二零二五年度工程合同的进度管理与控制措施2篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度工程合同的进度管理与控制措施1本合同目录一览第一条合同概述1.1合同名称1.2合同编号1.3合同签订日期1.4合同签订地点1.5合同双方当事人信息第二条工程项目概述2.1工程名称2.2工程地点2.3工程规模2.4工程建设内容2.5工程建设标准第三条进度管理目标3.1进度管理总体目标3.2分阶段进度目标3.3关键节点进度目标第四条进度管理组织机构4.1进度管理组织架构4.2组织机构职责4.3组织机构人员配置第五条进度计划编制5.1进度计划编制原则5.2进度计划编制内容5.3进度计划编制流程5.4进度计划审批第六条进度跟踪与监控6.1进度跟踪方法6.2进度监控指标6.3进度跟踪报告6.4进度偏差分析第七条进度调整与控制7.1进度调整原则7.2进度调整程序7.3进度调整措施7.4进度调整审批第八条工程变更管理8.1工程变更定义8.2工程变更范围8.3工程变更程序8.4工程变更审批第九条进度管理责任与权限9.1进度管理责任9.2进度管理权限9.3违约责任第十条进度管理考核10.1考核原则10.2考核指标10.3考核程序10.4考核结果应用第十一条合同履行期限11.1合同履行起始日期11.2合同履行终止日期11.3合同履行期限调整第十二条合同解除与终止12.1合同解除条件12.2合同终止条件12.3合同解除与终止程序第十三条争议解决13.1争议解决方式13.2争议解决程序13.3争议解决机构第十四条合同附件14.1进度计划14.2进度跟踪报告14.3进度调整文件14.4其他相关文件第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1合同名称：二零二四年度工程合同1.2合同编号：20240011.3合同签订日期：2024年1月1日1.4合同签订地点：市区路号1.5合同双方当事人信息：1.5.1甲方（建设单位）：集团有限公司1.5.2乙方（施工单位）：建筑有限公司第二条工程项目概述2.1工程名称：住宅小区建设项目2.2工程地点：市区街道2.3工程规模：占地面积万平方米，总建筑面积万平方米2.4工程建设内容：住宅楼、商业配套、地下车库等2.5工程建设标准：按照国家相关标准和市地方标准执行第三条进度管理目标3.1进度管理总体目标：确保工程按期完工，满足甲方使用要求3.2分阶段进度目标：3.2.1土建阶段：个月3.2.2装修阶段：个月3.2.3竣工验收阶段：个月3.3关键节点进度目标：3.3.1土建开工：2024年2月1日3.3.2土建封顶：2024年8月1日3.3.3装修开工：2024年9月1日3.3.4竣工验收：2024年12月31日第四条进度管理组织机构4.1进度管理组织架构：4.1.1甲方进度管理组4.1.2乙方进度管理组4.1.3项目总监办4.2组织机构职责：4.2.1甲方进度管理组：负责制定进度管理计划，监督进度执行，协调各方关系4.2.2乙方进度管理组：负责实施进度计划，确保进度目标的实现4.2.3项目总监办：负责监督进度管理，协调解决进度问题4.3组织机构人员配置：4.3.1甲方进度管理组：项目经理1名，助理2名4.3.2乙方进度管理组：项目经理1名，施工员2名，技术员1名第五条进度计划编制5.1进度计划编制原则：5.1.1符合国家相关标准和规范5.1.2符合工程实际情况5.1.3确保进度目标的实现5.2进度计划编制内容：5.2.1工程进度表5.2.2分阶段进度计划5.2.3关键节点进度计划5.2.4进度调整计划5.3进度计划编制流程：5.3.1收集工程资料5.3.2编制进度计划初稿5.3.3审查、修改进度计划5.3.4审批进度计划5.4进度计划审批：5.4.1乙方进度管理组审批5.4.2甲方进度管理组审批5.4.3项目总监办审批第六条进度跟踪与监控6.1进度跟踪方法：6.1.1定期召开进度会议6.1.2查阅施工记录6.1.3实地巡查6.2进度监控指标：6.2.1完成工作量6.2.2实际进度与计划进度对比6.2.3资源使用情况6.3进度跟踪报告：6.3.1定期编制进度跟踪报告6.3.2报告内容：进度完成情况、存在问题、措施建议6.4进度偏差分析：6.4.1分析进度偏差原因6.4.2提出纠正措施第七条进度调整与控制7.1进度调整原则：7.1.1确保工程进度目标的实现7.1.2合理安排资源7.1.3最小化对工程质量和成本的影响7.2进度调整程序：7.2.1发现进度偏差7.2.2分析原因并提出调整方案7.2.3审批调整方案7.2.4实施调整方案7.3进度调整措施：7.3.1调整施工方案7.3.2调整人员配置7.3.3调整资源供应7.4进度调整审批：7.4.1乙方进度管理组审批7.4.2甲方进度管理组审批7.4.3项目总监办审批第八条工程变更管理8.1工程变更定义：8.1.1工程变更指在工程实施过程中，由于设计、技术、环境、法规等原因，对工程内容、规模、标准、质量、进度等方面进行的调整或修改。8.2工程变更范围：8.2.1设计变更：包括图纸修改、技术要求调整等。8.2.2施工变更：包括施工方法、材料、设备、施工顺序等调整。8.2.3环境变更：包括周边环境、气象条件等变化。8.2.4法规变更：包括政策、标准、规范等调整。8.3工程变更程序：8.3.1乙方提出变更申请，包括变更原因、内容、影响及建议方案。8.3.2甲方组织相关专家进行评审，提出评审意见。8.3.3乙方根据评审意见修改变更申请，提交甲方审批。8.3.4甲方审批通过后，乙方组织实施变更。8.4工程变更审批：8.4.1乙方提交变更申请后，甲方应在5个工作日内完成评审。8.4.2甲方审批通过后，乙方应在3个工作日内完成实施准备。8.4.3变更实施过程中，乙方应确保工程质量和安全。第九条进度管理责任与权限9.1进度管理责任：9.1.1乙方负责制定和实施进度计划，确保工程按期完成。9.1.2甲方负责监督进度计划的执行，协调解决进度问题。9.1.3项目总监办负责监督进度管理，确保进度目标的实现。9.2进度管理权限：9.2.1乙方有权根据实际情况调整施工计划，但需报甲方和项目总监办审批。9.2.2甲方有权要求乙方对进度计划进行修改，以确保工程进度。9.2.3项目总监办有权对进度管理进行监督和指导。第十条进度管理考核10.1考核原则：10.1.1公平、公正、公开10.1.2综合考虑进度、质量、成本等因素10.1.3与合同约定相结合10.2考核指标：10.2.1实际完成进度与计划进度对比10.2.2进度偏差原因分析及纠正措施10.2.3资源利用效率10.3考核程序：10.3.1甲方组织考核小组10.3.2考核小组收集相关资料10.3.3考核小组进行现场考核10.3.4考核小组提出考核报告10.4考核结果应用：10.4.1对进度管理优秀的乙方给予奖励10.4.2对进度管理不合格的乙方进行处罚第十一条合同履行期限11.1合同履行起始日期：2024年2月1日11.2合同履行终止日期：2025年1月31日11.3合同履行期限调整：11.3.1由于不可抗力等因素导致合同期限延误，经双方协商一致，可适当延长合同期限。11.3.2合同期限调整需书面通知对方，并报相关管理部门备案。第十二条合同解除与终止12.1合同解除条件：12.1.1双方协商一致12.1.2因不可抗力导致合同无法履行12.1.3一方严重违约12.2合同终止条件：12.2.1合同履行期限届满12.2.2合同解除12.3合同解除与终止程序：12.3.1提出解除或终止合同申请12.3.2双方协商确定解除或终止合同的具体事宜12.3.3书面通知对方12.3.4协商解决相关遗留问题第十三条争议解决13.1争议解决方式：13.1.1协商解决13.1.2仲裁13.1.3诉讼13.2争议解决程序：13.2.1双方协商13.2.2提出仲裁申请或诉讼13.2.3仲裁机构或法院审理13.2.4执行仲裁裁决或法院判决第十四条合同附件14.1进度计划14.2进度跟踪报告14.3进度调整文件14.4工程变更申请14.5争议解决相关文件14.6其他相关文件第二部分：第三方介入后的修正第十五条第三方介入概述15.1第三方概念：15.1.1第三方是指在合同履行过程中，非甲乙双方的独立第三方机构或个人。15.1.2第三方可以是监理单位、检测机构、评估机构、咨询顾问等。15.2第三方介入目的：15.2.1提高工程质量和安全管理水平15.2.2保证工程进度按计划执行15.2.3确保合同条款得到有效执行第十六条第三方介入程序16.1第三方选定：16.1.1甲乙双方共同选定第三方16.1.2第三方需具备相应的资质和经验16.2第三方职责：16.2.1监理单位：监督工程质量、进度、安全、合同执行等。16.2.2检测机构：对工程材料、设备进行检测。16.2.3评估机构：对工程成本、进度等进行评估。16.2.4咨询顾问：提供专业咨询和建议。第十七条第三方责任限额17.1责任限额定义：17.1.1责任限额是指第三方因履行职责过程中出现失误或违约所应承担的最高赔偿责任。17.2责任限额确定：17.2.1根据第三方资质和经验，由甲乙双方协商确定。17.2.2责任限额应考虑工程规模、风险程度等因素。17.3责任限额条款：17.3.1第三方在合同履行过程中因自身原因造成损失，其赔偿责任不超过责任限额。17.3.2责任限额条款应在合同中明确约定。第十八条第三方与其他各方的划分说明18.1第三方与甲方的关系：18.1.1第三方受甲方委托，对工程进行监督管理。18.1.2第三方应服从甲方管理，并接受甲方监督。18.2第三方与乙方的责任划分：18.2.1第三方对工程质量、进度、安全等方面进行监督，乙方应配合。18.2.2第三方发现乙方存在问题，应及时通知乙方，乙方应采取措施予以纠正。18.3第三方与项目总监办的关系：18.3.1第三方接受项目总监办的监督和指导。18.3.2项目总监办有权对第三方的监督工作进行评价和指导。第十九条第三方介入费用19.1第三方介入费用由甲方承担。19.2第三方介入费用包括：19.2.1第三方人员工资19.2.2第三方设备、材料费用19.2.3第三方差旅费19.2.4第三方其他合理费用第二十条第三方介入合同条款的修改20.1第三方介入后，甲乙双方应根据实际情况对合同条款进行修改，包括但不限于：20.1.1明确第三方介入的具体内容、范围和责任。20.1.2约定第三方介入费用的支付方式和时间。20.1.3约定第三方介入过程中的争议解决机制。20.2修改后的合同条款应经甲乙双方签字确认，并作为合同附件。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.进度计划要求：详细列出工程各阶段的进度安排，包括关键节点、里程碑等。说明：进度计划是合同执行的重要依据，需双方共同审核并签字确认。2.进度跟踪报告要求：定期报告工程进度完成情况，包括实际进度与计划进度对比、存在的问题及解决措施等。说明：进度跟踪报告是监督工程进度的重要手段，需双方共同审核。3.进度调整文件要求：记录因客观原因导致的进度调整情况，包括调整原因、内容、影响及审批意见等。说明：进度调整文件是调整工程进度的重要依据，需双方共同审核并签字确认。4.工程变更申请要求：详细记录工程变更的内容、原因、影响及建议方案等。说明：工程变更申请是处理工程变更的重要文件，需双方共同审核并签字确认。5.争议解决相关文件要求：记录争议解决的过程、结果及双方协商的记录等。说明：争议解决相关文件是解决合同执行中争议的重要依据。6.第三方介入协议要求：明确第三方介入的具体内容、范围、职责及费用等。说明：第三方介入协议是第三方介入的重要依据，需双方共同审核并签字确认。7.质量检测报告要求：记录工程材料、设备的质量检测结果。说明：质量检测报告是保证工程质量的重要依据。8.安全生产记录要求：记录工程安全生产情况，包括安全事故、隐患排查等。说明：安全生产记录是保障工程安全的重要依据。9.工程结算报告要求：记录工程结算的过程、结果及双方协商的记录等。说明：工程结算报告是工程结算的重要依据。10.合同履行完毕证书要求：证明合同已按约定履行完毕。说明：合同履行完毕证书是合同履行的重要证明。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：要求：明确合同履行过程中可能出现的违约行为。说明：违约行为是指一方未履行合同约定的义务。2.责任认定标准：要求：根据违约行为的具体情况，确定违约责任的大小。说明：责任认定标准是判定违约责任的重要依据。3.违约责任示例：示例一：乙方未按约定时间完成工程，导致工期延误。责任认定：乙方需承担因工期延误造成的损失，包括但不限于延误费用、违约金等。示例二：甲方未按约定时间支付工程款项。责任认定：甲方需承担因延迟付款造成的损失，包括但不限于利息、违约金等。示例三：第三方因自身原因导致工程质量不合格。责任认定：第三方需承担因质量问题造成的损失，包括但不限于返工、维修费用等。全文完。二零二四年度工程合同的进度管理与控制措施2本合同目录一览1.工程进度计划1.1工程进度计划编制1.2工程进度计划审核1.3工程进度计划调整2.工程进度管理组织2.1进度管理组织架构2.2进度管理职责划分2.3进度管理人员配备3.工程进度监控3.1进度监控指标体系3.2进度监控方法与手段3.3进度监控信息收集与反馈4.工程进度风险识别与评估4.1风险识别与评估方法4.2风险应对措施4.3风险监控与调整5.工程进度调整5.1进度调整原则5.2进度调整程序5.3进度调整方案编制与审批6.工程进度变更管理6.1变更申请与审批6.2变更影响评估6.3变更实施与验收7.工程进度协调与沟通7.1协调与沟通机制7.2协调与沟通内容7.3协调与沟通方式8.工程进度报告8.1报告编制要求8.2报告内容与格式8.3报告提交与审核9.工程进度奖惩机制9.1奖励条件与标准9.2惩罚条件与标准9.3奖惩实施与监督10.工程进度信息化管理10.1信息化管理平台建设10.2信息化管理流程10.3信息化管理效果评估11.工程进度与质量、安全、环保的协调11.1协调原则与措施11.2质量安全环保要求11.3协调实施与效果评估12.工程进度考核与评估12.1考核评估指标体系12.2考核评估方法与手段12.3考核评估结果运用13.工程进度纠纷处理13.1纠纷处理原则与程序13.2纠纷处理方式与手段13.3纠纷处理结果记录与反馈14.合同终止与工程进度处理14.1合同终止条件14.2工程进度处理措施14.3合同终止后的工程进度结算第一部分：合同如下：1.工程进度计划1.1工程进度计划编制1.1.1工程进度计划应根据工程实际情况，按照项目进度要求，编制详细的项目进度计划。1.1.2计划应包括项目各个阶段的开始时间、结束时间、关键节点以及各阶段的工期。1.1.3计划应明确各个阶段的任务分工、责任人和所需资源。1.2工程进度计划审核1.2.1工程进度计划编制完成后，应提交相关部门进行审核。1.2.2审核内容包括计划的合理性、可行性、资源匹配度等。1.2.3审核通过的进度计划应作为项目执行的依据。1.3工程进度计划调整1.3.1在项目执行过程中，如遇特殊情况，需对进度计划进行调整。1.3.2调整程序包括提出调整申请、审核调整方案、批准调整方案。1.3.3调整方案应确保项目按期完成，并对项目进度产生的影响进行评估。2.工程进度管理组织2.1进度管理组织架构2.1.1建立完善的进度管理组织架构，明确各部门职责。2.1.2设立进度管理部门，负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。2.1.3设立进度管理团队，负责具体进度管理工作的执行。2.2进度管理职责划分2.2.1项目经理负责总体进度管理，确保项目按计划推进。2.2.2进度管理部门负责进度计划的编制、审核、调整和监控。2.2.3各部门负责人负责本部门进度计划的执行和协调。2.3进度管理人员配备2.3.1根据项目规模和复杂程度，配备足够数量的进度管理人员。2.3.2进度管理人员应具备项目管理经验和专业知识。2.3.3定期对进度管理人员进行培训，提高其业务能力。3.工程进度监控3.1进度监控指标体系3.1.1建立完善的进度监控指标体系，包括时间、成本、质量、安全等方面。3.1.2指标应具有可测量性、可比性和可控性。3.1.3指标应根据项目实际情况进行调整。3.2进度监控方法与手段3.2.1采用定期检查、现场巡查、数据分析等方法进行进度监控。3.2.2利用项目管理软件、进度图表等工具进行进度展示和分析。3.2.3建立进度监控报告制度，及时反馈进度情况。3.3进度监控信息收集与反馈3.3.1定期收集进度监控信息，包括实际进度、计划进度、偏差等。3.3.2及时将监控信息反馈给相关部门和人员。3.3.3对监控信息进行分析，找出影响进度的因素，并提出改进措施。4.工程进度风险识别与评估4.1风险识别与评估方法4.1.1采用定性和定量相结合的方法进行风险识别与评估。4.1.2定性方法包括专家调查、头脑风暴等。4.1.3定量方法包括概率分析、敏感性分析等。4.2风险应对措施4.2.1根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。4.2.2应对措施应具有针对性、可行性和有效性。4.2.3定期对风险应对措施进行评估和调整。4.3风险监控与调整4.3.1建立风险监控机制，定期对风险进行监控。4.3.2发现风险变化或新风险，及时调整风险应对措施。4.3.3对风险监控结果进行记录和反馈。5.工程进度调整5.1进度调整原则5.1.1进度调整应遵循公平、合理、科学的原则。5.1.2调整应确保项目按期完成，并对项目质量、安全、环保等方面产生的影响进行评估。5.2进度调整程序5.2.1提出进度调整申请，包括调整原因、调整方案等。5.2.2审核调整申请，包括调整的合理性、可行性等。5.2.3批准调整方案，并通知相关方执行。5.3进度调整方案编制与审批5.3.1编制进度调整方案，包括调整后的进度计划、资源分配等。5.3.2提交审批，经相关部门和领导批准后实施。6.工程进度变更管理6.1变更申请与审批6.1.1对工程进度变更进行申请，包括变更原因、变更内容等。6.1.2审核变更申请，包括变更的必要性、可行性等。6.2变更影响评估6.2.1评估变更对项目进度、成本、质量、安全等方面的影响。6.2.2根据评估结果，提出变更应对措施。6.3变更实施与验收6.3.1执行变更，确保变更措施的有效性。6.3.2变更实施完成后，进行验收，确认变更效果。8.工程进度报告8.1报告编制要求8.1.1进度报告应定期编制，如每月、每季度或每半年。8.1.2报告应包括实际进度、计划进度、偏差分析、原因说明、下一步工作计划等内容。8.1.3报告格式应统一，便于阅读和比较。8.2报告内容与格式8.2.1报告内容应详细记录项目的实际进度情况，包括各个阶段的工作完成情况。8.2.2格式应包括封面、目录、、附件等部分。8.2.3部分应包含进度图表、文字描述、数据统计等。8.3报告提交与审核8.3.1进度报告应在规定时间内提交给项目经理或进度管理部门。8.3.2提交的报告需经项目经理或进度管理部门审核，确保报告的准确性和完整性。9.工程进度奖惩机制9.1奖励条件与标准9.1.1奖励条件包括按期完成工程进度、提前完成工程进度、提高工程质量等。9.1.2奖励标准应根据项目具体情况和合同约定制定。9.2惩罚条件与标准9.2.1惩罚条件包括未按期完成工程进度、工程质量不合格、违反合同约定等。9.2.2惩罚标准应根据项目具体情况和合同约定制定。9.3奖惩实施与监督9.3.1奖惩措施的实施由项目经理或进度管理部门负责。9.3.2奖惩措施的实施应公正、公开，并接受监督。10.工程进度信息化管理10.1信息化管理平台建设10.1.1建立信息化管理平台，实现进度信息的实时更新和共享。10.1.2平台应具备进度监控、数据分析、报告等功能。10.2信息化管理流程10.2.1明确信息化管理流程，包括信息收集、处理、分析、报告等环节。10.2.2确保信息化管理流程的规范性和有效性。10.3信息化管理效果评估10.3.1定期评估信息化管理效果，包括进度信息准确度、响应速度、用户满意度等。10.3.2根据评估结果，不断优化信息化管理平台和流程。11.工程进度与质量、安全、环保的协调11.1协调原则与措施11.1.1坚持质量、安全、环保优先的原则，确保工程进度与这三者相协调。11.1.2建立协调机制，定期召开协调会议，解决相关问题。11.2质量安全环保要求11.2.1工程进度不得影响工程质量、安全和环保要求。11.2.2严格按照国家和行业相关标准执行。11.3协调实施与效果评估11.3.1协调实施过程中，及时记录协调结果，确保问题得到解决。11.3.2定期评估协调效果，持续改进协调工作。12.工程进度考核与评估12.1考核评估指标体系12.1.1建立考核评估指标体系，包括进度完成率、质量合格率、安全无事故等。12.2考核评估方法与手段12.2.1采用定量与定性相结合的方法进行考核评估。12.2.2定量方法包括数据统计、图表分析等。12.2.3定性方法包括现场检查、访谈等。12.3考核评估结果运用12.3.1根据考核评估结果，对项目团队和人员进行奖惩。12.3.2对考核评估中发现的问题，提出改进措施。13.工程进度纠纷处理13.1纠纷处理原则与程序13.1.1处理纠纷应遵循公平、公正、公开的原则。13.1.2纠纷处理程序包括争议提出、调解、仲裁或诉讼等。13.2纠纷处理方式与手段13.2.1采用协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。13.2.2确保纠纷处理的合法性和有效性。13.3纠纷处理结果记录与反馈13.3.1记录纠纷处理结果，包括处理方式、处理结果等。13.3.2将纠纷处理结果及时反馈给相关方。14.合同终止与工程进度处理14.1合同终止条件14.1.1合同终止条件包括合同到期、项目完成、双方协商一致等。14.2工程进度处理措施14.2.2确保合同终止不影响工程质量、安全和环保。14.3合同终止后的工程进度结算14.3.1合同终止后，进行工程进度结算，包括已完成工程量、剩余工程量等。14.3.2结算结果作为合同终止后的最终结算依据。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定义与范围15.1定义：本合同所指的第三方，是指除甲、乙双方外的，根据合同需要引入的，提供专业服务、技术支持、咨询建议或其他相关服务的独立实体或个人。15.2范围：第三方介入范围包括但不限于项目管理、技术支持、质量控制、风险评估、进度监控、法律咨询等。16.第三方介入的引入程序16.1.1确定第三方介入的需求和目标；16.1.2发布第三方介入的邀请或招标；16.1.3对申请介入的第三方进行评估和选择；16.1.4签订第三方介入协议，明确双方权利和义务。17.第三方介入的职责与权利17.1职责：17.1.1第三方应按照合同约定，提供专业、高效的服务；17.1.2第三方应协助甲乙双方解决项目实施过程中的问题；17.1.3第三方应遵守国家法律法规、行业标准及合同约定。17.2权利：17.2.1第三方有权要求甲乙双方提供必要的信息和数据；17.2.2第三方有权根据合同约定，获得相应的报酬和补偿；17.2.3第三方有权在合同约定范围内，提出改进建议。18.第三方介入的合同条款18.1第三方介入协议应作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力；18.2.1第三方介入的服务内容、范围和期限；18.2.2第三方的权利、义务和责任；18.2.3第三方的报酬和支付方式；18.2.4第三方的保密条款；18.2.5第三方违约责任和争议解决方式。19.第三方介入的责任限额19.1第三方介入的责任限额应根据第三方介入协议约定，并在本合同中明确；19.2若第三方介入造成项目损失，甲乙双方应按照第三方介入协议约定的责任限额承担责任；19.3若第三方介入超出责任限额，甲乙双方应根据实际情况，协商确定责任分配。20.第三方介入的变更与终止20.1第三方介入的变更：任何第三方介入的变更，均需经甲乙双方同意，并按照合同约定程序进行；20.2.1第三方介入协议到期；20.2.2第三方无法继续履行合同义务；20.2.3甲乙双方协商一致决定终止。21.第三方介入与其他各方的责任划分21.1甲乙双方应明确第三方介入与其他各方的责任划分，包括：21.1.1第三方介入与项目经理、项目团队之间的责任划分；21.1.2第三方介入与供应商、承包商之间的责任划分；21.1.3第三方介入与政府监管机构之间的责任划分。22.第三方介入的信息共享与保密22.1第三方介入应按照合同约定，与甲乙双方及其他相关方共享必要的信息；22.2第三方介入应遵守保密条款，对项目信息进行保密。23.第三方介入的争议解决23.1若第三方介入产生争议，应通过协商解决；23.2若协商不成，可提交仲裁或诉讼解决争议；23.3争议解决过程中，甲乙双方应积极配合，确保争议得到及时解决。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.工程进度计划详细要求：包括项目各个阶段的开始时间、结束时间、关键节点以及各阶段的工期，任务分工、责任人和所需资源。说明：该附件用于明确项目进度安排，确保各方对项目进度有清晰的认识。2.