航空器发动机零件项目可行性研究报告立项报告模板

研究报告-1-航空器发动机零件项目可行性研究报告立项报告模板一、项目概述1.1.项目背景随着航空工业的快速发展，航空器发动机作为航空器的心脏，其性能和可靠性直接影响到整个航空器的性能和安全。近年来，我国航空工业在航空器研发和生产方面取得了显著成果，但在发动机核心技术领域仍存在一定差距。航空器发动机零件作为发动机的重要组成部分，其质量直接关系到发动机的性能和寿命。当前，全球航空发动机市场竞争激烈，我国航空发动机市场也呈现出快速增长的趋势。随着国内航空器制造企业的需求不断上升，对航空器发动机零件的需求量也随之增加。然而，由于我国在航空发动机核心技术研发方面的不足，许多关键零部件仍然依赖进口，这不仅增加了企业的成本，还影响了我国航空工业的自主可控能力。为了提高我国航空器发动机零件的自给率，降低对外部技术的依赖，推动航空工业的可持续发展，有必要开展航空器发动机零件项目的研发和生产。该项目的实施将有助于提升我国航空发动机的自主设计、制造和维修能力，进一步巩固我国在航空器市场的地位，并为国防建设提供有力支撑。同时，项目实施还将带动相关产业链的发展，创造新的经济增长点，促进产业结构的优化升级。2.2.项目目标(1)项目旨在研发和生产一系列高性能、高可靠性的航空器发动机零件，满足国内航空器制造企业的需求，提高航空发动机的自给率。通过引进先进的制造工艺和技术，实现关键零部件的国产化，降低成本，增强市场竞争力。(2)项目目标还包括提升航空器发动机零件的设计水平和制造工艺，培养一批具有国际竞争力的专业人才。通过技术创新和工艺改进，提高产品的质量稳定性，延长使用寿命，确保航空器的安全飞行。(3)此外，项目将致力于构建完善的供应链体系，实现上下游产业的协同发展。通过整合资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为我国航空工业的可持续发展提供有力保障。同时，项目还将积极拓展国际市场，提升我国航空发动机零部件的国际竞争力，推动航空工业“走出去”。3.3.项目意义(1)项目实施对于提升我国航空工业的整体水平和国际竞争力具有重要意义。通过自主研发和生产航空器发动机零件，可以降低对外部技术的依赖，保障国家安全和战略利益。同时，项目的成功实施将有助于推动我国航空工业的技术创新和产业升级，提高国家在航空领域的核心技术和产业链的自主控制能力。(2)项目对于促进我国航空器制造企业的技术进步和产品升级具有积极作用。通过引进和消化吸收国际先进技术，企业可以提升自主研发能力，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。此外，项目的实施将有助于打破国外技术封锁，为我国航空器出口提供有力支持，提升国际市场地位。(3)项目对于推动我国航空工业产业链的协同发展具有重要意义。通过项目的实施，可以带动相关产业链上下游企业的技术进步和产业升级，促进产业结构优化，提高产业整体效益。同时，项目还将创造大量就业机会，为地方经济发展注入新活力，助力实现经济社会的可持续发展。二、市场分析1.1.市场需求分析(1)随着全球航空运输业的快速增长，航空器发动机零件的市场需求量持续上升。各类商用飞机、军用飞机以及通用航空器对高性能、高可靠性的发动机零件需求日益增加，尤其是对于新型发动机核心部件的需求呈现爆发式增长。此外，航空维修市场的不断扩大也为发动机零件提供了广阔的市场空间。(2)我国航空工业的快速发展，特别是民用航空市场的迅速扩张，对航空器发动机零件的需求呈现出旺盛态势。随着国内航空器制造企业的产能提升和产品线拓展，对发动机零件的本土化供应需求日益迫切。同时，我国政府对于航空工业的政策支持，如国产飞机项目的推进，也为航空器发动机零件市场提供了良好的发展环境。(3)国际市场的竞争加剧，使得国内外航空器制造商对于发动机零件的质量和性能要求越来越高。在此背景下，市场对于高技术含量、高性能的航空器发动机零件的需求日益增长。同时，随着环保要求的提高，发动机零件的节能减排性能也成为市场关注的焦点，这对我国航空器发动机零件企业提出了新的挑战和机遇。2.2.市场竞争分析(1)在航空器发动机零件市场中，国际巨头如通用电气、普惠、劳斯莱斯等企业占据着主导地位，它们拥有成熟的技术和丰富的市场经验。这些企业在全球范围内拥有广泛的市场份额，尤其是在高端发动机零件领域，竞争激烈。我国航空器发动机零件企业面临着巨大的技术壁垒和市场压力。(2)我国航空器发动机零件市场呈现出多元化竞争格局。除了国际巨头外，国内企业也在积极布局，如中航工业、哈飞、成飞等，它们在部分领域具有一定的竞争力。然而，与国外企业相比，国内企业在研发能力、技术水平和市场份额等方面仍存在较大差距。此外，随着国内航空器制造企业的崛起，对发动机零件的需求量增加，也加剧了市场竞争。(3)在市场竞争中，价格竞争和差异化竞争并存。价格竞争主要体现在低端市场，国内企业通过降低成本、提高性价比来争夺市场份额。而在高端市场，企业则通过技术创新、提高产品性能和可靠性来满足客户需求，实现差异化竞争。此外，随着全球航空工业的整合，跨国并购、合作研发等成为企业拓展市场份额的重要手段，市场竞争格局不断变化。3.3.市场发展趋势(1)预计未来航空器发动机零件市场将保持稳定增长趋势。随着全球航空运输业的持续扩张，以及新兴市场的崛起，航空器需求量将持续增加，进而推动发动机零件市场的需求扩大。同时，航空器制造商对发动机性能和可靠性的要求不断提高，这将推动发动机零件行业的技术创新和产品升级。(2)高性能、高可靠性、环保型发动机零件将成为市场主流。随着环保法规的日益严格，以及航空业对节能减排的重视，发动机零件的低排放、低能耗特性将受到市场的青睐。此外，航空器制造商对发动机零件的轻量化、高效率要求也将推动相关技术的发展。(3)跨国合作和产业整合将成为市场发展趋势。全球航空工业的竞争日益激烈，企业间的合作和并购将成为提高市场竞争力的重要手段。通过跨国合作，企业可以共享资源、技术，加速技术创新，提高产品竞争力。同时，产业整合有助于优化资源配置，降低生产成本，提高整个行业的盈利能力。三、技术分析1.1.技术可行性分析(1)在技术可行性方面，项目团队已对航空器发动机零件的关键技术进行了深入研究。通过对国内外相关技术的对比分析，项目团队发现我国在部分关键零部件的制造工艺和材料应用上已具备一定的技术基础。同时，项目团队计划引进和消化吸收国际先进技术，结合我国实际情况进行技术创新，以确保项目的技术可行性。(2)项目实施过程中，将采用先进的制造设备和工艺，如数控加工、激光加工、精密铸造等，以提高零件的加工精度和表面质量。此外，项目团队还将建立严格的质量控制体系，确保产品质量达到国际标准。在技术可行性分析中，项目团队已充分考虑了生产过程中的技术难题，并制定了相应的解决方案。(3)在项目实施过程中，项目团队将与国内外的科研机构、高校和企业建立紧密的合作关系，共同攻克技术难题。通过产学研结合的方式，项目团队将不断优化生产工艺，提高产品性能，确保项目的技术可行性。同时，项目团队还将注重人才培养和技术储备，为项目的长期发展奠定坚实基础。2.2.技术创新点(1)项目在技术创新方面将重点关注新型材料的研发和应用。通过引入先进的材料科学，开发出具有更高强度、耐高温、抗腐蚀等特性的新型合金材料，以提升航空器发动机零件的性能和寿命。这将有助于提高发动机的整体性能，减少维护成本，延长使用寿命。(2)项目将采用先进的制造工艺，如精密加工、激光加工和增材制造等，实现零件的高精度、高复杂度加工。这些工艺的应用将有助于提高零件的加工效率和尺寸精度，同时减少材料浪费，降低生产成本。通过技术创新，项目有望在航空器发动机零件制造领域实现突破。(3)项目将结合人工智能和大数据技术，建立智能化的生产管理系统。通过实时监控生产过程，优化生产参数，提高生产效率和产品质量。此外，利用人工智能进行故障预测和维护优化，将有效降低生产过程中的风险，提高设备的运行稳定性和可靠性。这些技术创新点将为项目带来显著的市场竞争优势。3.3.技术风险分析(1)技术风险分析首先集中在新材料的应用上。虽然新型合金材料在实验室中表现出优异的性能，但在实际应用中可能存在材料性能不稳定、加工难度大等问题。此外，新材料的长期可靠性尚需经过长时间的运行测试来验证，这可能会对项目的进度和成本产生不利影响。(2)制造工艺的创新也可能带来技术风险。例如，精密加工和增材制造等技术在应用过程中可能会遇到加工精度控制困难、设备故障率高、成本高昂等问题。此外，这些新工艺的熟练掌握需要大量的培训和实践，短期内难以达到预期的生产效率。(3)数据分析和人工智能技术的应用也面临技术风险。在智能化的生产管理系统中，数据的准确性和系统的稳定性是关键。数据采集、处理和分析过程中可能出现的误差，以及系统软件的漏洞，都可能导致生产中断或产品质量问题。同时，人工智能算法的复杂性和不确定性也可能在实施过程中引发风险。四、项目实施方案1.1.项目实施步骤(1)项目实施的第一步是进行市场调研和需求分析，明确航空器发动机零件的市场需求和客户需求。这一阶段将包括对国内外市场的深入研究，分析竞争对手的技术和产品特点，以及制定相应的市场进入策略。(2)在明确了市场需求后，项目团队将进入研发阶段。这一阶段将包括新材料的研发、新工艺的试验和验证，以及关键零部件的初步设计。研发过程中，将注重技术创新和成本控制，确保产品在满足性能要求的同时，具有市场竞争力。(3)研发完成后，项目将进入生产准备阶段。这包括生产线的建设、设备的采购和安装、生产流程的优化以及质量管理体系的确立。在生产准备阶段，项目团队将确保所有生产要素的到位，为后续的批量生产打下坚实基础。同时，团队还将进行人员培训，确保生产过程的高效和稳定。2.2.项目实施进度安排(1)项目实施进度安排分为四个阶段，总周期预计为36个月。第一阶段为市场调研和需求分析，时间安排为前6个月。在此期间，项目团队将完成市场调研报告，明确产品定位和市场需求，为后续研发和生产提供指导。(2)第二阶段为研发和生产准备，时间安排为接下来的12个月。在这一阶段，项目团队将进行新材料的研发、新工艺的试验和验证，以及关键零部件的设计和试制。同时，生产线建设、设备采购和安装也将同步进行，以确保生产线的顺利投产。(3)第三阶段为批量生产和市场推广，时间安排为接下来的12个月。在此阶段，项目将逐步实现量产，同时开展市场推广活动，提高产品知名度和市场占有率。此外，项目团队还将进行客户服务和技术支持，确保产品质量和客户满意度。(4)第四阶段为项目总结和评估，时间安排为最后的6个月。在此阶段，项目团队将对整个项目进行总结，评估项目的实施效果，总结经验教训，并提出改进建议，为未来的项目提供参考。同时，进行财务结算和资料归档，确保项目圆满结束。3.3.项目实施组织架构(1)项目实施组织架构将设立一个项目管理委员会，负责项目的整体规划、决策和监督。委员会由项目总监、技术总监、财务总监、市场总监等核心成员组成，确保项目在战略层面上的一致性和高效执行。(2)项目团队将分为研发部、生产部、市场部、财务部、人力资源部和质量保障部等六大部门。研发部负责新技术的研究和产品开发；生产部负责生产线的建设和生产计划的执行；市场部负责市场调研、客户关系维护和产品推广；财务部负责项目预算和资金管理；人力资源部负责人员招聘、培训和激励；质量保障部负责产品质量控制和改进。(3)在各部门内部，将设立相应的职能小组，如研发部下设有材料研发组、工艺研发组；生产部下设有设备维护组、生产计划组；市场部下设有市场分析组、客户服务组等。这些职能小组将具体负责项目的具体实施任务，确保项目各项工作的顺利进行。同时，项目实施过程中，各部门之间将保持紧密沟通和协调，形成高效的协同工作机制。五、投资估算与资金筹措1.1.投资估算(1)投资估算主要包括设备购置、研发投入、生产建设、人力资源和运营维护等几个方面。设备购置费用包括先进制造设备和检测设备的购买，预计总投资约为1亿元人民币。研发投入将用于新材料、新工艺的研究和开发，预计总投资约为2亿元人民币。(2)生产建设费用包括厂房租赁、生产线改造和基础设施建设等，预计总投资约为3亿元人民币。人力资源方面，项目预计需招聘各类专业技术人员和操作人员约200名，培训费用和人员工资预计总投资约为1亿元人民币。运营维护费用包括日常生产运营、设备维护和环境保护等，预计年运营成本约为5000万元人民币。(3)综合以上各项费用，项目总投资预计约为7亿元人民币。在投资估算中，还考虑了一定的风险储备金，用于应对不可预见的风险和变化。投资估算的准确性将有助于项目融资和投资决策，确保项目按计划实施并取得预期效益。2.2.资金筹措方案(1)资金筹措方案首先考虑的是政府资金支持。项目团队将积极争取国家及地方政府的财政补贴、税收减免等优惠政策，以降低项目初期资金压力。同时，将准备相关申请材料，如可行性研究报告、项目预算等，以备政府部门审核。(2)项目团队还将寻求银行贷款作为资金筹措的重要途径。通过与各大商业银行进行沟通，申请项目贷款，利用银行资金支持项目的研发和生产。此外，考虑引入风险投资或私募股权基金，通过股权融资的方式吸引外部投资者，共同分担项目风险。(3)除了政府资金、银行贷款和股权融资，项目团队还将探索其他多元化的资金筹措渠道。包括但不限于发行企业债券、与战略合作伙伴进行资金合作、以及利用国际金融组织提供的贷款和援助等。通过这些多元化的资金筹措方式，确保项目在各个阶段都能获得充足的资金支持，保证项目顺利进行。3.3.投资回报分析(1)投资回报分析显示，项目在投入运营后预计将迅速实现盈利。考虑到项目的研发和生产成本、市场推广费用以及运营维护成本，预计项目投产后前三年将逐步实现盈亏平衡，从第四年开始进入高速增长期。(2)根据市场调研和行业分析，预计项目产品将在市场上具有较好的价格优势和市场份额。预计项目产品销售价格将高于同类进口产品，同时，随着国产替代的推进，市场需求将持续增长，预计销售额将在五年内实现翻倍。(3)投资回报分析还考虑了税收优惠、成本节约等因素。由于项目符合国家产业政策，有望享受一定的税收减免政策，这将进一步降低项目的运营成本。同时，通过技术创新和规模效应，项目在原材料采购、生产效率等方面也将实现成本节约，预计项目投资回报率将在10%以上，具有良好的经济效益和社会效益。六、项目组织与管理1.1.项目组织结构(1)项目组织结构将采用矩阵式管理，以实现高效的项目协调和团队协作。核心管理层由项目总监领导，下设技术、生产、市场、财务、人力资源和质量保障六大部门，各部门负责人直接向项目总监汇报。(2)技术部门负责新材料的研发、新工艺的试验和产品设计，下设材料研发组、工艺研发组和产品设计组。生产部门负责生产线的建设和生产计划的执行，包括设备维护组、生产计划组和质量控制组。市场部门负责市场调研、客户关系维护和产品推广，包括市场分析组、销售组和客户服务组。(3)财务部门负责项目预算编制、资金管理和财务分析，人力资源部门负责人员招聘、培训和激励机制，质量保障部门负责产品质量控制和改进。此外，项目还将设立一个跨部门的协调小组，负责解决项目实施过程中出现的跨部门问题，确保项目整体目标的实现。各职能部门之间通过定期的项目会议和沟通渠道保持信息同步和协作。2.2.项目管理制度(1)项目管理制度将基于ISO质量管理体系，确保项目实施过程中的质量控制和持续改进。制定详细的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程、产品检验和售后服务等环节，确保每一步骤都符合国际标准。(2)项目进度管理将采用敏捷项目管理方法，结合Gantt图和关键路径法（CPM）进行项目计划和跟踪。通过设置明确的项目里程碑和阶段性目标，确保项目按时完成。同时，建立项目变更管理流程，对项目变更进行评估和审批，以控制项目风险。(3)项目风险管理将建立风险识别、评估和应对机制。定期进行风险评估，识别潜在风险并制定相应的应对策略。项目团队将定期召开风险管理会议，跟踪风险状态，确保风险得到有效控制。此外，项目还将建立沟通机制，确保项目信息及时、准确地传达给所有相关方。3.3.项目风险管理(1)项目风险管理首先关注技术风险，包括新技术的应用和现有技术的改进。技术风险可能来源于新材料的不稳定性能、新工艺的复杂性和不确定性，以及技术团队对新技术的掌握程度。为此，项目将设立专门的技术评估小组，对关键技术进行预评估，并制定相应的技术攻关计划。(2)市场风险是另一个重要的考虑因素，涉及市场需求的不确定性、竞争态势的变化以及客户需求的变化。项目团队将定期进行市场调研，以预测市场趋势，并制定灵活的市场应对策略。同时，建立客户反馈机制，以便及时调整产品策略和营销策略。(3)运营风险包括供应链中断、生产延误、人员流动等。项目将通过多元化供应链策略降低供应链风险，确保原材料和零部件的稳定供应。在生产管理上，实施严格的质量控制程序，减少生产过程中的延误。此外，通过制定员工培训和激励计划，降低人员流动对项目的影响。七、环境影响与社会责任1.1.环境影响分析(1)项目实施过程中，将重点关注对周边环境的影响。首先，生产过程中可能产生的废气、废水和固体废弃物需要经过严格的处理和回收，以减少对空气、水源和土壤的污染。项目将采用先进的环保技术和设备，确保污染物排放符合国家环保标准。(2)项目选址应考虑对周边居民的影响，确保工厂距离居民区有一定的安全距离。在项目建设过程中，将采取有效措施减少施工噪音和粉尘污染，如使用封闭式施工方法、定期洒水降尘等。同时，项目将设立环境保护监测站，实时监控环境质量，确保环境风险可控。(3)项目运营期间，将加强对生产过程中能源消耗和资源利用的监控，推广节能减排技术。通过提高能源利用效率，减少废气排放，降低对环境的影响。此外，项目还将积极参与社区环保活动，与当地政府和企业合作，共同推动环境保护事业的发展。2.2.社会责任分析(1)项目在实施过程中将积极履行社会责任，关注员工权益。项目将严格遵守劳动法规，提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。同时，项目将实施公平的薪酬制度和职业发展计划，提高员工的满意度和忠诚度。(2)项目将致力于社区发展，通过提供就业机会、支持社区教育和文化活动等方式，与当地社区建立良好的关系。项目还将通过捐助和支持社区建设项目，如道路、医疗设施和教育设施，回馈社会，促进社区的整体发展。(3)项目在供应链管理中也将体现社会责任，选择符合社会责任标准的供应商，确保供应链的透明度和可持续性。项目还将积极参与和支持环保项目，如植树造林、节能减排等，以减少项目对环境的影响，并提升企业的社会形象。通过这些措施，项目旨在成为负责任的企业公民，为社会的可持续发展做出贡献。3.3.应对措施(1)针对环境影响，项目将采取一系列措施来减轻对环境的影响。首先，将采用清洁生产技术，优化生产工艺，减少污染物的排放。其次，建立污水处理系统，确保废水达标排放。对于固体废弃物，将实施分类回收和处置，减少对环境的影响。此外，项目还将定期进行环境监测，确保环境风险得到有效控制。(2)在社会责任方面，项目将加强员工培训和职业发展计划，确保员工具备必要的技能和知识，提高工作效率和工作满意度。同时，项目将积极参与社区服务，通过教育和文化活动提升社区整体素质。此外，项目还将与当地政府合作，共同推动社区基础设施的建设和改善。(3)对于市场风险和运营风险，项目将建立灵活的市场响应机制，通过市场调研和预测，及时调整产品策略和营销策略。在供应链管理方面，项目将实施多元化的供应商策略，降低对单一供应商的依赖。同时，通过建立应急预案，提高对突发事件的处理能力，确保项目的稳定运营。八、项目效益分析1.1.经济效益分析(1)经济效益分析显示，项目投产后预计将在短期内实现较高的销售收入。随着市场份额的逐步扩大，预计销售收入将在第三年开始显著增长。产品的高性价比和良好的市场竞争力将有助于项目在市场上占据有利地位。(2)项目运营成本将得到有效控制。通过技术创新和规模效应，预计项目将在原材料采购、生产效率、能源消耗等方面实现成本节约。同时，项目将建立完善的成本控制体系，确保成本管理的精细化。(3)预计项目投资回收期将在五年左右，具有良好的投资回报率。考虑到项目的长期发展潜力和市场前景，项目在实现盈利的同时，还将为投资者带来稳定的经济收益。此外，项目的成功实施将有助于提升企业品牌价值，增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。2.2.社会效益分析(1)项目实施将带来显著的社会效益。首先，项目将为当地创造大量就业机会，尤其是高技能岗位，有助于提高就业率和居民收入水平。同时，项目的成功将提升地区经济发展水平，促进产业结构的优化升级。(2)项目在环境保护和资源节约方面的努力也将产生积极的社会影响。通过采用环保技术和设备，项目将减少对环境的污染，提高资源利用效率，有助于推动地区乃至全国的环境保护事业。(3)项目在人才培养和知识传播方面也将发挥重要作用。项目将吸引和培养一批高素质的技术人才，提升地区乃至全国在航空器发动机零件领域的研发和生产能力。此外，项目还将通过技术交流和合作，促进国内外先进技术的传播和应用。3.3.环境效益分析(1)项目在环境效益分析中展现出积极的影响。通过采用清洁生产技术和节能设备，项目将显著降低能源消耗和温室气体排放。例如，通过优化生产线流程和引入高效能源管理系统，预计项目年能耗将比传统生产线降低20%以上。(2)在废水处理方面，项目将建立先进的废水处理设施，确保废水在排放前达到国家排放标准。这将有效减少对周边水体的影响，保护水资源的清洁和可持续利用。(3)项目还将通过绿化和生态恢复措施，改善厂区周边的生态环境。例如，项目将进行植被覆盖，减少土壤侵蚀，并采取措施保护野生动植物栖息地。这些措施将有助于提升区域生态系统的稳定性和生物多样性。通过这些环境效益的体现，项目将为实现可持续发展目标做出积极贡献。九、项目风险与对策1.1.项目风险识别(1)项目风险识别首先集中在技术风险上。这包括新材料研发的不确定性、新工艺的成熟度不足以及关键技术人才的短缺。例如，新型材料的性能可能无法满足设计要求，或者新工艺在批量生产中可能出现无法预见的故障。(2)市场风险是另一个重要的风险点。这可能包括市场需求的变化、竞争对手的策略调整以及宏观经济波动等因素。市场的不确定性可能导致项目产品销量不及预期，从而影响项目的盈利能力。(3)运营风险包括供应链的稳定性、生产过程的效率以及人力资源的稳定性。供应链中断可能导致原材料短缺，生产效率低下可能增加成本，而人力资源的不稳定可能影响生产线的连续性。这些风险都需要通过有效的风险管理和应急计划来加以控制和缓解。2.2.风险评估(1)在风险评估过程中，项目团队采用了定性和定量相结合的方法。定性分析主要针对技术风险、市场风险和运营风险进行描述，评估风险发生的可能性和影响程度。例如，技术风险可能被评估为高可能性、高影响，意味着如果发生，将对项目造成严重后果。(2)定量分析则通过历史数据、行业标准和专家意见等方法，对风险的可能性和影响进行量化。例如，通过市场调研和销售预测，可以估算市场风险对项目财务的影响。在技术风险方面，可以通过实验数据来评估新材料和新工艺的成功概率。(3)风险评估结果将被用于制定风险应对策略。高风险将被优先处理，通过制定预防措施、建立应急计划等方式来降低风险发生的可能性和影响。同时，对于低风险，项目团队将监控其发展情况，确保风险在可控范围内。通过风险评估，项目团队能够更全面地了解和准备应对各种潜在风险。3.3.风险应对策略(1)针对技术风险，项目将实施技术备份策略。在关键技术研发上，将同时进行多种方案的探索，以防万一某一方案失败，能够迅速切换到备用方案。同时，与国内外科研机构合作，共享资源和信息，加快技术攻关的步伐。(2)针对市场风险，项目将采取多元化市场策略。不仅关注国内市场，还将积极拓展国际市场，以分散市场风险。此