《IT与集团管控》课件

IT与集团管控IT作为集团的核心业务系统，在集团管控中扮演着至关重要的角色。IT系统可以有效地提高集团的运营效率，优化资源配置，以及加强风险管控。IT在集团管控中的作用数据驱动决策IT系统可以收集和分析数据，为集团管理层提供更准确和及时的信息，以便更好地决策。协同运作IT系统可以帮助集团各个部门之间实现信息共享和协同工作，提高运营效率。风险控制IT系统可以帮助集团建立有效的风险管理机制，识别和控制潜在风险。持续创新IT系统可以帮助集团快速适应市场变化，开发新的产品和服务，保持竞争优势。集团管控的挑战信息孤岛各个子公司独立运营，信息系统割裂，数据难以共享。数据分析不充分，决策缺乏有效支撑。流程不一致不同子公司流程不统一，导致效率低下，无法有效协同。难以建立统一的管理体系，难以进行有效的管控。风险管理缺乏统一的风险管理机制，难以有效识别和控制集团层面的风险。风险防范和应对能力不足，影响集团整体安全。缺乏协同子公司之间缺乏有效的沟通和协作机制，难以形成合力，无法有效推进集团战略目标的实现。集团信息化建设的现状现状描述信息孤岛各个部门之间数据无法共享数据质量差数据准确性和完整性不足系统集成度低各个系统之间难以互通缺乏统一标准数据标准、流程标准不统一集团信息化建设的特点11.协同性集团信息化建设需要打破信息孤岛，实现数据共享，提高各部门之间的协同效率。22.集成性集团信息化建设需要将各个业务系统整合在一起，构建一个统一的信息平台，实现数据的互联互通。33.可扩展性集团信息化建设需要能够适应集团业务的快速发展，具有良好的可扩展性和可维护性。44.安全性集团信息化建设需要高度重视信息安全，建立健全安全防护体系，保障信息安全。集团信息化建设的目标提高效率优化集团运营流程，提升资源利用率，降低运营成本。增强协同打破信息孤岛，实现数据共享，促进部门协同，提高集团整体运营效率。提升决策提供数据支持，辅助集团管理层进行科学决策，提升管理效率和决策质量。应对挑战适应市场变化，满足集团发展需求，提升集团竞争优势，实现可持续发展。集团信息化建设的核心内容信息资源整合建立统一的数据标准和规范，打通各部门信息孤岛，实现数据共享和协同。业务流程优化利用信息化手段，简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。决策支持系统提供实时、准确的数据分析和预测，为管理层决策提供有效参考。安全保障体系完善的信息安全管理制度和技术措施，保障数据安全和系统稳定运行。集团信息化建设的关键要素领导重视集团领导的积极支持和参与是信息化建设成功的关键。他们需要明确信息化建设的目标和方向，为信息化建设提供必要的资源和保障。顶层设计集团需要制定清晰的信息化战略规划，明确信息化建设的目标、范围、步骤和实施路径，确保信息化建设与集团整体发展战略相一致。组织保障集团需要建立健全的信息化管理组织，明确信息化建设的责任和权限，确保信息化建设的有效管理和协调。人才队伍集团需要培养一支高素质的信息化建设人才队伍，具备信息化规划、设计、实施、运维等方面的专业技能，确保信息化建设的顺利开展。集团信息化建设的标准化建设制定统一标准制定统一的标准，例如数据标准、系统架构标准、安全标准等，确保集团信息化建设的规范性和一致性。规范流程管理建立标准化的流程管理体系，包括项目管理流程、数据管理流程、安全管理流程等，提高信息化建设的效率和可控性。实施标准化管理严格执行标准化管理，对信息化建设项目进行严格审查和验收，确保符合标准规范，并定期进行标准化管理的评估和改进。集团信息化建设的集成型建设1统一标准统一数据标准，建立数据字典2数据整合建立数据仓库，实现数据共享3系统集成实现系统互操作，提高效率集团信息化建设的集成型建设旨在建立统一的数据标准、数据整合和系统集成，实现数据共享、业务协同，提高运营效率。集团信息化建设的可视化管理可视化管理能将复杂的数据和流程转化为直观的图表和地图，方便集团领导层掌握全局，提高决策效率。集团信息化建设可视化管理可以通过数据可视化技术，展示集团各业务板块的运营情况，帮助管理层及时了解集团发展状况，制定更有针对性的战略决策。集团信息化建设的风险管理风险识别识别潜在的风险，包括数据安全、系统故障、项目延误和预算超支等。风险评估评估每个风险的可能性和影响程度，并对其进行优先排序。风险应对制定具体的风险应对措施，包括风险规避、风险控制和风险转移等。风险监控持续跟踪风险状况，及时调整风险应对措施。集团信息化建设的绩效管理集团信息化建设绩效管理，旨在提升信息化投入产出比，确保信息化项目顺利推进。通过对信息化建设的成果进行评估，可以及时发现问题，调整策略，确保信息化建设目标的实现。系统使用率数据准确率系统稳定性用户满意度成本控制项目进度集团信息化建设的数据赋能数据分析通过数据分析，提高决策效率，优化业务流程，提升企业竞争力。数据可视化将数据以图表、地图等形式呈现，方便理解和分析。数据挖掘从海量数据中提取有价值的信息，帮助企业发现新的商机，提升盈利能力。集团信息化建设的智能化人工智能应用利用机器学习和深度学习技术，实现智能化的数据分析、预测和决策。例如，预测性维护、风险预警、客户画像等。自动化流程通过自动化技术，简化业务流程，提高工作效率，降低人工成本。例如，自动报表生成、自动数据录入、自动审批等。云计算平台基于云计算平台，实现灵活、可扩展的智能化基础设施。例如，云平台上的机器学习服务、数据仓库、人工智能应用等。集团信息化建设的云平台11.资源池化云平台将计算、存储、网络等资源池化，提高资源利用率。22.弹性伸缩根据业务需求动态调整资源规模，提高系统可扩展性。33.按需付费用户按实际使用量付费，降低IT成本。44.安全保障云平台提供完善的安全防护措施，保障数据安全。集团信息化建设的安全防护数据安全包括数据加密、访问控制、数据备份和恢复等。网络安全包括防火墙、入侵检测和防御系统、VPN等。系统安全包括操作系统安全、应用程序安全、数据库安全等。人员安全包括身份验证、访问控制、安全意识培训等。集团信息化建设的系统架构1基础设施层服务器、网络、存储等硬件资源，为信息系统提供物理基础。2平台层操作系统、数据库、中间件等软件平台，为应用系统提供运行环境。3应用层各业务系统，包括财务、人力、供应链、生产等，实现集团业务管理和运营。集团信息化建设的应用系统财务管理系统集团财务管理系统整合集团财务数据，统一财务管理标准，提高财务工作效率，支持集团财务决策。人力资源管理系统集团人力资源管理系统实现员工信息管理、招聘管理、绩效考核、薪酬管理等，提升人力资源管理效率。供应链管理系统集团供应链管理系统实现采购管理、库存管理、物流管理等，优化供应链流程，降低成本，提升效率。客户关系管理系统集团客户关系管理系统实现客户信息管理、营销管理、服务管理等，加强客户关系管理，提升客户满意度。集团信息化建设的技术支撑云计算平台采用云计算平台，提高资源利用率，降低成本，增强弹性和可扩展性。大数据技术运用大数据分析，提取有效信息，支持决策制定和风险控制。人工智能技术应用人工智能技术，优化业务流程，提高效率和准确性。网络安全技术加强网络安全防护，确保数据安全，维护信息系统稳定运行。集团信息化建设的组织保障领导层重视集团领导层应高度重视信息化建设，将其视为战略发展的重要组成部分，并提供强有力的领导和支持。专业团队组建组建一支专业的信息化团队，负责整体规划、建设和管理，确保项目顺利实施。信息化部门职责明确明确信息化部门的职责，包括项目管理、系统开发、数据维护、安全管理等。协同合作机制建立跨部门协同合作机制，促进信息化建设与业务流程的深度融合。集团信息化建设的人才保障1人才梯队建设集团需要建立健全的人才梯队，培养储备人才，以应对未来发展需求。2专业能力提升定期组织专业培训和技能认证，提升员工的专业能力，以更好地满足信息化建设的需求。3人才激励机制建立科学合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，促进信息化建设的顺利推进。4外部人才引进积极引进外部人才，补充集团信息化建设人才队伍，提升整体实力。集团信息化建设的流程优化流程优化是提升集团信息化建设效率的关键环节，通过对业务流程进行梳理和优化，可以提高信息化系统的使用效率，降低运营成本，增强集团整体竞争力。1流程梳理识别关键业务流程2流程分析分析流程效率和效益3流程优化简化流程、提升效率4流程标准化制定流程标准、规范执行5流程监控持续优化流程通过流程优化，可以实现业务流程的自动化、信息化和智能化，为集团信息化建设提供更强大的支持。集团信息化建设的项目管理1项目启动明确项目目标，制定项目计划，组建项目团队。2项目执行严格执行项目计划，控制项目进度，确保项目质量。3项目监控监控项目进展，识别风险，及时调整项目计划，确保项目目标实现。4项目收尾项目验收，总结经验教训，项目移交，并进行项目评估。集团信息化建设的投资预算集团信息化建设投资预算需要综合考虑多方面因素，并根据实际情况进行调整。10%-20%投资比例集团年收入的10%-20%用于信息化建设3-5年投资周期信息化建设是一个持续的过程，通常需要3-5年的周期50%投资回报率信息化建设的投资回报率通常在50%以上IT部门预算分配预算分配要考虑IT部门、业务部门、项目团队的比例集团信息化建设的监管体系体系架构明确责任、权限和流程，确保监管体系有效运行。构建多层次的监管体系，涵盖战略、管理、技术、安全等方面，实现全方位的监管。制度建设建立完善的信息化建设监管制度，涵盖项目立项、实施、验收、运维等全过程。规范流程、明确责任，提高监管效率。审计机制建立定期审计机制，对信息化建设项目进行全面的审计，评估项目效益、风险控制等方面，确保信息化建设的有效性。风险管理识别和评估信息化建设中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响，保障信息化建设的顺利推进。集团信息化建设的绩效评估指标描述评估方法系统可用性系统正常运行时间数据分析、用户反馈系统效率处理速度、响应时间性能测试、日志分析系统安全性数据安全、系统稳定性安全测试、漏洞扫描用户满意度用户体验、功能满足度问卷调查、用户访谈投资回报率成本效益、投资回报财务分析、数据模型集团信息化建设的持续改进持续评估定期评估系统运行情况，分析数据并发现问题，及时改进。技术升级跟踪最新技术发展趋势，升级系统功能，提高安全性和性能。用户反馈收集用户反馈意见，及时解决系统问题，优化用户体验。协同合作各部门密切协作，共同推进信息化建设的持续改进。集团信息化建设的未来展望11.智能化转型人工智能、大数据分析技术将进一步应用于集团信息化建设，提升决策效率和管理水平。22.数据驱动数据成为核心资产，集团将建立完善的数据治理体系，挖掘数据价值，推动业务创新。33.云化发展云计算、边缘计算将成为主流技术，为集团信息化建设提供灵活、高效的支撑。44.安全保障网络安全、数据安全将更加重要，集团将加强信息安全管理，确保信息系统安全稳定运行。集团信息化建设的实践案例集团信息化建设的成功案例可以有效地展示信息化建设的成果，为其他企业提供参考。例如，某大型集团企业通过构建数据中心、