生产计划与物流协调管理制度_第1页
生产计划与物流协调管理制度_第2页
生产计划与物流协调管理制度_第3页
生产计划与物流协调管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划与物流协调管理制度第一章总则第一条为了提高企业生产效率，优化物流运作，确保生产计划的准确性和顺利进行，订立本《生产计划与物流协调管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于本企业的全部部门和员工，包含生产计划部门、物流部门及相关人员。第三条生产计划部门和物流部门应紧密合作，通力协作，共同达成企业的生产目标和物流效率。第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责订立年度生产计划，依照市场需求、销售情况、资源供应等因素进行合理调配。第五条生产计划部门应每月订立月度生产计划，直接参考年度生产计划并依据实际情况进行调整。第六条生产计划部门应依据月度生产计划，订立每周生产计划，明确各部门的生产任务和完成时间。第七条生产计划部门负责订立每日生产计划，并依照实际需求进行调整，确保生产线的顺利运作。第八条生产计划部门应定期组织生产计划会议，邀请相关部门负责人参加，共同讨论和解决生产计划中的问题和矛盾。第九条生产计划部门应及时向各部门发布并调整生产计划，确保生产线的顺利产出。第三章物流协调管理第十条物流部门负责订立物流计划，包含运输、仓储、配送等环节，确保产品及时运达目标地方。第十一条物流部门应依据销售计划和生产计划，合理订立物流配送计划，保证物流运作的高效性和准确性。第十二条物流部门应与生产计划部门保持良好的沟通和协调，及时取得生产进度和更改情况，以便调整物流计划。第十三条物流部门应建立完善的仓储管理制度，确保物料和产品的安全存储和准确管理。第十四条物流部门应定期检查和维护仓库设施、设备和运输工具，确保其正常运行和安全使用。第四章协调管理机制第十五条生产计划部门与物流部门应建立定期会议制度，每月召开生产计划与物流协调会议，评估并解决生产计划和物流运作中的问题。第十六条生产计划部门和物流部门应定期沟通信息，共享生产计划和物流运营中的变动和调整，保持信息透亮和及时性。第十七条生产计划部门和物流部门负责人应建立日常沟通机制，通过电话、邮件或会议等方式保持及时沟通，解决运营中的问题和需求。第十八条生产计划部门和物流部门应建立信息共享平台，确保生产计划和物流运营的信息互通和共享，避开信息断层和误会。第十九条生产计划部门和物流部门应及时汇报生产计划和物流运营的数据和指标，包含生产完成率、物流运输按时率、仓储周转率等，以便进行绩效评估和调整。第五章附则第二十条本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并于生效后向全体员工进行宣传和培训。第二十一条对于违反本制度的行为，将依据企业规定的纪律处分条例进行处理，包含批判教育、警告、记过、降职、辞退等。第二十二条本制度自发布之日起生效，同时废止之前公司订立的生产计划和物流管理相关制度。如有需要，将依据实际情况进行修订和增补。第二十三条本制度中未尽事宜，可由企业管理负责人进行增补和解释，并

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论