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文档简介

领导决策与协调机制制度第一章总则第一条本制度旨在确保医院领导决策的科学性、合理性和可操作性，强化协调机制，提升医院管理水平和工作效能。第二条本制度适用于医院全部部门和各级领导，在决策和协调过程中必需遵守。第二章领导决策机制第三条医院设立领导决策机制，由医院行政领导牵头负责，并依照分工确定参加决策的领导成员。第四条医院领导决策机制实行集体决策原则，通过研究和讨论，确定医院重点事项和战略决策。第五条决策会议由医院行政领导召集并主持，依据需要可以邀请相关部门负责人、专家学者等参加讨论。第六条会议应当及时召开，议题明确，决策要点清楚，决策过程记录完整，决策结果加以落实。第七条重点决策要报请医院董事会审批，医院其他决策要依照分工权限和程序执行。第八条医院领导决策应当充分考虑医院整体发展需要，重视民主协商，倾听不同看法并进行科学权衡。第九条领导成员在决策过程中要保持遵从党的方针政策、遵守法律法规、明确职责权限的原则。第三章协调机制第十条医院建立健全协调机制，旨在加强部门间沟通与协作，提高综合工作效能。第十一条协调机制由医院领导牵头，相关部门负责人、工会代表等参加，负责处理和协调工作中的矛盾和问题。第十二条协调会议依照工作需要定期召开，通过沟通、沟通和协商解决工作中的矛盾和问题。第十三条协调会议记录完整，问题处理明确，相应措施落实到位，并定时进行督促和反馈。第十四条各部门负责人应当乐观自动参加协调会议，并及时汇报本部门工作进展和问题。第十五条协调机制要求各部门之间要加强沟通合作，共同协调解决工作中的矛盾和问题。第十六条医院领导要鼓舞员工提出看法和建议，畅通员工与领导沟通渠道，切实改进工作。第四章考核与监督第十七条医院建立领导决策和协调工作的考核与监督机制，确保负责人及时矫正和改进工作中的问题。第十八条考核与监督机制由医院纪委牵头负责，定期对领导决策和协调工作进行检查和评估。第十九条考核内容包含领导决策的科学性、合理性和可操作性，协调工作的及时性、有效性和成效。第二十条评估结果作为领导决策和协调工作的一项紧要依据，对优秀者予以表扬，对问题和不足提出整改要求。第二十一条医院单位和部门应当自动接受考核和监督，供应真实、准确的工作数据和料子供评估使用。第二十二条对于领导决策中的失误或失职行为，依照医院规定，追究相关责任人的责任，并进行相应处理和问责。第五章附则第二十三条本制度自发布之日起生效，医院领导和各部门应当依照制度要求做好领导决策和协调工作。第二十四条本制度解释权归医院行政领导，如有需要，可以依据实际情况进行调整和修改。第二十五条制度内容任何单位和个人不得任意解读和窜改，违反者将按医院规定进行处理和追责。第二十六条本制度自发布之日起，废止医院原有的涉及领导决策和协调机制的规章制度，其他制度与本

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