紧急医疗应对管理制度

紧急医疗应对管理制度第一章总则为了有效应对紧急医疗情况，确保医院内部应急工作的组织、管理与执行，提高应对突发事件的应急本领和水平，特订立本《紧急医疗应对管理制度》（以下简称“本制度”）。第二章应急管理组织机构第一节领导机构1.医院应急管理委员会医院应急管理委员会是医院应急工作的最高领导机构，负责订立和审批医院的紧急医疗应对管理制度，搭建紧急医疗应对工作的框架，协调各相关部门的工作，并引导实施各项应急工作。第二节组织机构1.应急管理办公室应急管理办公室是医院的日常应急管理工作机构，负责组织订立医院的应急预案，引导应急演练，协调和监督各相关部门的应急工作，并及时报告上级领导。第三章应急预案和演练第一节应急预案1.订立与修订医院应急管理办公室应依据法律法规和医院实际情况，编制和修订医院应急预案，并报医院应急管理委员会审批。2.内容要求医院应急预案应包含但不限于以下内容：突发医疗事件的分类与级别划分；紧急医疗应对的具体流程和措施；与其他应急管理部门的联动机制；各职能部门的责任和任务分工；指挥调度、通信联络、信息报告等引导方法；应急资源的调配和协调方式；应急演练的计划和要求。第二节应急演练1.基本要求医院应急管理办公室应定期组织应急演练，以提高医院应急处理本领和协同作战本领。2.演练类型应急演练分为综合演练、部门联合演练和专项演练三种类型，依据医院实际情况选择合适的演练形式。3.演练计划医院应急管理办公室应订立年度应急演练计划，明确演练时间、地方、演练目标和具体内容，并及时向各相关部门通知。第三节应急指挥与协调1.指挥组织医院应急管理委员会依据紧急医疗事件的性质和规模，成立相应的临时指挥组织，明确指挥关系和指挥权限。2.指挥员和副指挥员医院应急管理委员会依据工作需要，任命应急指挥员和副指挥员，明确其职责和权限。3.指挥调度在发生紧急医疗事件时，应急指挥员应引导各相关部门快速行动，协调、发布指令，推动全院的应急工作有序进行。第四节信息报告与通信联络1.信息报告医院应急管理办公室负责组织和引导突发医疗事件信息的手记、整理、报告和转达工作，确保信息的及时、准确传递。2.通信联络医院应急管理办公室应建立稳定的应急通信系统，保证各部门之间、与外界的通信联络畅通。第四章应急资源与帮助第一节应急资源调配1.资源调配机制医院应急管理委员会应订立资源调配机制，明确资源调配权限和程序，确保在紧急医疗事件发生时，能够及时、科学、有效地调配各类应急资源。2.应急物资储备医院应急管理办公室应负责医院应急物资的储备和管理工作，定期检查和更新应急物资，确保应急物资的充分和有效性。第二节帮助机制1.内部帮助医院各相关部门应紧密搭配，相互帮助，确保医院应急工作的顺利进行。2.外部帮助医院应急管理办公室应与相关应急管理部门建立联系，乐观开展合作，争取外部的帮助和帮助。第五章紧急医疗应对责任与考核第一节责任分工1.领导责任医院领导要高度重视医院的紧急医疗应对工作，确保应急工作的质量和效果。2.部门责任各相关部门要依照医院应急预案的规定，明确本部门的应急职责和任务，确保能够快速响应、有效处理。第二节考核评估1.考核项目医院应急管理办公室应定期组织对医院的紧急医疗应对工作进行考核评估，重要包含应急预案的完善程度、应急演练的效果、应急调度的指挥本领等。2.考核结果考核评估结果将作为医院绩效考核的紧要依据，对考核结果优秀的部门予以嘉奖，对考核结果不达标的部门进行整改。第六章法律责任第一节依法追究1.违法行为对于有意破坏应急设施、阻碍应急工作的行为，医院将依法追究法律责任。2.相关法律依据医院应急管理办公室应熟识、掌握相关的法律法规，及时订立和完善医院的紧急医疗应对管理制度，规范医院的应急工作。第七章附则第一节本制度的解释1.解释权本制度解释权归医院应急管理委员会全部，并负责对本制度的修订和管理工作。第二节本制度的起草和修订1.起草程序本制度的起草由医院应急管理办公室负责，起草程序包含调研、订立草案、征求看法、修订等。2.修订程序本制度的修订由医院应急管理委员会审议通过，并征求医院相关部门的看法后执行。第三节本制度的施行日期1.施行日期本制度自医院应急管理委员会审议通过之日起执行。