区域主管岗位月度绩效考核表KPI

第第页区域主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工号部门职位自我陈述本月重点工作：需改进之处、下月主要工作：发展与规划：考评等级A级表现杰出（91分-100分）=极大超越工作期望，或为公司做出重大贡献。B级能够胜任（81-90分）=经常超越工作期望，工作一贯卓有成效。C级基本胜任（71-80分）=达到工作期望，总体表现稳定，在某些方面有进一步提升的潜力。D级部分胜任（61-70分）达到最低工作期望，需要经常督促或指导，但其整体表现仍能通过培训或历练得到改进。E级不胜任（60分以下）不具备该岗位所必须的技能。个人业绩指标(60分）序号KPI&工作目标指标权重单位基本目标值KPI指标&工作目标说明实际完成值分数加权平均1销售额达成率40%销售预算完成90%以上（含）满分，80%（含）-89%区间可得70分，79%（含）以下0分2销售毛利额达成率15%自营与联营达到15%的满分，12%-15%(不含）的70分，12%以下的0分3领导临时交办事项5%小计：0.00核心能力考核指标（30分）序号核心能力考核指标权重评价标准对应

分值分数加权

平均上级权重同事权重下级权重1计划控制能力3%能够有效地组织自己的任务活动（时间/资源（包括人力）/设备），并优化使用各种资源。100-070%15%15%2结果导向2%区域商品丰满率、齐全率、适销率(无空柜、无断码）100-070%15%15%2%VIP卡及记次卡的推广(销售预算完成90%以上（含）满分，80%（含）-89%区间可得70分，79%（含）以下0分)100-070%15%15%2%营运经理及督导巡店检查情况（违纪超过5起，0分）100-070%15%15%2%区域企划活动执行率(销售预算完成90%以上（含）满分，80%（含）-89%区间可得70分，79%（含）以下0分)100-070%15%15%2%租金回收率（在合同要求时间之内满分，超过时限3天以内70分，3天以外0分）100-070%15%15%2%区域盘点差异率（无差异满分，卡票出现差异为0分。）100-070%15%15%2%服务投诉率100-070%15%15%3分析决策能力3%在管辖范围内经维护出现特殊事件是否都能处理妥当（月突发控制在0起，满分。2起以内含，7分。2起以上，0分）100-070%15%15%4人事与培训1%区域内员工离职率（人员离职控制在2%（含）以内满分，超过2%，0分。）100-070%15%15%1%按照上级指示，有效地完成工作。100-070%15%15%1%培训参与率100-070%15%15%5团队协作能力2%了解团队目标，协助领导激励团队成员，共同完成团队任务。100-070%15%15%2%清晰地接受和传递信息，快速而全面地给予他人反馈。能有效地化解矛盾和冲突。100-070%15%15%6学习创新能力3%乐于了解新事物或新观点，并运用于工作中。100-070%15%15%小计：0.00工作态度指标（10分）序号工作态度权重评价标准对应分值分数加权平均1劳动纪律3%诚实敬业，主动投入，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，严格遵守工作纪律，出勤情况良好。（每月忘打卡、漏打卡2次以内（含）满分，2次-5次，70分。5次以上，0分。无迟到早退现象）100-02仪容仪表3%仪容仪表整洁规范，举止得体大方，工作时间精神饱满，微笑亲和，文明礼貌。100-03职业道德3%认同公司文化，信守职业道德，遵守财务制度和保密制度，维护公司利益，富于责任心和奉献精神。100-04自我认知1%自我