2024项目部年度总结（34篇）

2024项目部年度总结（34篇）

2024项目部年度总结（精选34篇）

2024项目部年度总结篇1

尊敬的领导：

时光转瞬即逝，眨眼间我到项目部已经五个多月了，这是我

人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在工作

上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，这让我

如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自己有机会

成为项目部的一份子而倍感自豪。在这五个多月的时间里，我在

领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑

的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也

是绝对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。

一、值班室值班

我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚

开始，这一切对我说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的人，

还有不太熟悉的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的

方言，我真的很难说服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同

事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后工作的几天

里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四

个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问

题。

二、矿测量

相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的

了，然后当你真正着手去做的时候，如发现它其实也没那么轻

松。我刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原

理，后同事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪

有了更加深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中线位

置，检验其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会

做这事和同事耐心而且不厌其烦的教导。

三、铺设轨道

大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正亲

临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会

发现书本上的那些字和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经

过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一举一动，

我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。然

而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了

一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角

落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关安全规定，而且也

影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思，我还是发自内心的承

认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然

觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也绝对不是自己

犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实

也根本不算什么。

四、监督巷道质量

很感谢领导能足够信任，把监督卷道质量的重任交付给我，

我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并且

做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底

板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是

最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会

努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教。

以上便是我在这五个多月时间里的工作情况了。

感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参加工作心绪不

定时予以温暖，感谢领导能及时发现我的错误并且帮助改正，最

后祝愿项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。

2024项目部年度总结篇2

时间一晃，弹指间，来—项目部已10月有余，回首过去，感

慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前

工作经验的不足，详细内容请看下文项目部个人年度总结。

毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可

和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气

来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受

到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的

内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来

的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努

力下，很好的完成了一年的监理工，我相信每一位同事也得到了

极大的提升。

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组

织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜

的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移

动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯

一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一

个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为

工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息

时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学

习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生

的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注

意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实

自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，

我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思

路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助

下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是

监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施

工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁

站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问

题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并

且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特

别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证

等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经

检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进

行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反

馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监

理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建

设方。

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长

制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及

时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。

定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，

笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相

机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱

护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些

公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习

惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的

沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。

2024项目部年度总结篇3

瞬息间，对于我来说不平凡的20__年即将过去。在过去的

一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生

活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20_

年5月，我经过工区长的引荐，来到了路项目部。这对于我来说

是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己

心仪的工作。

加入路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的

历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力

加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结

一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检

查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但

个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰

巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何

做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇

事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但

距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能

力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并

且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他

人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更

加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

20__年度工作思路与计划

20_年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所

要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度

的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上

自己个人的不懈努力，20—年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一

年。

（一）路竣工资料的尾声计划

L在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退

还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任

务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。

作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，

因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小

上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真

诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说

话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的竣工资料的契机

磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。（三）增强责任感，服

从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要

表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动

成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意

识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作

做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，

不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，

做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和

重要。

（四）勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而

求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许

多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些

问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角

色。

（五）勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了

工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思

和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光

点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流

程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己

做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，

学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的

提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人

的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论

别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要

用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下

的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白

的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一

直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成

功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自

勉。

2024项目部年度总结篇4

一、健全创建网络，夯实基层基础。

（一）是加强村综治办自身建设。村党支部、村委高度重视

今年综治和平安创建工作，为综治办配备了4名专职工作人员，

针对新形势下治安形势的严峻局面，我们加强了村综治办为部建

设，明确了综治办各岗位工作职责，确保综治办在明湖村平安建

设中真正发挥组织、协调、检查、指导等职能作用。

（二）是健全村级综治（创安）组织网络。年初，村委召开

村党员、干部、村民代表会议，制定商讨今年我村平安工作计划

及商讨综治工作具体内容，同时遵循上级文件精神结合本村实

际，成立相应领导机构和领导人员，根据实际工作量调整充实村

居综治领导小组成员，明确就南村村党支部书记谢进成同志的领

导地位，村主任谢小生同志专职抓综治工作，在去年综治办工作

基础上，加强了资源整合工作，积极争创马甲镇村级示范综治

办，根据上级的文件精神，建立了比较健全的集综治办、治保

会、人民调解调委会、外来人员管理站为一体的“四位一体”村

级综治办。

（三）是狠抓综治目标责任制。年初，我们根据上级要求和

本村实际，制订了本年度综治（创安）工作要点，村委与各小队

及相关村内企业签订了《综治目标管理责任书》，在村内就“社

会治安稳定、社会环境和谐、法制教育经常、基础工作扎实、治

安防范严密、综治组织健全”六个方面进行了重点工作开展，将

综治考核工作纳入规范化、制度化。四是狠抓综治（创安）队伍

建设。建立了就南村村民联防队，由综治协管员谢杨东担任队长

负责，进行24小时巡防，努力遏制违法犯罪的发生，营造稳定

社会氛围。通过宣传不断充实加强村治安志愿者队伍，将村保洁

人员全部纳入治安志愿者，进一步扩大了队伍。

二、营造创安氛围，构建防控体系。

充分利用村宣传软硬件设施，开展普法，反邪教宣传，一是

在村宣传窗、主要村道道路出入口处和村小店旁张贴宣传资料，

利用村远程教育室的远程资源定期为村民开展普法教育，和反邪

教宣传。通过邀请镇派出所民警和镇司法干部深入我村开展讲

座，带动村民参与，进一步营造深入开展平安创建的浓厚氛围。

二是利用黑板报联展、挂图和村图书室，积极开展《治安管理处

罚法》宣讲活动，印发相关宣传资料发放给村民，提高村夫的知

晓率。三是利用平安创建等阵地，抓好全乡村民学法用法，不断

提高村民的知法、守法意识对村干部、开展党员和村民代表委定

期学习培训，提高基础队伍的素质保持基础党员思想的先进性。

四是加强社会治安防控体系建设。

三、狠抓措施到位，奠定和谐根基。

（一）是建立了矛盾纠纷排查调史工作例会制度。为了加强

对各自然村基层矛盾纠纷排查调处力度，全力维护基层的社会稳

定，营造良好的社会环境，为村经济发展保驾护航，建立了矛盾

纠纷排查调处工作例会制度。村主任对本月内的来信来访、治安

状况、平安创建、纠纷调处、法制宣传、村民矫正、安置帮教等

情况进行总结；对近期内各村可能出现的各种不安定因素进行分

析排查，明确调处职责。

（二）是加强预防青少年违法犯罪。一是加强预防青少年违

法犯罪和安全教育，提高青少年学生法制观念，培养良好的道德

品质。二是以村居闲散青少年为突破口，积极探索预防青少年违

法犯罪工作机制，构筑预防青少违法犯罪的防线。

回顾今年以来的工作，我们虽然取得了一定成绩，但是同样

存在着一些不足：一是社会治安形势逐不容乐观，村内矛盾纠纷

增多；二是创建工作还不够深入。我们要在明年的工作中着重抓

好三项工作，一是狠抓村级综治办建设，配齐配强软硬件，积极

争创村级示范综治办；二是狠抓大防控体系建设，构建严密的治

安防范网；三是狠抓矛盾纠纷排调工作。加强调查研究，努力寻

找存在的不足之处，并不断探索加以改进，扎实推进平田乡新一

轮平安综治建设。

2024项目部年度总结篇5

很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很

多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。

一、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管

理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施

工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法

及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对

已完工的区域进行了接地电阻的'测试验收，均合格，从而使工

程质量处于受控状态。

二、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的

设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，

督促监理做好现场的‘施工管理工作，参加了开闭站的停电检修

工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了

HOkv风陵渡变电站#584开关更换ct、llOkv启动电源第二方案

的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

三、专业基础工作。

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备

计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点

检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规

范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员

安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防

止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清

册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票

管理标准、电缆巡查清扫管理标准、血吸器检查管理标准、电气

设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工

及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检

定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电

气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的

资料。

四、图纸、设备管理工作。

依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、

封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关

柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公

正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签

订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北

京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变

的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解,

及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图

纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

2024项目部年度总结篇6

20_年度，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员

工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态

投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努

力，按照各工程的进度计划，顺利按时完成承建的各项工程任

务。

根据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出

20_年总结及对20_年工作思路作出安排。

一、运城市经济开发区山西民生天然气综合办公楼

1、工程概况：

本工程为山西民生天然气综合办公楼，由运城市建筑设计研

究院设计，建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北，安中路

以东，是一个大型多样化的综合办公楼。

该工程为框架结构，占地面积为599.29m2,建筑面积为

4794.32m2,建筑层数为地下1层，地上7层，建筑总高度

26.8m,层高：地下室3.6m,一层3.9m,二至五层为3.5m,六层

为4.03m,七层为5m,结构类型为框架结构。

综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公能力和现

代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到积

极作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积

极的作用。

2、施工完成情况：

20_年8月20日打井开始降水位，9月6日至9月18日完

成了桩基工程，10月3日土建施工单位开始进场搭建临设，10

月5日正式开始施工，10月22日筏板基础完成，12月29日六

层梁板柱完成，20—年1月2日确定七层施工方案，1月12日

完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、

混凝土窗井、室外回填至-L6m,20—年共计完成工程量

2658847.38元。

3、20_年施工计划:

20—年3月15日钢结构完成，3月20日砖砌体完成，4月

10日完成屋面保温、防水，4月21日室内抹灰完成，4月29日

地暖、垫层完成，5月14日完成地板豉铺设、外墙保温，5月

29日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，6月29日完成精装

修。

二、运城市盐湖区圣惠路CNG加气站

三、永济市中山街CNG加气站完成混凝土路面3980.61平方

路沿石完成235.4m、电缆沟215m,管沟166.7m,室外排水

150.1m,给水72.3m,围墙600m,8月31进场。

四、质量控制

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到

合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保

在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到活完底清及后续

工序交接、配合工作，通过实施严密的产品质量保证体系，项目

部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各

自的质量责任，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进

度计划。

为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完

整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向

工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真

向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工

艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。改变

了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做

的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真

进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，按照规范要求进行取样、送

试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到

工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制

度，做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提

高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护

规章制度，在施工中认真贯彻落实°

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部围挡，做全封闭

式管理，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置

合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动

纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可

循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整

畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，组织进场人员认真学习建筑法

及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教

育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人

员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中

落实安全措施计划，配备必要的安全俣护及安全措施，严格按照

操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全

检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用

电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程

明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及

时、正确，保证了安全文明施工。

杜绝在20_年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事

故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，

在贯彻公司方针政策及公司领导下，俣持20_年的控制制度的

基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分总结

总而言之，20—年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体

同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个

新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我

们一定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，为我们的公司

创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡

献！

最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

2024项目部年度总结篇7

时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的

工作生涯。本人自—年涉建筑工程工作以来至今，本人不停在项

目部颠末实习至担负施工员工作，多年来能自力建筑工程施工员

工作，井然有序的完成，因此与项目部上下治理人员相处融洽深

获信任。回忆在这些年的施工员工作傍边既繁忙着也劳绩着，下

面我就把这几年年度的工作做简要的总结：

一、工程质量治理

作为工程技巧人员，不只要用到大量的专业知识，还需必然

的现场经验和需要的业务才能来布置和协换班组。这么多年施工

现场的质量治理工作使我受益匪浅。做好事前节制工作，预防及

打消施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设

计院的图纸会审运动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求

介入编制专项施工、质量技巧交底卡，严肃、认真的指导班组工

人作业。

做好事中监监工作，发明及矫正施工中存在的问题，对工程

质量作全面的反省，对施工中呈现的问题实时提出、矫正。对特

殊工序的施工工艺的施工进行全历程跟踪反省，确保每道工序合

格，共同项目部土建技巧人员巡查办理混凝土浇注历程中呈现的

各类环境，实时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过

本人的尽心尽职反省及严把质量关，每个施工环节都受到公司领

导的表扬，还率领兄弟项目部治理人员前来学习。

本人对呈现的施工问题在过落后行总结阐发，以便于工作的

持续改进。每天施工停止后对施工历程找出今后容易呈现的问题

及施工历程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、

项目部例会和每月的业主和谐会，对如何工作能力确保取得本质

性成果进行总结，震续地进步个人的业务程度;按时向公司提交

周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司和谐办理的问题认

真反应出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的继续学习，本人对现场施工的各个环节有较清的

思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放

弃个人的休息光阴，尽职尽责的反省治理，实时矫正施工中存在

的问题，在本工程中做出紧张供献，受到甲方监理的承认亲睦

评。

二、工程完工图编制

对现场实际施工内容对照熟悉，赞助内业组将产生的变化

（包括图纸会鞫讯题、设计变化看护、工程业务联系单）的内容整

理进入完工图。完工图能具体反应出实际施工内容具有可追溯

性，为日后结算和完工提供材料根据。

三、尽力学习，进步自身修养

随着光阴的推移，技巧的度续提高，我感到知识的匮乏将影

响往后的工作后果，我应用业余光阴，阅读大量的专业册本，探

讨学习新技巧新发现，与此同时，我带动本项目部的其他治理人

员一起学习专业知识，从根基基础知识开始学习，让技巧员和我

一起学习新规范新标准新工艺，康续进步他们的专业素质，使本

项目部的施工力量与技巧力量一同成长壮大。

四、不够与改进

在日后的施工治理工作中。本人也深深地体会到胜利与不够

的存在。为此，在将来的工程治理工作中，我将继承认真钻研业

务，客气学习，进步业务及交际才能一控制更深的知识及技巧，

项目部的人性化治理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间

的相互关切，优越的企业气氛，我相信，我必然会在项目部人人

庭的成长中，发展成为一名真正优秀的工程师！

2024项目部年度总结篇8

20_年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指

导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种

困难，以积极的姿态投入到工程的施工建设中，通过全体参建同

事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程

任务。

在根据公司20—年1月11日《近期阶段性施工总结及明年

的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世

领墅工程的工作，做出20_年总结及对20_年工作思路作出安

排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料

等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人

对20_年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了

如下具体总结。

第一部分20_年工作总结

一、施工任务完成情况：

从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其

中：会所已交付业主使用；1#、2#楼封顶；3#〜11#也在春节前

封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板硅结构；37#〜

39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#〜36#、50#〜55#完成至

地下室柱墙钢筋；12#、17#〜19#、224.31#、32#地下室底板砖

胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施

工完成，1#楼砖砌体开始砌筑。

二、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间20_年11月30日，接业主通知我司承

包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在

20—年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工

期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产

品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方

针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制

了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗

旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一

套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向

工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真

向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工

艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定

高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、

流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真

进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，

在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合

格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制

度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，

对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避

免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护

规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，

做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道

路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆

放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准

化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可

查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控

制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设

立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文

明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学

习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全

生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种

作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工

过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严

格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场

做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家

《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械

操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板

铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、

冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴

室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分20_年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到

优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保

在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续

工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20_年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事

故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，

在贯彻公司方针政策及公司领导下，俣持20__年的控制制度的

基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分总结

总而言之，20—年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体

同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个

新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我

们一定会再接再励，争取在20—年更上一层楼，为我们的公司

创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的.贡

献！

最后，愿我们_公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

2024项目部年度总结篇9

硕果累累的2——年已悄然过去，充满希望的2—一年已然来

临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未

来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2——年工

作总结如下：

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2-—年4月30日开工，

到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体

指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程

产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶

段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，

对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶

段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2—

-年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡

封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月

份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求

比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确

保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系

列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好

评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前

情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响

力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服

工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过

3个多月的艰苦奋战，于“月17日完成高架段主体工程施工、

11月23日完成路基段主体工程施工、n月27日完成明挖段主

体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十

三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，

得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，

新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现

出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同

时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业

业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、

组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项

工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，

自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出

台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检

查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管

理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术

指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前

为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一

次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人

员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照

规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规

范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统

一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任

人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工

队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开

展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌

注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级

安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员

及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交

底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安

全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。

对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日

常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传

标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环

境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项

指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及

昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有

限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位

的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上

报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛

的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

(1)工程部仔匆阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽

可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一

些合理化的方案。

(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技

术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更

签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时

申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认

真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定

了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细

分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会

议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略°把所发

生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意

见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从4800mm

变更为$1000mm,预计增加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径$1200mm钻孔咬

合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不

多，但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流

向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收

益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约

19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争

取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部

提出表扬。

5、物资设备管理

物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿亓的设备和材料，其采购量非常大°

截止到2-—年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线

115.98吨,混凝土80782.5方,水泥9824.32吨,柴油72.44

吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围楝745.64吨，

立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模

941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了

施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，

因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。

2024项目部年度总结篇10

20__年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体

同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，

加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工

程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制

和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工

程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总

结。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确俣工程质量的根本。审核、

熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全

部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设

计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我

部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展

和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成

本目标的管理，做出大量细致的工作。

二、加强工程项目的技术管理工作

今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改

扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施

工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，

为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商

议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交

警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保

施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检

查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工

记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与

施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言

之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管

理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去

摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的

高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社

会效益和经济效益应该是很明显的C

三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安

全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作

的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的

为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好

的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管

理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理

工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关

部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责

任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照

“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。

四、现阶段主要施工进度情况

常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批

复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区

域进行施工建设，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行

试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，

对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路

施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施

工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程

自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工

作，推动了常德大道建设工作的顺利开展，截止目前，常德大道

主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面车道和人行道

建设工作；完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路

封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大

道至青年路(K4+980-K9+000)段综合管沟建设已于20―年11

月8日开始建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。

同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建

设：

第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道潞清表管道开挖

回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，

预计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工；

第二段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压

工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，计划40天后完成该桥桩工

程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并

正在进行杨桥河大桥施工，计划四个月后完成桥的主体结构工

程。

第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的

问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。

以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会

继续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作

质量来回报领导的支持和关心。

20_年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的

工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，

以利于今后更好的工作。

2024项目部年度总结篇11

回顾过去，不知不觉我来到本项目部已经三年了。在这三年

的时间里既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训

要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的

工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。

在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要

是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的

消防、通风、临时用电工程进行监管。

下面我从以下几个方面对工作进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸是便及时对图纸进行审核，对图纸设计内

容、电气、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在

图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的情况及

时跟领导反映情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计

方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质

量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠

缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工

难度。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中经常出现的质量、

开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时经常

在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防措施

方案，并及时与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，

对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工单位及时整改。严格要求

施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清“，杜绝给其

他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度

的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

为保证工程质量，对进入现场的所有施工材料进行严格检

查。为了避免工程原材料浪费或流失，我们对各施工班组交代了

材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情

况下对给排水施工图纸线路和管道进行线路的二次走向设计，节

省材料。

材料做到及时、准确的收集合格证、进行材料试验、隐蔽工

程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，从而做到了

施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够

与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。

四、安全文明施工

根据项目部安全教育指示精神，定期对施工人员进行安全教

育、质量教育，发现安全隐患及时处理，减少了施工过程中的安

全事故发生。

当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感

谢公司领导对我的认可，感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢周

经理对我的教育和鼓励。俗话说：“严师出高徒“，周经理对我

们虽然严厉，但是我们的提高也是显而易见的。人是有惰性的，

如果不是周经理及时地提醒和督促，恐怕进步不会很大；其次，

在这个团队里总是很大程度的给我锻炼的空间，无论是从业务知

识上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己

的付出能够给公司创造些许利润，我从心里感到由衷的高兴。现

在，我已经基本能够独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但

离理想还有一定的距离，

工作中还存在着一定差距和不足。以后还需要继续努力，不

断弥补自己的差距。

常言道，不进则退。我提醒自己，时刻都不能放松对知识的

学习和探索，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨认真的态

度。永葆对工作的热情，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自

己的本职工作。

最后，预祝公司业绩蒸蒸日上！

总结人：

20—年1月1日

2024项目部年度总结篇12

过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时

间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公

司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”

同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成

绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断

的提高和完善自己.

一、在20__年主要参与项目情况：

我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工

程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4T4#楼及加建工程、4-

9#楼工程、4-10#楼工程、5T0#楼工程、5-11#楼工程，多层工

程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程

概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建

局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行

整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验

收后进行竣工验收。4T0#楼，4-10#,5-10#,5-11#已顺利主

体封顶，各楼号装饰装修工程于20__年前半年分别进行消防验

收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程

顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文

明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、

内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工

程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要

求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工

作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理

2.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变

更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面

关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证

发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过

一点。

2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各

项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调

的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个

项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项

目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时

间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏

离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结

合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不

在技术角度影响整体的施工进度。

2.3、质量控制

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提

出并要求整改，充分发挥管理职能。

在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容

易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的

坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电

梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔

吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单

位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上

报。

要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完

场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，

适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各

项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文

化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程

部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充

实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长

的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个

人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解

决。

4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣

誉感、自豪感。

5、项目技术纽团队建设

6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，

但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小

同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡

受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现

消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话

与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施

工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设

计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的

数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关

键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到

位

三、经验教训及改进措施

经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方

面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各

项工作中加以改进。

对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于

要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出

现后也能有条不紊的处理。

四、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#.5-

10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收,我对工作充满了信心。

而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提

高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和

管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉

煌。

2024项目部年度总结篇13

瞬息间，对于我来说不平凡的一年即将过去。在过去的一年

里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和

工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，一年5

月，我经过工区长的引荐，来到了一路项目部。这对于我来说是

一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心

仪的工作。

加入一路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步

的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协

力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团

结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次

检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，

但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰

巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何

做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇

事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但

距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能

力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并

且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他

人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更

加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

一年度工作思路与计划

一年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要

做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己

个人的不懈努力，一年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

（一）一路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退

还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任

务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。

作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，

因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小

上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真

诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说

话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住一路的竣工资料的契

机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工

作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要

表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动

成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意

识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作

做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，

不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，

做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和

重要。

（四）勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而

求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许

多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些

问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角

色C

（五）勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了

工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思

和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光

点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流

程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己

做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，

学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的

提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人

的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论

别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要

用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下

的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白

的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一

直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成

功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自

勉。

项目部年度总结报告范文3

为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，公

司领导在百忙之中，抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的

为我们乐自项目全体人员进行各项业务的培训。培训内容涉及工

程、质检、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面

系统的讲解了各部门业务知识、岗位责任和相关部门的工作流程

等。几天的培训学习，使我对各部门的业务知识，工作流程得到

了进一步的认识，从中也学习到很多平时很难学习到知识。

培训的时间虽然很短暂，但我们每一个人都获益匪浅。从培

训学习的第一天开始，我们每一个人本着认真学习，提高自己的

态度，课上认真听讲，认真记学习笔记。这充分体现了我们每一

个人积极认真的学习态度。课上公司各部门负责人，从工程中标

后的前期成本测算，施工过程中成本控制以及各项制度、绩效考

核等做了详细、认真的讲解，每一位授课人员的认真态度深深的

感染了我们乐自项目的每一个人，在这种认真的学习氛围中，每

一个人都收获颇丰。

以前我们每个部门只知道做好自己本部门的工作就是完成了

自己的工作，通过这次的学习培训，我深深地认识到自己认识的

肤浅，做好自己本部门的工作只能说明你仅仅是完成本部门应该

去做的工作而已，只有熟悉各部门之间的流程，相互之间配合得

当，才能将项目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往

一块想，力往一处使，只有这样工作才会做得出色，项目才会创

造利润。在今后的工作中，我会以此次培训学习为指导思想，认

真学习公司的各项制度及各项业务知识，掌握各部门的流程，结

合培训中所学到的知识，强化业务素质，全面提高自身的专业技

术能力和岗位操作能力，不断创新工作模式，将更高的工作热情

投入到工作中去，确保自身的工作始终围绕公司的各项制度执

行。

通过此次业务培训学习，我们每一个人的业务水平都有了一

定的提高，同时大家都深深的感受到自身业务知识的欠缺，要想

适应新形势的发展，我就要更加努力的学习业务知识，只有我们

去适应形势的发展，而形势的发展不可能来适应我们，只有我们

得到了提高，企业才会更快的发展，才会更快的做强。

让我们共同努力，为我们沈高的发展做出自