市场调研与信息分析管理制度

市场调研与信息分析管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1本制度的订立目的是为了规范和管理企业市场调研与信息分析工作，提高市场决策的准确性和有效性。1.2本制度的依据是企业的相关法律法规、规章制度以及上级部门的要求和引导看法。第二条适用范围2.1本制度适用于企业全部部门和员工，对市场调研与信息分析工作具有引导和管束作用。2.2各部门和员工应当严格遵守本制度的规定，确保市场调研与信息分析工作的规范和有效进行。第二章市场调研管理第三条市场调研计划3.1各部门应当依据自身工作需要，定期订立市场调研计划，并报送企业市场部门备案。3.2市场调研计划应当明确调研目标、方法和时间表，确保调研工作的科学性和有效性。第四条调研数据手记4.1市场调研工作应当采用科学的调研方法，确保数据手记的准确性和客观性。4.2手记的调研数据应当真实可靠，并进行有效整理和归纳，确保数据的利用价值。第五条调研报告撰写5.1市场调研工作完成后，应当及时撰写调研报告，并提交企业市场部门进行审核。5.2调研报告应当包含调研目的、方法、数据分析和结论，并提出相应的建议和措施。5.3调研报告应当准确、清楚、简洁，避开显现主观臆断和片面性的表达。第六条调研结果分析6.1企业市场部门应当对调研报告进行综合分析，形成市场调研结果，为企业的决策供应参考。6.2市场调研结果的分析应当基于充分的数据支持，并结合市场环境和企业实际情况进行合理推断和猜测。6.3市场调研结果分析应当及时进行，为决策供应及时的支持和反馈。第三章信息分析管理第七条信息收集与整理7.1各部门应当定期收集与企业相关的信息，并进行有效的整理和分类。7.2信息收集应当广泛而深入，包含行业动态、竞争对手、客户需求、政策法规等方面的信息。7.3信息整理应当重视归纳总结，形成有价值的信息库，为决策供应有力支持。第八条信息分析与研究8.1企业市场部门应当对收集到的信息进行分析和研究，形成可靠的信息分析报告。8.2信息分析报告应当包含对市场趋势、竞争态势、客户需求等方面的分析，并提出相应的建议和策略。8.3信息分析应当及时、精准，并为企业的决策供应科学支持。第九条信息报告和反馈9.1信息分析报告应当定时编制并报送企业领导层和相关部门，确保信息的传递和利用。9.2信息报告应当准确、简明，重点突出，便于领导层和相关部门的理解和决策。9.3企业领导层和相关部门应当及时对收到的信息报告进行分析和评估，并针对紧要问题进行及时反馈和处理。第四章附则第十条监督与检查10.1企业市场部门应当对市场调研与信息分析工作进行监督和检查，确保工作的规范和有效进行。10.2各部门应当搭配市场部门的监督和检查工作，如实供应相关料子和数据。10.3企业领导层对市场调研与信息分析工作负有最终责任，应当加强对工作的关注和引导。第十一条制度解释11.1对本制度的解释权归企业市场部门全部。11.2对制度的修订和增补应当经过企业相关程序，由企业市场部门负责组织实施。第十二条生效与更改12.1本制度自颁布之日起生效。12.2对制度的修订和增补应当经过企