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文档简介

名金风陵抠押为法

第一拿菖甥

第一条为了强化安全管理,进一步落实安全生产主体责任,

充分调动各级安全生产管理人员的积极性,有效杜绝各类事故的

发生,确保年度安全目标的顺利实现,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司安全风险抵押管理。

第三条本办法中“轻微伤”“轻伤”"重伤”概念,按照公

司《事故管理规定》第三条第(一)项第1、2、3目解释。

第二章机构队胆责

第四条安全刍产委员会负责安全风险抵押金考核结果的审批。

第五条安全环保部负责安全风险抵押金的监督、考核及结算。

第六条财务管理部负责安全风险抵押金的管理,并审核发

放安全风险抵押金。

第三章殿的是国及右全老核包杼

第七条缴纳戒围:集团公司领导,安全环保部和生产技术

部全体人员;规划发展部正、副部长,工程管理科全体人员;科

技研发中心正、副主任以及综合室、分析室、研发室、设计室正、

副主任、工程师;各分、子公司领导班子成员,安全环保科、生

产技术科和设备管理科全体人员;化工分公司、水泥有限公司质

量管理科班长及以上人员;化工分公司发运管理科班长及以上人

员(氯酸碱车辆档案管理专员除外);各分厂厂长、工程师、技术

员、安全员、班长;综合管理部车辆驾驶员。

第八条集团公司缴纳安全风险抵押金人员安全责任目标

(一)公司领导安全责任目标:

公司杜绝人身重伤及以上事故。

(二)安全环保部安全责任目标:

1.部办、安全管理科、环保管理科、安全督查科安全责任目

标:公司杜绝人身重伤及以上事故。

2.部门人员(不包括消防队管理人员)杜绝二级人身轻伤事

故。

3.部办、消防队管理人员安全责任目标:公司杜绝人身重伤

及以上事故、杜绝消防队员重伤及以上事故、二级人身轻伤事故

不超过2人次/年。

(三)生产技术部安全责任目标:

1.公司杜绝重伤及以上事故。

2.部门人员杜绝二级人身轻伤事故。

(四)规划发展部(项目管理科除外)安全责任目标:

1.公司杜绝人身重伤及以上事故。

2.部门人员杜绝二级人身轻伤事故。

3.所负责项目承包商人员杜绝死亡事故。

(五)科技研发中心安全责任目标:

-2-

1.公司杜绝人身重伤及以上事故。

2.中心人员杜绝二级人身轻伤事故。

(六)集团调度安全责任目标:

1.当班杜绝人身重伤及以上事故。

2.当班杜绝直接经济损失100万元以上的火灾和爆炸事故。

3.每班二级人身轻伤人数(含劳务派遣人员)及火灾、爆炸事

故起数总和不超过4起。

4.调度考核指标包括上班期间运行和检修人员。

(七)综合管理部车辆驾驶员安全责任目标:

杜绝经济损失在3000元以上负主要责任的(含对等责任)交

通事故或经济损失在5000元以上负次要责任的交通事故或发生

交通事故造成人身轻伤及以上需住院治疗的。

第九条各分、子公司缴纳风险抵押金人员安全责任目标:

(一)各分、子公司正、副经理,安全环保科、生产技术科和

设备管理科人员安全责任目标:

1.本单位杜绝人身重伤及以上事故。

2.本单位杜绝直接经济损失100万元以上的火灾和爆炸事

故C

3.各分、子公司二级人身轻伤人数(含劳务派遣人员)及火

灾、爆炸事故起数总和指标如下:

单位二级人身轻伤人数及火灾、爆炸事故起数总和指标

化工分公司6起

热电分公司1起

水泥有限公司1起

锦源化工有限公司3起

(二)各分、子公司调度安全责任目标:

1.当班杜绝人身重伤及以上事故。

2.当班杜绝直接经济损失100万元以上的火灾和爆炸事故。

3.化工分公司每班二级人身轻伤人数(含劳务派遣人员)及

火灾、爆炸事故起数总和不超过2起。热电分公司、水泥有限公

司、锦源化工有限公司每班二级人身轻伤人数及火灾、爆炸事故

起数总和不超过1起。如本单位提前突破年度二级人身轻伤人数

及火灾、爆炸事故起数总和指标,则后续调度二级人身轻伤人数

及火灾、爆炸事故起数总和指标为零。调度考核指标包括上班期

间运行和检修人员。

(三)名分厂正、副厂长,工程师、技术员、安全员安全责任

目标:

1.本分厂杜绝人身重伤及以上事故。

2.本分厂杜绝直接经济损失100万元以上的火灾和爆炸事

故。

3.本分厂二级人身轻伤人数(含劳务派遣人员)及火灾、爆炸

事故起数总和指标由所属分、子公司确定,并报集团公司安全环

保部备案。

(四)化工分公司、水泥有限公司质量管理科正、副科长、技

术员、专员及班长安全责任目标:

-4-

1.本科室杜绝二级人身轻伤事故。

2.本科室三级人身轻微伤事故不超过2人次/年。

(五)发运管理科正、副科长、专员(氯酸碱车辆档案管理专

员除外)及班长安全责任目标:

1.本科室人员及所管辖劳务派遣人员杜绝二级人身轻伤事故。

2.本科室人员及所管辖劳务派遣人员三级人身轻微伤事故

不超过2人次/年。

(六)各分厂工段技术员、班长安全责任目标:无二级人身轻

伤、火灾、爆炸及以上事故;三级人身轻微伤事故不超过2人次

/年。

第十条班长及以上缴纳安全风险抵押金的管理人员,因违

章指挥或违章操作造成本人受轻伤或他人受轻伤者,扣除本人安

全风险抵押金。

第因章之金风冷抠押金微砂杼港笈老核兑猊

第十一条完成年度安全考核目标,年终按照《安全风险抵押

金缴纳标准及奖励系数》(见附件)一次性兑现安全风险抵押金。

第十二条未完成年度安全考核目标,按照以下情形及考核

范围扣除全部个人安全风险抵押金:

(一)发生人身重伤及以上事故的考核范围:集团公司领导,

安全环保部、生产技术部全体人员,当班总调度;事故所在分、

子公司领导班子成员,生产技术科、设备管理科和安全环保科全

体人员,当班调度;事故所在分厂正、副厂长,工程师、安全员、

技术员;事故发生工段技术员、白班班长、当班班长。

(二)发生直接经济损失100万元以上的火灾和爆炸事故,考

核范围:集团公司当班总调度;事故步在分、子公司领导班子成

员,生产技术科、设备管理科和安全环保科全体人员,当班调度;

事故所在分厂正、副厂长,工程师、安全员、技术员;事故发生

工段技术员、白班班长、当班班长。

(三)发生二级人身轻伤人数(含劳务派遣人员)和火灾、爆炸

事故起数总和超过考核指标的,按照以下情形进行考核:

1.集团公司总调度突破指标的考核范围:扣除当班总调度风

险抵押金。

2.分、子公司突破指标的考核范围:扣除事故所在分、子公

司领导班子成员,生产技术科、设备管理科和安全环保科全体人

员,突破事故考核指标的分厂正、副厂长,工程师、安全员、技

术员,事故发生工段技术员、白班班长、当班班长风险抵押金。

3.分、子公司横班突破指标的考核范围:扣除当班调度风险

抵押金。

4.分厂突破指标的考核范围:扣除分厂正、副厂长、工程师、

安全员、技术员,事故发生工段技术员、白班班长和当班班长风

险抵押金。

5.化工分公司质量管理科、发运管理科,水泥有限公司质量

管理科突破二级人身轻伤指标的考核范围:扣除正、副科长,技

术员、专员(化工分公司发运管理科氯酸碱车辆档案管理专员除

6

外),事故发生班组班长风险抵押金。

6.化工分公司质量管理科、发运管理科,水泥有限公司质量

管理科班组突破三级人身轻微伤指标的考核范围:扣除技术员、

专员(化工分公司发运管理科氯酸碱车辆档案管理专员除外),事

故发生班组班长风险抵押金。

7.班组突破指标的考核范围:扣除事故发生工段技术员、白

班班长和当班班长风险抵押金。

8.生产技术部人员发生二级人身轻伤事故的考核范围:扣除

事故本人,事故所在科正、副科长(正、副主任)、业务主管和正、

副部长风险抵押金。

9.安全环保部部办、安全管理科、环保管理科人员发生二级

人身轻伤事故的考核范围:扣除事故本人,事故所在科正、副科

长、业务主管、工程师和正、副部长风险抵押金;消防队队员发

生重伤及以上事故、二级人身轻伤事故超过2人次/年的考核范

围:扣除消防队所有缴纳安全风险抵押金人员以及安全环保部

正、副部长风险抵押金。

(四)规划发展部突破指标考核情况:部门人员发生二级人身

轻伤及以上事故或所负责项目承包商人员发生死亡事故的考核

范围:扣除事故本人,规划发展部正、副部长,工程管理科正、

副科长,业务主管、工程师风险抵押金。

(五)科技研发中心突破指标考核情况:科技研发中心人员发

生二级人身轻伤事故的考核范围:扣除事故本人(未缴纳安全风

险抵押金的人员除外),事故所在室正、副主任以及科技研发中

心正、副主任风险抵押金。

(六)发生交通事故,突破公司车辆驾驶员安全责任目标,扣

除该驾驶员风险抵押金。

(七)化工分公司工段技术员和各分、子公司白班班长杜绝二

级人身轻伤和火灾、爆炸事故,如突破指标,扣除风险抵押金。

其他技术员和安全员按分厂年度安全考核目标进行考核。

(八)因本单位原因造成外来人员受伤,列入本单位安全考核

指标;因外来人员(不含劳务派遣人员)自身原因造成其本人受伤

的,不列入本单位安全考核目标指标。

第十三条兼职人员接受双重安全责任目标考核。

第十四条安全风险抵押兑现方案由安全生产委员会批准

后,财务管理部予以兑现。

弟之章右金风冷抠押金您理反房立

第十五条安全风险抵押金实行专户管理,财务管理部应建

立“安全风险抵押金”专用账户。

第十六条所有缴纳风险抵押金的人员于当年1月25日前将

个人风险抵押金缴纳至财务管理部。

第十七条集团本部人员将缴纳凭证交予安全环保部进行登

记备案。各分、子公司人员交本单位安全环保科进行登记备案。

第十八条安全管理部门及时将安全风险抵押金缴纳人员和

情况进行登记备案,建立统计台账。

-8-

第十九条新任职、转正及外聘人员必须按照安全风险抵押

标准在下发任职文件,一周内缴纳风险抵押金;新任职的专职安

全管理人员在培训及取证考试合格后,一周内缴纳风险抵押金,

取证期间的风险抵押金按照原缴纳标准兑现。

第二十条考核期内进行人事调整的,安全风险抵押金以任

职时间和事故发生情况考核兑现,任职时间在自然月15日(包括

15日)以前的,本月予以兑现风险抵押金,在15日以后的本月不

予兑现风险抵押金。

第二十一条请假时间超过1个月的事假、产假、工伤假等,

期间发生的事故不予以考核,风险抵押金不予以兑现。

第二十二条各单位间存在人员借调关系的,被借调人发生

事故,由借调单位承担责任,并纳入年度安全考核目标。借调人

员如安全责任目标发生变化的,需报安全环保部备案。

第二十三条在职人员安全风险抵押金中途不予退还;与公

司解除劳动合同的人员未突破安全考核指标,每年的7月1日之

前辞职的,风险抵押金奖励金额不予兑现,年底本金统一退还;

每年7月1日之后辞职的,年底兑现6个月的风险抵押金奖励金

额,并返还本金。

第二十四条公司领导如调离或离任,需按照陕煤集团《安

全风险抵押办法》予以兑现。

第二十五条兼有多项岗位的,按最高岗位标准缴纳安全风

险抵押金。

第二十六条各单位发生安全事故后必须及时向集团公司安

全环保部汇报,驾驶员发生交通事故后必须及时向集团公司综合

管理部汇报;凡瞒报、谎报、漏报事故的,按有关规定进行严肃

处理,情节严重的没收该单位负责人及责任人安全风险抵押金。

第二十七条事故发生后,各单位在事故通报中明确安全风险

抵押金扣除人员,该部分人员在本年度不再缴纳安全风险抵押金。

第二十八条交通事故损失及责任认定:有交通管理部门交

通事故认定书的,依据交通事故认定书确定;无认定书的由综合

管理部会同相关部门召开事故分析会确定。事故损失金额计算不

考虑保险公司理赔因素,如因赔付改变主体责任的,公司将根据

实际情况认定责任。若驾驶员对事故认定有疑义,可向公司进行

申诉。

第六黄噫斜老佬

第二十九条对下列管理或职责履行不到位的,按照公司《安

全生产奖惩管理办法》,对责任单位或责任人进行考核:

(一)集团本部人员缴纳凭证未在安全环保部登记备案,各

分、子公司人员缴纳凭证未在本单位安全环保科登记备案的。

(二)存在人事调整时,各单位安全风险抵押金统计台账未及

时进行变更的。

(三)新任职、转正及外聘人员及专职安全管理人员在培训及

取证考试合格后一周内未缴纳风险抵押金的。

(四)各单位在事故通报中未明确安全风险抵押金扣除人员的。

10-

(五)将本单位人员安全风险抵押金缴纳金额统计错误的。

第七章附划

第三十条本办法在集团公司安全生产委员会领导下,由安

全环保部监督实施。

第三十一条本办法中未明确安全风险抵押金考核的特殊情

况,由安全生产委员会会议研究确定。

第三十二条本办法由集团公司安全环保部负责解释。

第三十三条江办法自2020年1月1日起执行。

附件:安全风险抵押金缴纳标准及奖励系数

附件:

名全风哙抠押金瞰油标港皮兆励名散

缴纳标准

序号缴纳人员奖励系数

(万元/人•年)

集团公司董事长、总经理、分管安全、生产、技术

18.01.0

的副职

其他副职(副总经理、纪委书记、工会主席、财务

2总监、总工程师、董事会秘书、其他同等职务人员),6.41.0

分管安全、生产、技术副总工程师

总经理助理、其他副总工程师、副总经济师(其他

35.01.0

同等职务人员)

4化工分公司经理3.01.5

安全环保部、生产技术部部长,锦源化工有限公司

52.51.5

经理,化工分公司分管安全、生产、技术的副职

安全环保部、生产技术部副部长,规划发展部部长,

科技研发中心正主任,热电分公司、水泥有限公司

62.01.5

经理,锦源化工有限公司分管安全、生产、技术的

副职

集团安全、生产、技术序列的主任工程师,规划发

7展部副部长,科技研发中心副主任,热电分公司、1.51.5

水泥有限公司分管安全、生产、技术副职

安全环保部和生产技术部科长、主任、业务主管(正

科级)、工程师(正科级)、队长,化工分公司、热

电分公司、水泥有限公司、锦源化工有限公司其他

81.21.5

副职,化工分公司、锦源化工有限公司生产技术科、

安全环保科、设备管理科科长、主任工程师、生产

分厂厂长

安全环保部和生产技术部副科长、副主任、业务主

管(副科级)、工程师(副科级)、副队长,规划发展

部工程管理科科长,科技研发中心研发室主任;化

91.01.5

工分公司、锦源化工有限公司安全环保科、生产技

术科、设备管理科副科长、业务主管(副科级)、工

程师,生产分厂副厂长

-12-

缴纳标准

序号缴纳人员奖励系数

(万元/人•年)

规划发展部工程管理科副科长、业务主管、工程师;

科技研发中心综合室、分析室、设计室主任,研发室

副主任;热电分公司、水泥有限公司生产技术科、安

100.81.5

全环保科、设备管理科科长、主任工程师、生产分厂

厂长;化工分公司质量管理科、发运管理科科长、水

泥有限公司质量管理科科长

热电分公司、水泥有限公司生产技术科、安全环保

科、设备管理科副科长、工程师,生产分厂副厂长;

110.71.5

化工分公司质量管理科、发运管理科副科长、水泥

有限公司质量管理科副科长

安全环保部和生产技术部(综合干事除外)其他人

员;科技研发中心综合室、分析室、设计室副主任,

12工

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