对公司的评价

对公司的评价评价，读音pngji，汉语词语，意思是指对一件事或人物进行推断、分析后的结论。以下是本站共享的对公司的评价，盼望能关心到大家!对公司的评价

公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的熟悉。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是由于公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。

公司办公面积不是很大，但是办公环境洁净有序，这让人感觉很舒适，情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热忱，这使我原本紧急的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以供应国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深化人心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实许多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，缘由是其工作多是服务性的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简单被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到许多，而且会对自己有很大的提升。

公司对员工的培训看的是特别重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作力量。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话："一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程。'所以说公司注意对员工的培训，追求全员卓越，那么这肯定是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有进展眼光的企业肯定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着"以人为本'的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终进展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工预备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也特别有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司赐予的是确定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、精确     的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。

在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2021年的工作方案。在会议中，了解到公司在2021年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施状况，然后争论修改出适合公司各部门的实施方案。

对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1.完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓舞在职职工直接参加管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持常常性的沟通。假如能提出对公司有意或符合公司进展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参加到公司的进展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的进展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内�咳嗽被故歉鞑棵胖洌忧啃饔牍低ɑ崛霉ぷ鞲行剩⒂刑醪晃傻慕小�3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率，增加员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职胜利，若未有缺人状况，则在原岗位储备。未通过者连续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。

目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。

虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我盼望并且信任，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗!让我们共同为公司的明天努力!

对公司的评价

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，共性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（共性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人推举：

⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训方案与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度全都，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。"己所不欲勿施于人'假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？

⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经受和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行争论讨论。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

对公司的评价

对于一个企业，除了追求必定的利润之外，其它层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快;

对内而言：分工明细，职责清楚，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同进展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有专心在内部掌握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或胜利，或失败，人才几乎都起打算性的作用。

针对我公司目前而言：

1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如好做好事之力量。

2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。

3，部门之间协作较差，缺乏有序监管和掌握。

4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。

5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和进展缺少系统的

规划和详细的可持续进展的方案。

6，"以人为本'没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的

关怀并没有得到体现。公司企业文化特别薄弱。为了公司长远的进展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1，人才的引进、留住及激励。

2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3，将制度进行究竟，引起充分重视，详细以下三个方面来实施：

(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识。

(二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)连续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和管理，

培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是