2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点题库300题（含详解）

2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点题库300

题（含详解）

一、单选题

1.下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。

A、信息回路比较复杂

B、团队成员有后顾之忧

C、项目管理权力平衡困难

D、项目成员处于多头领导状况

答案:B

解析：本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡

困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

2.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中

的（）原则。

A、公平

B、信用

G公正

D、诚实

答案：A

解析：公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分

担责任。

3.竣工付款申请单的内容不包括。。

A、竣工结算合同总价

B、发包人已支付承包人的工程价款

C、应扣留的质量保证金

D、应支付的预付款

答案：D

解析：本题考查的是合同价款支付。除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请

单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣

留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。

4.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）

A、自由时差最小

B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、最迟开始与最早开始时间的差值最小

D、资源消耗最多

答案：C

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。总时差最小的工作为关键工作。总时

差为最早开始时间与最迟开始时间，或最早完成与最迟完成时间的差值。

5.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响

最大的是0因素。

A、地点相近性

B、职能相似性

C、职能复杂性

D、直接监督需要程度

答案：D

解析：A.地点相近性—最小；C.职能复杂性——最小。

6.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为。。

A、综合评估法

B、打分法

C、竞争报价法

D、最低投标价法

答案:A

解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。国内采购工程咨询服务

时使用的评标方法一般为综合评估法，即对投标报价、投标人的业绩、信誉、主

要人员的能力以及咨询方案的优劣进行综合评定，按照综合得分由高到低的顺序

推荐中标候选人。

7.（2012年真题）工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶

段。

A、决策

B、准备

C、实施

D、竣工

答案：C

解析：工程项目实施阶段施工所需资源的费用往往占工程总费用的80%以上。

8.下列不属于设计概算编制的依据的是。。

A、最终的施工方案

B、工程勘察与设计文件

C、工程项目资金筹措方案

D、工程造价管理机构发布的概算定额

答案：A

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。选项A错误，应为拟定或常规的施

工组织设计和施工方案。

9.（2006年真题）工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三

个层次是0。

A、决策层

B、操作层

C、执行层

D、协调层

答案：C

解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四

个层面。①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要

参谋，属于咨询阶层；③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计

划的阶层；④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

10.下列关于争议评审的表述，正确的是。。

A、提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式

B、争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成

C、在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行

D、争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或

提起诉讼

答案：C

解析：本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并

非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家

组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包

人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。

11.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用0估算方法。

A、总时间

B、最可能时间

C、阶段时间

D、加权平均时间

答案：D

解析：本题考查的是制度进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间

的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划

评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯

定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计

划方法，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评

审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概

率处理的网络计划技术。

12.项目团队发展的基础是()。

A、将团队作为一个完整的整体来开发

B、个人能力在管理和技术方面的提高

C、提高项目团队的能力

D、使团队保持和发展工作动力

答案：B

解析：项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力;

二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展

的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是

项目团队实现预定目标的关键。

13.(2013年真题)全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经

理的工程项目组织模式是0。

A、项目式模式

B、平衡矩阵式模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

答案：B

14.某建设工程施工过程中发生较大生产事故，根据《生产事故调查处理条例》

规定该级事故应由()负责调查。

A、国务院

B、省级人民政府

C、设区的市级人民政府

D、县级人民政府

答案：C

解析：特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。

重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人

民政府、县级人民政府负责调查。

15.用。编制设备安装工程概算，计算比较具体，精确性较高。

A、扩大单价法

B、概算指标法

C、定额单价法

D、预算单价法

答案：D

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。当初步设计有详细设备清单时，可

直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装

工程量，乘以安装工程预算单价，经汇总求得。用预算单价法编制概算，计算比

较具体,精确性较高。当初步设计的设备清单不完备,或仅有成套设备的重量时，

可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算。当初步设计

的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法

和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。

16.(),可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，

是保证设计质量的重要环节。

A、加强设计标准化工作

B、加强设计质量流程管理

C、加强设计接口管理

D、加强设计文件会签管理

答案：D

解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计文件的会签是保证各专

业设计相互正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件

或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节

17.在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监

督手续的主体是()。

A、建设单位

B、施工单位

C、监理单位

D、咨询单位

答案：C

解析：建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有

关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位在领取施工许可证或

者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设单位收到建

设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。建设

单位应当在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移

交建设项目档案。

18.下列选项中，不属于影响团队凝聚力的内部因素的是。。

A、团队的成功经历

B、团队合作意识

C、团队的规模

D、激励方式

答案：B

解析：本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激

励方式和团队的成功经历。

19.下列关于裁决委员会的说法错误的是（）。

A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成

B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准

C、合同每一方应提名一位成员，无须对方批准

D、双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。裁决委员会可

约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由

对方批准。

20.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目

计划的阶层是（）。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高

层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。四个层面：

决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;

协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;执行层是直接调动和安排项目活动、

组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层

21.在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间是()。

A、总时差

B、闲置时间

C、最早时间

D、自由时差

答案：D

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。自由时差是指在不影响其紧后工作最

早开始的前提下本工作可以利用的机动时间。

22.(2006年真题)项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。

A、形成一磨合一规范一表现一休整

B、形成一表现一磨合一规范一休整

C、表现一磨合一形成一规范一休整

D、形成一规范一磨合一表现一休整

答案：A

解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段

23.编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷款

利息。

A、最早开始时期

B、要求工期

C、最迟开始时期

D、计划工期

答案：C

解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷

款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率0

24.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。

A、组织规模

B、组织结构

C、管理幅度

D、管理层次

答案：C

解析：管理幅度又称管理跨度一指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一

名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

25.货物招标文件技术要求不包括。。

A、招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定

B、不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称

C、招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸

D、招标人应当在招标文件中规定非实质性要求和条件

答案：D

解析：本题考查的是货物招标的特别规定。招标文件规定的各项技术规格应当符

合国家技术法规的规定，不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设

计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。图纸是

重要技术性文件，招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸，其中

包括总图、制造详图、安装图、备品备件图以及相关技术文件等。

26.下列获取人员的活动中，成本低、容易控制，但易受行政、人际关系等干扰，

来源范围较窄的是（）。

A、内部招聘

B、选拔

C、逐一试用

D、社会公开招聘

答案：B

解析：本题考查的是人员吸纳。选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员

安排时也可能会被采用。选拔的优点是成本低，容易控制，情况好掌握；缺点是

易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。

27.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为（）。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。

28.（2010年真题）FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后0日内任

何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：提交争端裁决委员会决定。裁决委员会应在收到提交的争议文件后84天

内做出合理的裁决。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，

则此裁决即为最终的决定

29.死亡4人，造成直接经济损失5000万的事故由（）负责调查。

A、县级人民政府

B、设区的市级人民政府

C、省级人民政府

D、国务院

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。特别重大事故由国务

院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一

般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负

责调查。

30.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较

成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用。编制工程概算。

A、概算定额法

B、概算指标法

C、类似工程预算法

D、预算单价法

答案：B

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。概算指标法将拟建厂房、住宅的建

筑面积或体积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出人、料、机费用，

然后按规定计算出企业管理费、利润、规费和税金等。概算指标法计算精度较低，

编制速度快。另：概算定额法与利用预算定额编制单位建筑工程施工图预算的方

法基本相同。其不同之处在于编制概算所采用的依据是概算定额，所采用的工程

量计算规则是概算工程量计算规则。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结

构比较明确时方可采用。

31.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列合同文件内容不一致时，优先

解释等级最高的文件是（）。

A、合同协议书

B、中标通知书

C、投标函及其附录

D、合同条款

答案：A

解析：合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标

函及投标函附录；⑷专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）

图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。

32.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计一招标一

建造模式）的主要优点是（）。

A、设计过程中较多考虑了可施工性

B、项目实施周期较短

C、设计方和施工方责任明确

D、施工阶段易于掌控设计变更

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，对可施工性考虑

不足；选项B错误，实施周期较长；选项C错误，设计与施工责任不明确，容易

推诿责任。

33.工程量清单计价是一种主要由。的计价模式。

A、政府定价

B、协商定价

C、市场定价

D、造价信息机构定价

答案：C

解析：本题考查的是工程量清单编制。工程量清单计价是一种主要由市场定价的

计价模式。

34.关于质量保证金的说法，不正确的是（）。

A、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量

保证金

B、采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预

留保证金

C、保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%

D、合同可以约定由承包人以银行保函替代预留保证金

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总

额的3%o

35.下列不属于进度计划控制的具体内容的是()o

A、确定进度是否已发生变化

B、对工期定额进行重新编制

C、对实际发生的变化实施管理

D、对造成进度变化的因素施加影响

答案：B

解析：本题考查的是项目进度控制的依据。进度计划控制的具体内容包括：对造

成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定进度是

否已发生变化；在变化实际发生时，对这种变化实施管理。

36.在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为0o

A、2

B、4

C、6

D、8

答案：D

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能复杂多变的点值为8。

37.(2013年真题)在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其

所有紧前工作。。

A、最早完成时间的最大值

B、最早完成时间的最小值

C、最迟完成时间的最大值

D、最迟完成时间的最小值

答案：A

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。在双代号或单代号网络计划中，工作

的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。

38.（2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的0。

A、办公面积

B、注册资本

C、部门数量

D、人员数量

答案：D

解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说

某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人

39.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资

源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的

0O

A、模型

B、模板

C、人力资源手册

D、人力资源管理实践

答案：D

解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法

和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的

特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政

策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。

40.下列不属于建设投资款项的是。。

A、建筑工程费

B、基本预备费

C、可行性研究费

D、铺底流动资金

答案：D

解析：本题考查的是工程项目总投资组成。建设工程项目总投资分为建设投资和

流动资产投资（铺底流动资金）。

41.团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后。

A、休整阶段

B、规范阶段

C、磨合阶段

D、表现阶段

答案：C

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段，是在经过磨合阶段，团队

的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间

经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初

步的团队精神。

42.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为。o

A、组织界面

B、技术界面

C、组织机构

D、组织配备

答案：A

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各

组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

43.有关合同价款的说法，正确的是（）。

A、合同价款即签约合同价

B、合同价款即合同价格

C、合同价格包括履行合同过程中所进行的变更和调整

D、最终结算的合同价款即签约合同价

答案：C

解析：本题考查的是施工合同订立。合同价款包括签约合同价和合同价格。签约

合同价指签定合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金

额。合同价格指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后,

发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调

整。因此，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确

定的合同签约价。

44.成就需要理论不包括（）。

A、尊重需要

B、权力需要

C、友谊需要

D、生理需要

答案：A

解析：本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为，在人的生理需要基

本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要、友谊需要和成就需要

45.（2012年真题）国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理

方法是。。

A、计划T实施T检查一处理

B、计划-►指挥T监督T检查

C、指挥T监督T运转T协调

D、计划T沟通T指挥一协调

答案：A

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。ISO和FIDIC推荐采用国际通用

的PDCA（PIan—Do—Check-Act）循环方法，即计划T实施T检查T处理。

46.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。

A、工程技术复杂的项目

B、工期要求较紧的项目

C、投标人数量过多的项目

D、可以直接发包的项目

答案：B

解析：本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决

投标处理，不再进入下一阶段评审。

47.对资格预审文件的收费应当限于补偿()的成本支出，不得以营利为目的

A、印刷和邮寄

B、印刷和编制

C、编制和邮寄

D、编制和发售

答案：A

解析：对资格预审文件的收费应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利

为目的。资格预审文件售出后不予退还。对招标文件的收费应当限于补偿印刷、

邮寄的成本支出，不得以营利为目的。

48.(2017年真题)正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经

理的()。

A、分析思维

B、信息收集

G商业认知

D、项目决策

答案：C

49.咨询企业领导组织的内部评审，由()做汇报。

A、项目经理

B、企业技术负责人

C、监理工程师

D、咨询业务主管

答案：A

解析：咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参

加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。

50.(2017年真题)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故

发生后，单位负责应当在接到报告后()，向事故发生的县级以上人民政府安全生

产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

Av1小时内

B、2小时内

G8小时内

D、12小时内

答案：A

解析：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责

人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管

理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

51.工程项目试运行总结报告由()负责编制。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

答案：C

解析：试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授

权人员共同签署确认

52.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于项目特征不符引起合同价

款调整的表述，错误的是()O

A、项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其联系不大

B、发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的

C、当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新确定综合单价

D、承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及

有关要求实施合同工程，直到项目被改变为止

答案：A

解析：本题考查的是项目特征不符引起的合同价款调整。选项A错误，项目特征

是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其具有必然的联系。

53.()收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进

行竣工验收。

A、监理单位

B、咨询单位

C、质量监督站

D、建设单位

答案：D

解析：《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位收到建设工程竣工报告后,

应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。”

54.建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程

施工()前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。

A、7日

Bx14日

Cx15日

D、28日

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。建设单位应将拆除工

程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前，将有关资

料报送有关主管部门或者其他有关部门备案

55.下列管理组织设计原则中，()强调从组织目标的角度进行组织设计，确定

组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

A\目标导向原则

B、整分合原则

C、弹性设计原则

D、最佳幅度与层次原则

答案：A

解析：本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导向原则，这种

设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组

织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

56.项目日历中规定了可以开展进度活动的()o

A、工作日和工作班次

B、工作地点和工作班次

C、工作日和工作强度

D、工作地点和工作强度

答案：A

解析：本题考查的是进度计划编制的成果。项目日历中规定了可以开展进度活动

的工作日和工作班次。

57.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价

款结算总额的0。

A、3%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：A

解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程

价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金

额不得高于工程价款结算总额的3%。

58.工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，

职业健康安全设施必须与主体工程。。

A、同时立项、同时实施、同时投产使用

B、同时立项、同时实施、同时验收交付

C、同时设计、同时施工、同时投产使用

D、同时设计、同时施工、同时验收交付

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指

凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项

目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、

同时施工、同时投入生产和使用。

59.（2014年真题）FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。

A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额

B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款

C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

答案：C

解析：”接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接

受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。

60.对于优秀团队，团队的团结来自（）。

A、外部压力

B、团队内部的凝聚力

C、团队被外界认可的程度

D、团队成员对团队的归属感

答案：B

解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部

压力。

61.（2017年真题）下列不属于质量计划包括的内容的是（）。

A、明确各层次的质量目标和质量管理职能

B、明确各层次之问的配合和接口

C、确定和提供制定质量计划所需的资源

D、明确记录和报告数据的标准表格

答案：C

解析：质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确

各层次之间的配合和接口。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质

量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确

记录和报告数据的标准表格。

62.下列选项中，属于项目经理商业认知方面的能力的是。。

A、迅速适应变化的商业条件

B、针对业务情况预先安排全面检查

C、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作

D、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关

心的问题

答案：A

解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知方面的能力有：（1）确保负

责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织

的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）

当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行

权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。

63.成就需要理论认为，（）被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础。

A、自我实现需要

B、权力需要

C、友谊需要

D、成就需要

答案：C

解析：本题考查的是项目团队能力培育。权力需要是指影响、控制、指挥别人行

为的需要;友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿,也被看作是“合

群”需要，它构成团队的心理基础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内

部驱动力。成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国

家的成长和发展都起着特别重要的作用。

64.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：

活动最迟开始时间（天）最早开始时间（天）

B1510

D3931

E2020

G40

其中，总时差最大的活动是0o

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi-J二LSi

-j-ESi-j,各个活动的总时差为：B为1570=5；D为39-3仁B；E为20-20=0；G

为4-0=4。故D活动的总时差最大。

65.(2005年真题)某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开

始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作,

它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差

是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

66.根据《建设工程生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程

有关施工措施资料，这属于0的责任。

A、建设单位

B、设计单位

C、监理单位

D、施工单位

答案：A

解析:建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关施工措施的资料。

67.全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这

个过程就是按照()周而复始地运转。

A、计划-实施-检查-处理

B、实施-计划-检查-处理

C、计划-检查-实施-处理

D、计划-实施-处理-检查

答案：A

解析：全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程,

这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。P（计划PLAN）D（实施DO）C（检查C

HECK）A（处理ACT）。

68.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为0。

A、基于质量和费用的选择

B、最低费用的选择

C、单一来源的选择

D、综合评估法

答案：D

解析：国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法。

69.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。

A、职能划分法

B、时间划分法

C、区域划分法

D、业务划分法

答案：A

解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。

70.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C,已知B工作的最迟完成时间为

24,持续时间为6天；C工作的最迟完成时间为28天，持续时间为12天，则A

工作的最迟完成时间是（）。

A、16天

B、18天

C、24天

D、28天

答案:A

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。LFA=min{LSB、LSC}=min{24—6、2

8-12}=16o

71.下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是（）

A、工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检

B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序

C、承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，

责任均由承包人承担

D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的，由发包人采取

补救措施

答案：D

解析：本题考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程质量达不到合同约定

验收标准的，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此造成的费

用增加和（或）工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同

约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和（或）工期延

误，并支付承包人合理利润。

72.根据《标准施工招标文件》（2007年版），关于缺陷责任的表述错误的是（）。

A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任

B、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作

C、缺陷责任期内，经查明缺陷属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查

验的费用

D、缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复，

所需费用由承包人承担

答案：D

解析：（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。（2）缺陷

责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作o发包人在使用过程中，

发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人

应负责修复，直至检验合格为止。（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损

坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经

查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理

利润。（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他

人修复，所需费用和利润的承担，按第⑶项约定办理。

73.时标网络图宜按各项工作的（）时间编制。

A、最早开始

B、最迟开始

C、最早结束

D、最迟结束

答案：A

解析：本题考查的是工作顺序安排。时标网络图宜按各项工作的最早开始时间编

制

74.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供支付担保期限至缺陷通知期满后。。

A、3个月

B、6个月

C、9个月

D、12个月

答案：B

解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。业主提供支付担

保期限至缺陷通知期满后6个月。

75.FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出

不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。做出裁决后的

28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。

76.（2016年真题）工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是0。

Ax组织关系

B、工艺关系

C、时间关系

D、工序关系

答案：A

解析：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后/顺序关系叫组

织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

77.(2018年真题)工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国

建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程O。

A、同时立项、同时实施、同时投产使用

B、同时立项、同时实施、同时验收交付

C、同时设计、同时施工、同时投产使用

D、同时设计、同时施工、同时验收交付

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指

凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项

目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、

同时施工、同时投入生产和使用。。

78.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法，错误的是()。

A、缺陷通知期即国内施工文本所指的工程保修期

B、缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始

C、缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置

D、缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责

答案：A

解析：缺陷通知期即国内施工文本所指的缺陷责任期，自工程接收证书中写明的

竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止的日历天数。

79.(2008年真题)《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控

政策情况的综合评价标准不包括对()的论证。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、优化产品结构

D、符合经济规模

答案：A

解析：贯彻宏观调控政策情况综合评价1.对建设项目的必要性及利用现有基础

可能性的论证情况2.对是否符合规模经济论证情况3.对优化结构的论证情况4.

对提高技术水平论证情况5.对合理布局论证情况

80.在资格审查的时候，投标申请人需要符合的条件之一是，在最近。年内没

有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。

A、—

B、三

C、五

D、十

答案：B

解析：本题考查的是投标申请人资格审查。资格审查主要审查投标申请人是否符

合下列条件。其中第4条是：在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程

质量问题。

81.信息交流属于职业健康安全管理体系中（）的二级要素。

A、组织所处的环境

B、领导作用

C、策划

D、支持和运行

答案：D

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。PDCA模式

将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部分：（1）组织所处的环境。

在建立职业健康安全与环境管理体系时，组织应理解其所处的环境；理解员工及

其他相关方的需求和期望；确定HSE体系的边界和适用性，以界定其范围。（2）

领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职

责和权限及参与和协商4个要素。（3）策划。包括应对风险和机遇的措施、职

业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。（4）支持和运行。包

括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响

应等管理体系要素。（5）绩效评价。包括监视、测量、分析和评价，内部审核，

管理评审3个要素。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合、持续

改进等2个要素。

82.根据《生产事故报告和调查处理条例》，重大事故、较大事故、一般事故，

负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起（）日内做出批复。

A、10

B、15

C、20

D、30

答案：B

解析：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事

故调查报告之口起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情

况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

83.对于货物采购合同，如由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术

性能考核指标，卖方有义务在验收款支付函签署后。应买方要求提供相关技术

服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。

A、6个月内

B、12个月内

C、18个月内

D、24个月内

答案：B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。卖方有义务在验收款支付函签署

后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同

设备达到技术性能考核指标

84.双代号网络计划中，关键工作是指()。

A、自由时差最小的工作

B、两端节点均为关键节点的工作

C、持续时间最长的工作

D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

答案：D

解析：双单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。

85.（2017年真题）员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相

对值，要与自己过去的情况进行纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等

时，员工就会感到满意，这在团队建设与管理上称为。。

A、公平理论

B、成就需要理论

C、双因素理论

D、需求层次理论

答案：A

解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得

的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报

酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比

较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情

况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人

的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作,

否则就会影响工作情绪。

86.缺陷责任期终止后（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责

任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

A、14

B、21

C、28

D、42

答案：A

解析：本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向

承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

87.有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，也可以检查各项具

体的费用支出的对象是否明确和落实的费用目标分解方式是()。

A、投资计划表

B、时间一投资累计曲线

C、S形曲线

D、综合分解资金使用计划表

答案：D

解析：本题考查的是资金使用计划的编制。综合分解资金使用计划表一方面有助

于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一

方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结

果是否正确。

88.下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是

()O

A、关键路径法

B、列表比较法

C、前锋线比较法

D、横道图比较法

答案：A

解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度的对比分析方法有

趋势分析、关键路径和挣值管理。趋势分析法包括横道图比较法、前锋线比较法、

S形曲线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法

89.有关工程开工，下列说法正确的是。。

A、监理人应在开工日期14天前向承包人发出开工通知

B、工期自监理人发出的开工通知起计算

C、承包人向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行

D、开工报审表需说明质量保证措施

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开

工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。承包人应按合

同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。开工报审表

应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施

工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。

90.团队凝聚力的内容不包括（）。

A、团队成员对团队的向心力

B、团队对其成员的吸引力

C、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围

D、团队与团队之间的友好合作

答案：D

解析：本题考查的是项目团队与精神。团队凝聚力也称内聚力，是指一个团队之

中的成员围绕在团队，尽心于团队的全部力量。团队凝聚力有着多方面的内容,

具体来说，包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员

之间的相互作用和相互信任的氛围。

91.单位工程开工前，（）必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关

人员进行交底。

A、单位工程技术负责人

B、总承包项目部

C、分包商

D、单位工程项目负责人

答案：A

解析：总承包项目的技术交底应逐级进行，总承包项目部向分包商交底，分包商

向施工人员交底。单位工程开工前，单位工程技术负责人必须向承担施工的作业

队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

92.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是。。

A、直方图

B、S型曲线图

C、工作关系图

D、组织关系图

答案：D

解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图就是通过某和图形来确定和形象

体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。

93.下列关于虚箭线的说法错误的是0。

A、不消耗时间

B、不消耗资源

C、表达逻辑关系

D、表达组织关系

答案：D

解析：既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人

为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。

94.工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶段。

A、决策

B、准备

C、实施

D、竣工

答案：C

解析:

铅

源

«

求普通人员的科、设备

。业工程师

＞时间

前期阶段准答阶段实越阶段

图6-29工程项目各阶段资源消耗情况

95.（2014年真题）职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工

作不包括（）

A、确定组织机构和职责

B、制订职业健康安全管理方针

C、为实施管理体系准备必要的资源

D、辨识工作场所的危险因素

答案：D

解析：体系策划与设计这一过程的主要工作有：（1）制订职业健康安全（环境）管

理方针；（2）制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；（3）确定组织机构

和职责⑷确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；⑸为监理和

实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。

96.关于确定中标人的说法，正确的是。。

A、招标人不得授权评标委员会直接确定中标人

B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标

C、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判

D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一

的中标候选人为中标人

答案：D

解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项A错误，经过招标人授权，评标委

员会可以直接确定中标人；选项B错误，排名第一的中标候选人放弃中标、因不

可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实

存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标

委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重

新招标。选项C错误，招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订

书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中

标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容

的其他协议。

97.某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为。

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。

98.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）。

A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C、费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用

D、进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度

答案：D

解析：费用偏差为正值，表示项目实际费用低于预算费用。进度偏差为正值，表

示项目实际进度领先于计划进度。费用绩效指数小于1,表示项目实际费用高于

预算费用。D正确。

99.工程项目征地及建设条件的准备是。的具体工作。

A、工程项目前期阶段

B、工程项目准备阶段

C、工程项目实施阶段

D、工程项目投产运营阶段

答案：B

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工

作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备,

工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高

效率地达到预期目标。

100.(2014年真题)某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15

天时总费用为10万元，其中直接费用为8万元，持续时间为13天时直接费用为

10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工程持续时间缩短后总

费用为()。

Av12.0万元

Bv11.1万元

Cv11.8万元

Dx10.2万元

答案：C

解析：工程持续时间缩短后总费用二工程持续时间为15天时总费用+工程持续时

间缩短后增加的直接费-工程持续时间缩短后减少的间接费=10+(10-8)-2义0.仁

11.8万元。

101.过程管理国际标准化组织(IS0)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用

国际通用的0方法。

A、计划T实施T检查T处理

B、计划-►指挥T监督T检查

C、指挥T监督T运转T协调

D、计划-►沟通T指挥一协调

答案：A

解析：过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用

国际通用的PDCA循环方法。

102.(2016年真题)某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间

分别为第5天和第8天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，

则工作N的总时差为()天。

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：D

103.(2005年真题)资格后宫是在()对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投

标人。

A、开标以前

B、开标以后

C、开标同时

D、评标以后

答案：B

解析：资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开

标后对投标人进行的资格审查。

104.安全生产检查的内容不包括()o

A、查知识

B、查思想

C、查管理

D、查事故处理

答案：A

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产检查的内容

主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。

105.(2008年真题)2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已

完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项

目此时()。

A、进度提前，费用超支

B、进度拖延，费用超支

C、进度提前，费用节约

D、进度拖延，费用节约

答案：B

106.(2014年真题)在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方

式表述出职业健康安全域环境管理的()

A、计划与规划

B、方法与手段

C、意图与原则

D、实施与运行

答案：C

107.下列关于项目管理组织的表述，错误的是。。

A、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

B、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系

C、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次

划分及职责分工而构成的有机体

D、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，

对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

答案：A

解析:本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，

也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队

108.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用()编制建筑工程概

算。

A、概算指标法

B、预算单价法

C、实物法

D、概算定额法

答案：D

解析：概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到

一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。

109.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理0原则的要求。

A、诚实信用

B、平等自愿

C、等价有偿

D、公平公正

答案：B

解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强

迫对方同自己签订合同。

110.关于工程项目合同的说法，错误的是0O

A、工程项目合同是一个合同群体

B、订立合同应遵循平等自愿原则

C、合同双方行为应遵守《招标投标法》

D、合同标的不限于项目涉及的内容

答案：D

解析：本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程

项目涉及的内容。

111.团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规

则中的（）。

A、反馈规则

B、沟通规则

C、协调规则

D、监控规则

答案：D

解析：本题考查的是项目团队与精神。沟通规则：明确团队成员之间准确、及时

的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要

求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及

时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的

义务，并在必要时提供反馈与支持。

112.（2014年真题）设计概算的编制依据不包括（）

A、工程项目资金筹措方案

B、设计合同

C、工程勘察与设计文件

D、施工组织设计和施工方案

答案:B

113.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是。。

A、不会出现配置重复.资源浪费的问题

B、项目团队成员易产生归属感

C、项目团队成员无后顾之忧

D、项目团队内部容易沟通

答案：D

解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理

是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理

层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理

指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易

进行；（6）项目团队内部容易沟通。

114.下列关于工程质量管理的表述，正确的是（）。

A、发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构

B、发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查

c、发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.

利润

D、发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能

检测

答案：C

解析：本题考查的是工程质量管理。承包人应在施工场地设置专门的质量检查机

构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度；承包人应按合同约定对

材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验,

并作详细记录,编制工程质量报表,报送监理人审查;承包人还应按监理人指示，

进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试

验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。

115.（2012年真题）环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并

称为0

A、环境文明施工费

B、环保安全施工费

C、环保、安全文明施工费

D、安全文明施工费

答案：D

116.（2013年真题）某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，

该事故属于（）。

A、特别重大事故

B、重大事故

C、较大事故

D、一般事故

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。较大事故是指造成3

人以上10人以下死亡，或者10人以上5