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文档简介

组织架构与作业流程管理制度第一章总则第一条为了规范企业的组织架构和作业流程管理，提高工作效率，明确职责和权限，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部部门和员工，全部部门和员工均应遵守本制度的规定。第三条本制度包含组织架构管理和作业流程管理两部分。第二章组织架构管理第四条公司的组织架构应合理分工，明确职责和权限。第五条公司部门设置应依据业务需要和职能要求进行科学规划，确保各个部门之间的协调和搭配。第六条公司的组织架构应保持适度扁平化，避开层级过多，减少信息传递的拦阻。第七条任命和调整部门负责人应符合合理性、公正性和公平性原则，确保人员的本领和经验与职位要求相匹配。第八条部门负责人应依据岗位职责和工作任务订立具体的工作计划和目标，确保部门工作的顺利进行。第九条部门负责人应组织和引导部门员工的工作，合理布置工作任务，确保工作质量和效率。第十条部门负责人应建立和完善工作流程，明确工作要求和工作流程，确保工作依照规定进行。第十一条上级部门应及时跟进部门工作的进展情况，发现问题及时协调解决，供应必需的支持和资源。第三章作业流程管理第十二条作业流程应适应公司的发展需求和业务特点，通过流程化管理提高工作效率。第十三条作业流程的订立和优化应考虑到各个环节的关联性和倚靠性，确保工作的连贯性和协调性。第十四条公司应依据不同部门和岗位的工作特点，订立不同的作业流程，确保工作的科学性和合理性。第十五条作业流程的订立应遵从规范、简化、透亮、可控的原则，减少冗余环节，提高作业效率。第十六条作业流程的执行应严格依照规定的步骤和程序进行，不得随便更改或绕过流程。第十七条作业流程的执行应明确责任人和时间节点，确保工作定时完成。第十八条作业流程的质量掌控应建立有效的监督和评估机制，对流程进行定期检查和改进。第十九条作业流程管理应动态调整，依据实际情况和业务变动进行及时更新和优化。第四章监督与评估第二十条公司应设立特地部门或委托专业机构对组织架构和作业流程进行监督和评估。第二十一条监督评估部门应定期对组织架构和作业流程进行检查和评估，发现问题及时提出改进措施。第二十二条监督评估部门应与各个部门紧密合作，了解实际工作情况，对组织架构和作业流程进行调研和分析。第二十三条监督评估部门应向公司领导层供应监督评估报告，提出改进建议，促进组织架构和作业流程的优化和提升。第五章附则第二十四条本制度由公司的总经理负责解释和修改。第二十五条本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。第二十六条本

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