《山东大学组织结构》课件

山东大学组织结构山东大学概况山东大学是一所历史悠久、学科齐全、综合实力强劲的著名高等学府。学校坐落于美丽的泉城济南，拥有多个校区，占地面积广阔。山东大学是教育部直属重点综合性大学，也是国家“985工程”和“211工程”重点建设高校。一、学校概况历史悠久山东大学是一所历史悠久、底蕴深厚的名牌大学，其前身可追溯到1901年创办的山东大学堂。学科齐全学校学科门类齐全，涵盖理学、工学、医学、文学、历史学等多个领域。学校基本信息学校名称山东大学成立时间1901年校训学无止境，气有浩然校址山东省济南市发展历史悠久历史山东大学创建于1901年，是历史悠久、底蕴深厚的高等学府。发展历程学校历经百年发展，几经变革，始终坚持立德树人，为国家培养了大批优秀人才。贡献卓越山东大学为国家经济社会发展做出了重要贡献，在学科建设、科学研究、人才培养等方面取得了丰硕成果。校园环境山东大学拥有多个校区，每个校区都拥有独特的景色和氛围。济南校区是山东大学的主要校区，拥有丰富的历史文化遗产和现代化的教学设施。青岛校区位于美丽的青岛市，拥有美丽的海岸线和现代化的校园建筑。二、学校组织架构山东大学的组织架构由多个层级组成，包括学校领导机构、二级学院、党政管理体系和学术团体等，共同构成了一个高效的管理体系，为学校的教学、科研和发展提供有力保障。中层领导机构党委会负责学校的重大决策和领导工作，协调各部门之间的工作，确保学校的整体发展方向。行政会议负责学校的日常行政管理工作，处理学校的具体事务，确保学校的正常运转。学术委员会负责学校的学术发展和科研工作，审议和评审重要的学术成果，促进学校的学术水平提升。党委会负责学校的政治方向和重大决策定期召开会议，研究讨论学校发展的重要事项制定学校发展战略，推动学校各项工作顺利开展行政会议决策平台行政会议是学校重要决策机构之一，负责审议学校重大行政事项。协商共识会议成员包括校领导、相关职能部门负责人，通过充分讨论，达成共识，确保决策的科学性、民主性和可行性。学术委员会职能定位学术委员会负责学校的学科建设、人才培养、科学研究和社会服务等方面的工作，是学校学术事务的最高决策机构。成员构成委员会由校长、副校长、教授、学者和相关领域的专家组成，确保委员会的专业性和代表性。二级学院学院设置山东大学设有26个二级学院，涵盖文、史、哲、经、法、理、工、农、医、管、艺等学科门类。师资力量各学院拥有高水平的师资队伍，包括院士、长江学者、国家杰出青年基金获得者等。学科优势山东大学拥有众多国家级重点学科和优势学科，在多个领域处于国内领先水平。二级学院-机构设置图书馆为师生提供文献信息资源和服务，支持教学科研。实验室为教学科研提供实验条件和技术支持。教学楼提供教学活动场所，配备教学设施。二级学院基本职责人才培养科学研究社会服务三、党政管理体系党委组织架构山东大学党委是学校的领导核心，负责学校的政治、思想和组织领导工作。行政管理架构山东大学行政管理体系负责学校的日常管理和运行，包括教学、科研、财务、人事等方面。党委组织架构1党委常委会负责学校重大决策部署的执行、重大问题的研究、重要工作的部署和检查。2党委委员会负责学校党的建设、思想政治工作、意识形态工作等方面的领导。3党委各部门负责党委工作的具体组织和实施，为党委常委会和党委委员会提供决策咨询服务。党委常委会负责学校的重大决策制定学校发展战略定期召开会议党委委员会党委书记负责党委委员会的日常工作，组织党委会议，协调党委成员工作，指导和监督各部门党建工作。党委副书记协助党委书记工作，负责党委的具体工作，指导和监督党委各部门工作。党委委员负责党委的具体工作，指导和监督党委各部门工作，并负责各自分管领域的工作。行政管理架构校长办公会校长办公会是山东大学最高行政决策机构，负责制定学校发展战略、重大改革方案和重要人事任免等事宜。职能部门学校设有教务处、科研处、人事处、财务处、研究生院等职能部门，负责学校日常行政管理工作。二级学院山东大学下设多个二级学院，每个学院负责本学科的教学、科研和学科建设工作。校长办公会决策机构校长办公会负责学校重大决策的审议和决定，是学校最高行政决策机构。成员组成校长办公会由校长、副校长、校务委员等组成，负责学校的日常行政管理工作。职责范围校长办公会负责审议学校发展规划、年度工作计划、重大项目建设等事项。职能部门教务处负责教学管理，包括课程安排、考试组织、学籍管理等。研究生院负责研究生招生、培养、学位授予等工作。人事处负责教职工招聘、考核、薪酬、福利等管理工作。财务处负责学校经费管理、预算编制、资产管理等工作。四、学术团体学术委员会负责学校的学科建设、人才培养、科学研究等方面工作。学位评定委员会负责审核和授予学士、硕士、博士学位。学术委员会专家学者由来自不同学科领域的知名教授和专家组成，为学校发展提供学术指导和咨询。学术研讨定期召开学术研讨会，讨论学术发展方向、研究成果和人才培养等重要议题。职责定位指导引导学校学科建设和发展方向，促进学科交叉融合，提升学术水平。评估对学校教学、科研、学科建设等方面进行评估，提出改进建议，确保教学质量和科研水平。决策对学校重大学术问题和发展战略进行决策，为学校发展提供方向指引。成员构成由校领导、院系领导、知名专家学者、教学科研骨干等组成。学生代表、教职工代表参与其中，保证委员会的广泛代表性。各方面专家、学者共同参与，确保委员会的专业性、权威性。学位评定委员会职责定位负责审议和决定学位授予、学位论文答辩、学位证书的颁发等事宜，确保学位的质量和规范。成员构成由校内专家学者、教授、副教授等组成，并聘请相关领域的专家担任外部评审专家。教学指导委员会专业建设负责制定和实施本科专业建设方案，指导和监督专业建设工作。教学质量负责组织教学质量评估和改进工作，促进教学质量提升。人才培养负责研究和制定人才培养方案，指导和协调各二级学院的人才培养工作。五、其他机构工会代表教职工利益，维护教职工合法权益，为教职工办实事，促进学校发展。共青团团结和带领青年学生，为学校发展贡献力量。工会维护职工权益代表职工利益，维护职工合法权益。促进职工发展组织开展职工培训、文体活动，促进职工全面发展。加强沟通协商加强与学校领导的沟通协商，积极建言献策。共青团共青团是联系青年、引导青年、服务青年的桥梁和纽带。共青团致力于培养青年学生的爱国情怀，为国家发展贡献力量。共青团开展丰富多彩的活动，为青年学生的成长成才提供平台。学生会学生会主席负责学生会日常工作和管理学生会成员来自各个学院，负责不同职能部门学生会活动组织各种活动，丰富学生生活六、结语山东大学的组织结构是其发展壮大的基石，为学校各项事业的蓬勃发展提供了有力保障。山东大学的组织优势人才优势山东大学拥有高水平的师资队伍，为教学和科研提供强