广东汕头幼儿师范高等专科学校《水工程经济》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页广东汕头幼儿师范高等专科学校

《水工程经济》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（）A.检查房屋的建筑结构是否符合设计要求B.评估小区的绿化景观是否达到预期效果C.统计小区的入住率和居民满意度D.测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行2、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（）A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同D.关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度3、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中，以下哪种时间管理方法可能是最不有效的？（）A.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键活动和工期B.为每个活动预留一定的缓冲时间，以应对不确定性C.频繁调整项目计划，以适应不断变化的需求D.定期监控项目进度，及时发现和解决延误问题4、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控5、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（）A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响6、在工程管理中，沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述，不正确的是（）A.沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人，确保信息的及时准确传递B.有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，促进项目的顺利进行C.沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等，应根据不同的情况选择合适的沟通方式D.沟通管理只关注项目内部的沟通，对于与项目外部相关方的沟通不重要7、在工程合同管理方面，对于一个基础设施建设项目，合同条款涵盖了工程范围、工期、质量标准和价款支付等重要内容。在签订合同前，需要仔细审查合同条款，以避免潜在的纠纷。以下哪个方面的审查是最为关键的？（）A.法律合规性审查B.商务条款的合理性C.技术规范的明确性D.违约责任的界定8、某工程项目在竣工验收阶段，发现部分工程质量未达到合同要求，需要进行整改。以下哪种整改方案能够在保证质量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.组织原施工队伍进行整改，按照原施工方案进行修复B.聘请专业的维修团队，制定专门的整改方案，加快整改速度C.对未达标部分进行重新设计和施工，彻底解决质量问题D.与业主协商降低质量标准，减少整改工作量9、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效10、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（）A.供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素B.供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务C.与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性D.采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计11、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱12、在工程项目中，风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述，不正确的是（）A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制，具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后，在项目执行过程中不需要进行调整和更新13、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本节约C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本超支14、在工程管理的全过程中，决策的科学性和合理性至关重要。某工程项目在面临多个方案选择时，以下哪种决策方法最能综合考虑各种因素？（）A.直觉判断法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法结合使用15、一个工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于施工人员未按照施工规范操作导致的。为了避免类似问题再次发生，以下哪种措施是最有效的？（）A.对施工人员进行批评教育B.重新制定施工规范，使其更加详细和明确C.加强现场监督和检查，及时发现并纠正违规操作D.对施工人员进行培训和考核，确保其掌握正确的施工方法和规范16、工程管理中的质量管理工具多种多样。在一个制造业厂房建设项目中，为了监控施工质量，以下哪种工具最为适用？（）A.因果图，用于分析质量问题产生的原因B.流程图，展示施工过程的各个环节C.控制图，用于判断施工过程是否处于稳定状态D.直方图，用于展示质量数据的分布情况17、假设管理一个智能工厂建设项目，需要融合自动化设备、信息化系统和人工智能技术等。在项目的技术管理中，为了确保新技术的有效应用和集成，以下哪个方面是最为关键的？（）A.技术方案的可行性论证B.技术团队的组建和培训C.技术标准的制定和执行D.技术风险的评估和应对18、在一个桥梁维修项目中，需要对旧桥梁的结构进行检测和评估。以下哪种检测方法能够最准确地获取桥梁内部的损伤情况？（）A.外观检查，通过肉眼观察桥梁表面的裂缝和变形B.超声波检测，利用声波在材料中的传播特性C.荷载试验，对桥梁施加一定的荷载，观察其响应D.磁性检测，检测桥梁中钢结构的磁性变化19、在工程采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购？（）A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购20、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中，以下哪种措施不属于质量保证的范畴？（）A.对原材料进行严格的检验和筛选B.对生产过程进行实时监控和数据采集C.对不合格产品进行返工或报废处理D.定期对质量管理体系进行内部审核和改进二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的风险监控和预警机制的建立和运行。2、（本题5分）阐述在工程成本管理中，怎样进行成本的预算编制？涵盖直接成本、间接成本的估算，成本控制的方法和成本绩效的评估等内容。3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行施工现场的管理，包括场地布置、材料管理和人员调度等方面。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某学校的多媒体教室建设项目，在项目验收时，发现音响设备的音质不佳。请分析原因，并提出整改方案。2、（本题5分）某桥梁维修加固项目，在施工过程中，发现桥梁的病害比预期严重，需要增加维修工作量和费用。请分析原因，并提出处理措施。3、（本题5分）某文化活动中心建设项目，在项目建设过程中，发现舞台灯光和音响设备的安装位置不合理，影响演出效果。分析设备安装设计的错误，提出调整方案和施工计划，以提升活动中心的演出品质。4、（本题5分）某新能源汽车生产基地建设项目，在设备采购过程中，发现部分关键设备的交货期延迟，影响了项目的安装调试进度。分析设备交货期延迟的原因，评估对项目整体进度的影响。探讨项目管理团队在设备采购合同签订和执行过程中应如何加强管理，确保设备按时交付。5、（本题5分）某城市地下停车场建设项目，在项目施工过程中，发现地质条件比勘察报告更为复杂，增加了施工难度和成本。分析地质勘察的偏差，提出应对复杂地质的施工技术和成本控制方案。四、计算题（本大题共2个小题，