《浅析项目管理成功要素及其团队组建》2500字

浅析项目管理成功要素及其团队组建目录TOC\o"1-2"\h\u17823浅析项目管理成功要素及其团队组建 129419一、项目管理成功要素 121518（一）项目选择 131554（二）物资采购 121690（三）资金管理 13657（四）员工安全管理 113864（五）有力的政策支持 23482（六）有效的成本/效益评估机制 229706二、项目管理团队组建项目团队 211412（一）项目管理团队组建的重要性 226836（二）组建项目团队的建议 217964参考文献 3一、项目管理成功要素（一）项目选择为企业选择合适的项目，是企业发展的重中之重。在中国建筑市场上，建筑公司开始施工之前，需缴纳工程费用总额的80%，有时候，你甚至要付出100%。建筑公司只在项目竣工后才可以收回款项。为中等规模建筑公司，多了个难题，由于若是资金不足，预付款就会不足，需要向银行贷款。若企业无法顺利经营该工程，他们将面临巨大的债务危机，甚至有为此而倒闭的危险。建议企业选择稍有能力之外的方案，做好项目管理，保证工程获利到底，从而帮助企业更快成长，尤其对中型的建筑公司，多了个推广自己在建筑市场品牌的良机。以保证工程的顺利实施，获得利润，不宜选择自己能力以外过多的方案。（二）物资采购良好的供应链管理能帮助企业节约很多资金与时间。物资采购对于工程项目管理来说至关重要，特别是中国的建筑市场。因企业需垫付材料费，如购买建筑材料时机不对，有可能对项目管理造成灾害。有些企业在工程之初就爱买很多物资，但因为施工蓝图存在变化的可能性，意思是说，物质也会发生变化，一旦出现这一现象，就会造成很大浪费。（三）资金管理从资金管理上看，风险问题多。建筑工程不同于其他投资项目，它的项目周期长，资金回收周期长等。建筑公司若不能很好地进行资金管理，就不能保证有充足的资金去支撑其他工程，就会遇到资金线被击穿的情况，这句话很危险，甚至可能会面临倒闭。（四）员工安全管理由于不稳定因素较多，职工在施工现场经常会遇到各种各样的危险。比如雨天没有工作靴，雇员有滑倒和伤害的危险。按照国家劳动法的规定，如工人在施工现场被伤害，企业对自己的医疗费负有赔偿的义务，治疗过程中还需发薪。因此，若雇员受到伤害，企业会多付一些钱。只有做好工程期间员工的健康管理工作，以确保拥有充足的员工资源，如期完成工程。（五）有力的政策支持工程项目要落实，就得有强有力的政策支持，改变政策支持，影响工程项目资源整合，冲突处理，等等。政治环境会透过改变工程执行之限制性条件，进而影响业主对于工程绩效之期望，因而最终影响了项目的成功率。以及有利的市场与环境，能够确保工程预期收益，扩大市场规模，提升项目绩效。（六）有效的成本/效益评估机制考虑工程的经济效益、收益保障与项目盈利能力“费用/收益”，是政府进行项目建设的重要基础，更是吸引社会资本部门加入该项目的最大推动力，是工程成败之本。二、项目管理团队组建项目团队（一）项目管理团队组建的重要性就项目管理而言，起到关键作用。一、项目团队的职责掌握企业的发展方向。在建筑工程项目中，战略处于基础地位，建立科学项目团队等，方能审时度势、集思广益，适时调整战略定位，提出了正确工程战略。二是项目团队更关注企业持续性发作，项目团队的出色程度，关系到能否有战胜急功近利意识，对于长远利益和眼前利益的关系，可以妥善处理，让企业获得核心竞争能力，确保企业持续性良性发展。三是项目团队应打造企业文化。好的项目团队十分重视团队文化与团队精神，只有建立起良好的经营环境，建立起风清气正的政治生态，才能够让全队的合力汇聚，达到共同努力的目的，缓慢地朝着一个共同目标努力。四是项目团队以人为本。队伍在不断成长，对工作氛围必须增强关注，建立和谐的关系、团结一致的气氛和主动积极的职工为成长提供了途径，持续改善职工工作和生活环境，使全体职工都能体会到企业对他们的关怀，具有较强归属感和获得感。（二）组建项目团队的建议1.真正形成团队的核心进行建设团队工作时，最主要的工作是培育团队核心成员，根据建筑工程项目目前实际情况来看，结合个人年龄，个性等、能力和境界，挑选最适合的人加入核心队伍。不管是在选举中核心，还是在认命中，若识别出核心，需要团结，不可能各自为战；团队核心应持续提升其是综合素养，养成优良品德，从而让整个队伍变得更团结。2.增强成员核心能力构建核心能力时，最重要的是要提升自己，不断开拓创新、增强工作推动力和提高政治鉴别能力。以上几个方面有着十分紧密的联系，就是互相促进互相影响、工作推动力，不断的创新力和自我提升力。四者紧密联系，互相影响，互相促进。增强政治鉴别能力，主要是要深入研究政治理论的研究，训练要求其政治洞察力，确立坚定政治信仰，从而让他们站在全局的高度来考虑问题。增强工作推动力，主要表现在增强统揽全局和处理复杂问题的能力，对机会应全面抓住，发挥竞争优势，保证工程持续性良性发展。不断地创新，首先要培养队伍创造性思维能力，构建容错纠错机制，激励其主动地，积极地去创新。提高自己，首先要坚持实事求是，学习自我反省，了解自己，经常反思，及时纠正其不足，以品行带动工程项目的建设。3.建立完善的项目管理体系第一，对ISO10006《项目管理质量指南》必须要充分了解，国内外先进项目管理体系应该学习和借鉴；二是从体系文件中明确项目经理责任与权利，使责任制落到实处；三是管理体系建立时，必须确保强调适应性和简便性、合理性等特征。4.提高人才素质对青年干部，应加强培训，打造高效的团队、一支综合素质过硬，专业能力过硬的优秀年轻干部队伍，使得队伍中干部结构呈现梯次状态。并且，对于不同技能、不同性格、不同专业、不同年龄层的人，必须合理配伍，使得团队结构持续优化，打造高效能团队。项目经理负责制现在运用较多，EPCI项目组的成员不但要有大量的实践经验，并且在组织协调能力等方面也要有比较突出的优点，也是打造一支效率的需要、高素质团队是基础，才能够从根源上保证工程的树立实施。参考文献[1]王桂虹,李勇.浅谈国际水电EPC总承包工程项目管理要素[J].山东工业技术,2019(5):1.[2]连晔.浅析工程项目管理要素及其相互关系[J].中国房地产业,2018(5):1.[3]米振柱.水电站国际工程承包项目管理要素浅析[J].市场