计划与决策管理制度

计划与决策管理制度1.导言为了提高企业的管理效率和决策的科学性，确保企业的战略目标的顺利实施，订立本《计划与决策管理制度》。2.目的和适用范围本制度的目的是规范企业的计划与决策管理，确保各级管理人员在订立和执行计划、进行决策时能够科学、合理、高效地进行，供应明确的管理引导。本制度适用于企业的全部部门和各级管理人员。3.责任与权限3.1高层管理人员负责订立和转达企业的战略计划和重点决策，并对执行情况进行监督和评估。3.2部门经理负责订立部门的年度计划和细分目标，并对下属人员的计划和决策进行引导和监督。3.3员工应依据企业的战略目标和部门的年度计划，订立个人的工作计划和目标，并在日常工作中进行相应的决策。4.计划管理4.1战略计划的订立4.1.1高层管理人员应定期组织战略计划的订立工作，包含对企业内外环境的分析、目标的设定、战略选项的评估等环节。4.1.2战略计划需经企业高层会议讨论、批准后正式实施，相关决策记录应保管备查。4.2年度计划的订立4.2.1各部门经理应依据战略目标和企业的内外环境，订立部门的年度计划，并将其与高层管理人员沟通和协商。4.2.2年度计划应包含具体的工作目标、关键任务、时间节点和责任人，并在订立后及时向相关人员进行转达。4.2.3年度计划需经高层管理人员审批后正式实施，相关决策记录应保管备查。4.3月度和周工作计划的订立4.3.1部门经理应依据年度计划的要求，订立每月和每周的工作计划，并将其与团队成员进行讨论和确认。4.3.2工作计划应明确具体的任务、时间要求和责任人，并在订立后及时向相关人员进行转达。4.3.3工作计划的执行情况应定期向上级报告，并及时进行修订和调整。5.决策管理5.1决策的科学性和合理性5.1.1在订立决策方案时，应全面了解和分析有关信息，并充分考虑利益相关者的看法和建议。5.1.2决策方案应依据实际情况进行评估和比较，选择最优方案进行实施。5.2决策的风险评估和掌控5.2.1在订立决策方案时，应对可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险掌控。5.2.2对于重点决策，应进行全面的风险评估和可行性分析，并订立应急预案。5.3决策的执行和监督5.3.1决策方案的执行应有明确的责任人，并订立相应的执行计划和时间表。5.3.2监督和评估人员应对决策方案的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。5.3.3决策方案的执行情况应及时向上级报告，并进行相应的汇总和评估。6.制度监督与改进6.1高层管理人员应定期对计划与决策管理制度进行评估和改进，并提出相应的改进措施。6.2部门经理应对本部门的计划与决策管理进行监督，发现问题及时进行改进。6.3员工对计划与决策管理制度的执行情况有权提出建议和看法，并及时反馈给上级。6.4制度改进措施应经过充分的讨论和协商，并及时进行推广和培训。7.附则7.1本制度定期进行评估和修订，确保其适应企业的实际需求。7.2对于不遵守本制度的行为，应依据企业的相关规定进行处理。7.3本制度自颁布之日起实施，并作为企业管理的基本规范。以上是本企业针对计划与决策管理制度的规章制度，