规范物业服务,提升企业品牌

主讲：应勤荣E-mail:yqr1210@163联系：://规范物业服务提升企业品牌一、物业效劳企业的管理权从何而来？二、物业管理到底“管〞什么？三、管理处在物业效劳中起到什么作用？四、如何把物业效劳工作做得更好？第一局部从物权到物业管理权

〔物业效劳企业在物业管理中的角色定位〕一、物权是什么？二、物权中的所有权有那些内容？三、业主对建筑物管理权的行使和物业效劳企业管理权的获得？物权------由法律确认的民事主体对物依法所享有的支配权利系指对物的权利，即将某物归于某特定主体，由其支配，享受利益物权法------专门用于解决自然资源有限性与人类需求无限性之间的矛盾而引发的人与人之间紧张关系的法律制度标准物权关系的法律一、物权根本概念物权法上讲的物主要指不动产和动产不动产主要是指土地及其附属物动产是指不动产以外的物物权是一种财产权〔直接支配并排除他人干预〕物权包括所有权、用益物权和担保物权二、所有权〔一〕所有权系指在法律限制范围内对物行使全面支配之权利所有权人在法律规定的范围内独立性地支配其所有的财产的权利所有权：占有、使用、收益、处分、排他性所有权是物权中最完整、最充分、最典型的物权〔二〕房屋所有权的形式房屋的所有权有单独所有和房屋的共有两种形式。单独所有简称独有，它的所有权效力当然及于建筑物的全部，这时，房屋的所有权是独立的，也是非常明确的。而共有是指各共有人基于抽象概念，而分别拥有各自应有局部的权利，但所有权的效力仍可及于建筑物的全部。独有－独管共有－共管李四居住张三居住每月2000元出租张三和李四各花费15万元合资建造张三花费30万元独资建造王五李四张三自有局部自己管、共有局部共同管〔三〕建筑物区分所有权概述1、建筑物区分所有权，又称水平权，是指某一幢房屋本身结构区分为各个独立单元，每一个单元均成立一个相对独立的所有权客体，但区分为各个单元的房屋，仍然构成一个整体，而且每一单元房屋及其使用都离不开整个房屋共用设施支撑的一种所有权形式2、建筑物区分所有权的构成建筑物区分所有权专有部分所有权共用部分持分权业主大会组织的成员权〔2〕中心说专有局部范围：以建筑物天花、地板、墙体的中心为界所围成的立体空间墙体地板天花墙体中心线〔3〕空间说专有局部范围：以建筑物天花、地板、墙体所围成的立体空间墙体地板天花墙体中心线〔4〕最后粉刷层说专有局部范围：以建筑物天花、地板、墙体的最后粉刷层所围成的立体空间最后粉刷层也称为抹灰层〔5〕各种管线的共用局部与专有局部划分专有局部是指在建筑物中依法取得的独立使用并具有排他性独立空间或区域，包括为这些空间和区域专用的计量设施和管线接驳终端以内的相关设备设施共用局部是指物业管理区域以内，专有局部及市政设施以外的，属于全体业主或两个及以上业主共同所有、共同使用的场所、空间、设备、设施〔6〕架空层、停车场、会所、绿地所有权屋顶外墙地下室外墙停车位DEFCBA楼梯4、专有局部所有权专有部分所有权权利义务法律责任占有收益使用装修、改良、修缮排他性相邻权按本来用途、目的使用专有部分维护建筑物安全、外观美观独自承担专有部分的责任与费用不得随意变更通过专有部分的各种共用管线尊重维护环境卫生、安宁、当地善良风俗相互容忍停止侵害消除危险排除妨碍剥夺区分所有权赔偿损失处分5、共用局部持分权共用部分持分权权利义务法律责任持分占有收益使用装修、改良、修缮排他性相邻权按规划设计功能使用共用部分维护和保存共用部分按持分比例承担共用部分的责任与费用按时交纳物业管理费、专项维修资金、业主大会决议的分摊费用不得单独处分共用部分停止侵害消除危险排除妨碍剥夺区分所有权赔偿损失清偿拖欠费用6、业主大会组织〔因共同关系形成〕的成员权业主大会组织的成员权权利义务参与管理权选聘权选举权监督权请求权服从、执行业主大会的决议、决定遵守业主公约、业主大会议事规则遵守物业管理服务合同接受、服从业主大会及业主委员会、物业管理企业所提供的管理服务按时交纳物业管理费、专项维修资金业主大会决议的分摊费用共同承担业主大会、业主委员会的民事责任参加业主大会通过业主大会形成决议、决定通过业主大会制订、修改业主公约、业主大会议事规则通过业主大会制订、修改物业管理制度、规定选举、被选举、罢免业主委员会成员通过招标投标等方式签订物业管理合同参与物业管理活动责任主体之间相互监督请求分配共有收益请求正当管理共同事务请求召开业主大会会议请求追究侵权或违约责任遵守物业管理制度、规定三、业主对建筑物区分所有权的行使?物权法?第七十条【建筑物区分所有】业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有局部享有所有权，对专有局部以外的共有局部享有共有和共同管理的权利。?物权法?第七十一条【专有局部的权能】业主对其建筑物专有局部享有占有、使用、收益和处分的权利。业主行使权利不得危及建筑物的平安，不得损害其他业主的合法权益。?物权法?第八十一条【建筑物及其附属设施管理】业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业效劳企业或者其他管理人管理。对建设单位聘请的物业效劳企业或者其他管理人，业主有权依法更换。相关法规：?物业管理条例?\第21、22、23条.ppt/?物业管理条例?\第25、26条.ppt?物权法?第八十二条【委托管理】物业效劳企业或者其他管理人根据业主的委托管理建筑区划内的建筑物及其附属设施，并接受业主的监督。相关法规：?物业管理条例?\第35、36条.ppt物业管理?物业管理条例?第二条

本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业效劳企业，由业主和物业效劳企业按照物业效劳合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

第二局部物业效劳的内容及

根本要求2．1物业管理的根本内容对人的效劳对物的管理2．1．1对人的管理对人的效劳是指对区分所有人群居关系所为的社区效劳，凡出入区分所有建筑物的人，均应纳入。2．1．2对物的管理对物的管理原那么上仅限于建筑物的共用局部，自用局部不包括在内。从物的角度，主要是维护、保养、修缮等；从社区环境的角度，主要是秩序维护〔治安、消防、车辆〕、清洁、绿化等；从物的利用秩序的角度，主要表现为阻止物业使用人对自用局部进行危害整体利益的使用行为和阻止业主对共用局部进行阻碍他人利用的行为。注：物业管理内容的习惯分类：两个根本------根底管理〔管物〕五项工作针对性的专项效劳---综合效劳〔服务于人〕委托性的特约效劳2.2根底管理2.2.1房屋修缮管理2.2.2房屋设备管理2.2.1.1房屋损坏原因损坏原因：1、自然损坏：〔1〕气候原因〔2〕生物原因〔3〕地理原因〔4〕灾害原因2、人为损坏：〔1〕使用不当〔2〕设计和施工质量低劣〔3〕预防保养不善2.2.1.2房屋修缮责任划分房屋修缮责任的划分：1、新建房屋在保修期内〔建设单位负责〕2、保修期满后〔业主承担〕2.2.1.3房屋修缮管理的内容2.2.1.4装饰装修平安管理申请与装修前应告知物业管理企业，物业管理企业应将装修的有关规定和本卷须知告知业主及装修单位。1、简易装修〔备案〕2、涉及拆改主体结构和明显加大荷载〔审批〕3、专用设备的改动〔批准〕施工单位及人员管理质量与平安管理作业现场管理2.2.1.5日常养护的考核指标〔一〕定额指标：小修养护工人的劳动效率要100%到达或超过人工定额；材料消耗要不超过材料消耗定额。经费指标：2.2.1.5日常养护的考核指标〔二〕效劳指标：〔1〕月走访查房率：一般要求月走访查房率50%以上。〔同一户人家按一次计算〕〔2〕养护方案率：要求80%以上。2.2.1.5日常养护的考核指标〔三〕平安指标：〔住户平安、生产平安〕〔1〕严格遵守操作规程，不违章上岗和操作。〔2〕注意工具、用具的平安检查，及时修复或更换有不平安因素的工具、用具。〔3〕按施工规定选用结构部件的材料〔利用旧料时，要特别注意平安性能的检查〕。2.2.2.1房屋设备的构成〔分类〕房屋建筑设备：1、给水设备2、排水设备3、热水供给系统4、消防设备5、卫生与厨房设备6、供暖、供冷、通风设备7、燃气设备房屋建筑电气工程设备：1、供电及照明系统〔强电〕2、弱电设备3、电梯设备4、防雷装置2.2.2.2设备管理的根本内容、要求2.2.2.3设备管理和维修〔给排水系统、供电设备系统的管理和维修重点要掌握责任的划分〕2.3综合效劳2.3.1卫生2.3.2绿化2.3.3治安2.3.4消防2.3.5车辆房地产E网2.3.1环境卫生管理要有一个大环境的概念根本要求：“五定〞---定人、定地点、定时间、定任务、定质量根本措施：制定管理制度、搞好卫生设施建设、做好环卫宣传工作2.3.2绿化管理根本内容：园林绿地的设计和营造、已有绿地的日常养护、居住区绿化管理绿化评价指标：1、绿地率2、绿化覆盖率3、人均公共绿地面积2.3.3秩序维护秩序维护的对象是：人的不平安因素和物的不平安状态秩序维护的工作内容〔一〕秩序维护的工作内容〔二〕组织架构按工作性质和工作任务的不同，保安部一般由消防组〔消防中控室〕、警卫组〔门卫、巡逻、电视监控、车场〕、内保等局部构成。门卫秩序维护〔一〕门卫的工作除治安管理职能外，更重要的是为用户及客人提供各种效劳：①为用户及客人提供物业引导效劳，包括物业小区或大厦的方向、位置等；②为用户及客人提供有关物业管理的简单咨询效劳；③帮助用户及客人有秩序地乘电梯出入；〔大楼〕门卫秩序维护〔二〕④当大堂人流过分拥挤时，引导局部客人从消防电梯厅进出；〔针对大楼〕⑤当用户及客人携带较多物品时，为其提供必要的帮助；⑥为老弱病残及其他需要帮助的用户及客人提供必要的、可行的效劳。巡逻管理①巡逻范围②巡逻方式主要有定时巡逻和不定时巡逻、穿制服巡逻和着便衣巡逻、白天巡逻和夜间巡逻等方式。秩序维护中常见问题的处理2.2.4消防管理消防宣传教育消防宣传教育的内容：〔1〕增强消防意识〔2〕普及消防知识消防宣传教育的形式：〔1〕消防轮训〔2〕利用墙报、标语等形式进行宣传〔3〕在用户入住是发放消防须知消防管理的主要内容消防机构设置组建以物业管理公司为主，住用人为辅的消防管理网络。①专职消防管理人员职责②义务消防人员的职责物业管理企业全体员工应都是义务消防队员，必须履行消防人员的职责。

消防设施的建设与管理2.2.5车辆管理〔1〕停车场〔库〕的建设〔2〕车辆管理制度建设停车场〔库〕的建设〔一〕物业管理企业在尊重、参考和利用已有停车场〔库〕的根底上，如有必要，可以根据因地制宜、经济适用的原那么，在所管区域内规划设计新的停车场〔库〕。建设停车场〔库〕时，应考虑其内部的光度、设施和区位布置要求。停车场〔库〕的建设〔二〕停车场〔库〕的位置可安排在地上或地下。还可利用楼群之间的空地或商店、机关门前空地建临时存车处、停车场等，和正式的停车场结合起来，以利车辆的管理。车辆管理制度建设①门卫管理制度1〕物业区域大门门卫的车辆出入管理规定2〕停车场〔库〕门卫的车辆出入管理规定②车辆保管规定1〕汽车管理规定2〕自行车、摩托车管理规定③住宅区内车辆交通管理规定第三局部积极发挥管理处在物业效劳中的作用管理处在物业管理活动中的作用1、物业管理处－物业管理企业的利润中心物业管理企业的强壮,需要新鲜的血液和活泼的细胞。物业管理市场的开拓、扩充、组合是重要的开展之路，而市场的稳固是物业管理开展的基石,是物业管理企业生长壮大的输血站。身处物业管理第一线的物业管理处肩负着稳固市场的重任。管理处在物业管理活动中的作用2、物业管理处－物业管理企业的产权核心管理处作为组成物业管理企业的细胞，代表企业从事具体物业管理、效劳、经营工作。从而成为物业管理企业的产权核心,其所有权为企业所有,在企业的集权领导下开展独立的经营活动。这种集中控制和分散经营相结合的管理体制,能够充分调动企业内部所有积极因素,从而顺利地实现企业战略目标。管理处在物业管理活动中的作用3、物业管理处－发挥超级解码器的作用解码器作用的重要表现之一是:不把问题上交,不把困难上交；不断提高效劳质量的"清晰度"。物业管理企业的一切活动都离不开管理处。企业不断扩充,在业务扩展上派生出众多管理处,企业重要任务之一就是如何管理和控制,并发挥管理处的作用,分解企业的困难。让管理处充分发挥超级解码器的作用,为企业分忧解难。管理处是面对客户的解码工具,具有处理、处置、分解客户投诉和需求的能力,并源源不断地为企业输入利润。管理处在物业管理活动中的作用4、物业管理处－发挥中央效劳器的作用效劳器作用的第一表现为:效劳别人,树立自己形象效劳器作用的第二表现为:不断使自己效劳能力升级效劳器作用的第三表现是:保持最正确工作状态。一方面要求所有员工具有较强的效劳意识和效劳水平,在服务软件上过硬；另一方面要求管理处的效劳要到位,满足业主的期望值,使效劳领域不断扩展，只要业主需要的,管理处都能效劳好；同时保持最正确的工作状态,能够高质量地运作,并有效地完成效劳内容,超额完成预定目标。管理处在物业管理活动中的作用5、物业管理处－发挥信息平台的作用谁最先掌握信息、资源,谁就将赢得主动。物业管理行业里,管理处是直接实践者,最先掌握业主等各方面信息,并控制着大量资源。如何处理这些信息、资源,有效加以利用,是管理处工作的重中之重第四局部标准化管理在物业

效劳中的应用在一个组织的管理中由许多相应的管理体系所组成，如：财务管理体系、人力资源管理体系、风险管理体系、平安管理体系、质量管理体系、环境管理体系等等。在这些管理体系中，所有的体系都是围绕着质量管理体系这一核心展开的质量的概念1、质量：(ISO9000:2000)一组固有特性满足要求的程度。理解：“固有的〞----------“赋予的〞要求包括：明示的隐含的必须履行的◆质量往往在具体的产品上得到反映产品---“过程的结果〞。产品包括：效劳、软件、硬件、流程性材料或它们的组合。过程---“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动〞。产品实现的简单模式图

输入输出过程的管理产品实现产品ISO9000族质量管理体系根本知识质量管理的由来和开展1、质量检验管理阶段2、统计质量管理阶段3、全面质量管理阶段(4、标准化质量管理阶段)ISO9000族标准的产生与开展1、1978年ISO/TC176成立2、1986年/1987年标准公布3、1994年第一次修改4、2000年第二次修改5、2021年第三次修改2000版ISO9000族标准的结构质量管理的八大原那么

---ISO9000族标准的理论根底以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系理解要点：〔1〕了解顾客要求〔2〕让目标与要求一致〔3〕让要求在组织内沟通〔4〕测量满意度并改进〔5〕管理好与顾客的关系原那么一、以顾客为关注焦点

组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。原那么二、领导作用

领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。理解要点：〔1〕组织的最高领导，是“在最高层指挥和控制组织的一个或一组人；〔2〕领导的职责应是“确立方向、筹划未来、发动员工、协调工作、营造气氛〞；〔3〕领导作风。原那么三、全员参与

各级员工都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。理解要点：〔1〕使员工了解其奉献的重要性；〔2〕使员工识别影响其工作的制约条件；〔3〕让员工自主解决问题并承担责任；〔4〕针对本人目标，评价业绩；〔5〕创造条件提高员工的能力、知识和经验；〔6〕自由分享知识和经验。原那么四、过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高地的到期望的结果。理解要点：〔1〕识别所有的活动，确定关键活动；〔2〕明确职责和权限；〔3〕分析、测量关键活动的能力；〔4〕识别活动和职能之间的接口；〔5〕注重各种因素；〔6〕评价风险、后果、影响。以过程为根底的QMS模式QMS的持续改进顾客〔和其它相关方〕顾客〔和其它相关方〕管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现要求产品满意原那么五、管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性理解要点：〔1〕要素的集合构成系统；〔2〕建立体系，以最正确效果和最高效率实现组织的目标；〔3〕过程之间是相互依赖；〔4〕确定特殊过程的运作；〔5〕通过测量和评估，持续改进体系。原那么六：持续改进

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标理解要点：〔1〕持续改进是增强满足要求的能力的循环活动；〔2〕使用一致的方法持续改进；〔3〕提供有关改进的方法和手段的培训；〔4〕持续改进是组织内每位成员的目标；〔5〕持续改进是循环活动，每一次都应有目标。原那么七、基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析的根底理解要点：〔1〕决策作为过程就应有信息或数据输入；〔2〕确保数据和信息精确、可靠；〔3〕让需要者得到数据/信息；〔4〕使用正确的方法分析数据；〔5〕在事实根底上，权衡经验与直觉，作出决策并采取措施。原那么八、与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利