠工程名称青藏铁路电力送出项目工程工作目录第一局部工程工作范围描述第二局部工程组织机构介绍第三局部结构分解及进度方案介绍第四局部人力资源及费用介绍第五局部工程风险分析第六局部工程验收工程背景工程目标确定项目目标描述可交付成果建设安多－那曲－当雄－柳梧四个110kV变电站，设计－采购－施工－验收后移交。总工期从2002年5月至2004年10月，历时30个月，即15个双月。总投资总投资15732万元，其中设计费430万元工程目标描述表项目名称青藏铁路电力送出项目项目目标建设安多－那曲－当雄－柳梧等四个110kV变电站交付物安多－那曲－当雄－柳梧等四个110kV变电站交付物完成准则在符合相关电力建设法规、规程规范以及满足投资方利益前提下，完成四个站的建设任务工作描述前期准备工作，组建团队，人员招聘，组织规划，分析策划，交付验收，移交等工作规范国家相关电力建设法规、规程规范所需资源估计人力、物力、财力重大里程碑项目启动，土建开工，设备安装调试结束，工程移交项目经理审核意见签名：杨明日期：2002年4月第二局部工程组织结构介绍汇报人：樊恒工程组织管理中南电力总承包公司组织机构强矩阵式工程组织结构工程团队中各部门的职责项目经理全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理。综合部协助项目经理进行日常管理工作，负责项目计划的制定，项目的协调，各种会议的组织。采购部设计、施工、监理队伍的招标工作，设备采购及验收工作。工程部负责负责项目的前期准备、设计图纸审核、工程管理、设计变更控制等。质安部负责项目过程中的质量、安全检查、质量控制和综合验收。人力资源部负责人力资源的组织管理、资源合理安排。财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理第三局部结构分解及进度方案介绍汇报人：彭开军工程重大里程碑分析针对本工程的目标要求，拟订重大里程碑方案，并制作重大里程碑方案图。重大里程碑方案工程分解(WBS)原那么工程结构分解能把工程分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。遵循以上原那么，我们制定了本工程的结构分解〔WBS〕图。工作分解结构责任分配矩阵分析为工程的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在工程中所承担的责任。制作责任分配矩阵图表。责任分配矩阵工程进度方案编制说明工程各工作先后关系及执行时间表

进度方案单代号网络图甘特图第四局部人力资源及费用介绍汇报人：马进霞人力及费用等资源分解说明资源种类：人力、材料；资源方案：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；1、人力资源依据：工程的工作分解结构〔WBS〕和工程工作进度方案，历史资料方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定工程各项工作的人力资源需求；结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。2、费用分解总费用：本工程为变电站建设工程。分解依据：WBS、资源需求方案、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用15372万元，预留不可预见费用1000万元，实际费用14372万元中，人力资源费用458万元，占3%，设备及材料和固定费用13914万元，占97%。注：其中设计费用430万外委。方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法结果：根据人力资源使用方案、工程的费用分解结构表、甘特图，编制费用方案分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。人力资源方案表人力资源负荷图人力资源及费用分解表人工费用双月预算表固定费用双月预算表人工费用累积曲线固定费用累积曲线总费用累积曲线第五局部工程风险分析汇报人：余铁稳风险识别采用的方法1).头脑风暴法：工程组成员根据经验和判断，充分发表意见；2).现场调查法：通过现场踏勘、走访调查，收集各类信息；3).历史资料法：根据我公司在西北高原地区积累的历史资料，进行识别；4).环境分析法：通过对工程所在地区的自然环境、社会环境的分析识别风险。风险识别结果(1)风险种类风险内容影响结果自然风险1.地处高原，低温期、冻土期长2.地广人稀，风沙，暴雪

3．地质条件复杂设计变更、工程变更1.工期延长；2.费用增加（施工措施费、间接成本）；3.影响混凝土质量；4.人力资源紧张，人力费增加；5.施工用材料采购成本增加；6.人员设备安全；7.影响投资、进度、费用。风险识别结果(2)风险种类风险内容影响结果社会风险1.少数民族地区，风俗习惯、民族传统不同2.社会治安环境较差1.沟通困难，干扰施工，工期延长、费用增加；2.人员设备安全。管理风险1.地处高原，低温期长2．工作区域分散1.人员身体不适应，人员调遣困难；2.组织、协调难度大，影响管理效率；风险应对措施风险内容应对措施地处高原，低温期、冻土期长

1.选择身体素质好的人员参与项目；2.合理安排工期，将混凝土工程施工、养护避开低温期；3.使用防冻混凝土；4.人员劳保防护。

地广人稀，风沙，暴雪

1.加强与地方政府的联络，争取支持；2.加强与气象部门的联系；3.制定应急预案（如从内地组织廉价工人）。

地质条件复杂设计变更、工程变更

1.加强与设计部门沟通，减少设计变更；2.利用设计变更，化风险为机遇。

少数民族地区，风俗习惯、民族传统不同

1.尊重少数民族的风俗习惯、民族传统；2.聘请当地顾问；3.及时发现、控制和解决矛盾、冲突，防微杜渐。

社会治安环境较差

1.加强与当地治安管理部门的联络；2.加强工地保卫工作。

工作区域分散

1.加强信息沟通；2.系统管理，资源共享。

第六局部工程验收石吉汉工程验收的作用工程验收的分类工程质量验收工程文件验收安多、那曲、当雄、柳捂等110kV变电所竣工、验收、交接关系结