研发投资全球配置案例

研发投资全球配置(pèizhì)案例国内——以华为为例国外——以波音为例小组(xiǎozǔ)成员：许杰宇马雨瑶何会丽共四十页一、华为研发投资全球(quánqiú)配置（一）创始人任正非简介(jiǎnjiè)（二）华为公司简介（三）华为发展历程（四）华为研发投资及全球配置共四十页

一、华为研发(yánfā)投资全球配置

（一）创始人任正非简介1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人.知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持让孩子读书。1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字(shùzì)技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。共四十页

一、华为研发(yánfā)投资全球配置

（一）创始人任正非简介1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油(shíyóu)后勤服务基地。任正非在深圳南海石油集团下面的一家电子公司任副总经理。正是在那里，四十多岁的任正非遇到了人生第一个“冬天”：一次，任正非做一笔生意被别人骗了，200多万货款收不回来。80年代末，200多万人民币不是一个小数目，当年内地平均工资不到100元。在这种情况下，任正非在令人羡慕的大国企南海石油待不下去了。此时的任正非下有一儿一女要抚养，上有退休的老父老母要赡养，正直上有老，下有小，青春不在，未来还长的中年之际。任正非没有时间伤感，家庭的责任，事业的紧迫，令任正非走上了一条下海实干的道路。这是一个被逼上梁山、被逼无奈的创业故事。

共四十页一、华为研发投资(tóuzī)全球配置（一）创始人任正非简介(jiǎnjiè)

任正非所获荣誉共四十页一、华为研发(yánfā)投资全球配置（一）创始人任正非简介(jiǎnjiè)

任正非主要作品共四十页一、华为研发(yánfā)投资全球配置（一）创始人任正非简介(jiǎnjiè)

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。（田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评）任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。（《时代周刊》评）任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。（魏昕《任正非的真实世界》评）任正非获得的评价共四十页

一、华为研发投资(tóuzī)全球配置

（二）华为公司简介华为技术有限公司（简称，华为）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经(yǐjing)应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。共四十页

一、华为研发投资全球(quánqiú)配置

（二）华为公司简介2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。以“服务创造价值·合作共赢未来”为主题的2014华为中国企业业务服务合作伙伴大会于10月17日在苏州正式拉开帷幕。2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆(dàlù)首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。共四十页

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（三）华为公司发展历程(lìchéng)1988年创立于深圳，注册资金仅2万余元，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。1997年推出无线GSM解决方案。1998年将市场拓展到中国主要城市。1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。共四十页

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（三）华为公司发展历程2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。2001年以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。2002年海外市场销售额达5.52亿美元。2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商Telfort价值超过(chāoguò)2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。共四十页

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（三）华为公司发展历程2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备2006年以8.8亿美元的价格出售(chūshòu)H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术2007年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。共四十页

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（三）华为公司发展历程2008年全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。被商业周刊(zhōukān)评为全球十大最有影响力的公司。2009年获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。2010年在英国成立安全认证中心。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。共四十页

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（三）华为公司发展历程2011年建设了20个云计算数据中心。智能手机销售量达到(dádào)2000万部。以5.3亿美元收购华赛。整合成立了“2012实验室”。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项2012年持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云推出的AscendP1、AscendD1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销共四十页

一、华为研发投资全球(quánqiú)配置

（三）华为公司发展历程2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。以消费者为中心，以行践言(MakeitPossible)持续聚焦精品战略，其中(qízhōng)旗舰机型华为AscendP6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。2014年全年整体发货量1.38亿台，同比增长7.8%，其中智能手机出货量7500万部，同比增长45%。荣获Interbrand2014全球最具价值品牌榜TOP100品牌，是首家大陆上榜企业。共四十页一、华为研发投资(tóuzī)全球配置狼性文化凶猛、具有(jùyǒu)攻击性，敏锐的观察力、危机意识、团队协作、纪律严明。床垫文化勤奋努力热情科研精神华为成功的保障共四十页

一、华为研发(yánfā)投资全球配置（四）华为研发投资(tóuzī)及全球配置1.华为是怎样走上研发道路的？代理香港鸿年公司的HAX交换机组装BH01研发BH03竞争激烈散件货源断华科大郭平加入研发HJD48清华在读博士郑宝用加入HJD-04500门...陆续研发100门、200门、400门、500门1992年华为首次销售额突破1亿元JK1000局用机生不逢时，陷入困境如果没有JK1000的失败，就没有后来华为对技术领先性、产品可靠性、服务优质性的不懈追求，激发了华为的斗志狼性，使华为学会了更加严谨C&C08数字交换机，万门机李一男华为在通信市场更广阔共四十页一、华为研发(yánfā)全球配置（四）华为研发投资及全球配置2.华为研发及全球配置现状华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本(rìběn)、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，还与领先运营商成立28个联合创新中心，分布在世界各国。华为拥有76000名研发人员，其中有1万名博士；华为聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。华为在未来5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。华为还与领先运营商成立28个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。截止2014年12月31日，华为累计获得专利授权38825件，其中中国专利48719件，申请外国专利23917件，90%以上专利为发明专利。从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过60%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！2013年，华为研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。共四十页一、华为研发全球(quánqiú)配置（四）华为研发投资及全球配置2.华为研发及全球配置现状华为一直是中国企业的代表，尤其是在研发实力上，华为超越别人的不是一般的多。最新的数据显示，2014年华为研发投入达到408亿元人民币，创下了新的历史记录，在这点上，恐怕高速增长的小米也是跟不上的。过去10年，研发投入累计达到1880亿人民币。在研发团队的支持下，华为手机技术不断突破，业绩也屡创高峰。那么，408亿是个什么概念呢？2014年A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元，A股166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元，A股67家医药行业上市公司(shànɡshìɡōnɡsī)的研发费用支出约53.56亿元。也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药近400家企业的总和还多几十亿。共四十页一、华为研发全球(quánqiú)配置（四）华为研发投资及全球(quánqiú)配置2.华为研发及全球配置现状共四十页一、华为研发(yánfā)全球配置（四）华为研发投资(tóuzī)及全球配置共四十页一、华为研发(yánfā)全球配置华为海外(hǎiwài)销售额华为2013年共实现销售收入2390亿元，约合395亿美元有65%的收入来自海外市场。中国市场实现销售收入840亿元，同比增长14.2%。预计，未来5年华为销售收入年复合增长率将保持约10%，2018年将成长为一家700亿美元规模的公司。共四十页一、华为研发(yánfā)全球配置3.启示重视研发投入，技术的先进性和成熟性处于世界领先地位，即使在低谷时期，华为也保持(bǎochí)研发投入在销售收入的10%以上。团队合作，研发离不开一个同心协力努力实现共同目标的团队。以客户为中心，周到完善的服务是企业立身之本。共四十页

二、波音研发(yánfā)投资全球配置（一）波音公司简介(jiǎnjiè)（二）波音公司历程（三）波音公司全球化战略共四十页二、波音研发投资全球(quánqiú)配置（一）波音公司简介总部位于芝加哥，在美国境内及全球70个国家。下设两个业务部门：波音民用飞机集团（BCA）和波音防务(fángwù)、空间与安全集团（BDS）。是全球最大的航空航天业公司，也是世界领先的民用和军用飞机制造商。波音公司还提供众多军用和民用支持服务，其客户分布在全球150个国家和地区。就销售额而言，波音公司是美国最大的出口商之一。共四十页二、波音研发(yánfā)投资全球配置（一）波音公司简介一直是航空航天业的领袖公司，也素来有着创新的传统。波音公司不断扩大产品线和服务，满足客户的最新需求，包括开发更高效的新机型，通过网络整合(zhěnɡhé)军事平台、防御系统和战斗机，研发先进的技术解决方案，制订创新型的客户融资方案。共有员工超过17万。员工中超过14万人拥有大学学历，其中近3.5万人拥有更高学历，他们来自全球约2,700家大学，几乎涵盖了所有商业和技术领域的专业。波音公司非常重视发挥成千上万分布在全球供应商中的人才，他们技术娴熟，经验丰富，为波音产品与服务的成功与进步贡献着力量。共四十页二、波音研发投资(tóuzī)全球配置共四十页二、波音研发投资(tóuzī)全球配置（二）波音公司历程1、结构(jiégòu)历程波音公司成立于1916年7月1日，由威廉·爱德华·波音创建，并于1917年改名波音公司。1929年更名为联合飞机及空运公司。1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。1961年原波音飞机公司改名为波音公司。

1997年，原波音公司与麦道公司完成合并后的波音公司已成为世界上航空航天领域规模最大的公司。新的波音公司由四个主要的业务集团组成：波音金融公司（是提供资产融资和租赁服务的融资公司）、波音民用飞机集团（主要生产民用运输机）、波音联接公司（为飞机提供空中双向互联网及电视服务，把互联网直接接入到民航班机上）和波音综合国防系统集团（主要生产军用飞机、导弹以及运载火箭等产品）。共四十页二、波音研发投资全球(quánqiú)配置

2、时代(shídài)历程军用时代（20世纪30年代）商用时代（20世纪60年代）民用时代（1997原波音公司与麦浪公司合并）开始研制大型轰炸机喷气式商用飞机第二次世界大战中赫赫有名的B-17（绰号“空中堡垒”）、B-29轰炸机，以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52（绰号“同温层堡垒”）战略轰炸机，B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。美国空军中比较出名KC-135空中加油机以及E-3（绰号“望楼”）预警机也是由波音公司生产。1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机，共获得上千架订货。从此在喷气式商用飞机领域内便一发不可收拾，先后发展了波音717、波音727、波音737、波音747、波音757、波音767、波音777、波音787、一系列型号，逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。随着波音对麦道的吞并，波音在民用飞机领域的传统优势因麦道系列飞机的加入而进一步加强，也使合并后的波音在民用航空领域拥有了70年的领先历史。全球现役的波音民用飞机接近13000架，约占全球机队总量的75%。与麦道公司完成合并后的波音公司已成为世界上航空航天领域规模最大的公司。民航运输共四十页二、波音研发投资(tóuzī)全球配置（三）波音公司全球化战略(zhànlüè)菲利浦·康迪（董事长兼首席执行官）市场全球化和竞争全球化的趋势不可阻挡。我们要想继续创造价值，营造商机，包括为波音员工创造就业机会，就必须实现全球化。生产卓越的产品、提供完善的服务以及打开产品的销路，还远远不够。波音必须成为我们所服务的社会的组成部分。实际上，任何大企业要想在未来取得成功，都必须走全球化的道路。托马斯·皮克林（负责国际关系的高级副总裁）实现全球化的一大好处在于，企业可以更好地利用其在世界各地的生产能力和资源。好的建议不是某个国家或某个人的专利。我们要想做到最好，就必须从全世界网罗精英人才、收集好建议和采用先进技术，应用到我们的经营、产品和服务之中。王建民（副总裁）波音以前管理十分集中，现在从飞机的部件开始注重全球化，以前我们主要强调销售与采购的全球化，但自从2000年内公司完成企业多元化战略后，公司正在努力成为全球化的公司，不仅仅是在销售与采购上，在人才、经营、研发上都要争取全球化。共四十页二、波音研发投资全球(quánqiú)配置波音认为，全球化就是本地化，只有成为所服务的社会的组成部分，才可以在未来取得成功。可以说，波音公司以前曾是国产化率最高的飞机制造商。早在上个世纪50年代，波音707只有大约2%的零部件是在外国生产的。然而，这家公司从上个世纪60年代开始，便已决定走全球化道路。经过长达40年的奋斗，如今的波音终于(zhōngyú)走在了全球各大飞机公司的前面，其经济全球化程度远非其它飞机制造商所能够相比。在这个全球化的行业，波音公司走的道路完全是正确的。它集中精力发挥自己的优势——设计、供应链管理、营销和品牌，这有助于波音公司生产出航空公司想要的新飞机。波音公司生产的787大型客机可以说是在全世界外包生产程度最高的机型，按照其价值计算，波音飞机公司本身只负责生产大约10%——尾翼以及最后组装，其余的生产是由该公司关系密切的遍布于全球各地的40个合作伙伴来完成：飞机机翼是在日本生产的，碳复合材料是在意大利和美国其它地方生产的，起落架是在法国生产的。至于其数以万计的零部件，则是由韩国、墨西哥、南非等国来完成的。共四十页二、波音研发(yánfā)投资全球配置1、技术全球配置波音公司将与CSIR联合开发钛粉加工技术。波音公司将与南非科学与工业研究理事会(CSIR)合作开发钦粉加工技术，以期将利用钦粉生产的钦产品应用于航空等商业市场。南非钦矿储量居世界第二位，并己掌握了钦矿转化为钦粉的先进技术。俄罗斯VSMPO-AVISMA公司与波音公司拓宽(tuòkuān)合作领域。2014年底,波音公司代表参观访问了VSMPO-AVISMA公司。双方就后期继续合作事宜进行了商谈，并探讨了钦生产的新工艺。在2014年七月向美国航空制造商供应的萨尔达钦轧制品合同延长到2022年。在碳复合材料机身方面，波音公司并不是技术领先者。这项生产任务所以交给了意大利阿莱尼亚飞机公司和美国南卡罗来纳州飞机公司，是因为这两家公司已经在这方面居于领先地位。同样，三家日本重工业制造企业在制造飞机机翼方面已有丰富的经验。航空燃料。2014年8月6日，波音公司与南非航空公司宣布，合作开发从一种杂交烟叶中提炼航空燃料的技术，以帮助减少碳排放，并促进绿色能源在南非的使用。共四十页

二、波音研发投资(tóuzī)全球配置波音年度环境报告

中国(zhōnɡɡuó)配置生物航油计划。在燃油价格高企和节能减排目标艰巨的双重压力下，中国商用飞机有限责任公司(下称“中国商飞”)和美国波音公司开始携手研发生物航油。中国商飞和波音在北京启动“中国商飞—波音航空节能减排技术中心”。双方宣布，该中心的首个研究项目是将废弃食用油(俗称“地沟油”)提炼成航空生物燃料。该中心总投资预计为25亿元，双方以1：1的比例出资，相关的人力和物力也由双方各承担一半。2011年10月，中国国际航空公司使用一架现役波音747-400客机成功进行了中国首次航空生物燃料验证飞行。2015年3月，波音与海南航空和中石化用一架737-800飞机进行了中国首次可持续航空生物燃料载客飞行，这是中国民航历史上又一个重大环保里程碑。结果共四十页波音在中国(zhōnɡɡuó)业务分布图共四十页

二、波音研发投资全球(quánqiú)配置2、人力资源全球配置2001年1月组建的波音国际关系(guānxì)公司（Boeing'sInternationalRelations），该部门由皮克林先生领导。在过去的一年中，波音已在17个国家任命了总裁，并正在酝酿更多的人选。皮克林及其团队正加紧挑选适当人选和精英人才。到2005年，这些熟知当地风土人情和语言的人士将领导波音在25个国家或地区的办事处网络。具体方式：积极与当地人士进行沟通，包括业界、媒体、政府、学术界及其他有关人士，与他们建立密切联系。他们还将跨越文化习俗宣传来自波音的信息，从而以敏锐、有效的方式开展业务。共四十页

二、波音研发(yánfā)投资全球配置2.1与高校合作华东理工大学与波音公司共同研发碳纤维回收技术。2013年9月下旬，华东理工大学材料科学与工程学院赵崇军项目组与波音公司正式签署合作协议，共同探索利用太阳能技术进行热固性高分子基碳纤维增强复合材料中碳纤维材料回收的新路线和高效(ɡāoxiào)回收的新方法。青岛生物能源过程所与波音公司进行藻类可持续航空生物燃料合作。2010年5月26日，中国科学院青岛生物能源与过程研究所