2025年安全工作思路和工作重点

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。2025年安全工作思路和工作重点一、工作计划结合公司生产实际，以五个抓手”举措，“抓责任、抓基础、抓隐患、抓预防、抓落实，全力推进《安全生产治本攻坚三年行动》实施二、主要任务通过开展八项主要工作任务，落实安全生产十五条措施，压实安全生产责任，规范企业和员工安全生产行为，从根本上消除事故隐患，确保全公司安全形式持续稳定。(一)开展生产经营单位主要负责人安全教育培训行动。(二)开展重大事故隐患判定标准体系提升行动。(三)开展重大事故隐患动态清零行动。(四)开展安全科技支撑和工程治理行动。(五)开展生产经营单位从业人员安全素质能力提升行动。(六)开展生产经营单位安全管理体系建设行动。(七)开展安全生产精准执法和帮扶行动。(八)开展全民安全素质提升行动。三、主要工作内容成立安全生产委员会，制定2025年HSE安全生产职业卫生管理目标，逐级签到安全生产责任状。组织召开年度安全生产经济责任制指标完成会议，对安全生产责任制目标完成情况，决定安全奖惩考核方案内容，审定安全生产先进集体和个人的奖励方案。根据公司经营状况制定安全资金投入预算及使用计划。深入开展隐患排查治理工作，强化“两重点一重大”的管理，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理人员立足思想、管理查隐患。各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；各分厂要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查。根据安全生产阶段性特点，以创建安全培训示范企业为基础，以建立企业安全文化为目标，继续强化安全意识和安全责任教育。根据生产实际和岗位需求，要编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预防、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛、安全活动月等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合。强化生产过程的工艺、设备、运行的安全管理，采用新技术“机械化换人、自动化减人”淘汰落后工艺和设备。提升生产系统本质安全水平，进一步完善生产装置的自动化控制和紧急停车控制。定期组织安全大检查，加强现场检查力度，力争将安全事故隐患消灭在萌芽之中。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实，安全隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产检修维护。加强事故应急救援管理工作，不断完善各单位的现场处置预案、专项应急预案，以及公司综合应急预案。认真落实好培训教育，按照应急救援预案职责和要求，通过应急救援的演练活动，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，以及自救互救能力。根据公司在线运行的环保设施、装置，建立好运行管理监控台帐，以及各单位各类污染物排放的信息档案。采取定期和不定期检查相结合的方式，及时掌握环保处理装置、设施的运行情况，确保环保设施与主体生产设备的同步运行，充分发挥治理设施的减排治污效果。加强对环保装置、设施的运行管理及监督考核。进一步加强日常检测、监控的落实。认真落实好生产系统出现异常情况的应急排放措施及处理，以低消耗、低排放、高效率实现公司的可持续发展。强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。加强承包商和危险作业管理把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S