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文档简介

公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司职能部门绩效管理体系，实现以绩效促发展，以考核促实干的工作目标，全面推进公司职能部门绩效考核工作的科学化、制度化、规范化，广泛调动、充分发挥公司职能部门员工的积极性和创造性，特制定本办法。第二条本办法适用于公司职能部门全体员工。第三条公司职能部门绩效考核坚持以下原则:(一)按岗位职责考核的原则;(二)定性与定量考核相结合的原则;(三)多维度考核的原则;(四)公平、公正、公开的原则。第二章组织机构与职责第四条公司人力资源部是公司职能部门员工绩效考核工作的归口管理部门，公司职能部门员工的绩效考核工作由人力资源部负责组织实施。第五条公司人力资源部具体职责如下:(一)制定公司职能部门员工绩效考核管理办法，拟定年度绩效考核工作方案;(二)组织开展公司职能部门正副职绩效考核工作，指导、协调、监督公司职能部门开展一般员工的绩效考核工作;(三)汇总统计公司职能部门所有员工的考核分数与结果，初步拟定绩效考核等级评定方案;(四)建立公司职能部门员工绩效考核档案。第三章考核内容与形式第六条绩效考核内容由素质、能力和业绩三项指标构成。根据岗位不同分别设置不同的指标要素。指标权重及指标评价要点和标准，详见(公司职能部门员工年度绩效考核评价表》(附件1)。第七条绩效考核工作采取分层、逐级、多维度考核的方式进行。第八条考核最终得分由各层级考核主体评分加权汇总计算而成。详见《各层级考核主体及权重分布表》(附件2)。第四章考核计划与实施第九条公司职能部门员工绩效考核工作采取年度考核的方式进行，公司人力资源部负责年度考核计划的制定与组织实施。第十条部门正副职的绩效考核通过召开部门负责人述职汇报会或提交述职报告，以民主测评的形式进行。第十一条一般员工的绩效考核由各职能部门根据本办法及公司职能部门员工年度考核计划进行。第五章考核结果与运用第十二条绩效考核等级依据绩效考核得分划分为A级(优秀)、B级(称职)、C级(基本称职)、D级(不称职)四个级别。绩效考核90分以上具备评选A级(优秀)等级的资格，优秀率原则上不得超过总体参评人数的15%。70一89分为B级(称职)，60一69分为C级(基本称职)，60分以下为“不称职”。第十三条入职不满一年的员工参加绩效考核，但不参与绩效考核等级评定。第十四条公司人力资源部汇总各职能部门意见后，初步拟定绩效考核等级评定方案，报公司办公会、公司党委会审定。第十五条公司人力资源部为公司职能部门全体员工统一建立考核档案，考核结果如实计入考核档案。第十六条绩效考核结果在一定范围内进行反馈和通报。第十七条绩效考核结果作为岗位变动、薪资调整、教育培训等方面决策的参考依据。第六章附则第十八条出现下列情形之一的，经公司办公会研究，可对本办法进行修订。(一)本力、法不适应公司发展情况时。(二)国家相关法律法规或上

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