宿州市建功农业发展有限公司基层管理人员薪酬方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1宿州市建功农业发展有限公司简介......................................1

1.1公司基本情况..................................................1

1.2公司组织结构..................................................1

2宿州市建功农业发展有限公司基层管理人员基层人员薪酬现状..............2

3宿州市建功农业发展有限公司基层人员薪酬制度存在的问题................4

3.1薪酬激励方式简单，没有创新....................................4

3.2薪酬制度缺乏公平性............................................5

3.3薪酬体系不科学，亚透明，弹性不足..............................5

4宿州市建功农业发展有限公司基层人员薪酬制度优化设计..................6

4.1优化基层人员薪酬激励政策......................................6

4.2优化基层人员薪酬公平分配......................................8

4.3优化基层人员合理的薪酬体系....................................9

5总结...............................................................10

参考资料............................................................10

湖南商务职业技术学院毕业设计

宿州市建功农业发展有限公司基层管理人员薪酬方

案设计

1宿州市建功农业发展有限公司简介

1.1公司基本情况

宿州市建功农业开发有限公司，注册地为安徽省宿州市埇桥区朱仙庄镇学

府大道1768号，法定代表人为魏世斌，成立于2021年05月18日。经营范围

包括一般项目:农业科学研究和试验发展;技术服务、技术开发、技术咨询、技

术交流、技术转让、技术推广;农作物秸秆处理及加工利用服务;草及相关制品

制造;草及相关制品销售;生物饲料研发;饲料原料销售;农业专业技术培训及相

关辅助性活动;农产品罐头的专业生产、营销、加工、物流、储藏保鲜及其它他

食品有关的业务;仓储物流设施的租用与服务;一般道路货运及仓储物流业务经

营(不含危险化学品等需许可审批的项目)(除许可业务外，法律法规非禁止或限

制的项目可依法自主经营)。

1.2公司组织结构

宿州市建功农业发展有限公司现在拥有员工58余人，其中含有高层管理人

员4人，农业技术员3人，种植劳作员工30人，综合管理员4人，财务部人员

5人，技术管理员3人，销售人员9人。其中，基地生产部主要职责是公司农作

物的加工，生产，为公司销售所需的产品，同时培育新型产品等；综合部主要

职责是分管公司范围内的各种相关事务，维持公司各个部门的稳定进展；财务

部主要职责是负责公司会计事务的处理；技术科主要职责是研究、试验、技术

开发新品种的种植技术工艺监控与管理；执行销售任务、开拓客户、宣传公司

品牌等，都是部主营销应尽的职责。

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

总经理

综合部基地生产部营销部财务部技术部

行政管控考

管理组配送中心农资仓库

核

后勤管理组育苗组

农机具操仓

库

图1宿州市建功农业发展有限公司组织结构图

2宿州市建功农业发展有限公司基层人员薪酬现状

宿州市建功农业发展有限公司基层人员薪酬的构成主要是有年薪制和非年

薪制，年薪制主要由基础薪资，工龄津贴、学历津贴、绩效考核年终工资；非

年薪制以基本工资、工龄津贴、学历津贴、职称津贴等为主。基础月工资4500

元左右,每月300元的早餐补贴，包午餐和晚餐，以及住房，如果不居住，则

提供500元的房补，交五险一金。现在每天10点上班，晚上8点下班，有时

有延迟大概30分钟左右。每周有1天的休息时间。宿州市建功农业发展有限

公司基层人员薪酬结构图如下：

2

湖南商务职业技术学院毕业设计

工龄

补贴

学历基础早餐

补贴薪资补贴

绩效

考核

工龄

补贴

学历住房

补贴基础补贴

薪资

绩效早餐

考核补贴

图2基层人员薪酬结构图

表3工资结构图

基本岗位全勤餐补房学历补

补贴工资奖补贴

月工资（住宿）5004500300300无5006100元

月工资（不住50045003004005005006600元

宿）

3宿州市建功农业发展有限公司基层人员薪酬制度存在的问

题

3.1薪酬激励方式简单，没有创新

宿州市建功农业发展有限公司的基层人员薪酬与其他类型的企业公司相比

薪酬激励方式过于单一,没有任何创新。当员工的基本工资产生一定不同时,对

员工的奖励主要是靠业绩的增长和基本奖金的支付来实现的。企业管理者和员

工仅只是利益上的关系。企业管理只是将薪酬当成工资发放给员工,缺少对员工

3

湖南商务职业技术学院毕业设计

精神上的激励。如与深圳市龙焱餐饮管理有限公司、上海璎黎药业有限公司的

基层人员薪酬进行对比,可以很明显的看出宿州市建功农业发展有限公司基层

人员的工资虽然远远高于这两家公司,但是他们的薪酬组成远比本公司丰富,给

员工更多可以增加自己工资的机会。同比本公司,薪酬激励方式单一,工资基本

定性。这样终究会导致基层人员失去工作的积极性,像一个机器人一样。从而导

致员工在其他时间进行第二兼职,从而增加个人收入。使领导与员工不能融入在

一起。时间越长,甚至会导致许多员工选择离职,去寻找更加适合自己的工作,企

业人员流失严重,对经营性盈利的获取带来一定的负面作用。

表4不同行业对比本公司基层人员薪资对比表

本公司与不同行业同规模的公司基层人员薪酬对比表

单位(元/月)基本工全勤福利绩效工加班补贴总工资(元)

资奖资费

上海璎黎药35003003005005009005900

业有限公司

宿州市建功450030000013006100

农业发展有

限公司

深圳市龙焱30003003005005005005100

餐饮管理有

限公司

3.2薪酬制度缺乏公平性

宿州市建功农业开发有限公司在工资标准、工资制度等方面缺乏科学、

完善的制度。通常情况下，基层员工的工资是根据当时的市场行情，由企业老

总和应聘员工谈定，在某种程度上就不是很严谨了。如此一来，就会在企业内

部造成职工报酬水平参差不齐的现象，导致企业经营管理人员缺乏与基层职工

工资相符的待遇。因此,企业管理人员在员工薪酬分配上,这就在薪酬上造成了

不同员工的分歧。对于员工来说很不公平,难免产生一些不好的想法。亚当斯

4

湖南商务职业技术学院毕业设计

公平理论认为：个人关心的不只是报酬的绝对数额，还包括相对数额的报酬。

员工总是拿自己的投入产出跟别人比。在一切情况相同下,同等员工工资却存

在显著差距。就会让员工产生不公平,为什么他的工资比我高。即使在进公司

时对自己的工资很满意,但久而久之这种不公平便会在心中不断滋生。从而导

致在日常工作中采取不利于工作的事情,例如偷懒,激动,甚至辞职来恢复自己

内心的不公平感。造成公司骨干人才流失，职工的工作热情大大减弱，影响了

职工的士气。组织凝聚力受到影响。虽然公司的基本工资比其他行业都要高一

些，但在高强度的工作下，是否进行了心理疏导，是否采取了其他补救措施，

每周的工作时间与其他行业相比都是比较高的(不算加班)。严重制约了公司的

稳定性。当员工拿到报酬时他关心的不仅仅是绝对数额的工资,还有相对数额

的工资。所以,员工在拿到工资的第一时间便会做作各种比较，通常是横比和

竖比，最终产生不同的结果，影响的好坏通常通过一下公式可以判断。这种比

较可以用下面的公式简单表述出来:

(1)横向比较：

当事者所得报酬/参照者所得报酬=当事者所做付出/参照者所做付出

(2)纵向比较：

当事者现在所得报酬/当事者过去所得报酬=当事者现在所做付出/当

事者过去所做付出

方程式成立了，当事人也就有了公平的感觉。如果不成立，就会导致员工

心理不平衡。若左端比右端小，则有损于照顾者或今不如昔的不如意之处；

若左端大于右端，也会因出少进多而心烦内疚(若以过去当事人所获酬金及所

作酬金为参照物，则以此为参照物)，同时也可将(2)式合并为(1)式。

3.3薪酬体系不科学，亚透明，弹性不足

宿州市建功农业发展有限公司没有建立科学的薪酬制度,员工工资只是按

当时谈判的状况和个人经历来制订人员的待遇,没有科学性,因此导致人员待遇

没有同性。另外工资组成结构较为单一,缺乏合理的激励制度,很容易导致员工

大规模流失。工资与员工的利益关系最为直接，最能让员工感觉公平的莫过于

5

湖南商务职业技术学院毕业设计

此。公司的薪酬制度及其管理流程并未对内部职工进行公示。同时，对于劳动

者来说，薪酬制度的透明性必不可少。这也是企业员工最能体会公司管理制度

公平与否的重要依据。企业不能企图去掩饰、规避企业工资公平性问题，这样

只会为公司带来各种各样的问题,让员工各种猜测,对于公司的平稳、平和发

展，完全是不利的。比较蓝色透明的薪酬机制非但是可以传递一种那面的消

息，那就证明这种管理制度是很公允的，说明这样的制度的建立对人是有完全

信任的。作为经营者的梦想和那些要求，进行生意，实现自身价值。同时也需

要发挥其生产积极性和创造性的民主化经营环境，更大程度地满足透明的环

境。

同时薪酬体系弹性差也是本公司制度的一大缺点。薪酬体系中与员工绩效

挂钩的项目较少。工资组成较为简单,无论市场行情如何变化,员工工资基本没

有起伏,完全不利于公司的发展。随着市场环境的不断变化,公司的薪酬制度也

要与时俱进。进行必要的调整,以应对各种突发状况。

4宿州市建功农业发展有限公司基层人员薪酬制度优化设计

4.1优化基层人员薪酬激励政策

关于宿州市建功农业发展有限公司现如今基层员工薪酬组成过于单一,对

员工的激励作用是完全不起作用的。完全不利公司今后稳定发展。作为一个新

公司,我们更应该采取优化的薪酬战略,进行多种薪酬激励制度相结合,不断完

善公司激励制度。不能总是一味的批评员工，这样只会事与愿违，完全不顾及

员工的内心感受。常言道：“打一棒子，再送一颗甜枣”。对员工来说，有时

精神上的鼓舞比工资上的鼓舞要大得多。多多与员工沟通，肯定员工的能力，

尊重员工的意愿。同时设立了一系列有利于公司发展的奖励，如目标奖励、业

绩奖励等，便可使员工流失现象有所减少。把HR作为公司第一资源，吸引优

秀人才，留住优秀员工。通过对其他不同行业和同行业的调查研究数据报告进

行分析,对公司的实际情况制定出符合宿州市建功农业发展有限公司基层人员

合理的薪酬激励政策。从而优化基层人员薪酬激励的流程设计图如下:

6

湖南商务职业技术学院毕业设计

基本工资

岗位津贴

现金激励业绩奖金

现金福利

技能津贴

激励

非现金福利

员工活动

非现金激

励

荣誉与晋升

培训与发展

图5优化薪酬激励流程设计图

4.2优化基层人员薪酬公平分配

关于基层人员薪酬公平分配，首先，宿州市建功农业发展有限公司应当放

弃当前根据入职时随个人经验和当时市场情况来确定员工的工资，导致相同职

工工资却不同的情况。同时在同工同酬的基础上对员工每月工作表现情况进行

薪酬的增加。如果公司想更好的发展，然后必须做到三个公正，即“自处公

正，对外公正，对内公正”。自我公平是指员工在工作中要求获得的收入。外

部的公平是指企业雇员有权要求将自己所在的本职企业雇员的平均工资水准要

与其和整个社会历史上的同一社会职业雇员的社会平均工资水准相比较;内部

的平等义务则主要是指企业雇员有权要求他们自己工作所能获得到的任何物质

的回报都要与其和在企业范围内所做出的同样的奉献义务的相对人相等。避免

因为不公平导致员工各种猜测,导致心里不平衡,影响公司今后发展。不回避关

于职工薪酬的问题。随时解答职工工资问题。制定薪酬分配公平公正制度。保

7

湖南商务职业技术学院毕业设计

证了公司的有生力量。市场总是风云变幻的。应向一些大公司借鉴,取长补

短。

明确企业薪酬体系公了解企业薪酬分配的

平性缺点

市场调研、内部调研知己知彼

工作分析明确薪酬分配优缺

点

实现员工薪酬合理

完善公司薪酬制度

性

薪酬公平优化设计完善薪酬分配

图6薪酬公平优化设计图

4.3优化基层人员合理的薪酬体系

企业基层人员的薪酬体系将得到优化，建立合法的薪酬体系。在企业经营

中以劳动者当成合作者。建立职工与企业一荣俱荣、一损俱损的工资管理办

法，职工与企业相互牵制。对于与现代社会完全不适用、严重影响公司的公司

单一薪酬方式，应采取多元化、多层次、富有弹性的薪酬模式。制订薪酬管理

的科学制度，比如，同样的岗位，不同的员工所享受的薪酬水平也是一样的。

根据工作时的表现承担不同工资的差异;其次,工作时员工产生一些竞争更有利

于公司的发展,对部分优秀员工给予奖励。企业所处的行业内部环境和阶段。

尤其是针对公司未来的各个业务发展的阶段,需要有与之相对应的合理薪酬策

8

湖南商务职业技术学院毕业设计

略方案来支持。1.初创期薪资策略:首先,外部性的比赛能力要强;第二,内部竞

争公平意识要逐步淡化,职工自主创业的积极性也要主导。2、薪资策略的成长

期:第一步,内部的公平原则应逐渐受到公司关注,让整个公司内部的员工薪资

福利管理应逐渐地走向一个规范的阶段;其次,薪酬体系要更加注重与外部竞

争,对高级人才要有吸引和挽留作用。3.成熟期薪资策略:第一,特别要注意薪

资的内在公平,因为这个时候员工对于薪资的内在公平也是比较注重外在竞争

的,这个阶段企业的薪资水平对于外在的竞争力已经很强了。4.景气回落期的

薪资策略:在人力成本控制上要适当低于行业平均水平,切忌开出过高的薪资。

公平高绩效高报酬

竞争实现自我价值

薪酬体系

激励引进人才

合法

图7福利优化设计图

9

湖南商务职业技术学院毕业设计

5总结

公司的薪酬制度与企业的发展不仅有关系。更关系着人们的生活质量与生

活热情，合理的薪酬体系也是带动国民经济向前发展的重要影响因素。通过宿

州市建功农业发展有限公司的薪酬优化设计不难看出员工的薪酬设计是企业管

理中相当重要的一部分。作为一个农业的新公司，基层人员在企业中的地位更

是重中之重，公司的日后发展完全离不开基层人员的不断努力。如果公司想要

变强，变大。那么就需要更加合理、公平的薪酬体系来激励基层人员们的工作

热情与工作态度，使员工心理得到满足，增加工作的质量与效果。在我看来，

一个优秀的企业薪酬管理制度体系不仅能让企业更好的招募广大的人才，让职

工创造远大于资金投入的社会经济效益，与其他生产资料有机结合起来，从而

发挥一加一大于二的效应。并且为公司引进更多的有生力量。从而为公司提供

了更为可观的前景。因此，企业的管理者需要更加的着重于薪酬优化设计，确

保薪酬体系公平创新。