领导与管理者选拔与培养制度_第1页
领导与管理者选拔与培养制度_第2页
领导与管理者选拔与培养制度_第3页
领导与管理者选拔与培养制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导与管理者选拔与培养制度第一章总则为了提高企业的管理水平和领导层的本领，促进企业的连续发展和创新，特订立本规章制度，明确领导与管理者选拔与培养的原则、程序和要求，以确保选拔出优秀的领导和管理者，为企业的长期发展供应有力支撑。第二章选拔程序与条件拟选拔的领导和管理者应符合以下条件：具备良好的组织与领导本领；具备较高的专业素养和综合本领；具备较强的团队合作意识；具备良好的沟通和协调本领；具备敬业精神和奉献精神。选拔程序：确定空缺岗位和需求；订立招聘要求和条件；广泛宣传空缺岗位并接受申请；文件筛选和初步面试；综合考评和终审决议。选拔考评标准：专业本领：包含专业知识储备、工作经验和解决问题的本领等；领导本领：包含组织协调、团队激励和决策本领等；沟通本领：包含口头和书面表达、辩论和争辩本领等；综合素养：包含道德品质、责任感和团队合作精神等。第三章培养与提升选拔上岗后，领导和管理者将接受连续的培训与提升，以不绝提高自身本领和业务水平。培训内容包含：领导本领培训：包含团队建设、决策思维和危机处理等；业务水平培训：包含行业知识、专业技能和市场分析等；沟通与协调培训：包含有效沟通、冲突管理和跨部门协调等；战略思维培训：包含战略订立、风险管理和创新本领培养等。培训方式包含：内部培训：由内部专家或外部专业机构进行；外部培训：如参加行业研讨会、学习沟通等；自主学习：介绍相关书籍、网上资源等。培养计划：订立个人培养计划：依据个人本领和发展需求订立培养目标和计划；资源支持：供应培养所需资源，包含经费、时间和人力等；定期评估：对培养成绩进行定期评估和反馈。第四章职业发展与晋升职业发展规划：依据个人本领和发展需求，订立职业发展规划；供应晋升机会和岗位轮岗的机会，提升个人的职业本领和广度；定期评估和调整个人职业发展规划。晋升条件和程序：个人已具备晋升岗位所需的本领和经验；符合晋升条件的岗位空缺；通过面试或评审等程序评估个人晋升资格。晋升评估标准：业绩考核：个人在当前岗位的工作表现和业绩；管理本领：包含人员管理、项目管理和资源管理等；潜力发展：对个人将来发展潜力的预判和评估。第五章奖惩与退出机制嘉奖机制：对业绩优秀和贡献突出者予以表扬和嘉奖；嘉奖方式：包含物质嘉奖、荣誉证书、晋级和激励薪酬等。惩罚机制：对违反规章制度和职业道德的行为进行处理；惩罚方式：口头警告、书面警告、工资扣减和调岗等。退出机制：个人辞职：个人自动提出辞职，按规定办理离职手续；轮岗调整：按需求和个人发展规划进行岗位调整；解聘处理：对严重违反规章制度和职业道德的行为予以解聘处理。第六章监督与执行监督机制：高层领导对选拔与培养制度进行监督和评估；内部监督：通过绩效考核和业务督导等方式进行；外部监督：委托第三方机构进行评估和监督。执行责任：领导层需严格执行选拔与培养制度；人力资源部门负责订立具体实施方案；相关部门搭配执行选拔与培养制度。第七章附则本制度由人力资源部门负责解释和修订，经领导层审批后生效。本制度的修改和更

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论