组织架构与权责划分管理制度

组织架构与权责划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和权责划分，明确各级职责，提高组织运转效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部职能部门和分支机构，包含总部、分公司、办事处等。第二章组织架构第三条组织架构原则本公司遵从科学、合理、高效、敏捷的原则，建立垂直和水平相结合的组织架构。第四条总体组织架构本公司的总体组织架构分为总部和各个职能部门。总部设立董事会、执行委员会和各职能部门，协同推动公司整体发展。各职能部门包含市场部、人力资源部、财务部、研发部等。第五条董事会董事会是本公司的最高决策机构，负责订立公司的发展战略、订立重点决策等。董事会成员由股东大会选举产生，任期为三年，可以连任。董事会设主席，由董事会成员选举产生，主持董事会工作，负责召集和主持董事会会议。董事会每年至少召开四次会议，议题包含公司发展计划、财务预算、人事任免等。第六条执行委员会执行委员会是董事会的执行机构，由董事会选举产生。执行委员会成员由董事会选举产生，任期与董事会成员全都。执行委员会负责董事会的决策的具体执行和落实，监督各职能部门的工作。第七条职能部门各职能部门负责本部门的规划、组织、协调和掌控工作。各职能部门设立职能部门负责人，由董事会任命，负责本部门的日常工作和决策。第八条分支机构分支机构是为了适应业务发展需要设立的，在总部的直接领导和管理下。分支机构设立必需经过董事会的批准，并依照总部的要求订立组织机构和职责。第九条信息沟通各级职能部门之间应建立有效的沟通渠道，确保信息畅通和工作协同。重点决策和紧要信息应及时进行沟通和通报。第三章权责划分第十条原则本公司权责划分遵从公平、公正、合理、精细的原则，充分发挥各级职能部门的职责和权力。第十一条董事会权责划分董事会负责订立本公司的发展战略、政策决策等重点事项。董事会对执行委员会的工作进行监督和引导。董事会对职能部门的设置和调整进行审议和批准。第十二条执行委员会权责划分执行委员会负责执行董事会的决策和指示。执行委员会负责订立和组织实施公司的年度计划、预算和工作方案等。第十三条职能部门权责划分职能部门负责订立本部门的年度计划、预算和工作方案等。职能部门负责执行董事会和执行委员会的决策和指示。职能部门负责对本部门的员工进行管理和考核。第十四条分支机构权责划分分支机构负责执行总部的指示和决策。分支机构负责本地区的市场拓展、业务推动等工作。第十五条上下级关系各级职能部门之间应建立良好的上下级关系，高级部门应引导下级部门的工作并供应支持，下级部门应听从上级部门的领导和布置。第四章职责和义务第十六条职责本公司各级职能部门的职责如下：总部：负责规划公司的发展战略，订立重点决策。市场部：负责市场调研、产品推广和客户关系维护。人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。财务部：负责公司资金管理、财务报表编制和审计工作。研发部：负责产品研发和技术创新。分支机构：负责本地区的市场拓展和业务推动。第十七条义务本公司各级职能部门的义务如下：忠实履行职责，依照公司订立的规章制度和流程进行工作。乐观搭配上级部门的工作，供应必需的支持和帮助。保守公司的商业秘密，不泄露公司的商业机密和客户资料。严格遵守法律法规和公司的行为准则，不得从事违法违纪行为。第五章调整和解释第十八条调整对于本制度的调整，应经董事会审议并以董事会决议形式公布，同时通知各级职能部门和分支机构。第十九条解释本制度的解释权归董事会全部，并在必需时向全