金地营运计划体系介绍

集团市场营销部2006年8月8日金地营运方案体系介绍目录营运方案体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运方案体系区域公司职能划分及区域营运方案体系营运方案实施〔会议〕体系工程制鼓励〔后台体系〕小结目录营运方案体系定位及其运行现状集团总部职能划分及总部营运方案体系区域公司职能划分及区域营运方案体系营运方案实施〔会议〕体系工程制鼓励〔后台体系〕小结营运方案体系的设立公司未来的开展规划是怎样？为了确保开展规划得以执行，近三年应该重点关注哪些事情，当前哪些事情会影响到开展规划执行？营运方案体系定位及其运行现状目录营运方案体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运方案体系区域公司职能划分及区域营运方案体系营运方案实施〔会议〕体系工程制鼓励〔后台体系〕小结集团总部职能划分董事长总裁经营管理部技术管理部财务管理部人力资源部行政管理部资本运作部战略运营投资市场商业客户品牌（10人）设计工程研发（9人）管理会计税务资金中心出纳成本其他（16人）招聘培训媒体绩效薪酬（12人）行政知识管理法务IT（15人）投资者关系战略合作资本市场融资（10人）总部对区域相对放权管理，总部通过对人的管理〔人事、财务、本钱负责人总部直派〕和完善的绩效考核体系和监控审计体系来保障执行。区域的专业、成熟是体系得以运转的先决条件集团总部营运方案体系集团经营规划小组核心成员经营管理部：营运、投资、市场计划财务部：管理会计其他成员经营管理部：战略计划财务部：资金中心企业发展部：资本市场融资小组协调人经营管理部：营运集团经营规划小组是集团经营的灵魂所在不同业务口的高度关联，确保战略制定合理、战略执行可行目录营运方案体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运方案体系区域公司职能划分及区域营运方案体系营运方案实施〔会议〕体系工程制鼓励〔后台体系〕小结区域公司职能划分金地区域对工程那么是集权化的管理体系，通过运营中心来协调区域业务部门对工程的支持。区域的专业化、成熟度较高，工程团队的执行能力是工程运作的关键区域公司营运方案体系部门名称主要职责分管领导营运中心区域发展战略制定区域经营计划制定、执行监控项目开发计划制定、执行监控区域项目经营KPI制定、考核统筹区域业务管理流程优化管理其他营运副总（总监）或总经理对接集团经营方案，并保障工程开发方案的落实和监控统筹区域各项业务管理，协调区域开展规划目录营运方案体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运方案体系子公司职能划分及子公司营运方案体系营运方案实施〔会议〕体系工程制鼓励〔后台体系〕小结四、营运方案实施〔会议〕体系会议名称参会人员主要内容KICKOFF会议总部部门经理以上人员区域部门经理以上人员经营规划小组成员颁布5年发展规划、三年经营计划、两年投融资计划、年度经营计划核心是同各区域签署年度BSC2、3、4季度经营分析会总部部门经理以上人员区域总监以上人员经营规划小组成员沟通集团战略沟通区域经营情况沟通集团重大经营管理措施核心是季度反思公司发展战略及其执行月度生产经营例会（视频为主）总部部门经理以上人员区域相关人员经营规划小组核心成员沟通项目重点经营偏差并落实解决办法动态开展项目生产经营调度核心是月度审视项目运营，保障三年经营计划其他不定期会议相关人员就重大经营变动开展及时沟通、协调（如去年上海的宏观调控、今年的国六条、项目进度计划、成本、销售变动等）核心是发现问题、解决问题，保障三年经营计划目录营运方案体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运方案体系子公司职能划分及子公司营运方案体系营运方案实施〔会议〕体系工程制鼓励〔后台体系〕小结五、工程制鼓励目录营运方