学校修缮项目投标方案（技术标）

学校修缮项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1第一章施工部署和进度计划网络图 47 67 79 2 86 第二章施工总平面布置图 第一节施工总平面布置原则 施工场地的布置 97 3 五、通讯布置 第六节交通导行及围挡施工 第七节施工总平面的管理 一、文明施工管理原则 一、特殊工序质量保证措施 六、样板施工管理方案 七、实测实量管理方案 八、工程质量检验与检测方案 220 4 四、主要参考资料 221 二、拆除前照片、影像存样 232 第四节门厅改造施工 三、门厅结构施工方案 5 一、钢筋混凝土夹板墙加固施工 三、1:3砂浆找平层 六、屋面落水管施工 6 二、乳胶漆墙面施工 E、石材台阶面 三、钢制防火门安装施工 7 340 365 8 一、线缆线槽、桥架内敷设施工 二、线缆穿管敷设施工 四、摄像头安装施工 脚轮→自一端起立门架并随即装交义支撑(板)→装 第二十节保洁施工专项方案 第二十一节文物保护专项方案 三、文物保护措施 9 398 404 413 十三钢筋混凝土构件拆除 十四、铲除油漆面 429 430 第二十四节安装工程施工方案 489 第二十五节古建筑加固施工技术 577 590 十三、文件及信息管理技术措施 617 617 四、施工临时路 645 658二十八、夏季性施工措施 三十七、新冠疫情防控措施 四十一、免蒸泡沫混凝土砌块砖的应用.708 四十五、塑控钢筋弯箍机 四井七、“BIH”九大技术集成应用 727第四章工期保证措施 734 十四、各阶段工期保证措施 二十、施工方案的保证措施 第六节分项工期保障措施 六、保证进度的资金措施 二、工程进度计划的变更 768 第一节主要施工机械设备进场计划 773 二、材料设备进场计划及保证措施 79五、劳务用工的合同管理及备案 779 第一节工程项目的安全与环境管理 第二节保证安全的主要措施 797 一、现场维护管理措施 二、工程施工维护措施 811 七、应急主要物资与装备保障 一、回路导线截面选择 二、电焊机导线截面选择 第十六节安全用电技术措施 第十七节电器设备管理制度 第干八节三级电箱配置图及电箱示意图 829 第二十二节接地保护与防雷 839 846 三、食物中毒急救 五、发现火险的处理方法 第七章安全文明施工 临时设施布置 第三节不扰民施工措施 三、现场消防措施 第八章安全保证措施 第四节分部分项安全保证措施 二、防机械伤害安全措施 三、防电击安全措施 六、安全防火措施 二、消防保证措施 一、治安联防方案 三、治安保卫制度 933第二节项目经理职责 第三节项目经理权限 第五节总工程师职责 第十一节试验工程师岗位职责 第十八节项目计量工程师岗位职责 第十九节质检工程师岗位职责 第二十节质检工程师岗位职责 第二十二节技术员(施工员)职责 第二十四节质检员职责 第二十七节设备科科长职责 第二十八节材料科科长职责 第二十九节试验员(试验工)岗位职责 第三十节环保员职责 第三十一节员工代表职责 第三十二节职业健康员职责 第三十三节相关违约责任 第十章质量承诺及保证措施 四、关键工序主要技术措施 午、质量奖惩措施 三、混凝土施工的质量保证措施 六、装饰装修工程质量保证措施 第八节工程质量检验与检测方案 一、检验检测工作的原则 二、检验和试验工作程序 第九节施工质量保证措施 一、钢筋工程的成品保护 胶粘剂有害物质的检测 二、质量保证组织管理领导小组 一、样板管理制度 第十五节质量管理程序及措施 第干八节质量保证措施 六、瓦屋面工程质量通病防治措施 五、保修期内的服务管理 第二节为用户服务管理体系 二、应急处置基本原则 四、预防及预警 一、事故类型及危害程度分析 五、信息报告程序 六、应急处置 七、应急物资与装备保障 一、事故特征 七、应急物资与装备保障 一、事故特征 三、应急处置 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 六、应急处置 三、应急处置 三、组织机构及职责 六、应急处置 第十一节车辆伤害现场处置方案 二、应急组织与职责 二、应急组织与职责 三、应急处置 一、事故类型和危害程度分析 七、应急物资与装备保障 一、事故类型和危害程度分析 三、应急处置基本原则 E、组织机构及职责 四、预防与预警 五、信息报告程序 六、应急处置 四、注意事项 一、事故类型和危害程度分析 六、应急处置 第十九节压力容器爆炸现场处置方案 E、应急处置 第二十一节灼烫现场处置方案 三、应急处置 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 第二十三节食物中毒现场处置方案 一、事故特征 二、应急组织及职责 二、应急处置基本原则 五、信息报告程序 二、应急组织及职责 二、事故类型和危害程序分析 三、组织机构及职责 五、信息报告程序 七、应急物资与装备保障 二、应急处置基本原则 四、预防与预警 二、应急处置基本原则 一、事故特征 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三组织机构及职责 第三十三节泥石流现场处置方案 一、事故特征 三、应急处置 一、事故类型和危害程度分析 二、应急组织与职责 一、事故类型及危害程度分析 五、信息报告程序 一、事故特征 三、应急处置 三、预防和预警 五、应急保障 九、预防与预警 十二应急物资与装备保障 报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.。编制依据(一)《中华人民共和国政府采购法》(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章施工部署和进度计划网络图第一节编制说明、依据及工程简介1.1.1感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加承接《校区电工楼修缮项目》投标的机会!我们深知本工程的重要性，公司上下高度重视，在接到招标人提供的关于《校区电工楼修缮项目》的招标资料后，公司迅速组织专业技术人员、造价经济人员进行认真的阅读和研究，并组织了专题会对该王程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。1.1.2我公司通过认真研究招标方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；可程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；确保安全文明施工和环境保护的措施等。1.1.3结合我公司承建过的许多类似工程项目，凭借我公司积累的较为丰富的施工经验，总结了一套成熟先进的施工技术和管理经验。本次施工组织我们结合本工程的特点，制定了专项施工方案和保证措施。二、编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。在编制《校区电工楼修缮项目》技术标时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。1.2.1认真贯彻执行国家的方针、政策在编制《校区电工楼修缮项目》技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事：严格执行建筑装饰施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。1.2.2严格遵守施工合同根据建设单位使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分段进行施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因装饰施工对业主正常工作的影响。1.2.3合理安排施工程序和顺序装修工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作观后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力在组织施工时，必颈合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返重，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期1.2.4采用流水施工和网络计划技术安排进度计划在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑装饰工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。1.2.5注意降低工程成本，提高经济效益装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。1.3.1支持性文件《校区电工楼修缮项目》招标文件、工程量清单。建设部印发的《推行施工现场标准化管理的实施细则》及《建设工程项目管理规范》。我司质量/环境/安全三合一程序文件的有关要求。现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等。_1.3.2主要法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国工程建设强制性标准》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程施工现场管理规定》《建筑装饰装修管理规定》《工程建设标准的强制性条文》《建设项目环境保护管理条例》1.3.3主要质量标准《建设工程监理规范》GB50319-2013《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2015《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质含量》GB18583-2008《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质含量》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20101.3.4主要环境标准《环境空气质量标准》GB3095-2012《城市区域环境噪声标准》GB3096-2015《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-20161.3.5主要职业健康安全标准《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《危险化学品重大危险源识别》GB18218-2009《消防安全标志设置要求》GB15630-1995《用电安全导则》GB/T13869-2017《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2011号目项目内容程名称校区电工楼修缮项目程地点校区标范围工程规模友谊校区电工楼建于1956年，总建筑面积5954.34m2,是"学校历史记忆的符号",2012年被动文物。由于建设年代久远，该建筑存在屋面局部坍塌等问题，具有一定的安全隐患。按照碑林区文旅体育局的要求，急需对电工楼进行保护修缮。工期目标量目标全目标无死亡、无重伤事故。明目标达到文明工地要求。境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染，建造绿色环保反反电工楼内部照片第二节施工部署一、施工总体思路为了高效、迅速建设好该工程，必须对工程的施工组织进行周密规划。项目经理部的组建、施工总进度、施工总平面、主要施工方案选择、施工资源调配、先进施工技术的应用是工程建设成功的保证。我公司将运用长期积累丰富的装修工程施工管理经验，针对本工程编制一份详细、科学、合理、先进可行的实施纲领性文件(施工组织设计),并以此来指导整个工程的建设过程，使该工程在公司的领导下有序的进行施工。项目经理部将从公司引进最优秀的技术管理人员、用应公司最佳的管理手段、最好的资源配备，全力投入到本工程施工，优质高效完成施工任务，为业主提供一流的服务，让业主放心用户满意。本工程组织施工流水段，势必相互牵制，相互干扰，造成工序混乱，影响进度，浪费材料，不仅质量不能保证，而且会增大因此必须统筹安排，坚持合理施工顺序，严密组织与计划，由项目经理统一掌握与调配。二、施玉部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。三、组建项目管理机构多年来，我公司在工程项目施工中，一直实行项目经理部管理，针对不同的项目组建合理的管理机构，采取与之相适应的管理模式，以取得最好的组织管理效果。故组建了“本工程项目施工总承包工程经理部”负责整个工程的金部组织管理工作。本工程所有管理人员均按照招标文件要求选派观由具有大型或同类工程施工管理经验的人员担任。1项目管理机构体系项目组织机构2项目管理机构岗位职责2.1项目部经理岗位职责(1)执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和(2)贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现本项目质量目标。(3)根据合同要求，组织编制项目质量计划，明确项目经理部内部质量职责分配。(4)负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。(5)负责工程项目质量成本预测和控制，控制资金收支。(6)负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅(7)负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。(8)负责对质量体系文件的执行情况进行监督检查，接受公司和有关方面对工程项目的质量审核，组织好纠正和预防措施的实施工作，保证质量体系在项目中有效运行。(9)负责项目经理部管理人员的聘任、解聘及考核工作。(10)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。(11)组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在间题予以整改。(12)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责。对公司经理负责。2.2项目技术负责人岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督(2)协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，控制特殊过程和关键工序，主持工程隐检和分部工程的自检。(3)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。(4)指导、监督检查项目经理部的文件、资料和质量记录控制工作。(5)负责指导和监督不合格品的报告及各种纠正和预防措施的实施，组织对质量问题及一般不合格品的处置。(6)负责组织新技术、新材料、新工艺新设备在项目的推广和应用，及时做出科技总结：(7)参与制定施工计划及施工协调工作。(8)负责组织工程施工技术文件、资料、竣工图的收集，整理、组卷，并按规定分类移交业主和存档。2.3质量员岗位职责(1)负责对材料、设备及工序的检验和试验状态的管理。(2)参加工程物资质量检查。(3)负责施工隐预检及工程质量验收，并记录。(4)负责对工程中出现的不合格进行报告和评审：协助技术部制定纠正和预防措施。负责对纠正和预防措施实施效果进行验(5)负责质量信息的收集、整理，掌握质量动态，并及时向项目经理、项目工程师和相关部门进行反馈。(6)质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“二标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；检查、监督工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。2.4资料员岗位职责(1)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(2)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。(3)负责做好各类记录、资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。(4)在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公(5)确保管理目标的全面实现。(6)贯彻执行公司ISO质量体系有关程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。(7)物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒(8)认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。(9)及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。2.5安全员岗位职责(1)执行公司要求的有关规章制度，结合本工程的特点制定安全预案，做好安全宣传工作。(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督劳务班组组织实施。(3)负责劳务班组安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，及时做好安全记录。(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。(5)负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。2.6施工员岗位职责(1)对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任，(2)严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。(3)对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》,对工程质量负直接责任。(4)负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。(5)配合工程技术员做好现场检查和试验工作。(6)严格执行部颁安全义明施王标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章2.7材料员岗位职责(1)根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。(2)对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。(3)将采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标准、数量、质量标准、技术要求等进行标识。(4)负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证，并及时做好标识。(5)负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。(6)定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按周进行盘点，为项目成本核算提供依据。2.8造价员岗位职责(1)协助项目经理工作，负责项目合约、商务工作。其质量(2)合同管理必须满足公司质量体系要求。(3)掌握本工程相关质量信息，控制工程付款，负责对工程进行评价和考核。(4)负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控制工作。(5)参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。(6)负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到相关部3项目经理部组成人员详见“技术标第二部分投标文件”。四、项目管理目标本工程将作为我公司的重点工程项目来施工，实施质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。号标名称目标内容期目标量目标全目标无死亡、无重伤事故。明目标达到文明工地要求境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染，建造绿色环保企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装：项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。五、施工总体安排1我公司安排先拆除作业，其次土建工程，加固修缮、室内装饰装修，电气工程，给排水工程，采暖工程、通风空调、消防工程等，最后清场、收尾。2根据本工程施工内容，我单位计划穿插流水作业。做到不误工、不怠工，争取早日顺利竣工。六、工程重点难点及解决对策1工期难点及解决方案本工程工期的保证是工程的一个难点。要抢进度，首先是在保证安全和质量的前提之下，科学安排、合理协调、群策群力，还要打破常规。下面叙述几项具体解决措施：1.1组织机构成立从公司到项目到工队的三级管理组织机构，选派精干和富有施工经验的项目管理团队以及与公司协作多年能打硬仗的劳务队伍，在保证质量的前提下按质按期完成任务。1.2做好工期进度技术分析，找出施工美键线路节点，要求各专业必须以此节点为工期红线进行施工，对部分节点要有应急方案，确保绝对工期的完成。1.3打破常规，不按部就班。本公司快定，甲方一口下发中标通知书确定本公司中标，我们将在24小时内开展工作；安排临时设施，深化施工图，项目班子进场，测量放线人员进场作业，采购工程前期所需物料。1.4来往文件，避免使用“尽快”“尽量”字眼，坚持用具体量词，如“三天”“五天”等，减少和消除模糊概念。1.5想到就做，想好就决断，坚持雷厉风行的作风。1.6现场油漆补漆作业尽量安排在夜间，以免喷出的油漆烟雾影响大量其他专业的施工人员作业。1.7以服从工期总目标为重，顾全大局，若进度需要，不等洽商变更审批以后才干，良好配合，精诚合作，不计较蝇头小利。1.8协调统一施工是一个多专业的协同工作，一方面要提供一定的施工条件，另一方面必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决，对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。1.9合理穿插本工程工期紧、任务重。必须采取均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业1.10加强科学管理在施工过程中，我们将重点抓好四个环节。做到细化控制、合理穿插、协调统一、重点保障，以确保总工期目标。2安全难点及解决方案本工程施工内容包括土建工程，加固修缮、室内装饰装修，电气工程，给排水工程，采暖工程、通风空调、消防工程等，交叉施工多，涉及的工种较多，现场安全隐患较多，针对此情况所采取的措施。解决方案；2.1工人进场施工前必须经过公司、项目部、班组的三级教育，方可进场，还需进行安全交底，方可开始施工。2.2做好班前班后的安全教育工作。2.3文明施工、安全管理，对于施工区域内的洞口、电梯、楼梯间以及周边未安栏杆的危险口必须设置盖板、栏杆以及安全网本工程质量标准高，涉及工种多，材料多样，不同材料收口较多，质量控制困难。解决方案：3.1我公司在实际施工中将严格按照质量验收标准的要求执3.2从工程施工基层开始就控制质量。3.3严格控制材料的质量。3.4严格按照我公司质量保证措施施工。本工程涉及的工种类别多，各工种交叉施工作业面广，成品保护难度大。解决方案：4.1服从关于成品保护的有关规定。4.2加强对各专业施工人员的成品保护教育，使每个施工人员都有成品保护意识。4.3施工完毕的地面墙面都要做好成品保护，施工通道必须做本工程施工专业工程较多，工期紧、交叉作业多，施工难度大，成品保护困难，与常规设备及专业系统施工单位的协调是工程的难点。解决方案：5.1成立专门协调小组，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。5.2每周召开两次协调会议，必要时每天召开。七、施工配合协调措施1项目协调管理模式本工程的承包方式为按照本工程招标文伴规定的工程承包范围和内容实行包工、包料、包工期、包质量、包安全的王程承包方式。为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行协调、控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，在本工程建立公司直线制总承包管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置工程管理部、技术质量部、经营管理部材料设备部、综合管理部等部门，项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行总承包管理。①审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。②参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。③对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。④业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。3业主的工作协调我们详细阅读了该工程的招标文件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成该消防项目工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务、并在施重过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主的精神做好以下几儿方面的管理：1)我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2)积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3)在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料洁单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员蜜切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算"等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。4)密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5)积极配合业主进行政府部门检查验收等工作。6)积极协助业主进行消防系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。7)积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8)在施工过程中组织专家进行降本节能秀析，诸如消防系统的线材选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9)如果发生工程过时或滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶下措施，确保工程按期竣工。10)工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。1)积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。4与监理工程师的工作协调正确理解监理的地位的作用，监理既协助业主对工程实施监督，又协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则：1)协调配合原则在监理要求高于国家规范标准时，我方意见听从监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见听从监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见听从监理意见。2)协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施重规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，经使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师的任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。5与政府部门的协调、配合措施我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导和支持，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。1)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。2)中标后，积极到消防监督管理部门进行沟通，确保工程验收顺利通过。3)积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。4)协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通5)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。第三节进度计划网络图一、建立完善的组织网络建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派公司优秀的人员组成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人、促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职二、工期总体要求因本工程质量要求较高，为保证顺利完成本工程，并交付使用，若我公司中标，将从人员、材科、设备、技术等主要方面采取如下措施，以确保本工程高质量、高速度的圆满竣工。1我们将本工程作为公司的重点土程，组成以公司经理为首的项目领导组，加强对本工程各方面的领导。2以本工程作为公司的重点工程，我们将与公司的其他工程项目统一调整，统一管理，统一作战，优先满足本工程的各项需要。每召开生产例会，协调多方关系，创造施工条件，落实施工准备，排除施工障碍。4定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关方面的指导，沟通各协作单位。5按进度计划的时间严格控制施工部位；加强施工班组质量意识，做到定时、定量、定质完成，技术、班组交底清晰、准确，针对性强；每周召开例会，解决矛盾，协调关系，按计划实施。6科学合理的组织施工，提供充足的劳力、物力、周密详细的安排各个工序的施工，必要时组织工人四班三运转24小时连续作7技术方面的图纸会审、设计变更、修改等提前作好准备，及时解决施工中出现的问题，决不能因此而影响施工的顺利进行。8自行采购的材料要做到计划先行，提前寻找货源，及时组织采购进场。9甲供材料、设备应尽早提出计划，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采购有困难的应为甲方出谋划策，共同寻找供货渠道。10保证工期每个环节的施工质量一减少返工现象的发生以免延误工期。11严格按照安全操作规程和安全防患措施施工，避免安全事故的发生。12做好后勤保障工作，使每位员工金身心地投入到紧张的施工中。13制定措施、防止扰民。+3.1在施工过程中经常会出现噪声、灯光、粉尘污染，以及施工车辆进出现场等扰民情况，给工程所在地区居民的生活带来不便，这些情况如若处理不当，将会影响工程的正常施工，致使工期严重拖延，以至于工程无法按期竣工。13.2组织专门班子处理扰民及民扰问题，在业主配合下积极与街道居委会、派出所及附近居民进行联系，对工程所在地的居民住户进行广泛宣传，努力做到不扰民，防止因民扰而造成工程停工现象的发生，确保工程的顺利进行。13.3加强进出场车辆管理，设置专人在现场内外负责施工车辆的调度问题，减少对附近居民出入的影响。13.4总之，我们在施工时处处都以优质、高效、高速、安全放在第一位，确保本工程以最快施工速度和最好的施工质量为目标，顺利圆满的交付建设单位使用。四、加强组织管理保障工期1项目部实行分工负责。各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。2严格工期计划管理。在工程总施正进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化严肃工程例会制度。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施。号I内容度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。应的奖罚措施质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措六、施工进度网络计划图详见下页：施工进度网络图。工程月10工程标尺EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up12(放土),o)0新建门厅施工00、清运施工配电招安装天摆流工墙体施工消防管道及设备安较施工0通风空调系统安装及调试二层改道施工管道试压、演理地面准工O消防管道及设备安装施工O天性施工201EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up0(关),天性施工20增体工增体工要H工程月10第二章施工总平面布置图第一节施工总平面布置原则(1)施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。(2)在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。(3)在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。(4)合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内三次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。(5)满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。(6)符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。(7)符合施工现场安全用电规范的要求。(8)按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。第二节施工临时用水布置根据现场实际，我公司在施工前通过与业主单位协商，从业主指定的供水接驳点引入本工程施工现场，管径由接驳点和现场条件决定，并制定现场用水保证措施：(1)为了确保现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门管理机构加强管理。(2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。(3)现场供水管的安排维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。(4)施工中的消防设施以区域内原有消火栓为主，并按施工平面布置图划分的施工段，配备消防架。(5)配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。第三节施工临时用电布置根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。施工主电箱的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。一、临时施工用电工程实施依据3.1.1现场电源现况查探结果3.1.2《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)3.1.3《民用建筑电气设计规范》(JGJ16)1用电器具特征：1.1动力负荷电以I类手持式及移动式小型电动工具为主。1.2照明：以安全电压36y的白炽灯或节能灯作为临时施工现场的照明光源。2临时施工配电原则2.1采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。2.2动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。3本工程临时用电总量以工程实际最终电表数字为准。1施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46),在工地开工之前，由项目负责人(项目经理)确认符合规范后才可使用临时用电线路。2施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工班组工长安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。3各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。5由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸6现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用昂伐替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。7现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。9所有用电施王机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。10用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。四、临时使用管理1施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。施工用电从总配电箱接出分电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电机具。大型机具直接从分电箱接出。2临时用电安全技术规定：需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关内容资料存档。3建立临时用电安全技术档案，其内容为：临时用电施工组织设计；修改临时用电施工组织设计资料；技术交底资料；电气设备的试、检验凭单和调试记录；按地电阻测定记录表；定期检(复)查表；电工维修工作记录。可指定专人(电工)管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。五、防雷接地1根据工程施工的实际情况，编制施工临时用电施工方案，并分阶段付诸实施。现场施工机具繁多用电巨大，应合理分配用电资源，确定先后用电顺序，确保主导王种的施工用电，以保证工程施工的顺利进行。2配电箱和开关箱：变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并应安装电度表，以作为计量。施工现场设置总配电间，采用电缆埋地送至总配电箱。配电箱和开关箱由专业厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3m,小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m,小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关盒的距离不大于30cm。开关箱与其控制的用电设备和水平距离不大于3m,配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座，外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体进出口直接接角。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号，名称、用途，并作分路标记。第四节临时办公、生活区布置办公区及生活区拟在场外临时租赁，现场根据施工情况将材料及工具库房设于现场，小宗材料设于楼内。具体实施以业主指定位置统一安排或批准执行。一、施工场地的布置1施工现场场地硬化标准：所有材料堆场进行混凝土硬化处理。硬化场地控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通无积水，并在整个施工过程中加以维护。2施工期间道路设专人进行打扫卫生，在大风、下燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免扬尘，减少环境活染，文明施工。二、施工临时区的布置1办公区布置：由于施工现场的施工场地较小，故在工程施工期间，将办公区域均布置在场外办公区域采用彩钢板活动板房。2在布置临时生产区时，应同时考虑材料堆场的布置部位，原则上应满足就近布置、分类堆放的要求。三、临时生活区的布置1临时生活区布置依照公司的统一部署布置。为便于管理与控制，临时生活区场外租赁布置。2生活区的管理制订切实可行的管理制度，生活区每天安排一人专职进行卫生保洁工作。3生活区垃圾实行袋装化，设专用垃圾桶，每天设专人清理生活垃圾。4施工现场消防器材及设施的布置情况：施工以取水点为消防基础，在施工现场要使用明火的地点，按施工段配置消防架，放置易于取用位置，并做醒目标志，设专人管理，不可另作它用，并且要满足消防规范及要求。第五节施工现场布置一、施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。二、施工现场材料的堆放和运输根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间。1我公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将设置搬运工人和仓库管理人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。4材料垂直运输我公司计划利用楼梯进行材料运输作业。三、施工机械施工现场所需的机械有：冲击钻、电锤钻、修边机、切割机、手提刨、冲击枪、射钉枪、磨机、打钉枪、台钻等。四、材料的水平运输各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用普工运输；为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。在办公室配备一部固定电话，多部对讲机，以便于内外联络。第六节交通导行及围挡施工(1)由于工期紧迫，施工地点多，准备在人行道路搭设固定围(2)交通导行方案1)施工单位将封闭方案上报业主及交通管理部门同意批准后实行。2)施工前，要在交叉口各设置醒目的交通导行牌，牌上画明交第七节施工总平面的管理1为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。2设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，每周工作安排表及质量控制图等。做到现场有条不紊，高质量，高速度、高效率地运作。3现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。4施工现场的水准点及各种控制点要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。5所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。6对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第八节平面布置文明施工措施一、文明施工管理原则1实行动态管理：现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。3勤于检查、及时整改：3.1对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。3.2由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调重新落实，消灭死角。二、文明施工现场管理1实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须佩戴统一的名牌，未配戴名牌者一律不准入内，外来人员必须与项目部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场2做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。3加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述情况，及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。4下班前实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其它人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消防一切隐5施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，争创文明工三、材料管理文明措施3.1成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间指定区域前明确标识，设专人负责保管发料。3.2现场做好操作落水清，随做随清，物尽其用，在施工作业应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流等措施。3.3项目施工现场要有宣传标语，各类大宗堆放整齐，有明显材料标识牌；生活办公室地点整齐干净。四、办公区及生活区的管理1环境的塑造1总体布局合理，道路畅通，各类设施搭设符合要求，安全可2整洁、卫生，秩序良好，根据实际情况进行美化；3消防措施完备、安全保卫工作落实；4人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；5具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。2保洁工作1保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，由项目技术负责人直接管理，划分保洁区域及工作内容。2对非施工区域进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由文明施工管理员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。3工人宿舍管理1本工程由于项目实际情况及业主的要求，我司计划工人宿舍不在项目现场搭设临时设施，全部采用在场外集中租用临时用房安排，施工工人统一管理，统一安排大客车接送上下班。工人的住宿管理也统一由综合部经理负责。2员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。4项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁，地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗洒事件的发生。5人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证和健康证，非本工程人员严禁留宿。6用电设施符合规范要求，安全可常4食堂管理4.1食堂必须取得西安市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生。4.2食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施4.3食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。4.4餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。4.5用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备。5防止扰民措施5.1施工人员进场后，工程项目部及时在当地派出所办理暂住证，作好登记工作。5.2施工技术工人住宿在指定的场所并派专人负责生产及后勤管理工作。5.3施工人员外出时，必须向项目部专职管理人员请假后方可外出，并必须在指定的时间内返回。5.4严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交当地派出所处理。5.5晚间将按时熄灯休息，严禁大声喧哗，影响周边居民。5.6及时清理生活区生活垃圾，保护生活区内清洁卫生，高素质地生活工作。5.7制定生产区的规章管理制度及对不良习贯的处罚措施。5.8由项目部定期、不定期进行检查工作，对不遵守管理的人员给予警告、罚款、开除之类处罚。第三章施工方案及技术措施第一节、对项目的理解、重难点分析及合理化建议一、特殊工序质量保证措施(一)成品保护措施本工程量大，为确保工期，必须有许多工序提前插入，且会与其他工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工的成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损坏或破坏，影响工程质量。就会造成增加修补工作量，浪费工料，抢延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。在施工过程中要做好成品防护措施。针对成品保护做一下工作：1、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对业主负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。2、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即合理的施工程序、客观h起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之3、对成品进行直接保护，按照施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封四种措施。护：就是提前进行保护，以防止成品可能发生的探伤和污染。包：包就是进行包裹，以防止成品被损坏或污染。盖：就是表面进行覆盖，以防止堵塞、损伤。封：就是局部封闭。4、加强成品保护的监督检查工作在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。即使生产出来的产品是优质的，若保护不好，遭受损伤或污染，那也将成为次品和不合格品。所以在施工过程中加强对成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作由项目经理指定负责施工生产的负责人和技术负责人直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理指派专人看护。(二)履行合同的技术措施1、切实落实施工技术分工责任制，技术负责人负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。2、严把“三关”(1)严把“图纸”关，对施工设计图纸进行认真复核、审查，并做好技术交底工作。(2)严把“测量”关、配备先进的测量仪器，如全站仪，精密水准仪等，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工、施工过程及施工验收等阶段的测量工作，保证工程质量。3)严把“试验”关，建立工地试验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程的试验检查和原材料送检工作。严格进行各种玉工试验和压实度检验工作，积极配合现场监理工程师完成其他试验工作。3、建立工程档案室，配备专职资料员，负责做好整个施工工程中，无论使用单位何时对工程质量提出意见，我司将及时予以解决。二、质量通病的防治工程质量好坏很大部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，对质量通病，我司将参照以往施工经验主要做法是：减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，要求施工现场各层管理人员及施工人员对工作质量引起重视，对重点防治基础上成立QC专题公关小组，有针对性地予以防治，以下是我们列出本工程重点质量通病的防治措施，如本公司中标，我们将进一步编制科学、合理、先进、经济、详细、周密的专项质量通病防治方案。(一)装饰抹灰工程1、抹灰层空鼓【现象】抹灰层空鼓表现为面层与基层，或基层与底层不同程度的空鼓。【治理】(1)抹灰前必须将脚手眼、支模孔洞填堵密实，对混凝土表面凸出较大的部分要凿平。(2)必须将底层、基层表面清理干净，并于施工前一天将准备抹灰的面浇水润湿。(3)对表面较光滑的混凝土表面，抹底灰前应先凿毛，或用掺108胶水泥浆，或用界面处理剂处理。2、抹灰层裂缝【现象】抹灰层裂缝是指非结构性面层的各种裂缝，墙、柱表面的不规则裂缝、龟裂，窗套侧面的裂缝等。【治理】(1)抹灰用的材料必须符合质量要求，例如水泥的强度与安定性应符合标准；砂不能过细，宜采用中砂，含泥量不大于3%;石灰要熟透，过滤要认真。(2)基层要分层抹灰，一次抹灰不能厚；各层抹灰间隔时间要视材料与气温不同而合理选定。(3)为防止窗台中间或窗角裂缝，一般可在底层窗台设一道钢筋混凝土梁，或设3φ6的钢筋砖反梁，伸出窗洞各330mm。(4)夏季要避免在日光曝晒下进行抹灰，对重要部位与曝晒的部分应在抹灰后的第二天洒水养护7d。(5)对基层由两种以上材料组合拼接部位，在抹灰前应视材料情况，采用粘贴胶带纸、布条，或钉钢丝网或留缝嵌条子等方法处理。(6)对抹灰面积较大的墙、柱、槽口等，要设置分格缝，以防抹灰面积过大而引起收缩裂缝。3、抹灰层不平整【现象】抹灰层表面接槎明显，或大面呈波浪形，或明显凹凸不平整。【治理】(1)基层刮糙前应弹线出柱头或做塌饼，如果刮糙厚度过大，应掌握“去高、填低。取中间”的原则.适当调整柱头或塌饼的厚度。(2)应严