二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》预测试卷6239

二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》预测试卷6239单选题（共70题，共70分）(1.)在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制()。A.施工总进度方案B.施工总进度规划C.施（江南博哥）工总进度计划D.施工总进度目标正确答案：C参考解析：2023/2022教材P135页/2021/2020教材P131页整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。(2.)实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额正确答案：C参考解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。(3.)某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以()万元的罚款。A.10～30B.30～50C.50～100D.100～500正确答案：D参考解析：事做报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：（1）不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；（4）谎报或者瞒报事故；（5）伪造或者故意破坏事故现场；（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；（9）事故发生后逃匿事故发生单位及其有关人员有上述（4）～（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款。(4.)以下风险因素中不属于经济与管理风险的是()。A.工程物资B.工程资金供应条件C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.事故防范措施和计划正确答案：A参考解析：经济与管理风险，如:（1）工程资金供应条件;（2）合同风险;（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量;（4）事故防范措施和计划;（5）人身安全控制计划;（6）信息安全控制计划等。(5.)某工程项目土方工程采用人工挖土方、人工运输和机械运输，招标工程量清单中的挖土方数量为2000m3，投标人计算的施工挖土方数量为3500m3，余土外运。投标人计算的人工挖土方费用为42000元，人工运土费用为15000元，机械运土费用为38000元，管理费用取人、料、机之和的14%，利润取人、料、机与管理费之和的8%。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），不考虑其他因素，投标人报价时挖土方综合单价为()元/m3。A.33.41B.58.48C.61.56D.73.10正确答案：B参考解析：本题考查的工程量清单计价的方法。管理费=人、料、机总费用×管理费费率=（42000+15000+38000）×14%=95000×14%=13300利润=（人、料、机总费用+管理费）×利润率=（95000+13300）×8%=8664综合单价=（人、料、机总费用+管理费+利润）÷清单工程量=（95000+13300+8664）÷2000=58.482元/m3。(6.)关于成本管理的基本概念，下列说法中正确的是()。A.直接成本是指形成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费B.管理人员工资、办公费、差旅费也应计入直接成本C.成本管理就是在保证工期和满足质量的要求下，采取相应措施，把实际成本控制在计划范围内D.成本管理最根本、最重要的基础工作是做好成本计划正确答案：C参考解析：“直接成本是指形成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费”选项错误，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等；“管理人员工资、办公费、差旅费也应计入直接成本”选项错误，间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等；“成本管理最根本、最重要的基础工作是做好成本计划”选项错误，成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。(7.)在双代号网络图中，虚工作()。A.既不消耗时间，也不消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既消耗时间，又消耗资源D.只消耗资源，不消耗时间正确答案：A参考解析：本题考查的是双代号网络计划。在双代号网络图中，虚工作是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故既不消耗时间，也不消耗资源。(8.)下列施工现场文明施工的措施中，正确的是()。A.集体宿舍应与作业区相连，人均床铺面积不小于3㎡B.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器C.项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人D.施工现场要实行半封闭式管理正确答案：B参考解析：“集体宿舍应与作业区相连，人均床铺面积不小于3㎡”选项错误，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2㎡；“项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人”选项错误，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人；“施工现场要实行半封闭式管理”选项错误，工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工。(9.)下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A.项目管理的核心任务是合同管理，项目生产过程的总集成者、总组织者是施工方B.编制项目建议书属于决策阶段的工作，编制设计任务书属于设计准备阶段的工作C.供货方和施工方的管理工作不涉及项目设计准备阶段，设计方和工程总承包方项目管理的目标均涉及项目的投资目标D.业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量正确答案：B参考解析：(10.)下列关于建设工程项目目标动态控制的说法，正确的是()。A.管理是目标能否实现的决定性因素B.建设工程项目目标的事前控制是动态控制C.运用动态控制原理进行目标控制时首先应当进行项目目标的分解D.为避免目标偏离，应采用事前控制的动态控制方法正确答案：C参考解析：组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用，A选项错误；建设工程项目目标的事前控制是主动控制，B选项错误；为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，D错误。(11.)为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建．车辆段．机电设备工程．前期工程．运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证．项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施正确答案：D参考解析：本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。改变施工机械的做法，属于施工技术的原因而影响项目目标的实现，因此，属于技术措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。(12.)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()与项目经理协商制定。A.法人与授权人B.法人与监理C.法定代表人或其授权人D.法定代表人与监理正确答案：C参考解析：本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。(13.)根据《建设工程项目管理规范》GB/T50236--2017，下列不属于项目机构负责人应履行的职责包括()。A.组织或参与编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.组织工程竣工验收正确答案：D参考解析：D错误，正确说法是：建设单位组织工程竣工验收。(14.)当风险发生的概率等级为3级，损失等级为2级，最终确定的风险等级为()级。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正确答案：B参考解析：本题考查的是风险和风险量的内涵。当风险发生的概率等级为3级，损失等级为2级，最终确定的风险等级为Ⅱ级。(15.)下列关于工程监理工作性质与权责的表述中，错误的是()。A.工程监理单位与业主的关系是委托代理关系B.监理工作具有服务性、独立性和公正性的特点C.工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系D.建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收正确答案：D参考解析：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。D错误(16.)根据《建筑安装工程费用项目组成》，社会保险费属于建筑安装工程费中的()。A.企业管理费B.措施费C.规费D.直接工程费正确答案：C参考解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》，社会保险费、住房公积金属于规费，故选项C正确。(17.)监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的()天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量。A.7B.14C.21D.28正确答案：A参考解析：本题考查的是总价合同的计量。监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。(18.)下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是()。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策正确答案：D参考解析：选项A属于技术措施；选项B属于组织措施；选项C属于合同措施；选项D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施。经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的可能引起未完工程施士成本增加的问题，及时采取预防措施。(19.)项目管理机构对竣工工程现场成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因正确答案：A参考解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。(20.)在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是()。A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算正确答案：B参考解析："两算"对比表：指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据，故B选项正确。(21.)下列施工成本控制程序中，属于成本过程控制重点的是()。A.管理行为控制程序B.指标控制程序C.管理过程控制程序D.目标控制程序正确答案：B参考解析：成本的过程控制中，有两类控制程序，二是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。(22.)关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是()。A.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统B.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统C.同一个项目进度计划系统的组成不变D.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联正确答案：A参考解析：本题考查的是建设工程项目进度计划系统。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。(23.)建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。A.①→③→④→②→⑤B.①→④→②→⑤→③C.②→①→⑤→③→④D.②→③→①→④→⑤正确答案：C参考解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资料;（2）进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析;（4）确定项目的工作编码;（5）编制各层（各级）进度计划;（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。(24.)某工程的单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），该计划的计算工期为()天。A.9B.11C.12D.15正确答案：C参考解析：本题考查的是工程网络计划的类型和应用。找所有线路中工期最长的一条，即A→B→E→G，工期是12天。(25.)某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差，由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下，其紧后工作的最早开始时间将推迟()天。A.3B.4C.7D.12正确答案：C参考解析：本题考查的是双代号网络计划。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。本例中其紧后工作的最早开始时间推迟天数＝12－5＝7（天）。(26.)关于施工质量的影响因素，下列说法中不正确的是()。A.施工质量控制应以控制人的因素作为基本出发点B.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中，“1E”是指材料C.影响质量的机械因素包括工程设备、操作工具、测量仪器、计量器具及施工安全设施D.施工单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调属于施工质量管理环境因素正确答案：B参考解析：影响施工质量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。(27.)某工程单代号网络图如下图所示，其关键线路为()。A.1—2—4—6B.1—3—4—6C.1—3—5—6D.1—2—5—6正确答案：C参考解析：计算各条线路工作持续时间之和，由于线路1—3—5—6持续时间最长，为13天（6+5+2），故为关键线路。其他线路上工作持续时间之和均小于13天。(28.)施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经()签署意见。A.设计单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.施工单位技术负责人D.总监理工程师正确答案：D参考解析：本题考查的是施工项目竣工质量验收。施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。(29.)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为()dB（A）。A.70B.75C.80D.85正确答案：A参考解析：建筑施工场界环境噪声限值昼间为70dB（A）夜间为55dB（A）。(30.)下列关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是()。A.施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池B.施工现场外围设置的围挡不得低于1.5mC.一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工D.在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青正确答案：C参考解析：施工现场用餐人数在100人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池，选项A错误；市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，选项B错误；在城区、郊区城镇和居住稠密区，严禁使用敞口锅熬制沥青，选项D错误。(31.)根据《标准施工招标文件》规定，建设工程经验收合格，则实际竣工日期为()。A.组织工程竣工验收的日期B.承包人实际完成工程的日期C.承包人提交竣工验收申请报告的日期D.工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期正确答案：C参考解析：除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。(32.)()应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。A.发包人B.承包人C.分包人D.劳务分包人正确答案：B参考解析：本题考查的是缺陷责任与保修责任。承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。(33.)某建设工程项目以成本加奖金合同形式发包，工程完成后，工程的实际成本超过合同报价中成本估算指标制定的顶点，则承包商()。A.获得最低水平的奖金B.获得实际成本的费用C.按约定支付罚款D.最多获得工程成本估算的135％的费用正确答案：C参考解析：成本加奖金合同：奖金是根据报价书中的成本估算规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。所以，正确选项是C。(34.)根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更及管理的说法，不正确的有()A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议B.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令D.承包人应该在收到变更指示的14天向监理人提交变更报价书正确答案：C参考解析：在合同履行过程中，已经发生通用合同条款中约定情形的，监理人应按照合同约定的程序向承包人发出变更指示。(35.)提出索赔的期限自()时终止。A.竣工合格B.实际竣工日C.接受最终结清证书D.接受结清证书正确答案：C参考解析：本题考查的是承包人提出索赔的期限。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。(36.)工程档案案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。短期是指工程档案保存年限不超过()年。A.5B.10C.15D.20正确答案：D参考解析：保管期限分为永久、长期、短期三种期限。各类文件的保管期限详见《建设工程文件归档规范》GBtr50328-2014附录A的要求。①永久是指工程档案需永久保存。②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。③短期是指工程档案保存20年以下。④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。(37.)建设工程档案管理中，施工单位应实行()负责制，逐级建立．健全施工文件管理岗位责任制。A.项目法人B.企业法人代表C.技术负责人D.项目经理正确答案：C参考解析：本题考查的是施工单位在建设工程档案管理中的职责。建设工程档案管理中，施工单位应实行技术负责人负责制，逐级建立．健全施工文件管理岗位责任制。(38.)下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是()。A.项目管理的核心任务是项目的组织协调B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标正确答案：D参考解析：“项目管理的核心任务是项目的组织协调”选项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制；“项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理”选项错误，应是业主方项目管理；“建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标”选项错误，建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标。(39.)关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中错误的是()。A.业主方的项目管理是整个项目管理的核心B.建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段正确答案：B参考解析：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(40.)某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方正确答案：C参考解析：若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。(41.)以下不属于施工方涉及的阶段是()。A.设计阶段B.动用前准备阶段C.保修期D.决策阶段正确答案：D参考解析：本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(42.)关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是()。A.系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素B.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系C.组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系D.工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系正确答案：B参考解析：“系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素”选项错误，系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素；“组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系”选项错误，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是静态的组织关系；“工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系”选项错误，工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。(43.)项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有()。A.工作部门B.工作任务C.工作人员D.工作组织正确答案：B参考解析：项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS--WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。(44.)下列有关施工组织设计基本内容的表述，正确的有()。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在时间上的全面安排B.编制资源需求计划和施工准备计划都属于施工部署C.编制施工进度计划时需要全面部署施工任务，合理安排施工顺序D.施工平面图使整个现场能有组织地进行文明施工正确答案：D参考解析：“施工平面图是施工方案及施工进度计划在时间上的全面安排”选项错误，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排；“编制资源需求计划和施工准备计划都属于施工部署”选项错误，编制资源需求计划和施工准备计划都属于施工进度计划；“编制施工进度计划时需要全面部署施工任务，合理安排施工顺序”选项错误，全面部署施工任务，合理安排施工顺序属于施工部署。(45.)()反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。A.施工进度计划B.施工平面图C.主要技术经济指标D.工程概况正确答案：A参考解析：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。(46.)编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()。A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本正确答案：C参考解析：本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。(47.)某双代号网络图如下图所示，存在的错误是()。A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点连线D.出现多个起点节点正确答案：A参考解析：两个节点之间只能有一条箭线，两个工作节点编号不能相同。(48.)工程成本应当包括()所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。A.从工程投标开始至工程验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止正确答案：C参考解析：本题考查的是成本核算的范围。根据《企业会计准则第15号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费和间接费。(49.)某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是()天。A.15B.12C.11D.10正确答案：A参考解析：关键线路1-3-6-9-10上的时间累加，即为计算工期。(50.)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件正确答案：A参考解析：本题考核的是大型建设工程项目总进度目标论证。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。(51.)某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于()。A.管理原因B.社会、经济原因C.技术原因D.人为事故原因正确答案：B参考解析：本题考核的是社会、经济原因引发的质量事故。社会、经济原因引发的质量事故是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而发生质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中恶意压低标价，中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故。(52.)监督机构应制订工作计划并组织实施。在工程项目开工前，在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作，检查的重点是()。A.特种作业的施工质量B.参与工程建设各方主体的质量行为C.单位工程工程实体的施工质量D.工程质量控制资料的完成情况正确答案：B参考解析：监督机构应针对所监督的项目制定具体的质量监督工作计划，在工程项目开工前，监督机构要在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督计划方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。(53.)承包商可以向业主提起索赔的情形是()。A.承包商为确保质量而增加的措施费B.监理工程师提出的工程变更造成费用的增加C.分包商因返工造成费用增加、工期顺延D.承包商自行采购材料的质量有问题造成费用增加、工期顺延正确答案：B参考解析：“承包商为确保质量而增加的措施费”选项错误，保证质量的费用应被认为包括在合同报价中，不能索赔；“分包商因返工造成费用增加、工期顺延”选项错误，承包人可以向分包人索赔；“承包商自行采购材料的质量有问题造成费用增加、工期顺延”属于承包人自己的责任，不能索赔。(54.)下列选项中，不属于发包人应当承担的责任的是()。A.据合同需要，办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权B.赔偿工程或者工程的任何部分对土地占用所造成的第三者人身伤亡和财产损失C.发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责D.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作正确答案：D参考解析：承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。(55.)下列风险中，属于施工合同风险中管理风险的是()。A.合同所依据的法律环境变化B.业主方随意改变设计方案C.项目周边居民的抗议D.对环境调查和预测的风险正确答案：D参考解析：“合同所依据的法律环境变化”选项属于外界环境风险；“业主方随意改变设计方案”和“项目周边居民的抗议”都属于项目组成员资信和能力风险。(56.)根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是()。A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，并承担相关费用B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D.劳务分包人必须为从承包人处租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用正确答案：C参考解析：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。(57.)我国投标担保可以采用的担保方式不包括()。A.银行保函B.信用证C.担保公司担保书D.同业担保书正确答案：B参考解析：投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式(58.)某建设工程项目第一次竣工验收未能通过，承包人按发包人要求修改后再次验收合格。根据《标准施工招标文件》的规定，除专用合同条款另有约定外，该项目的实际竣工日期应是()。A.再次验收的日期B.第一次竣工验收的日期C.再次验收合格的日期D.再次提交竣工验收申请报告的日期正确答案：D参考解析：根据《标准施工招标文件》的规定，监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。(59.)关于项目管理的组织结构，下列说法中正确的是()。A.职能组织结构中，职能部门只能对直接下属部门下达工作指令B.线性组织结构每一个部门具有唯一的指令源C.线性组织结构是国际上的常用形式，适合于大的组织系统D.项目结构图描述的是各单位、各工作部门、各工作人员之间的关系正确答案：B参考解析：“职能组织结构中，职能部门只能对直接下属部门下达工作指令”选项错误，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令；“线性组织结构是国际上的常用形式，适合于大的组织系统”选项错误，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难；“项目结构图描述的是各单位、各工作部门、各工作人员之间的关系”选项错误，项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。(60.)控制项目目标的措施中最重要的措施是()。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施正确答案：A参考解析：本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的措施中最重要的措施是组织措施。(61.)某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正确答案：A参考解析：本题考核的是双代号网络计划时间参数计算。工作F的最早结束时间=(11+5)天-16天，工作F的最迟结束时间=min{21天，24天，27天)=21天，工作F的总时差=(21-16)天=5天。工作F的自由时差=min{20天，22天，23天)16天=4天。(62.)施工成本分析的依据中，核算范围最广，既可以对已经发生的经济活动进行核算，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是()。A.会计核算B.统计核算C.成本核算D.业务核算正确答案：D参考解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。(63.)某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是()。A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天C.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天D.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天正确答案：D参考解析：总时差:指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。M工作延误3天，不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天。(64.)在网络计划中，关键工作是指()。A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作正确答案：A参考解析：本题考查的是关键工作．关键路线和时差。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。(65.)下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的有()。A.评价项目进度管理的组织风险B.学习进度控制的管理理念C.进行项目进度管理的职能分工D.工程物资采购模式的选择正确答案：C参考解析：只有“进行项目进度管理的职能分工”属于组织措施，其余都是管理措施。(66.)关于生产安全事故应急预案的概念，下列说法中正确的是()。A.生产规模小，危险因素少的施工单位，专项应急预案和现场处置方案可以合并编写B.针对脚手架拆除这一类事故制定的应急保障措施属于现场处置方案C.针对具体的装置、场所制定的应急处置措施属于专项应急预案D.编制应急预案的目的之一是避免紧急情况发生时出现混乱正确答案：D参考解析：“生产规模小，危险因素少的施工单位，专项应急预案和现场处置方案可以合并编写”选项错误，生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写；“针对脚手架拆除这一类事故制定的应急保障措施属于现场处置方案”选项错误，针对脚手架拆除这一类事故制定的应急保障措施属于专项应急预案；“针对具体的装置、场所制定的应急处置措施属于专项应急预案”选项错误，针对具体的装置、场所制定的应急处置措施属于现场处置方案。(67.)根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出()的索赔。A.在合同工程接收证书颁发前B.在合同工作接收证书颁发后C.在竣工付款证书接收前D.在缺陷责任期终止证书颁发后正确答案：B参考解析：承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。(68.)某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。根据《标准施工招标文件》，承包人的缺陷责任期应自()起计算。A.发包人组织竣工验收之日B.工程接收证书中写明的实际竣工日期C.发包人签认工程接收证书之日D.监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日正确答案：B参考解析：本题考查的是竣工验收。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。(69.)工程项目信息管理的核心指导文件是()。A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法正确答案：C参考解析：在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。(70.)作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认建筑信息化的最佳解决方案的技术是()。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM正确答案：D参考解析：中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型（简称BIM）为核心的产业革命。我国曾将BIM技术作为科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。故选项D正确。多选题（共25题，共25分）(71.)下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有()。A.工程施工质量B.工程施工进度C.政府质量监督部门的质量检查D.业主工程款项支付E.施工成本的增加和减少正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是施工合同跟踪。合同跟踪的对象有：承包的任务，包括工程施工的质量，工程进度，工程数量，成本的增加或减少；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其委托的工程师（监理人）的工作，包括业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项等。(72.)下列信息和资料中，可以作为施工合同索赔证据的有()。A.施工合同文件B.工程各项会议纪要C.监理工程师的口头指示D.施工日记和现场记录E.相关法律法规正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是索赔的证据。(73.)承包人发出的索赔意向通知应包括的内容有()。A.索赔事件发生的时间、地点B.索赔事件的发展动态C.索赔依据和理由D.承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支E.要求费用或工期补偿的数量正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是索赔意向通知和索赔通知。索赔意向通知要简明扼要地说明以下4个方面的内容：（1）索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；（2）索赔事件的发展动态；（3）索赔依据和理由；（4）索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。(74.)根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2017，项目管理目标责任书的内容包括()。A.项目管理实施目标B.项目需用的资源的提供方式和核算办法C.法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项D.项目经理部应承担的责任E.项目管理目标的评价依据、标准和办法正确答案：A、B、C参考解析：项目管理目标责任书宜包括下列内容:（1）项目管理实施目标;（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;（5）项目所需资源的获取和核算办法;（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。(75.)关于单价合同的计量，监理人一般只对()工程项目进行计量。A.工程量清单中的全部项目B.工程量清单中的部分项目C.合同文件中规定的项目D.工程变更项目E.实际完成的项目正确答案：A、C、D参考解析：监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量：①工程量清单中的全部项目；②合同文件中规定的项目；③工程变更项目。(76.)下列有关工程项目进度网络图绘制的表述，正确的有()。A.单代号网络图中可以有多个起点节点B.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）C.双代号网络图中节点的编号必须连续D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示E.网络图中所有节点都必须有编号正确答案：B、D、E参考解析：本题考查的是关键工作．关键线路和时差。选项A，单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点；选项C，双代号网络图中节点的编号可以不连续，保持递增即可。(77.)关于管理职能分工的说法，正确的有()。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变正确答案：B、D参考解析：本题考核的是管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。故选项A错误，选项D正确。选项C错误，项目管理职能分工表不是只针对质量控制进行编制的，管理职能分工表也可用于企业管理。选项E错误，在整个施工过程中，管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程，职能分工也是需要变化的。(78.)下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有()。A.应承担施工质量责任，对发生重大工程质量安全事故的项目经理必须依法严肃处理B.应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理C.应承担施工安全责任，对发生市场违法违规行为的项目经理必须依法严肃处理D.应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理E.对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制正确答案：A、C、E参考解析：项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。(79.)根据《标准施工招标文件》中合同条款的相关规定，下列事件发生时，承包人只能向发包人索赔费用，而不能索赔工期、利润的有()。A.承包人遇到不利物质条件B.发包人要求承包人提前竣工C.法律变化引起的价格调整D.发包人原因导致试运行失败的E.异常恶劣的气候条件正确答案：B、C(80.)关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示正确答案：C、D、E参考解析：在编制施工成本支出计划时，需考虑不可预见费，故A选项不正确。施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、企业管理费，故选项B不正确。编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划，关键是确立目标成本，可以用“时间一成本累积曲线”来表示，故选项C、D、E正确。(81.)针对一个项目的月度施工计划反映主要施工作业的()等内容。A.实物工程量B.所需施工机械数量C.设计图纸交付D.质量验收日期E.持续时间正确答案：A、B、E参考解析：针对一个项目的月度施工计划应反映月度主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等，月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序，故选A、B、E。(82.)下列有关施工质量事故发生的原因，属于施工的失误的有()。A.非法承包、偷工减料B.边勘察、边设计、边施工C.使用不合格的工程材料、半成品、构配件D.违章作业、违章指挥、违反劳动纪律E.结构方案计算失误、导致地基不均匀沉降正确答案：C、D参考解析：本题考查的是施工质量事故发生的原因。施工的失误：施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干;施工管理混乱，责任缺失，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业;使用不合格的工程材料、半成品、构配件。忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。A选项属于“非法承包，偷工减料”；B选项属于“违背基本建设程序”；E选项属于“勘察设计的失误”。(83.)下列关于总价合同、单价合同、成本加酬金合同的表述中，正确的有()。A.单价合同适用于工程量暂不确定的工程B.采用总价合同，承包商的风险较小C.采用总价合同，要求达到施工图设计深度D.采用成本加酬金合同，业主的投资控制容易E.相对于其他两种合同模式，采用总价合同时，业主的风险最小正确答案：A、C、E参考解析：本题考查的是成本加酬金合同的应用和三种合同计价方式的选择。三种合同模式的特点见下表所示。(84.)CIP保险的优点是()。A.以最优的价格提供最佳的保障范围B.能实施有效的风险管理C.业主和承包商平均分担主要风险D.避免诉讼，便于索赔E.降低赔付率，进而降低保险费率正确答案：A、B、D、E参考解析：CIP保险的优点是:（1）以最优的价格提供最佳的保障范围;（2）能实施有效的风险管理;（3）降低赔付率，进而降低保险费率;（4）避免诉讼，便于索赔。(85.)某工程双代号网络计划如下图,已标出各项工作的最早开始时间（ESi-j）、最迟开始时间（LSi-j）和持续时间（Di-j）。该网终计划表明()。A.工作C和工作E均为关键工作B.工作B的总时差和自由时差相等C.工作D的总时差和自由时差相等D.工作G的总时差、自由时差分别为2天和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等正确答案：B、C、E参考解析：C工作不是关键工作。G工作的总时差为2，自由时差为2。(86.)月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，其分析通常包括的方面有()。A.实际成本与预算成本的对比B.实际成本与统计成本的对比C.实际成本与目标成本的对比D.各成本项目的成本分析E.实际成本与业务成本的对比正确答案：A、C、D参考解析：月（季）度成本分