工程项目中标后技术负责人的工作内容

工程项目中标后技术负责人的工作内容工程项目中标后技术负责人的工作内容篇一1、贯彻学习、宣传、执行国家及地方的有关法律、法规、方针政策、技术标准、规范、规程等，全面主持工程项目的技术管理工作。2、编制项目管理实施规划、施工组织设计、专项方案、工序程序文件，审批分包单位各种方案，并督促实施。组织深化图纸的设计和报批。3、建立质量管理保证体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系、环境保护保证体系等。编制施工总进度计划。4、负责各种试验、计量、测量、放线仪器设备的管理。5、组织有关技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，负责及时完善设计变更及相关手续和资料，并建立变更(洽商)台账。6、负责主持对施工管理人员、分包单位、作业班组及操作工人进行技术培训，做好施工图纸交底和质量安全技术交底，完善相关交底内容和资料，完善签字手续。7、检查督促各部门、各分包单位(班组)对设计施工图纸、规范、标准、施工组织设计及专项方案的执行情况。坚持工序、程序管理，及时解决、处理施工中的技术问题。8、组织各工序、各阶段的检查、评定、验收，并督促完善相关资料。9、负责项目部质量、安全的技术管理工作，负责质量、安全事故的技术处理。10、参加定期的综合检查和专项检查，对查出的问题严格按“五定”原则督促整改，做好检查记录。11、主持竣工文件的编制工作，负责绘制竣工图，督促有关部门和分包单位做好技术档案资料的填写、收集、整理。对工程技术资料的收集整理、及时、准确、有效、齐全负责。12、组织好新材料、新设备、新技术、新工艺的推广、指导及技术革新工作。工程项目中标后技术负责人的工作内容篇二1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定;4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改;6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验;8、完成领导交办的其他工作。工程项目中标后技术负责人的工作内容篇三1、严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系（即QEHS管理体系）的规定和要求。2、负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。3、负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。4、对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。5、组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。6、负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。7、负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。8、负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。工程项目中标后技术负责人的工作内容篇四(1)负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施;(2)负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法;(3)依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲;(4)负责解决施工中遇到的重大疑难问题;(5)负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作;(6)负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题;(7)主持编制审核工程施工组织设计(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，报公司审批后组织实施;(7)完成领导交办的其他工作。(8)组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。(9)负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实;执行工程质量检验评定标准;组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。(10)负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。(11)负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。(12)负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。(13)负责指导工程资料的收集、整理、归档工作;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告;组织绘制竣工图;组织办理竣工资料文件的移交工作。(14)完成项目经理交办的其他工作。工程项目中标后技术负责人的工作内容篇五一、职责：1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。11、协组资料员做好各种工程资料。12、完成领导交办的其它工作。二、日常工作：1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。7、对