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文档简介
A、迈克尔•波特A、组织成员A、文献阅读A、职位职权体系A、社会需求A、克服个人力量的局限性A、形成内耗A、共同目标A、存在能够彼此交流的人A、能力互补A、认识不一A、提高员工的交流能力A、团队不合A、投入产出A、员工水平A、规章没有错,行为后果对组织有利A、普遍性A、照章处理,注重时机和方式A、安全环境A、维持交通秩序A、具体情况具体分析A、将实际问题抽象为理论问题A、装饰装修A、投入大A、中粮参股,外资惨淡经营A、规模效应不明显A、管理条件A、组织文化因素A、艺术技能A、环境要素论A、管理无能论A、聚人心A、形象代言人A、迈克尔•波特A、团队关系A、产品竞争更加激烈A、商品的成本化A、企业行销理论A、组织工作A、领导工作（）A、直接排序法()。A、人文主义A、分析培训需求4、【判断题】当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。()A、加大精神投入（）A、员工的积极性（）A、企业没有价值（）（）A、能力不足（）A、理念体系A、六大体系都十分重要A、不惜成本管理思想（）（）A、决策要从众多方案中挑出一个满意方案A、决策是一个过程（）A、有管理者参与A、人际技能（）（）A、选择投票最多的方案A、产生的后果大小（）A、日常开支（）A、法律底线（）A、遵循理性的决策过程（）A、降低成本（）（）（）A、规则一致（）（）（）A、加强控制（）（）A、领导裁员理论A、对工具和平台的熟悉（）A、价值认同（）（）A、医疗保险（）争。()A、权利一致A、制定可量化标准（）A、薪酬制度A、领导人的决策1、【单选题】泰勒提出了科学管理，他认为科学管理原则是()A、培训和教育工人（）A、给予员工稳定感A、制度变化A、创新是一种行动C、创新重点在于“新”A、管理创新路。()A、系统与整体性的过程A、打破现有事物的局限性A、还原原则
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