采访与招商管理规章制度

采访与招商管理规章制度前言本制度旨在规范公司的采访与招商流程，并确保招聘和招商工作的公平性、透亮性和高效性。全部员工和相关部门应遵守本制度的规定并加以执行。一、概述1.1目的与范围本制度旨在订立适用于公司内部招聘和招商活动的规范。适用范围包含但不限于公司内部招聘、学校招聘、社会招聘、招商等。1.2定义采访：指对招聘人员进行面试、问卷调查、本领测试等方式进行的信息收集和评估的过程。招商：指吸引和签订合作协议，引入新的商业伙伴或客户的活动。二、职责和权限2.1采访和招商委员会公司设立采访和招商委员会，负责订立和监督执行本制度，包含但不限于以下职责：审查和批准开展采访和招商活动的计划。设定招聘岗位的要求和职位描述，订立采访评估标准。审核和选择候选人，并提出聘用建议。监督招商活动的进行，并审核和选择合适的商业伙伴或客户。2.2人力资源部门人力资源部门作为采访和招商委员会的执行机构，负责具体的招聘和招商工作，包含但不限于以下职责：订立招聘和招商计划，并依据需求订立招聘和招商策略。发布招聘信息或招商需求，并负责筛选和预审候选人。组织采访活动，包含面试、测试等环节。对候选人进行评估和综合排名，供应参考看法给采访和招商委员会。协调招聘和招商过程中的各方问题，并供应必需的支持和帮助。2.3部门经理和项目负责人部门经理和项目负责人作为招聘和招商的需求方，负责供应具体的需求和要求，并对候选人进行最终的评价和决策。2.4员工全部员工有义务遵守本制度的规定，并诚信地参加和搭配采访和招商活动。三、采访管理流程3.1招聘需求确认部门经理或项目负责人确认招聘需求，并向人力资源部门提交招聘申请。招聘申请应包含招聘岗位的名称、数量、要求等认真信息。3.2招聘策划人力资源部门依据招聘需求订立招聘计划，包含招聘渠道、招聘时间、面试方式、评估标准等，并订立招聘公告。3.3候选人筛选人力资源部门依据招聘计划发布招聘公告，并进行候选人的筛选和预审。预审内容包含候选人的简历、资格证书、介绍信等。3.4采访评估人力资源部门组织采访活动，包含面试、本领测试、行为面试等环节。采访评估由采访者依据评估标准进行，并记录评估结果。3.5综合评估和决策人力资源部门对采访评估结果进行综合评估，并供应参考看法给采访和招商委员会。采访和招商委员会依据参考看法和需求方的看法，做出最终决策并提出聘用建议。3.6聘用决策和通知采访和招商委员会依据最终决策，向候选人发出聘用通知，并完成录用手续。3.7人员跟进人力资源部门跟进新员工的入职手续和培训等事宜，并记录相关信息。四、招商管理流程4.1招商需求确认招商负责人确认招商需求，并向人力资源部门提交招商申请。招商申请应包含招商对象的类型、数量、要求等认真信息。4.2招商策划人力资源部门依据招商需求订立招商计划，包含招商渠道、招商时间、谈判方式、合作条件等，并订立招商公告。4.3招商推广与洽谈人力资源部门依据招商计划进行推广和洽谈活动，包含走访、会谈、洽谈等，以吸引潜在的商业伙伴或客户。4.4商务评估人力资源部门进行商务评估，包含对潜在商业伙伴或客户的背景、实力、信誉等进行了解和评估。4.5合作意向和签约人力资源部门与潜在商业伙伴或客户进行合作意向的沟通和协商，并达成共识后签订合作协议。4.6合作跟进人力资源部门负责合作的跟进和实施，包含合同履行、合作事项的协调和推动等。五、违规处理对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于批判教育、通报批判、责任追究、解除合作协议等。六、附则本制度由采访和招商委员会负责解释和修订。对本制度的修改、增补或废止，应经公司相关部门和领导的