白鹭金岸二期工程施工组织设计

白鹭金岸二期工程

（9-13#、14#、17#、18#、21#、22#楼）

施

工

组

织

设

计

编制单位：浙江中成建工集团有限公司

日期：二。一三年八月十二日

目录

第一章：编制依据.....................................................................-2-

第二章：工程概况....................................................................-4-

第一节：总工程概况................................................................-4-

第二节：工程建筑设计概况..........................................................-4-

第三节：工程特点..................................................................-6

第三章：施工部署....................................................................-6-

第节：管理目标..................................................................-6-

第二节：施工组织协调..............................................................-8-

第三节：施工部署原则..............................................................-9-

第四节：施工总顺序及施工段的划分.................................................-10-

第五节：施工现场准备.............................................................-12-

第六节：综合协调管理.............................................................-13-

第七节：项目经理部组成人员.......................................................-15-

第四章：确保工程质量的技术组织措施.................................................-24-

第一节：质量保证措施...........................................................~24-

第二节：技术保证措施............................................................-41-

第五章：项目安全管理...............................................................-45-

第一节：现场生产、生活安全措施...................................................-45-

第二节：消防保卫措施.............................................................-54-

第六章：确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施..................................-57-

第一节确保文明施工的技术组织措施................................................-57-

第二节：施工现场环境保护措施.....................................................-61-

第三节：季节性环境保护措施.......................................................-68-

第七章：项目进度管理...............................................................-70-

第一节：组织管理措施.............................................................-70-

第二节资源保证措施..............................................................-73-

第三节：技术保证措施.............................................................-74-

第八章：施工方案..................................................................-74-

第一节：测量工程..................................................................-74-

第二节：土方开挖工程.............................................................-79-

第三节：土方回填工程.............................................................-80-

第四节：地下防水工程.............................................................-83-

第五节：结构工程.....................................................................88

第六节：脚手架工程...............................................................-87-

第七节：屋面工程..............................................................-100-

第八节：保温板外墙内保温工程..................................................-101-

第九节：门窗工程................................................................-103-

第十节：门油漆工程..............................................................-107-

第H•一节：装饰工程..............................................................-109-

第九章：施工机械设备和材料投入计划................................................-117-

第一节：施工机械设备投入计划....................................................-117-

第二节：材料投入计划............................................................-119-

第十章：施工进度表................................................................-119-

第十一章：劳动力安排计划及劳务分包情况表..........................................-120-

第节：劳动力进场计划..........................................................-120-

第二节：工程任务划分............................................................-121-

第十二章：施工总平面布置图........................................................-121-

第十三章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用.....................................-126-

第十四章：季节性施工措施..........................................................-127-

第一节：冬季施工措施............................................................-127-

第二节：雨季施工措施............................................................-130-

施工组织设计

第一章：编制依据

1、招标文件

白鹭金岸二期工程施工招标文件。

2、施工图

白鹭金岸9T3#、14#、17#、18#、21#、22#楼施工图，包括建筑、结

构施工图；设计变更及图纸答疑。

3、国家或行业规范、标准

4、《白鹭金岸二期工程岩土工程勘察报告》

5、主要规范、标准、图集

5.1主要规范、标准、文件一览表

主要规范、标准、文件一览表

类别名称编号或文号

国家《建设工程质量管理条例》国务院第279号令

国家《工程建筑标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002年版

国家《工程测量规范》GB50026-2007

国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）

国家《地下工程防水质量验收规范》GB50208-2011

国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

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施工组织设计

国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

国家《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

国家《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

国家《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

国家《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

国家《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

国家《地下防水工程技术规范》GB50108-2008

行业《普通混凝土配合比设计规范》JGJ55-2011

行业《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

行业《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003

行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011

行业《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ98-2010

行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010

行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

行业《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012

行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

行业《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

行业《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000

行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011

5.2标准图集

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施工组织设计

第二章：工程概况

第一节：总工程概况

白鹭金岸9T3#、14#、17#、18#、临沂市罗庄区沂河路与滨河大道交汇

工程名称工程地址

21#、22#楼处西南角

建设单位亚太金昌控股有限公司建筑规模总建筑面积28555.57m2

设计单位浙江中和建筑设计有限公司工期要求天.

包工包料、包工期、包质量、包安全

勘察单位山东地矿开元勘察施工总公司承包方式

文明施工、包总承包范围内工程验收

工程主要无重伤、死亡事故，工伤频率控制在

安全生产

功能或用多层住宅、商业用房临沂市建筑施工安全管理法规规定的

目标

途指标要求范围内

主楼为框架结构，地下一层，地上文明工地

结构形式达到市级标准

6层目标

质量标准合格。资金来源自筹资金

抗震等级二级设防烈度七度

第二节：工程建筑设计概况

面积分别为5194.08

9T3#、14#、17#、

4234m\5155.37m2>地下一层,地

建筑面积18#、21#、22#楼建筑层数

3583.96m\5194.08m\上六层

5194.08

建筑用途主楼为住宅

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施工组织设计

耐火等级地下室一级、地上建筑二级

使用年限50年

防火区地上每层一个防火区，地下室划分为四个防火区

所属气候分区为三区，建筑体型系数S<0.24。屋面保温层为90厚挤塑聚苯板。

节能

外墙3厚聚合物抗裂砂浆，内置玻纤网格布，50厚挤塑聚苯板。

1、内外墙采用MU10页岩多孔砖,m5混合砂浆砌筑，墙厚240、120mm

墙体2、±0.000以下采用MU15混凝土实心砖。

外饰面材料为：仿石漆及弹性外墙涂料

外墙面

外在二层及五层楼面标高以下设置500mm宽岩棉板水平防火隔离带

装

隔热铝合金中空玻璃窗（6+12A+6中空玻璃），传热系数2.70气密性为6级，水

饰门窗

密性为3级，可见光透射比0.40。

地面

内

20厚水泥砂浆、50厚泡沫混凝土管道层（内置采暖热力管）热反射薄膜一层、

装楼面

30厚挤塑板、10厚水泥砂浆找平

饰

内墙面界面剂甩毛、20mm混合砂浆

50mm厚C25细石混凝土内配巾6回200双向筋、油毡隔离层一层、90厚挤塑聚苯板、

屋面L5厚合成高分子防水卷材一层、20厚1：3水泥砂浆找平、1：8水泥加气混凝

土碎料实铺、找坡2%、现浇防水钢筋混凝土板、5厚板底抹灰

第三节：工程特点

1、全现浇框架结构。

2、工程装修量大，要求和其他施工队交叉作业多，协调工作在装饰

阶段应作为重点。

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施工组织设计

3、业主对工期的要求：总工期为日历天，要求开工日期为2013

年8月18日，竣工日期为年月日。

4、施工工期的要求：本工程由于装修与其他工程的施工配合。由于

政府对施工时间的限制，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管

理、协调、组织能力要求较高。

6、一个冬季及二个雨季的影响：施工总工期内逢一个冬季、二个雨

季，其中基础施工逢逢雨季，主体施工逢冬季、雨季。施工中应充分考虑

冬季、雨季对工程施工的影响，根据工程的具体情况制定周密的、针对性

强的冬、雨季施工方案，使影响工期的不利因素降到最小。

本工程受农忙影响是夏、秋季，应在施工队伍的选定，农忙增加补贴,

组织机动人员施工，同时还有春节放假期间，要求必须提前考虑人员的调

整，确保装修工程不受影响，确保正常的进度计划。因此合理安排和组织

施工人员是项目管理的重中之重。

第三章：施工部署

第一节：管理目标

1、质量目标

符合国家各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准。

作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点,

我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施

工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行IS09001《程序文件》

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施工组织设计

和《质量保证手册》一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施

工验收规范进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管

理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保

一次验收合格率100%,努力将本工程建设为一流精品工程。

2、文明施工的目标

文明施工、安全生产是建筑企业对外形象的重要窗口。针对本工程场

地特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公

室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、

施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司企

业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的

工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工

期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保

证周边单位正常的生产生活秩序，本工程的文明施工目标是确保达到市级

文明工地。

3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制

在3%o以内。

4、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，

采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手

段，争创陕西省新技术新工艺应用示范工程。

5、环境保护目标

我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有

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施工组织设计

效预防措施，减少施工噪音和环境污染，合理安排施工时间，避免施工机

械影响交通。自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围

的环境卫生，保证周边居民正常生活秩序。

6、消防目标：预防为主、消防结合。

7、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年

夏季对用户进行回访。

第二节：施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合

作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安

全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制

度，以确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程技术科、安装工程科和施工生产

科的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定

的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。

2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会

中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的

事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时、业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决,

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施工组织设计

专题讨论会不定时召开。

4、制定考察制度

我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，项目

的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因

此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，

最终选定合格、满意的分承包、分供方。

第三节：施工部署原则

按项目法和总承包管理模式进行施工管理，使施工全过程处于受控状

态。在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先

进合理选用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快

工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。

在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的

要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，

在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组

织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工

工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

1、在空间上的布署原则一立体交叉施工考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的

原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和结构隔墙、主体和装

修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的隔墙、

安装、装修插入施工，需要将结构分二次验收。

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施工组织设计

2、总施工顺序上的部署原则

先挖土，后基础；先地下，后地上；先结构，后维护；先收头，后装

修；先土建，后专业的总施工顺序原则在进行部署。

第四节：施工总顺序及施工段的划分

1、施工区的划分

本工程由于面大而且工期较紧,组织这样大的工程进行流水作业将受

到资源调配诸因素的制约影响。因此,要划分施工区域,在项目部的统一管

理下，各区独立施工、平行作业。各区内组织流水施工、交叉作业。以尽

量减少各项资源的浪费。

1.1施工总流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。

根据本工程特点、规模要求工期。

结构施工顺序安排原则：先地下到地上顺序施工，先结构后安装；内

装饰工程从下向上顺序进行施工；外装饰从上向下进行施工。

在结构施工阶段以土建施工为控制主线。为保证施工工序的连续性，

安装配合各工种预埋、预留穿插进行。在主体结顶后土建粗装饰时，安装

工程各工种配合土建进度进行管线、设备就位安装。在安装工程进行隐蔽

验收后进入土建精装饰，安装进行配件安装及设备调试直至竣工验收。

1.2先开挖土方，C15佐垫层，地下室平面防水。

1.3结构工程施工流程

本工程每流水段可组织如下：绑扎钢筋、支设模板、碎浇捣等工序的

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施工组织设计

小流水。

1.4装修阶段施工流程

本工程的单位工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装

修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条

为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面防水应抢在室内精装

修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水

施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于

工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以

满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划,

较为灵活地划分施工流水区。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业

工种交叉较多的部位。

1.5安装阶段施工流程

本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组

织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施

工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，

电气工程按防雷接地、电气预理配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、

通电的顺序组织施工，管道工程技套管预埋、管道安装、消防箱安装、管

道调试的顺序组织施工。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严

禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。

2、安全生产

2.1根据国家新颁布的建筑安全生产管理标准JGJ59—2011,现场所有

临时用电设施必须严格执行新标准，按照三级配电，三相五线制原则进行

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施工组织设计

现场布置。具体方案参见临时用电、用水施工设计。

2.2模板、脚手架的施工要有专门的设计方案，本工程的详细设计详

见专项工程施工方案。

2.3对现场工人必须时时加强三级安全教育，做好安全教育台帐。

2.4由于拟建工程层数较多，高度较大，现场用水管线基本已铺设到

拟建房边，另外仍需按照小高层建筑施工要求，每层楼面放置一定灭火器

以满足消防要求。对于危险易燃品，专门设置一处仓库进行存放。仓库必

须距离周围房子在6米以外。

3、总体施工技术

3.1在施工前期准备工作方面应考虑施工总平面布置，其中应包括基

坑、基槽开挖、地基处理方案和施工，砂浆搅拌机的位置，各种材料、仓

库、施工用房、道路的规划。

3.2基础施工应先做好地基处理及垫层施工，然后施工基础，墙、柱、

板、回填土。

3.3为使该工程确保进度与质量，在前期土建应及早提出施工总进度

网络，并考虑好水电安装的配合，在后期安装装修应主动提出总进度计划,

土建相应予以配合，整个施工过程中应不断协调土建、安装、装修各方面

的工作。

第五节：施工现场准备

1、工程中标后，施工管理人员分批进驻现场，与建设单位及有关部

门取得联系，搞好现场移交。

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施工组织设计

2、根据施工总平面布置图进行临建搭设，施工道路铺设，并做好排

水沟井。

3、根据施工总平面布置图进行现场临时电路、临时水路、机械设备

的安置就位工作。

第六节：综合协调管理

发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、

协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的

优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相

互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的分包管理手段对各专业承包商进行组织、

协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、

物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一

整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分

包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其

是让业主满意的工程目标。

1、制定一系列的现场管理制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度,

施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制

度，总平面管理制度，作业计划和材料日进场平衡制度等。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实：

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日下午7:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，

协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流

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施工组织设计

渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，

通过周计划保证旬计划和月计划，通过月计划保证总进度计划。

3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享：

我公司将全面建立项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现

高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提

供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提

供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同

时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作

进程。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进

度配套。

4、根据不同阶段加强现场平面管理：

我公司将根据基础、主体等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置

图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相

配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服

务。

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府

部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解

决，为工程创造出良好的环境和条件。

6、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。

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施工组织设计

第七节：项目经理部组成人员

1、施工管理机构

我们将迅速组建白鹭金岸二期项目部，对本工程采用项目法组织与管

理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质

量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对

项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施

工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问

题，并对质量工作负责。项目经量部负责协调处理甲乙双方及各种外协关

系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。

项目经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动

力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。

建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好

文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保证体系，对工

程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标

的实际。

项目部机构表

项目经理

技术负责人

施工组织设计

姓名冈ULJ位/Jl_职称

商钢项目经理工程师

王燮良现场总负责工程师

王燮良技术总负责工程师

高建荣施工员

肖俊安全员

何茶根机管员

陈付华资料员

吕春华质检员

2、管理职责

2.1项目经理的主要职责

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施工组织设计

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文

明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国

家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2.3项目总工程师主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解

决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责新技术的开发和应用工作；

⑸负责施工过程的检验的领导工作；

⑹组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

2.4施工技术科主要职责

⑴施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管

理、技术管理、质量管理、安全管理。

⑵全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守

公司的各项规章制度。

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施工组织设计

⑶实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、

空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安

全及现场管理等各项目标。

⑷做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控

制。

⑸做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。

⑹实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。

⑺加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检

验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工像?

⑻贯彻IS09001:2000标准，开展全面质量管理活动。

⑼加强安全管理，保证安全生产。

2.5经营科主要职责

⑴经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、

经营计划、预算、结算、成本管理。

⑵全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

⑶编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料

计划等经济文件。

⑷实行计划管理，编制经营计划、成本计划。

⑸做好施工过程的成本控制。

⑹广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。

⑺统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，

编制工程决算书，办理竣工决算。

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施工组织设计

⑻签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。

⑼进行成本核算工作，做出成本分析报告。

⑩同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。

2.6材料供应科管理职责

⑴供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、

设备租赁、运输及现场管理。

⑵执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

⑶实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。

⑷签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中

间环节，降低采购成本。

⑸按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。

⑹做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料

不误用到工程上。

⑺按工程所需租赁机械设备并组织入场。

⑻做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。

⑼按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

2.7办公室管理职责

⑴项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传

达、落实、检查。

⑵负责会议的组织工作，做好会议记录。

⑶进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。

⑷处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业

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施工组织设计

有关部门保持联系，及时沟通。

⑸做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作

人员提供工作及生活条件。

⑹做好文件资料的管理工作。

⑺做好各部门的协调工作。

2.8质量检查员岗位职

⑴在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规

范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。

⑵协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任

制。

⑶对全体职工进行质量教育。

⑷贯彻执行GB/TI9001-2000,IS09001:2000标准。

⑸检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。

⑹检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施

的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。

⑺进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品

报告，整理交工资料

⑻进行计量管理、试验管理。

⑼进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。

2.9施工技术员岗位职责

⑴在施工副经理的领导下，具体地组织施工。

⑵参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工

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施工组织设计

方案。

⑶全面进行施工准备工作，落实各生产要素。

⑷进行日常的定置管理，开展文明施工活动。

⑸进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。

⑹负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方

案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。

⑺编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生

产，协调各种关系。

⑻严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标

准。

⑼保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。

⑩负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

(11)主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验

收。

⑫做好施工日志，做好各项技术和经济签证。

2.10安全管理员岗位职责

⑴在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全

法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。

⑵制定项目安全管理制度。

⑶同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技

术措施。

⑷对所有进场职工进行安全教育。

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施工组织设计

⑸开展经常性的安全技术交底工作。

⑹进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，进行现场

危险源的辨识及控制措施的制定，检查职工是否按安全技术操作规程施

工。

⑺检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐

患。

⑻参与工伤事故的调查、分析及处理。

2.11预算员岗位职责

⑴贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面

的法规，执行已颁布使用的定额标准。

⑵认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。

⑶按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标

准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、

施工预算书。

⑷深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。

⑸会同有关人员进行工程量检验和验收。

⑹编制进度结算书，并报业主或监理审批。

⑺办理内部承包结算。

⑻协助成本员进行阶段性成本分析。0

2.12材料员岗位职责

⑴严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制

度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。

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施工组织设计

⑵广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技

术经济条件，为项目部单价决策提供依据。

⑶货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。

⑷按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。

2.13资料员职责

⑴根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实

任务。

计时收集本工程的计数资料•，分类整理归档。

协助班组，质量员作好碎，砂浆试块按龄期试压，督促作好原材料试

验报告。

计时督促并配合质量员，班组长，作好检验批，分项工程，分部工程

的质量验收记录等。

认真作好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时，正确，真实，齐全，并在施工和今后维修中

起指导作用。

负责项目部技术资料，安全资料的整理归档，要求相关人员计时，有

效的记录资料。

2.14财务负责人于出纳职责

工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行账户，一经查

实吊销账户

项目部的出纳人员应妥善保管好现金，入发生失窃损毁，应由保管人

员承担全部责任。

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施工组织设计

正确编报财务保表合统计报表。

在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位监理成本中

心，进行成本核算。

监理责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制定项目责任

成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责

任成本计划。

发票严禁涂，改，舌九擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃

处理。

任何一项经济业务发生必须取得核发的原始凭证（发票或收据）

第四章：确保工程质量的技术组织措施

第一节：质量保证措施

本工程按我公司《质量手册与程序文件》进行操作，加强项目质量管

理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到提出的质量目标。

1、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证

体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

1.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量

的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设

置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1.2施工质量管理组织

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施工组织设计

施工质量的管理组织是工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与

否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，

将通过以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。

木

钢

装

综

硅

合

工

修

工

筋

兼

兼

兼

兼

安

职

职

职

职

装

兼

质

质

质

质

量

量

量

量

职

员

员

员

员

质

量

施工质量管理组织机构表

2、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任

到位，便于管理。

2.1项目经理的质量职责：

对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、

经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观

念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2.2项目总工（质量经理）的质量职责：

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施工组织设计

项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量

工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目

总工负责。同时组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分

包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职

责的落实。项目总工亦是项目的质量经理。

2.4质量总监及质检人员的质量职责

受分公司委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监

督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质

量要求。

2.5施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的

观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组

的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是

各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

3、施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来

进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实

处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

4、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，

但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质

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施工组织设计

量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

4.1施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA

的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生

产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达

到工程质量的保证。

首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划,

这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有

数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标

准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准

完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,

在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时

对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现

类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进

行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方

式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再

根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

4.2施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持

有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人

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