《供应链管理概论》教案

教案

2017—2018学年秋季学期

课程名称：供应链管理概论

授课学时：30

授课班级：交通运输15

任课教师：董溪哲

黑龙江八一农垦大学

第1次课

课目第一章供应链概述

掌握供应链的结构、基本类型，了解供

的

目

求

要应链的特征，掌握供应链形态结构、供应链

的流程。

1.供应链流程分析的环节分析法。

重点

2.供应链流程的推拉分析。

1.供应链流程分析的环节分析法。

难点

2.供应链流程的推拉分析。

1、制定相关规定便于管理

2、点名增进了解，彼此熟悉，为以后打下

基础

3、介绍《供应链管理概论》课程在交通

课

堂运输专业课程体系中所处的位置，并说明本

组

织课程所研究的主要内容、重要性

4、详细讲授主要内容

5、讲解第一章的内容

供应链管理概论》教案

D

教案

2017—2018学年秋季学期

课程名称：供应链管理概论

授课学时：30

授课班级：交通运输15

任课教师：董溪哲

黑龙江八一农垦大学

第1次课

课目第一章供应链概述

掌握供应链的结构、基本类型，了解供

的

目

求

要应链的特征，掌握供应链形态结构、供应链

的流程。

1.供应链流程分析的环节分析法。

重点

2.供应链流程的推拉分析。

1.供应链流程分析的环节分析法。

难点

2.供应链流程的推拉分析。

1、制定相关规定便于管理

2、点名增进了解,彼此熟悉，为以后打下

基础

3、介绍《供应链管理概论》课程在交通

课

堂运输专业课程体系中所处的位置，并说明本

组

织课程所研究的主要内容、重要性

4、详细讲授主要内容

5、讲解第一章的内容

授课提纲教学法时间分配

1.引言。朝1

2.供应链的概念。解。分钟

2.1国外对供应链的认识说2

2.2国内对供应链的认识解。分钟

供应链的概念(《物流术语》

GB/T18354-2001)

3.供应链的结构及特征。

3.1供应链的结构图示1

3.2供应链的特征讲解5分钟

(1)复杂性

(2)动态性

(3)交叉性

(4)面向用户需求

4.供应链的类型。

4.1供应链的基本类型

(1)稳定的供应链和动态的供应链举例1

(2)平衡的供应链和倾斜的供应链讲解5分钟

(3)有效性供应链和反应性供应链

4.2不同主体的供应链形态结构

5.供应链的流程。

5.1供应链流程的环节法分析

(1)顾客订购环节说5

(2)顾客订单递交解分钟

(3)补充库存环节

(4)生产环节图示1

5.2供应链流程的推/拉法分析讲解。分钟

(1)推动性流程

(2)拉动流程

图示1

讲解5分钟

第2次课

第二章供应链管理概述

课目

第一节第二节第三节第四节

通过讲授使学生了解供应链管理的定

义，了解供应链管理思想的体现，了解企业

的

目

求

要面临的挑战以及传统管理模式的弊端，了解

供应链管理模式的产生，掌握供应链管理的

特点。

1.使学生掌握传统管理与供应链管理的

重点区别。

2.使学生掌握供应链管理的特点。

1.使学生掌握传统管理与供应链管理的

难点

区别。

课

堂1、总结前面所学的内容，引入本次课。

组

织2、详细讲解传统供应链存在的弊端。

3、详细讲解现代纵向一体化共性连与传

统横向一体化供应链管理的区别。

4、讲解供应链管理的特点。

授课提纲教学法时间分配

1.引言。潮5

2.供应链管理的概念。解分钟

2.1供应链管理的定义

供应链管理的定义（《物流术语》说1

GB/T18354-2001)解0分钟

2.2供应链管理思想的体现

(1)信息管理举例1

(2)客户管理讲解。分钟

(3)库存管埋

(4)关系管理

(5)风险管理

3.供应链管理产生的背景。

3.1现代竞争环境使企业面临的挑

战说2

(1)现代竞争环境特点解。分钟

(2)企业面临的挑战

3.2传统管理模式存在的弊端

(1)增加企业投资负担

(2)使企业承担丧失市场时机的风举例2

险讲解5分钟

(3)迫使企业从事不擅长的业务活

动

(4)使企业在每个业务领域都直接

面临众多竞争对手

(5)增大企业的行业风险

3.3供应链管理模式的产生说5

横向一体化解分钟

4.供应链管理的特点。

4.1与传统管理方式的比较讲15

4.2与传统物流管理的比较解分钟

第3次课

第二章供应链管理概述

第五节第六节

课目

第三章供应链战略管理

第一节第二节

的

目通过讲授使学生掌握供应链管理的目

求

要

标，了解供应链管理的作用，了解供应链关

注的内容，了解供应链包含的基本内容。

重点1.掌握供应链管理的目标。

难点1.掌握供应链管理的目标。

1、总结前面所学的内容，引入本次课。

2、详细讲解供应链管理的目标、作用。

3、介绍现代供应链战略的概念。

4、介绍供应链战略的产生、关注点及基

本内容。

课

堂

组

织

授课提纲教学法时间分配

第二章供应链管理概述

5.供应链管理的目标。说2

5.1总成本最低化解5分钟

5.2客户服务最优化

5.3总库存成本最小化

5.4总周期时间最短化

5.5物流质量最优化

6.供应链管理的作用。

6.1供应链管理能够实现供求的良举例2

好结合讲解。分钟

6.2供应链管理促使企业采用现代

化手段

6.3供应链管理可以降低库存，降

低成本

6.4供应链管理可以有效地减少流

通费用说1

第三章供应链战略管理解。分钟

1.引言。说5

2.供应链战略概述。解分钟

2.1供应链战略的产生

2.2供应链战略的关注点图示1

讲解供应链战略与传统的战略关注讲解5分钟

点的不同

传统战略的关注点是企业

供应链战略的关注点不单单是企业

本身，还要关注整个供应链

供应链战略规划的内容：

企业目的一一长期目标

竞争任务一一中长期目标

核心运作策略一一当前目标讲5

2.3供应链战略的基本内容解分钟

(1)运输策越

(2)库存策越

(3)设施策略

(4)信息策略

2.4如何建立供应链战略的优势讲1

解。分钟

第4次课

第三章供应链战略管理

课目

第三节第四节

目的通过讲授使学生掌握三种企业竞争战略，

要求掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。

1.掌握三种企业竞争战略。

重点

2.掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。

1.掌握三种企业竞争战略。

难点

2.掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。

1、总结前面所学的内容，引入本次课。

2、讲解企业竞争战略的相关理论。

3、详细讲解如何进行战略匹配。

课

堂

组

织

授课提纲教学法时间分配

3.供应链战略与竞争战略的匹配。

3.1企业竞争战略的有关理论说2

(1)总成本领先战略解0分钟

(2)差异化战略

(3)集中战略

(4)三种竞争战略的比较及选择

3.2获取战略匹配的意义

3.3如何获取战略匹配说5

(1)理解顾客解分钟

(2)理解供应链举例2

(3)实现战略匹配讲解。分钟

3.4影响战略匹配的其他问题

(1)多种产品和顾客群

(2)产品生命周期1

(3)竞争性随着时间变动提问。分钟

4.供应链战略匹配范围的拓展。说1

4.1公司经营部门内的战略匹配解。分钟

4.2公司职能部门内的战略匹配

4.3公司职能部门间的战略匹配

4.4公司间、职能部门间的战略匹

配说2

4.5战略匹配的弹性要求解5分钟

第5次课

课目第四章供应链关系管理

通过讲授使学生掌握供应链合作伙伴关

系的定义，理解供应链合作伙伴关系的驱动

因素、意义。理解企业核心竞争力的特点，

的

目

求

要掌握委托——代理理论，掌握委托——代理

关系的特征，掌握供应链委托——代理关系

存在的问题及解决方法。了解供应链合作伙

伴选择的步骤，合作伙伴评价的一般步骤。

1.使学生掌握委托——代理理论、特征、

重点

存在的问题及解决方法。

1.使学生掌握委托——代理理论、特征、

难点

存在的问题及解决方法。

1、总结前面所学的内容，引入本次课。

2、讲解供应链关系管理的定义。

3、详细讲解供应链合作伙伴关系的驱动

课力。

堂

组4、详细讲解委托——代理理论、特征、

织

存在的问题及解决方法。

授课提纲教学法时间分配

L引言。说5

2.供应链合作伙伴关系概述。解分钟

2.1供应链合作伙伴关系的定义说5

2.2供应链合作伙伴关系的驱动力解分钟

(1)核心竞争力

核心竞争力的特点距离2

(2)不断变化的顾客期望讲解0分钟

顾客期望的5点变化

(3)外包策略

外包策略的优点

2.3建立供应链合作伙伴关系的意

义

(1)减少供应链上的不确定因素，

降低库存说1

(2)快速响应市场解5分钟

(3)加强企业的核心竞争力

(4)用户满意度增加

3.供应链关系管理的理论基础。

3.1供应链企业间的委托一一代理

关系说2

3.2供应链企业间委托一一代理关解。分钟

系的特征

(1)供应链企业间是一种“合作竞

争”的关系

(2)供应链企业间的委托一一代理

是多阶段动态模型

(3)供应链企业间的委托一一代理举例1

是多任务委托代理讲解。分钟

(4)供应链企业间的委托一一代理

是逆选择和道德风险两类问题并存

的代理

合作伙伴的逆选择

合作伙伴的道德风险：

隐藏行动的道德风险举例1

隐藏知识的道德风险讲解。分钟

3.3供应链委托一一代理问题的对

策

(1)信号传递机制与供应链合作伙5

伴的选择讲解分钟

(2)供应链写意与合作伙伴的激励

及信息共享

4.供应链合作伙伴的选择。

4.1选择供应链合作伙伴的必要性

和原则

4.2供应链合作伙伴选择的方法和

步骤

4.3供应链合作伙伴的评价与选择

4.4建立供应链合作伙伴关系需要

注意的几个问题

第6次课

TT1第五章供应链网络设计与优化

味日第一节第二节

目的通过讲授使学生了解供应链网络的特

要求征、结构模型。理解供应链的基本结构。

重点1.使学生理解供应链的基本结构

难点1.使学生理解供应链的基本结构

1、总结前面所学的内容，引入本次课。

2、详细讲解供应链网络的基本结构。

3、详细讲解供应链网络的恩正、结构模

授课提纲教学法时间分配

1.引言。潮1

2.供应链网络概述。解。分钟

2.1供应链网络模型说2

(1)供应链网络模型的概念解。分钟

(2)供应链网络模型的结构

2.2供应链网络的基本结构

(1)供应链成员

供应链基本成员：举例1

专门为顾客或市场提供专项输出的讲解5分钟

业务流程中，所有能进行价值增值

活动的自治公司或战略企业单元。

供应链支持成员：2

那些简单地提供资源、知识以及设。分钟

施的供应链成员。

(2)网络结构变量

第一维，供应链范围内的层次数目举例

第二维，每一层中供应商或顾客的讲解2

数目。分钟

第二维，供应链范围内核心企业的

水平位置

(3)供应链工序连接的方式说

解5

分钟

第7次课

第五章供应链网络设计与优化

课目

第三节第四节

的

设计

网络

应链

解供

生理

使学

讲授

通过

目的

化

络优

链网

供应

掌握

架。

策框

、决

因素

要求影响

。

理论

约束

掌握

础，

论基

的理

基

理论

化的

络优

链网

供应

掌握

学生

1.使

重点

。

理论

约束

掌握

础，

基

理论

化的

络优

链网

供应

掌握

学生

1.使

难点

。

理论

约束

掌握

础，

。

次课

入本

，引

内容

学的

面所

结前

1、总

素。

响因

的影

设计

网络

应链

解供

2、讲

。

框架

决策

设计

网络

应链

解供

细讲

3、详

础理

的基

优化

网络

应链

解供

细讲

4、详

。