管理层与决策管理制度

管理层与决策管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业管理层的职责和决策管理，提高决策效率和质量，保障企业的正常运营和连续发展。订立本制度的依据为国家相关法律法规和公司章程。第二条适用范围本制度适用于公司的管理层，包含总经理、各部门负责人和相关决策机构。第三条基本原则领导集体决策：紧要决策事项由领导集体讨论决策，保障多方利益的平衡和公司利益的最大化。依法合规：决策必需符合国家法律法规和公司章程的规定。科学决策：决策应建立在大量数据和充分分析的基础上，重视科学性和可操作性。健全制度：完善决策制度，规范决策程序，确保决策的公开、透亮和可追溯性。制度创新：不绝提升决策机制和方式，乐观探究新的决策思路和方法。第二章管理层及职责第四条总经理总经理是公司的决策执行者，对公司全面负责。总经理订立公司的发展战略和经营方针，并组织实施。总经理统筹协调各部门工作，解决重点问题和纠纷，并提出解决方案。总经理代表公司与内外部相关方进行合作沟通，维护公司利益和形象。总经理领导管理团队，培养和选拔高素养管理人才。第五条部门负责人部门负责人是各部门的管理者，负责本部门的日常运营和管理。部门负责人订立本部门的发展计划和工作目标，并组织实施。部门负责人合理布置资源，引导和监督下属员工的工作。部门负责人协调本部门与其他部门的合作，解决相关问题和纠纷。部门负责人向总经理报告本部门的工作进展和问题，并提出改进建议。第六条决策机构公司设立决策机构，包含董事会、管理委员会和决策委员会。董事会是最高决策机构，负责重点决策事项的批准和监督。管理委员会是日常决策机构，由公司高层管理人员构成，负责日常工作的决策和执行。决策委员会是部门间协作的决策机构，由相关部门负责人构成，负责解决部门协作中的问题和纠纷。第三章决策管理制度第七条决策程序决策程序应包含情况调研、问题分析、方案设计、方案评估、决策实施和跟踪评估等环节。决策程序应遵从科学性、合理性、公平性和透亮性的原则。决策程序应敬重专业知识和经验，重视团队沟通和协作。第八条决策文件决策应订立相关决策文件，明确决策的内容、原因、目标、方案和责任等。决策文件应由决策责任者或决策机构负责签署和归档，确保决策的可追溯性和问责性。第九条决策监督决策应建立跟踪评估机制，监督决策的实施情况和效果。决策监督应重视反馈和改进，及时矫正决策中存在的问题和不足。决策的监督可以由内部审计、外部审计或第三方评估等方式进行。第十条决策沟通决策应及时向相关人员进行沟通和解释，确保决策的理解和支持。决策沟通应重视信息透亮和公开，避开信息不对称和误会。决策沟通可以通过会议、报告、邮件等方式进行，依据具体情况选择合适的沟通方式。第四章附则第十一条职责解释对本制度的解释和修订由公司管理层负责，必需时可以征求公司法务、人力资源等部门的看法。第十二条实施和监督公司应将本制度纳入培训计划和考核体系，确保管理层和员工了解和遵守本制度。公司应设立内部监督机构，对管理层的决策进行监督和评估，发现问题及时处理。第十三条本制度的修订对本制度的修订应经过决策机构的讨论和批准，并及时向相关人员宣布和实施。第十四条生效日期本制度自颁布之日起生效，并替换原有的相关制度和规定。以上为公司的《管理层与决策管理制度》的认