办公大楼维修改造项目施工组织设计

成都市烟草公司崇州分公司办公大楼修理改造项目

施工组织设计

四川利安钢建筑工程有限公司

书目

第一章工程概况

第一节工程简介

其次节施工现场施工条件

其次章编制依据与原则

第一节编制依据

其次节编制原则

第三章施工部署

第一节总体思路

其次节总体目标

第三节项目管理机构与各部门的职责

第四节项目管理

第四章工程进度支配与措施

第一节工期目标

其次节施工进度支配表

第三节进度的限制与管理实施

第四节施工进度保证措施

第五章机械、试验设备的配置

第一节施工机械、设备的配置

其次节试验和检测仪器设备

第六章资源配备支配

第一节劳动力支配

其次节设备、人员、材料的进退场支配支配

第三节资金保证措施

第七章施工方案与技术措施

第一节总体施工方案

其次节测量工程施工方案

第三节拆除工程施工方案

一、施工难点

二、拆除施工方法

三、拆除物的清理

第四节土石方工程施工方案

第五节砌筑工程施工方案

一、垫层施工

二、砖基础施工

三、围墙施工

四、7.5轻骨料混凝土填充层施工

第六节楼地面装饰工程施工方案

一、块料地面施工

二、块料踢脚线施工

三、门槛石施工

三、强化木地板地面施工

四、抗静电地板施工

第七节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案

一、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工

二、木饰面墙面施工

三、大理石干挂墙面施工

四、成品隔断施工

五、墙面抹灰施工

六、块料墙面施工

第八节门窗工程施工方案

一、金属门安装

二、成品实木门安装

三、钢质防火门安装

四、窗台板安装

五、断桥铝窗安装

六、窗帘盒安装

第九节天棚吊顶工程施工方案

一、纸面石膏板吊顶施工

二、矿棉板吊顶施工

三、铝扣板吊顶施工

第十节油漆、涂料、裱糊工程施工方案

一、乳胶漆工程施工

二、无机涂料施工方案

第十一节屋面与防水工程施工方案

一、屋面卷材防水施工

二、墙面、地面涂膜防水施工

三、屋面排水管施工

第十二节配管、线盒预留预埋施工方案

第十三节强、弱电工程施工方案

一、配电箱安装施工

二、管内穿线与线槽布线施工

三、桥架、线槽安装施工

四、灯具安装施工

五、开关、插座安装施工

六、弱电机柜安装施工

七、管内穿网络线施工

八、网络、电话插座安装施工

第十四节给排水工程施工方案

第十五节消防工程施工方案

第十六节其他装饰工程施工方案

一、硬木扶手、栏杆、栏板施工

二、木质装饰线施工

三、洗漱台施工

四、不锈钢边框玻璃隔断施工

五、车边银镜安装施工

六、大门翻新施工

第十七节道路工程施工方案

一、碎石垫层施工

二、路沿石施工

三、沥青混凝土路面施工

第十八节路灯安装施工方案

第十九节电梯工程施工方案

一、钢筋工程

二、模板工程

三、混凝土工程

四、防水工程

五、电梯金属结构工程施工

六、铝塑板架幕墙工程施工

七、防水百叶窗施工

八、电梯安装施工

第八章质量管理体系与措施

第一节企业质量保证体系

其次节本工程质量总目标、分项质量目标

第三节质量管理制度

第四节隐藏工程质量保证措施

第五节技术保证措施

第六节质量保证措施

第九章平安管理体系与措施

第一节施工平安管理机构与体系的设置

其次节专职平安管理人员的配备

第三节平安责任制度和管理措施

第四节平安教化和培训制度与管理措施

第五节各项平安生产规章制度和操作规程

一、各项平安生产规章制度

二、各项平安生产操作规程

第六节各项施工平安措施和防护措施

第七节紧急品管理和运用制度

第八节平安设施、设备、器材和劳动疼惜用品的配置

第九节施工现场治安保卫管理制度

第十节突发治安事务紧急预案

第十一节用火用电与消防平安措施

第十二节平安事故应急救援预案

第十章环境疼惜管理体系与措施

第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度

其次节施工秩序管理

第三节防止施工扰民措施

第四节协调协作措施

第五节文明施工保证措施

第六节建立环境疼惜管理体系

第七节施工生活区的生活用水和生活污水处理措施

第八节周边接近建筑和居民防尘和废气的处理措施

第九节周边接近建筑和居民防噪声和光污染限制措施

第十节不行再生资源循环利用措施

第十一节人群健康疼惜和卫生防疫措施

第十二节防止误用有害材料的保证措施

第十三节垃圾堆料场的处理方案与措施

第十一章现有成品（装饰）疼惜支配

第十二章材料选购..............................支配

一、材料供应支配

二材料选购....................................组织支配支配

第十三章民工工资保障措施

第十四章地下管线与其他地上地下设施的疼惜加固措施

第十五章冬雨季施工措施

第一节冬季施工措施

其次节雨季施工措施

第十六章售后保障

第一节工程保修支配

其次节质保期内支配支配

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表三：劳动力支配表

附表三：支配开、竣工日期和施工进度网络图

附表四：临时用地表

第一章工程概况

第一节工程简介

1.工程名称：成都市烟草公司崇州分公司办公大楼修理改造项目；

2.建设地点：四川省崇州市蜀州中路341号；

3.建设单位：四川省烟草公司成都市公司；

4.质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准;

5.支配工期：180个日历天

6.工程概况：

本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼修理改造项目。主要

工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻

新与部分拆除，更换全部房间的门窗，二-五层走道新增断桥铝窗，食堂

屋顶重做防水，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了修理，对部分围

墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一

部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。。

其次节施工现场施工条件

本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341号，交通便利，施工用水

接驳点和施工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。

其次章编制依据与原则

第一节编制依据

1、《成都市烟草公司崇州分公司办公大楼修理改造项目》招标文件、

设计图、工程量清单和答疑回复；

2、现场踏勘调查资料；

3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范与有关规定；

4、本单位现有的施工力气、技术装备和施工管理实力；

5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。

其次节编制原则

针对本标段的特点，本着细心组织、科学支配、保证重点、统筹兼顾、

加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、平安文明、全面创优的原则，

在充分发挥公司优势和调动各项目经理部特长和潜力的基础上编制本投

标施工组织设计，以指导标后的顺当实施，在实施中实现各项承诺，达到

预期的目标。

第三章施工部署

第一节总体思路

1.细心组织，细心施工；优质高效，平安文明；均衡有序，动态限

制；从严管理，确保目标。

2.依据本工程的详细状况，工程要求和施工条件，该段总的组织原

则，分别支配专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施

工作业队。

3.总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程,

安装与装饰交叉施工，争分夺秒，组织开展一场多专业多工种的平行交叉

流水施工生产。

4.两个确保：第一是确保质量和平安，其次是确保工期。

5.贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准限制施

工全过程，用检测限制工序，让工序限制过程，让过程限制整体；三要高

效率建设本工程，各工序作业全过程限制，一次验收合格。

6.坚持“四先”：一要接受先进的设备，科学的配置来满意设计要

求，规程要求与业主要求;二要接受先进的技术与工艺来保证质量的要求;

三要接受先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学支配；四

要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想相识,把高标准严要

求全面贯彻到施工的每一个环节。

7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，

并与时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指

导施工。

其次节总体目标

1.质量目标：

质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准

以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，细心施工，严格限制，

一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程限制”，分部分项

工程一次交验合格率100%,优良率90%以上。确保工程一次性验收合格。

2.工期目标：

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进

行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开

工，依据招标文件的要求，工程支配工期：180个日历天内全面竣工验收。

3.平安目标：

贯彻国家职业平安卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率

2%Oo实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

4.文明施工目标：

贯彻战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建

设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地。

5.环保目标：

贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，疼惜生态环

境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给

四周环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规

要求。加强管道施工四周地下管线的探测、调查与疼惜工作。

6.内业管理目标：

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、与时、

美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。

7.成本目标：

周密支配，合理运用人、材、物，接受现代动态管理，科学支配，接

受四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节约造价、

削减开支，把成本降低到最低限度。

第三节项目管理机构与各部门的职责

一、项目管理机构的设立

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本限制体系，按内部各岗位

和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限

与相互关系。

1.项目经理部的作用

①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施

工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理,是企业在某一工程项目上

的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；

②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策供应信息依据

当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；

③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赐予的任务,

要具有凝合管理人员的力气并调动其主动性，促进管理人员合作，协调部

门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标

责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业

队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。

④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企

业全面负责。

2.建立经审批的项目组织机构框图：

组织管理机构框图

二、各部门的职责：

1.项目经理

①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、平安负全面

责任。

②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。

③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、平安、进度等施工全过

程管理、监控，全面履行合同条款，满意顾客要求。

④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程

质量。

⑤接受上级、认证机构与监理部门的质量监督和质量审核，对存在的

问题细致制定订正预防措施，举一反三进行整改。

⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并与时予以信息传递。

2.项目技术负责人

①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，帮助项目经理对工程

质量进行限制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改与

工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、平安

方面的技术问题与有关方案的制定。

②监督施工过程中各类人员履行质量职责，细致抓好各环节的施工质

量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对订正和预防

措施实施跟踪验证。

③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键

工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收

集、保管并保证其与工程进度同步、精确、真实、完整，且具有可追溯性。

⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。

⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。

⑦组织开展全面质量管理活动，指导小组活动。

⑧与时向项目技术负责人和有关部门供应质量信息，填报有关报表。

⑨与时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。

3.施工员

①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的

工序质量和工程质量负责。

②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，细

致落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

③组织分项工程质量评定和隐藏工程验收，参加单位工程质量验评。

④参加质量事故调查分析会，做好比较详细详细的（施工日志》记录,

保证施工全过程的可追溯性。

⑤负责向班组进行技术环境、平安交底。

4.质量员

①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量推翻

权。

②负责隐藏工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内

的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

③做好受检工序与部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、

成品与时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处

置工作。

④参加本单位质量事故与不合格品质量分析会，做好记录。

5.平安员

①贯彻执行国家和上级颁发的平安生产、劳动疼惜法律、法规以与公

司平安生产管理制度和规定，落实“平安第一，预防为主”的方针。

②负责对担当的业务工作和主管的工程项目进行平安检查、监督和管

理，做好检查记录和平安资料的收集、整理、归档工作。

③参加伤亡、平安事故的调查分析、统计、处理、教化、报告等工作。

④对平安生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负

责。

⑤对项目员工进行平安技术培训，平安教化和平安交底。

6.材料员

①）依据现场施工生产任务须要，做好材料、工具的选购和运输供

应工作。

②熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材

料合格证外，还必需经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止运用。

③实行定额储备，支配用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现

场材料的管理和运用。

④驾驭施工进度，做好材料的分批选购和进场工作，并按要求向项

目经理或技术负责汇报材料的储备状况。

⑤调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

⑥与时驾驭市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

7.造价员

①细致贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，

听从公司统一领导，细致完成本职工作。

②精通现行定额的全部内容与相关的取费标准和文件，熟悉各项目部

的施工图纸。

③参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

④整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底

文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

⑤做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分

步、分项、分层、分类计算，以备后用。

⑥做出每个项目部和成本核算。分装饰、安装两大块核算。

⑦审核人工工资结核算单、工程量与合同承包单价、金额。

⑧工程竣工后做工程决算和成本核算。

8.施工队（班组）长

①对机台（班组）施工质量负责。

②严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到细心操作，细心施工。

③细致负责，照实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合

设计和规范要求不转入下一道工序。

④做好各节点的工作，发觉隐患或异样状况与时分析缘由，实行有效

措施予以解除。

⑤细致做好机台（班组）自检、互检工作。

⑥质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共

同努力，切实保证工程施工质量。

第四节项目管理

1.目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部

各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实

行动态限制。

2.合同管理：坚决维护合同的肃穆性，确保对业主的各项承诺，对

工期、质量、平安、文明施工和环境疼惜等合同内容履约率达100%。

3.施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术

管理方法》执行。

3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施

工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作

业,从全公司范围内抽调选派有施工阅历的技术人员从事本工程技术管理

工作。

3.2关键与特殊工序管理

3.2.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、

技术人员共同编制关键与特殊工序的限制方案设计,并组织其他可能的限

制检查方案。

3.2.2关键与特殊工序的过程限制方案均由项目经理和项目总工程

师主持实施。

3.3支配统计管理：

3.3.1合理地支配网络支配，广泛接受平行交叉流水作业，以限制分

项工期来确保总工期。

3.3.2依据网络支配编制月、旬、周的施工作业支配，并依据实施过

程的实际完成状况,与时与原支配进度进行对比，并实行措施修正或调整,

实行动态管理。

3.3.3坚持工作例会制度，随时驾驭工程进展状况，确保全部工程项

目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

4.工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本限制，即：投标报

价成本限制、施工阶段成本限制和竣工决算成本限制。施工过程中，通过

加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用

率，实行各级责任成本核算，以达到限制责任成本的目的。

5.平安生产管理：

5.1建立健全平安保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常

开展平安常识教化，提高全员的平安意识，建立平安标准工地，通过平安

检查达到平安管理的目的。

5.2工程开工前编制项目工程《平安手册》，分发到各施工管理人员

与作业班组。

5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必需进行平安生产技术交

底。

5.4建立健全平安检查制度。平安管理员负责每天的平安检查，项目

经理部每周组织一次平安检查。

6.工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每

道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，

全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展小组活动。

7.文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管

理方法》和交通部有关文明施工的规定执行。

7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管

理，担当全部领导和管理责任。

7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，主动协作业

主开展文明施工现场评比活动。

7.3工程开工前,针对项目工程的详细状况制定文明施工管理的详细

方法，对工程文明施工进行限制。

8.施工现场场容管理：

8.1建立平安保卫制度，全部主要工程工地设值班室，全部进出工地

人员、车辆须检查方可通行，以避开对施工现场的干扰。项目部设保卫人

员两名，特地负责现场的治安保卫工作。

8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，特地负责

施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整齐的监督检查。宿舍、

办公室则由职工轮番值班负责场容整齐，项目经理部定期组织检查考核评

比。

8.3施工人员上班必需配带上岗证标记。

9.环境疼惜管理：细致学习国家与省市环境疼惜的有关规定，成立

以项目经理为组长，总工程师与施工支配负责人为副组长的环保领导小

组，严格按规定要求制定环境疼惜的措施，在施工全过程细致执行，对施

工现场四周的环境疼惜进行经常性检查防护。细致组织广袤职工学习，全

面提高职工素养，增加职工文明意识。

第四章工程进度支配与措施

我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织

施工队伍主要管理人员，合同签订后2天内完成施工准备，各种机械、试

验设备全部到位并达到全面开工的条件。依据工程量的大小与特点，合理

配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。

第一节工期目标

依据招标文件要求：工程支配工期：180个日历天。

其次节施工进度支配表

详见附表三：“支配开、竣工日期和施工进度网络图二

第三节进度的限制与管理实施

一、进度支配的限制

1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量平安负责人、

施工员、作业组长参加的项目进度限制体系，将项目进度限制支配、任务

详细落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和

指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的限制。

2.对项目总进度限制目标按季、月、周、日进度执行支配分解为时间

目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实

各期进度执行支配，限制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的冲

突，与时订正进度限制中出现的偏差，解决进度限制中突现的施工工艺技

术问题。

3.依据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的选购、加工、

运

输和仓储，限制各类材料、机械、劳动力的到位，检查支配任务与实

际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应支配的目标值和实际值进行比

较，找出差异，制定措施，与时调整，以材料资源供应支配的实现保证总

施工进度支配的限制。

二、进度支配的管理实施

1.依据总施工进度支配，支配好项目工程各工种工程、各分项工程、

准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；依据施工作

业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度支配

的实行。

2.编制合理的人力资源的需求运用支配，优化人力资源配置，保证各

类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满意项目进度的实施；制定项

目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动主动性，保持施工人员的牢靠

稳定。

3.实行动态管理，在施工进度支配的执行过程，经常地，不定期地收

集现场进度信息，并不断地将实施进度与支配进度进行比较，从中发觉进

度是否出现偏差。一旦发觉偏差，首先分析缘由和对后续施工产生的影响,

提出修整措施，以保证项目的进度支配最终实现。项目部将运用微机对施

工进度实作动态管理，为实施进度支配预控和跟踪检查反馈，使网络支配

变为动态支配。

4.调整进度支配，实行变更施工活动的持续时间，来实现进度目标，

详细措施包括：

(1)组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时

间，增加机械设备数量。

(2)技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；

接受更先进的施工方法，削减施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，

接受平行流水，立体交叉施工。

(3)经济措施：提高资金数据，对实行一系列技术措施赐予相应的

经济补偿。

第四节施工进度保证措施

一、组织措施

1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工

的的优势，密切协作。实行项目经理负责制，行使支配、组织、指挥、协

调、限制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力的投放，组织素养高、技术娴熟、能打硬仗的施工队

伍，进行本工程的施工，合理支配作业班次，节假日不休息，力争提前。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通,

与时做好分部分项与分阶段验收工作，以便下道工序与时进行。

二、协作措施

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍与时沟通，

结合工程实际状况，协调好各工种或各相关专业施工队伍之间的工作协

作，为快速优质施工创建条件。

2、加强服务，主动协作和帮助业主在施工过程中涉与到工程设计变

更、材料供应等配套工作上的困难，与时解决工程施工过程中出现的各种

问题，保证施工正常运行。

3、虚心接受有关主管职能部门的监督，并主动邀请主管职能部门现

场指导，虚心学习，不足之处与时整改，主动预防质量通病，加快速度。

三、经济措施

1、细致做好资金运用支配，做到专款专用，如业主资金不能与时到

位的状况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当的调整，真正用于工

程当中，使工程顺当进行，不影响整体进度。

2、实行确定的经济激励机制，制定有关嘉奖条例，激发职工的劳动

主动性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签定合同，实行奖罚条款，加大延误惩处力

度，使其按期或提前供货，保证施工进度不受影响。

五、信息管理措施

1、建立资料情报室，项目部与时驾驭有关工程建设的法律、法规、

政策，并与时下发，保证新的施工规范、规定、标准与时执行。

2、实行计算机管理，对工程进度、质量、平安纳入电脑限制，保证

有关信息与时传到有关人员，使工程进度得到全面限制。

第五章机械、试验设备的配置

第一节施工机械、设备的配置

1.提高机械化施工，在机械保障上满意工程施工须要。依据工地实

际状况进行机械配置。

2.本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本项目的主要施

工设备表”。

3.施工机械保养、修理措施：

在现代建筑施工慢慢向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中

占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影

响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的

应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。

1）机械设备的保养

机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备

运转的牢靠性和平安性，削减零件的磨损，延长运用寿命，降低消耗，提

高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差属于正

常运用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转

间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐

蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔确定周期，须要占用时间分级进

行的。保养周期依据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平

与经济性四个主要因素确定。

2）机械设备的修理：

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，解除机械运行

的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可

以保证机械的运用效率，延长运用寿命。修理可分为大修、中修和零星小

修。在本项目施工其间，由项目部对每部机械跟踪保养、确定如何修理。

其次节试验和检测仪器设备

为了满意工程施工须要，依据工地实际状况进行拟配备本工程试验和

检测仪器设备。

己运

序仪器设备名国别产制造年

型号规格数量用台用途备注

号称地份

时数

中国杭

1激光水平仪5台2016年85测量/

州

中国上

2经纬仪J2T1台2015年125测量/

海

拓普康中国上

3水准仪1台2015年155测量/

—G1海

中国成

4钢尺50m2把2017年52测量/

都

中国成

5塔尺/10把2017年15测量/

都

中国成

6台式计算机/2台2015年20内业/

都

中国成

7石子筛2.5-1001套2015年20试验/

都

9.5飞.07中国成

8砂子筛1套2016年50试验/

5都

91M多用靠尺自制20把自制2017年20测量/

107.5M钢卷尺7520把中国宁2017年20测量/

波

11阴阳角尺自制20把自制2017年85测量/

中国成

12台秤500型1台2016年65试验/

都

中国四

13直角尺3001把2017年62测量/

川

中国四

14水平尺/6把2017年32测量/

川

中国四

15弯尺/6把2017年32测量/

川

中国四

16电流表/2个2015年32测量/

川

中国山

17万用表503个2015年35检测/

东

中国四

18游标卡尺综合2把2015年93检测/

川

第六章资源配备支配

第一节劳动力支配

1.劳动力支配表见附表二“劳动力支配表”。

2.劳动力支配支配基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、

工程内容、施工区域的划分。

3.劳动力岗位包括施工管理岗位和干脆从事工程施工的一线工人。

一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程

主要内容为：

4.进场劳动力的支配依据“双向选择，择优聘用”的原则在联合体

成员单位内择优优选配。管理人员依据专业对口、擅长管理、阅历丰富、

作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则依据工种配

套、技术精良、阅历丰富、持证上岗的方法择优选配，组成高素养的施工

队伍。

5.劳动力资源的保障措施

5.1做好劳动力进场支配，分梯次保障人员的进场。

5.2做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍

聘请为辅的劳动力保障体系。通过考察、视察、实际技能登记考评等三关

淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够与提高其素养高、手

艺超群。

5.3全司动员，调动一切可以调动的员工与工人，全力确保本工程工

人的配备。

5.4加强施工人员的素养与业务培训，提高业务水平。保证出精工细

活。

其次节设备、人员、材料的进退场支配支配

一、材料进退场支配

时间支配：依据本工程的施工进度支配分阶段的编制材料支配，支配

分为定购材料和市场选购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预料

足够的制作、运输周期，确保工地运用需求。

数量支配：开工进场后需与时做出整个工程的大宗材料支配，并与投

标预算进行核对，确保数量的精确性。

物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有支配、

有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

仓库盘点：仓库物资的流淌性很大，为了与时驾驭物资的变动状况，

避开物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必需细致做好清仓盘点工作。

二、施工机械设备进退场支配

1、机械设备进退场要求

①进入现场大门宽度应满意装货汽车进入，一般不小于6米。

②道路必需畅通，场地清理干净且宽敞，并能满意两部装货汽车同

时作业要求。

③夜间进退场项目应供应照明，且满意夜间施工要求。

④设备进退场时项目部要机电人员、平安人员帮助运输车司机、设备

安拆单位相关人员。

⑤设备进退场，现场施工人员，要细致察看地形，保证平安施工，特

殊留意设备堆放地，架空电线在平安范围，地面无拖地电缆。

2、大型设备进场进度支配

依据项目部提交的设备需用支配，安装的时间和详细位置，设备进场

提前一天进场，并做好其他相关的帮助工作。地点装车时间进场时间卸车

时间

3、设备进退场的验收标准

1）、设备外观：①外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。②无

漏油、漏气、漏水。

2）、坚实件无松动。

3）、润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间隙。

4）、电气线路规范整齐、元件良好，平安绝缘性好，各种灯光、仪表、

指示灯完好。

5）、发动机：起动运行正常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异

样声响。

6）、随机附件齐全：设备维护运用说明书、零配件书目、履历（特殊

是有关大修的）资料齐全。

7）、营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和

保险费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。

三、人员进退场支配

1、劳动力来源

依据本工程的施工总体部署和工期支配的要求，在我公司范围内，选

派与公司有多年合作阅历的，具有同类修理改造丰富阅历的劳务队伍。他

们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益恒久放

在第一位。

全部进场工人均进行进场平安教化，经平安考试合格后方可上岗，施

工现场定期对场内施工人员进行平安在教化。全部进场工人必需具备身份

证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、完工清场

1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包

人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。

2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。

3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按支配撤离

工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

5）、施工布置区内的永久道路和永久建筑物四周（包括边坡）的排水

沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。

6）、工程临时道路中的施工积累物，已按监理人的指示予以清理。

第三节资金保证措施

项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成

本的限制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依

据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对

设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基

础上结算价款。

2、合理运用工程款

⑴保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在

资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。

⑵在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，

使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础，

其责任划分如下：

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影

响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的

良好信誉，想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行；这是我方的承诺

也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。

第七章施工方案与技术措施

第一节总体施工方案

总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程再附属工程，安

装与装饰交叉施工，争分夺秒，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流

水施工生产。

依据以上总的原则和做法，应充分做好以下支配：

1.施工总体支配依据本工程的特点，实行详细措施，既保证工程质

量、进度。

2.成都市烟草公司崇州分公司办公大楼修理改造项目接受平行交

叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学

管理均衡施工。为按期投入生产创建条件。

其次节测量工程施工方案

本工程的测量放线主要是限制场地内装饰、安装工程的水平、垂直与

高度。

在施工过程中，作业人员须严格依据工程测量规范的要求进行施工测

量。

1、测量仪器与人员

现场配置一个施工员兼测量员，配备水准仪、激光水平仪、吊线锤、

卷尺以与放线相关的标记等。

2、保证测量精度的措施

1）严格按企业质保手册中仪器、设备的限制程序，作好仪器的检校、

试验，确保仪器运用中处于正常工作状态。

2）仪器定人操作，定人保管。

3）在测量施工过程中，应对仪器实行牢靠的监护，避开不相关的人

员私自动仪器而影响测量精度。

第三节拆除工程施工方案

一、施工难点

本工程涉与办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新与

部分拆除，施工面积大、施工人员较多，因此平安、消防工作是本工程中

特殊重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的平安管理体系与

措施，确保施工人员与工作人员的平安，确保工程的拆除工作，在工期内

顺当完成拆除工作，为室内装修天花、墙柱面、地面与各专业施工的顺当

开展奠定基础。

拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在楼内有办公区，为

了削减嘈音对楼内的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要

求。

本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们接受合理的施工

支配，拆除流程以与拆除方法，保证在规定的时间内将室外的全部拆除项

目顺当完成。

本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格依据拆除流程施

工。

拆除时，外墙墙体会因振动而导致开裂和墙皮脱落，为避开伤与地面

人和物，我们将设立平安网，进行防护。

二、拆除施工方法

本工程拆除工作内容主要包含：办公大楼办公室、会议室、卫生间、

楼梯间、走道翻新与部分拆除等。

(-)砖砌体拆除

1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两

侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500。

2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。

3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟

线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避开拆除时其它墙体的振动

破坏，拆除时严禁将整面墙推到。

4、墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时

洒水降尘。

5、严禁破坏混凝土梁、板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到

下拆除，拆除墙体可运用风镐。

6、拆除过程中如发觉楼板、梁变形或出现裂纹，应立刻停止，并增

加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

7、设专人负责平安。

（二）墙体、天棚涂料面拆除

1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。

2、涂料面拆除防止物体下落时楼板振动过大。

3、人工接受专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙面。

4、涂料层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积

压，清运时洒水降尘。

5、拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。

6、拆除过程中如发觉楼板、梁变形或出现裂纹，应立刻停止，并增

加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

7、设专人负责平安。

（三）天棚拆除

1、吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。

2、拆除吊顶面层的灯具与其他设施，轻拿轻放，与时运走。

3、拆除面板，再拆除龙骨、电管与吊杆。

4、在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。

5、甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。

（四）门窗拆除

1、准备好施工用钳子、鎏子、螺丝刀等必要的工具。

2、门窗工作拆除起从前，技术人员对操作工人要进行全面的平安、

技术交底，使每一施工人员都能驾驭门窗拆除施工中应留意的各种留意事

项。

3、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用

螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人

负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用签子和手锤轻轻的将门窗口四

周的抹灰层剔凿干净，要特殊留意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会

造成破坏，并且用力过大还简洁将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破

坏，加大不必要的奢侈，增加工程的成本。

4、拆除门窗时，要设置特地的人员负责平安，并设平安指示标记，

同时还要加强对原有成品的疼惜工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大

声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

5、门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。

（五）瓷砖墙面拆除

1、充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线

的预埋状况。

2、封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对四周环境造

成污染。

3、在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台,

由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专

职平安员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。

4、先将全部拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分潮湿后，再进行墙

风光层的拆除工作。特殊留意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处

流水现象。

5、墙面拆除的操作工人自上而下由人工运用扁铲、手锤、刮板等工

具进行逐段拆除，部分接受机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露

出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷

的地方要进行与时修补。

（六）地砖、踢脚线、水泥地面拆除

1、地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

2、用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口潮湿，严禁干割。拆

除地面时禁止猛砸和担忧全操作。

3、在地面拆除时要支配专业平安员和机械管理员进行跟班作业，并

配备足够的照明设备，支配特地的电工进行跟班作业。

4、地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。

5、一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清运时洒水

降尘。

（七）安装部分拆除

1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水；

2、拆除灯具时接受人字梯（需由一个人扶稳梯子并帮助拆除）

3、单管荧光灯拆除时先将灯管取下再拆除灯架并剪断电线并用绝缘

胶布缠绕，单管荧光灯拆除时必需保证灯管完好，拆除完成后统一堆放。

4、吸顶灯拆除时先将灯罩拆下再取灯源，最终拆下灯架剪断电线并

用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。

5、照明开关、插座拆除、风扇风扇开关时先将外口取下放松螺栓厚

剪掉电线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。

6、线槽、电气管线时先将固定卡子拔掉再拆除，可先将扯出再4m左

右切断管、槽，拆除完成后统一运至楼下堆放。

三、拆除物的清理

1、拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上

11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时

车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音限制到最小。

2、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，

不能随意抛撒，削减扬尘。

3、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。

垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹干脆将大块垃圾抛入车内。

4、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保

持现场整齐。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15,清运的车辆要用苫布

进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措

施限制扬尘污染。

第四节土石方工程施工方案

一、程因施工中土石方开挖量小，结合实际考虑，接受人工开挖，开

挖时依据设计尺寸、深度要求进行。

二、回填接受人工回填，分层碾压，达到设计要求与相关标准。

三、余土与建渣接受自卸汽车运输至指定位置。

1、清运建渣时进行洒水，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能随

意抛撒，削减扬尘。

2、垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹干脆将大块垃圾抛入车内。

3、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保

持现场整齐。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15,清运的车辆要用苫布

进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措

施限制扬尘污染。

第五节砌筑工程施工方案

本工程垫层接受商品混凝土CIO,砖基础、围墙接受M5干混砌筑砂

浆砌筑，填充层接受7.5轻骨料混凝土。

一、垫层施工

1、浇捣碎垫层时，按每个台段留置试块3组，做试块时请监理公司人

员旁边监督，送试验室养护。

2、在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基槽的标高进行标

识。先用竹签订在基槽的中，然后用水准尺对其进行测定标高。在碎浇筑

过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在碎详细施工时,

测量员应对全程进行限制施工。浇筑时接受泵送碎，由远而近，并不得在

同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵

送佐时，振动棒插入间距一般为400左右，振捣时间一般为15~30S。确保

顺当布料和振捣密实，接受平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖

已振实部分的边缘。

二、砖基础施工

（一）施工准备

材料与主要机具：

1、砖：砖的品种，强度等级须符合设计要求，并应规格一样。有出

厂证明、试验单。

2、砂浆接受预拌M5干混砌筑砂浆。

3、主要机具：应备有大铲、刨铐、托统板、线坠、钢卷尺、灰槽、

小水桶、砖夹子、小线、筛子、扫帚、八字靠尺板、钢筋卡子、铁抹子等。

（二）作业条件：

1、基础垫层已做好。

2、已放好基础轴线与边线；立好皮数杆（一般间距15〜20m,转角

处均应设立），并办完预检手续。

3、依据皮数杆最下面一层砖的底标高，拉线检查基础垫层表面标高,

如第一层砖的水平灰缝大于20时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑

砂浆中掺细石代替或用砂浆垫平，更不允许砍砖合子找平。

4、常温施工时，粘土砖必需在砌筑的前一天浇水潮湿，一般以水浸

入砖四边1.5左右为宜。

5、砂浆协作比已经试验室确定，现场准备好砂浆试模（6块为一组）。

（三）操作工艺

1、工艺流程：预拌砂浆准备一确定组砌方法一排砖播底f砌筑f抹

防潮层

（1）预拌砂浆由商混站供应

（2）确定组砌方法：

1）、组砌方法应正确，一般接受满丁满条。

2）、里外咬槎，上下层错缝，接受“三一”砌砖法（即一铲灰，一

块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。

3）、排砖播底：

①基础大放脚的搭底尺寸与收退方法必需符合设计图纸规定，如

一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，其次层砌丁豉。

②大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三

块，二砖墙放四块，以此类推。

4）、砌筑：

①砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水潮湿。先盘墙角，

每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。

②砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。

③基础标高不一样或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经

常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。

④基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线与边线，保证基础

墙身位置正确。同时还要比照皮数杆的砖层与标高，如有偏差时，应在水

平灰缝中慢慢调整，使墙的层数与皮数杆一样。

⑤各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避开后剔凿，影响

砌体质量。

⑥变形缝的墙角应按直角要求砌筑，先砌的墙要把舌头灰刮尽；后

砌的墙可接受缩口灰，掉入缝内的杂物随时清理。

⑦安装管沟和洞口过梁其型号、标高必需正确，底灰饱满；如坐灰

超过20厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一样。

⑧抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水潮湿，随即

抹防水砂浆，设计无规定时，一般厚度为15〜20,防水粉掺量为水泥重

量的3%〜5%。

（四）质量标准

1、保证项目：

1）、砖的品种、强度等级必需符合设计要求。

2）、砂浆品种符合设计要求，强度必需符合下列规定：

①同品种，同强度砂浆各组试块的平均抗压强度值不小于设计强度

值。

②任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。

③砌体砂浆必需饱满密实，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小

于80%o

@外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的作法必需符

合施工规范的规定。

2、基本项目：

1）、砖砌体上下错缝，每间（处）无四皮砖通缝。

2）、砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、石专应平直；每处接槎部位水

平灰缝厚度不小于5或透亮的缺陷不超过5个。

3）预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留

置间距偏差不超过一皮砖。

4）、留置构造柱的位置正确，大马牙槎先退后进，上下顺直，残留

砂浆清理干净。

3、允许偏差项目，见下表。

顶次顶目允许偏差（）检查方法

1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量

2基础顶面标高±15用水准仪和尺量检查

注：基础墙超过2nl时，允许偏差项目可按混水墙检查。

三、围墙施工

1、墙体接受页岩实心砖，砖的强度等级必需进行复试符合设计要求。

并应提前「2天浇水润湿。其含水率宜为10%—15%.

2.抄平设置皮数杆。放出墙身轴线。并将砌筑部位清洗清理干净。表

面平整度超过L5cm的要用细石佐抹平。

3、砖墙的砌筑形式为梅花丁式，砌筑方法为铺浆法。其铺浆长度不

得超过750mm。砂浆标号为：M5干混砌筑砂浆。每次在3—4小时用完。

4、砌筑时应在墙的转角处与构造柱与墙体的连接处设置皮数杆。皮

数杆应垂直放于预先做好的固定水平标高砂浆快上。砌筑时墙体最上一皮

砖和最底一批砖，均砌丁砖层。

5、砖墙的十字交接处。应隔皮纵横墙砌通。交接处内角的竖缝应上

下错开1/4砖长，砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起的

应留成斜搓长度不应小于斜搓高度的2/3。

6、砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm。但不小于8nlm也不大于

12mm水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,竖缝宜接受挤浆法或加奖法不

得出现透亮缝、死缝、假缝。严禁用水冲浆灌缝。

7、墙体砌筑完毕后应把墙体上的浮灰和杂物清理干净，包括构造柱

内的落地灰与浮灰。

8、砖砌体尺寸和位置的允许偏差：（）

轴线位移：10

墙面垂直度：10

表面平整度：8

水平灰缝平直度：10

水平灰缝厚度（10皮砖累计）：±8

四、7.5轻骨料混凝土填充层施工

轻集料混凝土工艺流程：找标高、弹面层水平线一基层清理一洒水潮

湿一抹灰饼、冲筋一铺轻集料混凝土一刷素水泥浆（内掺建筑胶）一抹面

层压光一养护

1、找标高、弹面层水平线：依据墙面上已有的+100水平标高线，量

测出地面垫层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯

平台、踏

步的标高相呼应，贯穿一样。

2、基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉,

如有

油污用碱水刷掉，最终用清水将基层冲洗干净。

3、洒水潮湿：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水潮湿。

4、抹灰饼：依据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用与豆石混

凝土相同协作比的拌合料抹灰饼，横竖间距2m,灰饼上标高就是垫层标

高。

5、抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋（或

叫冲筋），以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑轻集

料混凝土

垫层厚度的标准。

6、垫层上平到到地面完成面预留厚度：地砖面层：4厚（卫生间：

最高处10厚）；石材地面：5.5厚；防静电地板：300厚。