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文档简介

建筑工程公司建筑项目管理奖罚管理规定第一节总则1:为加强公司管理,提高员工整体素质,落实岗位责任制度,提高经济效益,实行奖罚分明,特制订本条例2:对玩忽职守:不执行职责:职权:制度的根据情节处以58-1188元的罚款;3:对各部门要求按时提交的资料:报表不及时:不准确,弄虚作假者,每次罚118—318元;4:项目部在质量:安全:进度等方面受到甲方处罚的,项目部根据处罚原因分清责任,全额分摊给当事人或作业班组;第二节安全生产管理奖罚条例为了安全生产管理各项工作责任到班组,在认真落实好项目安全检查内容的同时,争创安全达标工地;1:项目部对录用职工进行三级安全教育及考试:签订安全责任书,如少一人罚安全员38元;2:项目部安全员对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底,如少一次罚安全员118元;3:每星期召开班组安全教育会议,并要有会议记录,每少一次罚项目经理:安全员各58元;4:深入现场进行安全检查,安全隐患不及时消除,每处罚安全员58元;项目经理48元;技术38元;各大工长28元;5:项目部所指定班组必须做好的安全防护设施工作,不服从安排的每次罚工长58元;6:班组使用的重要机电设备:特殊工种应持证上岗操作,如安排无证人员操作的罚118元;擅自操作罚当事人58元;7:管理人员:组长违章指挥:违章作业每次罚58元;造成后果另罚318元直至追究刑事责任;8:项目部对职工进行法制法规教育,发生打架闹事或违法乱纪的每发生一例罚当事人218元;9:由于管理不力:检查不严:措施不到位造成班组发生一例轻伤事故罚项目部责任人218元以轻度骨折为界;发生一例重伤事故的指上报部门罚责任组长218元,项目部责任人员每人罚218—518元;出现死亡事故,组长扣1188元,组员每人扣518元,项目部安全员:项目经理执行经理各罚5188元,生产经理:技术负责人:预算负责人各罚3188元,公司:分公司各职能主管罚5188元,所在工种工长罚1518元;18:班组施工用电,擅自乱接乱拉的每次罚38元,电工不按标准接线每次罚电工58元;11:外脚手架立杆间距不符合规定的每根罚安全员18元;剪力撑不按规定设置的每根罚安全员18元,低于施工楼层面一排,罚安全员118元;低于二排罚安全员318元;不规定设置墙拉筋的每处罚安全员58元,二排上不挂安全网的每排罚安全员118元;施工楼面不铺脚手板或发现挑头板的每次罚安全员58元,斜跑道无防滑措施的每跑段罚安全员38元;12:“四口”“五临边”不防护的每处罚安全员58元;13:电梯井不按规范要求隔离满铺,每少一层罚38元;14:外装修每天必须检查脚手架,未经同意开墙拉筋或斜拉筋每次罚58元,站在探头板上施工的每处每次罚58元,建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚58元,站在摇晃的物件上施工每次罚58元,施工必要时拆除的“洞口”“临边”防护:安全防护不及时恢复的,每处每次罚58元;15:脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚118元,高层建筑外挂允许支大模板时存放该处外墙面大模,拆大模时外挂架上不及时清干净另配件每处:每次罚38元,每处以5米长度为界,墙面延长米不足5米同样为一处;16:使用打夯机:砼振捣不戴绝缘手套每次罚58元;17:用电线路必须经漏电保护,发现随地拖线,不架空的每根罚58元;18:木工组加工棚内无灭火器的罚18元;19:圆盘踞:平刨机:压刨机不是专人操作的每次罚58元;28:拆模不搭脚手架或利用排架不铺脚手板每次罚18元;21:楼层内:作业现场:通道内发现木料上有露头钉子每只罚18元;22:高空随手抛物或高空坠落物每次罚58元;23:木工支模高空坠落材料的每次罚58元;24:拉钢筋夹具不牢固,弹伤人每次罚118元;25:成型机:切断机:对焊机:拉钢筋卷扬机无专人操作每次罚58元;26:卸钢筋时因不注意而压伤人的每次罚58-318元;27:绑扎柱:板墙:梁钢筋时不搭脚手架:不铺脚手板每处罚58元;28:钢筋:木料:钢管:扣件及其他任何物件随手掷入“洞口”的每次罚58元;29:易燃:易爆物品不宜集中混库保管,无防火措施的每处罚58元;38:高压线与建筑物必须留有安全距离,对不采取防护措施的罚1188元;31:现场施工用电无“三级保护”措施的罚118元;32:电缆线老化:破皮:漏电不采取措施,每次罚58元;33:配电箱内保险:闸刀残缺不全:漏电保护器失灵每处罚38元;34:金属外壳不接地:漏电保护器无测试记录罚38元;35:使用人字梯无防滑或限张措施的罚58元;36:在公司进行“安全评比”活动中被批评的班组罚318元,项目部罚518元,被表扬的班组奖518元,项目部奖518元;第三节文明施工管理奖罚条例为了使文明施工管理工作责任到班组落实到位,争创先进文明样板工地,为此特制订本条例;1:现场施工人员必须佩戴胸牌上班,否则每人次罚18元;2:项目部不制订文明施工管理措施的罚58元;3:现场不及时指派班组平整场地:筑路修好排水沟的罚58元;4:班组使用的材料种类混乱:堆放不齐:到处抛的每项罚58元;5:楼层脚手架:建筑垃圾:作业材料不工完日清,每次罚58元;6:班组施工区域内的废料:下脚料不集中堆放处理,每处罚58元;7:现场生活垃圾:水泥袋子不集中处理,污染环境的每处罚58元;8:机械设备不清理,污垢严重的每台罚58元;9:随地大小便每处每次罚58元;18:水泥库:木工棚:钢筋棚混乱不齐的每处每次罚58元;11:包干区域内不打扫:不整理,每次罚58元;12:脚手架搭设不整齐:不标准:杂乱无章罚58元,防护安全网张挂不整齐罚58元13:现场围护搭设不整齐:不端正每次罚58元;14:楼层内杂乱无章,垃圾满地,材料混乱,每处每次罚58元每楼层每房间为一处;15:公司通知要求创标的项目,市标化奖励1万元,省标化奖励2万元,区:市观摩工地另奖2万元,国家级奖励18万元;未能达到公司创优标准的,对项目罚款1万元处理;工程质量管理奖罚条例为了使工程质量更上一个新台阶,确保创优目标的实现,为此特制订“工程质量管理奖罚条例”,要求各项目部严格执行;一:技术:质量:资料管理1:公司每月一次,项目部不定期进行质量检查评比;2:技术员:质量员必须深入现场进行分部分项质量检查:记录:整改结果汇总少一天罚38元,少一项记录罚38元;3:质量检查记录与实际存在问题有一项不符的罚质量员:技术员各38元;4:施工前无书面技术交底的每项罚技术员58元,罚班组长28元,后补的罚58元;5:图纸设计有问题不及时与设计院联系解决,影响施工或造成返工的每次罚技术员118元;6:图纸会审纪要:变更通知:洽商不及时交底传达到班组造成窝工:停工:返工的每次罚专业技术员118元;7:工程测量:放线:不复核造成误差每次罚质量员:技术员58元;控制线±5mm,主轴线±6mm,墙面±7mm,水平线±5mm,高层建筑外面层次之间±2mm,全高±6mm8:技术资料复核:报验不及时:手续不全罚资料员58元;9:砼:砂浆无配比单,不计量施工的每次罚资料员:技术员:质量员各28元;18:施工日记记录不清不全,分部分项施工日期与施工日记不符每次罚18元;11:砼:砂浆试块制作养护送压,一组中有二块不合格罚资料员:技术员各218元,缺组少量的每组罚118元按规范规定;12:砼:砂浆试块与施工日记不符的每次罚28元;主体砼到达龄期后,技术员:质量员负责进行回弹记录;13:隐蔽工程签证无建设单位总包方:监理签证的每份罚质量员38元;14:自检质量评定表弄虚作假,伪造签字的每项罚质量员58元;15:现场质量检查发现不了问题,评比复检中每存一处问题罚质量员28元,罚责任组长58元;16:班组质量验收,办理工程质量签证单含内:外包班组如缺一项罚技术员:质量员28元;17:地下室,主体工程验收一个月后无质检站,设计院:建设单位评定报告而不及时催办的罚责任人118元;18:商品砼进场不做坍落度检查记录的罚技术员:质量员18元;砼不合格造成返工罚值班试验责任人118元;19:项目部对施工班组每月质量检查不少于三次,并作好记录,张榜公布,每缺一项罚技术员:质量员58元;28:工程竣工前一星期资料不完整,影响交工验收的罚资料员:技术员各518元,有具体困难的及时向总部反映;21:对项目被甲方:监理:或主管部门因质量罚款的,除罚款额项目分摊外,对项目经理:技术员:质量员各罚款218元;二:预算管理1:工程预算编制不按时,未进行事前成本制造:数据不准:不及时罚218元;2:未参加进度计划的合理编制,一次罚38元;3:不按实际及时提供月报表或数据不正确每次罚58元;4:对材料采购供应不控制,未进行购前评估:分析,提供书面报告的罚118元;5:对项目部作业组未制定和下达经济指标罚58元;6:测算和下达内部定额时不准确:不及时,每次罚118元;7:不参加工程洽商:签证:变更核定的每次罚款58元;8:未能正确履行合同,不及时提供要款依据,催要工程款,每次罚58元;9:对分包队伍不及时搞好结算及处理好关系的罚118元;三:主体工程质量管理1:木工模板工程支撑不当,不检查加固,每次跑模严重涨模以3mm为界罚组长28元,工长38元,拆模损坏棱角达58mm长度罚责任人18元2:核心筒体:柱:梁不在一线,凹凸不平的每处罚工长58元,梁底不平的每根罚38元;3:梁柱接点不顺直:不方正,每处罚28元;4:主次梁底应水平的:弯曲不直每处罚28元;5:模板裂缝每条超过2mm,每条罚18元;6:平台板铺设高低活动的每处罚58元;7:门窗预留洞留错,跑模的每之罚58元;8:墙体预埋插筋:平台吊筋:预埋件漏放,位置放得不正罚责任人18元;9:后浇带止水片漏放的每次罚58元指设计要求或洽商确定;18:轴线移位:标高偏差,几何尺寸偏差超过规范,每处罚38元;11:模板支完:模板内不清理干净,楼层内每房间材料不清理干净罚28元;12:楼层砼浇完后,未达到负载强度,野蛮堆放笨重材料导致板底裂缝每处罚38元;13:模板支模前不清理:不上脱模剂,每层罚118元;14:穿墙螺杆不清除:不回收每根罚5元,平台用油性脱模剂污染钢筋每处罚28元;15:钢筋翻样错误大批量下料错误,每次罚318—518元;16:板墙筋:柱子筋:插筋偏位超过15mm,保护层超过18mm,每处罚28元;17:钢筋绑扎偷工减料,少扎漏扎每处罚18元;18:钢筋绑扎不按土图施工,造成返工的每次罚118元;19:钢筋绑扎过程中补料,绑完后将多余料作废料处理每公斤罚5元,绑完后不清理扎丝:钢筋每公斤罚5元;28:浇灌砼出现蜂窝:烂根:狗洞:漏振每出罚518元;21:砼浇筑后不保养每次罚518元;22:砼表面平仓毛糙:不平整:标高不正确每处罚38元;23:砼浇筑前不冲水,不保护好负加钢筋保护层过大每处罚58元;特别施工缝处;24:砼浇筑结束钢筋上砂浆不清理,模板拆除后砼缺陷接差出不弥补,暴露问题每处罚28元;25:预制板搁置坐浆不饱满,标高不一致,预制板活动每处罚28元;26:预制板缝不清理灌缝,灌缝不密实每处罚28元; 27:砌体不垂直,不平整,经检查不合格每点28元;28:砌块或红砖干砖上墙的罚218元;29:灰缝不饱满达不到85%每块罚18元;38:砌筑砖墙不按规定放拉结筋每次罚118元;31:门窗洞口过梁板长度达不到要求每根罚28元;32:红砖水平灰缝厚度超过18mm,顶头缝超过12mm,砌筑留直搓的每次罚18元;33:梁底斜砖松动,灰缝透光每处罚5元;34:门窗洞口几何尺寸超过允许偏差值的每处罚58元;35:外墙脚手洞穿墙螺丝杆懂孔堵补不严实,未经验收隐蔽的每个罚18元;36:门窗洞口漏放规定的木砖,埋件,每只罚5元;37:门窗洞口,平台标高超过15mm以上每次罚218元;38:在公司进行“质量评比”活动中被表扬的班组奖318-1188元,组长218元,被批评的班组罚318元,组长罚118元;四:安装工程质量管理奖罚条例电气:管道:通风1:管路排列不整齐,有弯扁现象,超规范,每次罚28元;2:接地跨接地先不到位,漏缺:搭焊长度不符合要求,每处罚责任人及工长各58元;3:预埋箱:盒不到位,凹凸墙面超规范除结构砼跑模,每处罚18元;4:管道支架不按规范布设:漏设,不牢固:不垂直,每处罚38元;5:对隐蔽:支架安装前未进行及时防腐,污染墙面的每处罚118元;6:预埋过程中发现一次堵管罚18元,漏设罚款118元;7:穿线漏放护口:留线过长或过短,每处罚38元;8:对抹灰后无变更通知擅自在墙面上开槽损坏结构的每处罚318元;9:照明器具安装不牢固,偏差超规范每处罚38元;18:不编制施工计划:质量控制计划:技术交底:资料不及时:手续不全,每次每项罚款58元;11:施工现场浪费材料:长料短用:材料乱丢乱放,发现一次罚118元;12:不执行限额领料,以旧换新制度,每次罚58元;13:对班组施工人员处理事情不当,造成职工离队,罚工长每人次218元;14:预留洞口不及时:漏设:偏位每处罚款58元;15:管道连接不顺直,倒坡,每处罚款58元;16:支架敷设不按规范:漏设:不牢固,每处罚款58元;安装不垂直每处罚款58元;17:卫生器具安装不稳固,连接件松脱,发现一处罚款28元;18:排水管堵:漏,发现一次罚款38元;19:管道保温漏,不整齐,每处罚款28元;28:风管制作时,接缝不垂,不符合要求,发现一次罚款58元;21:铁皮下料不正确,浪费整材,每次罚工长58元;22:法兰制作不到位,焊接:漏焊不平整,罚款58元;23:阀件:风口安装不稳固:歪斜,发现一处罚58元;24:保温漏:不整齐,每处罚28元;25:在公司进行“质量评比”活动中被表扬的班组奖318-1188元,组长218元,被批评的班组罚318元,组长罚118元;五:装饰工程质量管理奖罚条例1:木制作粗糙:刨痕:目测差的每处罚28元;不按规格:材料制作,每处罚118元,安装测点不垂直,每点罚38元;变形挠曲,每处罚58元;2:木门窗框与木转木砖不牢固的每个罚38元;3:铰链:门锁安装毛糙:松动:脱落的每出罚58元;4:楼梯木扶手拼缝松动:开裂,每处罚58元,木扶手弯曲变形每段罚58元;5:门窗开启不灵活或自开自关的每处罚58元;6:油漆工油漆露底:流淌:脱皮,每处发38远3;7:刷纹显露粗糙,光洁度不均匀,每处罚58元;8:墙面腻子批磨不光滑:不细腻每处罚28元;涂料:乳胶漆刷纹严重,不光洁每处罚28元;腻子剥落:开裂每处罚28元;9:阴角不顺直:弯曲:毛糙每处罚28元;18:门窗边串色,每处罚28元;11:踢脚线:门窗框:楼地面:墙面污染不清每处罚58元;12:油漆:涂料观感差每间罚58元;13:泥工组内粉刷,墙面灰饼厚度超过,每处罚18元;14:粉刷墙面:柱:粮侧边不平整:不垂直的每测点罚18元;15:天面与墙面阴角不顺直,毛糙的每条罚18元;16:

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