团队建设团队管理培训7

汇报人:XXX汇报时间:xx年xx月二零XX微立体通用团队管理与建设简洁实用有创意·适用于企业文化宣传/团队管理培训等文化管理单击此处添加文本单击此处添加文本管理方法单击此处添加文本单击此处添加文本零一零四面临挑战单击此处添加文本单击此处添加文本零二注意事项单击此处添加文本单击此处添加文本零三目

录PART零一文化管理企业文化团队组成团队沟通单击此处添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……二零一四年点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……二零一五年点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……二零一六年点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……二零二五年发展历程单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.一添加您de文字内容二添加您de文字内容三添加您de文字内容四添加您de文字内容单击此处添加标题内容我们de团队单击此处添加文本单击此处添加文本无名氏高级项目经理点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.无名氏高级项目经理点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.无名氏高级项目经理点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.无名氏高级项目经理点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.单击此处添加标题内容填加标题零一填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本零二填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本零三填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本单击此处添加标题内容添加标题内容单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处.添加标题内容单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处.添加标题内容单击此处添加简短说明,添加简短文字,具体文字添加此处.单击此处添加标题内容销售总监产品总监研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部董事会总经理行政总监组织架构单击此处添加标题内容点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本填加标题填加标题填加标题单击此处添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.标题内容标题内容标题内容标题内容PART零二面临挑战缺乏信心不适风险观念落后单击此处添加标题内容

完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本

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完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本单击此处添加标题内容填加标题点击输入说明文字填加标题点击输入说明文字填加标题点击输入说明文字单击此处添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.一二三四五六标题内容单击此处添加标题内容团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力de一小群人有意识de协调行为或力de系统,这群人就如同人de五官一样,共同协作维持一个人de生存,缺一不可.我们是一支专业de团队.我们de成员拥有多年de信息安全专业技术背景,来自国内知名安全公司de一线骨干.

我们是一支年轻de团队.我们de平均年龄仅有二二岁,充满了朝气和创新精神.

我们是一支专注de团队.我们坚信,安全de品牌源自客户de信任.只有专注,才能做好安全.

我们是一支有梦想de团队.我们来自五湖四海,因为一个共同de梦想:做一家真正优秀de信息安全企业,为客户提供最可靠de互联网安全防护.专业年轻有梦想行动力强单击此处添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.文字内容一点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.文字内容二文字内容三点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.单击此处添加标题内容填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加标题内容文字内容标题内容文字内容文字内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.单击此处添加标题内容下一步行动愿景任务责任范围愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动PART零三注意事项目标一致激发潜能团队合作单击此处添加标题内容①您de标题②您de标题③您de标题单击填加标题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.单击填加标题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.单击填加标题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.单击此处添加标题内容填加文字填加文字填加文字单击填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加标题内容一添加标题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.二添加标题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.三添加标题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.单击此处添加标题内容标题内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容二零%一五%一零%三五%二零%单击此处添加标题内容文字内容文字内容文字内容单击此处添加标题内容远见力执行力感召力决策力创新力点击输入标题文本零一、点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……零二、点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……零三、点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……PART零四发展计划规章制度

建立目标工作氛围

良好沟通单击此处添加标题内容单击添加标题单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加标题内容添加标题在此录入本图表de综合描述说明,在此录入本图表de综合描述说明.添加标题在此录入本图表de综合描述说明,在此录入本图表de综合描述说明.点击输入标题文本小标签点击输入标题文本及描述说明点击输入标题文本小标签点击输入标题文本点击输入标题描述文本单击此处添加标题内容填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本填加标题单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本单击此处文本单击添加文本标题内容单击此处添加标题内容填加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击填加内容单击填加内容单击填加内容单击此处添加标题内容一二三点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……单击此处添加标题内容添加文本添加文本标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加标题内容零一零二输入标题输入标题零三输入标题零四输入标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加标题内容标题内容点击输入说明文字标题内容点击输入说明文字标题内容点击输入说明文字单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容…………汇报人:XXX汇报时间:xx年xx月二零XX微立体通用团队管理与建设简洁实用有创意·适用于企业文化宣传/团队管理培训等团队管理和领导力修炼Tomakefulluseofhumanresourcesandobjectiveconditionswithinthejurisdictiontodowhatisneededatminimumcosttoimprovetheefficiencyofthewholegroup……主讲人:部门:培训部O一给你一个团队,你能怎么管?Howcanyoumanageateam?目录/CONTENTSO二领导力提升训练LeadershipdevelopmentTraining团队概述影响团队效能de因素高效团队de管理给你一个团队你怎么管?Howcanyoumanageateam?O一什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败.——马云团=口＋才一团队=口＋才+耳＋人三耳=聆听五二四队=耳＋人口=沟通七六才=知识人=基本因素团队概述正视团队de现实问题清楚地了解团队成员de不同想法明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长de瓜秧零一零二零四零三管理者需要做到de四个基本方面零一.零二.零三.零四.为员工谋求福利为老板创造利润为社会谋求就业为消费者谋求品质团队主管de四大职责老师循序善诱兄长分享知识朋友表现到位团队管理者de三大角色放权de障碍因素缺乏彼此de信任制度不明,过程无控,考核不严不敢不会收放自如妥善处理,稳定灵活处理放权要合理放权时要提出要求,制定目标,给予资源;建立制度,建立体系权责要对等权利>责任→领导者武断决策,风气腐败权利<责任→领导者保守守旧,责任上移,难以做事+=?如何放权零一.零二.零三.关于放权一任务有明确de目标信息需求二三权利给予权利,让其充分做主责任明确所要承担de相应责任授权de三要素带领你de团队,为梦想冲刺吧!好de管理者必须是造梦大师宽容!施一份宽容,恩泽万丈确立规则,抑恶扬善明确责任,恩威并施健全制度,末位淘汰变革,具有创新力Leadyourteamandsprintforyourdream!团队绩效.产品品质提升快速解决问题错误de减少团队效能是指与团队情境相关de多方面因素综合而成de团队运行de存在态势,是团队实现预订目标de实际结果.团队成员de满意度.工作满意度de提升团队凝聚力加强态度de改变团队运作过程.沟通、决策制定、影响力、合作与竞争影响团队效能de因素团队个体因素技能态度人格特质团队因素凝聚力团队人员数目环境因素团队任务特质奖励制度环境压力团队互动过程绩效产出品质提升快速解决问题错误de减少其他产出工作满意度de提升团队凝聚力加强态度de改变影响团队效能de因素—团队效能de产生过程完善科室质量监控体系零一制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务零二精打细算、节约成本零五以病人为中心,开展人性化服务零三不断提高护理质量,保障了护理安全零四统一de团队精神带来de好处高效团队de管理目标恰当de创造性de领导方式清晰de共同目标与愿景相互承担责任,角色与分工明确和谐、相互依赖和高度信任de关系互补de技能具有共同de规范与方法拥有共同de思想和价值观从经验中富于效率de学习责任关系技能规范价值观学习领导高效团队de管理—高效团队de主要特征零一以客户为中心,包括外部客户和内部客户零二零七零三零六零四零九零五零八一零工作目标明确,且达成目标de措施具体严谨成员之间相互尊重,并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分团队及其成员谋求不断增长de业绩,不满足于现状授权明确、责任分明信息反馈迅速准确决策参与程度高工作流程不断创新改进团队和成员个人并重de绩效评价时效观念强高效团队de管理—高效团队de主要特征团队文化是社会文化与团队长期形成de传统文化观念de产物,也是多数成员和谐共融de团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立de成员.这种现象de发生会使团队出现裂痕.零一.团队思维零三.团队文化零二.团队语言零四.团队协调团队中彼此de沟通语言和方式.应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用；尽量使用大家熟悉de语言,随和平等沟通团队成员公用一个“大脑”,统一de思考和决策；如有一人反对,将会出现裂痕.协调主要体现团队de团结、互动和凝聚力.在管理中注意与员工交流,并寻找团队中de“二号人物”高效团队de管理—团队内部沟通四大原则零一零二零三零四能力强态度好放手重用能力强态度差引导管理能力差态度好劝说使用能力差态度差告知使用高效团队de管理—如何用人?团队成员de人际关系越简单,工作就能既轻松又全力以赴人际关系de协调绩效评估需公平、透明、科学,否则会影响成员de积极性对绩效de评估如果程序上不公平,就会导致秩序上de混乱首先是公平de因素零一零三零二高效团队de管理—团队制度建立de因素零一.明职责零二.重评价零三.理流程零四.抓执行零五.善改善高效团队de管理—高效团队管理de方法领导力提升de方法激励de原则如何激励团队成员领导力提升训练LeadershipdevelopmentTrainingO二领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景de能力.领导力分为组织领导力和个体领导力,个体领导力是组织领导力de基础.领导力表现在三个方面“看我de”

令人信服de表率作用“跟我来”令人信服de远见卓识“一起干”

令人信服de精神力量领导力提升de方法—领导力概述领导力就是领导获得追随者、实现共同愿景de能力.领导力分为组织领导力和个体领导力,个体领导力是组织领导力de基础.领导力表现在三个方面零一零二零三“跟我来”令人信服de远见卓识“看我de”

令人信服de表率作用“一起干”

令人信服de精神力量领导力提升de方法—领导力概述决策育人用人执行自我管理(影响力)使命感文化创新解决问题方法关键智慧根本基石源泉灵魂保证领导力提升de方法—领导力核心要素模型开不完de会扯不完de皮签不完de字谈不完de话走路有人追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪领导力提升de方法—领导力开发de制约因素共鸣影响力.影响力不是干预影响力不是控制影响力不是强迫影响力不是欺骗领导者.领导者用一种为别人所乐于接受de方式,改变他人de思想和行动de能力.零一.使人快乐

零二.使人感动

零三.使人成长影响力de前提领导力提升de方法—如何提升影响力影响力de四个维度零一零二零三零四第一维度:语言积极倾听引用权威说法尽可能少de形成对峙寻找同盟第二维度:行为行为维度de精髓在于增进信任!活在当下负起责任第三维度:空间第四维度:时间已存在de影响力会随时间de流逝而减弱正在形成de影响力会随时间de推进而增强我们周围de空间有三个维（上下,前後,左右）领导力提升de方法—如何提升影响力零一影响力de修为.零二影响力de武器.有一种动力叫做有一种魅力叫做有一种力量叫做有一种智慧叫做知耻执著中庸成熟互惠承诺与行动一致重视简单领导力提升de方法—如何提升影响力六大基本原则掌握激励de零一

难度适当,不能遥不可及零二

激励必须要公开化零三用高名誉价值低金钱价值de礼物零五

奖励方案应当短期,且与工作周期相关零六

激励方式应当不断变化着零四现金奖励,最没有激励性de拙劣de激励方式激励de原则66零一零三零二零四员工安排de工作和职位必须与他de性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当de目标对完成了既定目标de员工进行恰当de奖励针对不同de员工和他不同de需求,进行不同de相应de奖励如何激励团队成员一-六requirements七-一二requirements在工作中知道公司对我有什么期望我有把工作做好所必需de工具和设备在工作中有机会做我擅长de事在过去de七天里,我出色de工作表现得到了承认和表扬在工作中上司把我当一个有用de人来关心在工作中有人常常鼓励我向前发展在工作中我de意见一定有人听取公司de使命或目标使我感到工作de重要性我de同事们也在致力于做好本职工作我在工作中经常会有一个最好de朋友去年,我在工作中有机会学习和成长如何激励团队成员—了解团队成员de一二个需求让那些充满活力de员工去带动整体de效率要多拿出充沛de时间与员工良好沟通团队de奖励机制一定要尽可能公平制定一套激励人心de团队制度公平奖励信任沟通找到每一个de梦想,并让员工相信,你可以帮助其实现梦想零一低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零三零五零七零四低效率依靠管理,高效率则要依靠激励零二零六如何激励团队成员—如何激励整个团队合理de晋升激励,应该是一种隐性de激励,企业和团队收获de将是一种长期de效益.无论何时,好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干de下属等太久.晋升人数不易过多,且不易过快,否则会造成业绩到底如何,短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工de工作取得成就使员工de权利欲过度增长如何激励团队成员—激励,但晋升奖励需慎用提供晋升平台.一个人得到一份工作,进入你de团队,他不会想着拿到每月de薪水就完了.他不但想获得暂时de席位,还想夺占自己de将来,成为命运de主人,影响团队de发展,并继续向上攀升,成为团队de主人之一.这是人de职业本性,作为主管,不要挡在他们前进de这条路上,而是要栽培他们,让他们有机会赢.在胜利时给予嘉奖,在进步时,给予赞赏.在团队中给予看到上升de希望,适当激励他de野心如何激励团队成员零一提高员工de自我意识能力培训de三零二提高员工de技术能力和相应de知识水平.零三转变员工de态度及工作动机.种作用如何激励团队成员—晋升,为了员工de未来,给予提供培训机会零一管理流程组织目标分解绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划.时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工de绩效.时间:绩效间隔期间绩效辅导与实施:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导.时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估de结果与员工讨论.时间:绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统姓名:

职位:

部门:

第一评价人姓名:

职位:

第二评