非经营性采购流程培训

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME非经营性采购流程培训演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT培训背景与目的非经营性采购概述非经营性采购流程详解关键环节与风险控制点剖析实际操作案例分享与讨论培训效果评估与持续改进01培训背景与目的REPORT市场经济环境下，非经营性采购在企业、机构中日益重要非经营性采购涉及多方面知识、技能，需要专业培训提升采购人员能力行业内对采购流程规范化、透明化的要求不断提高背景介绍010204培训目的和意义提高采购人员的专业素养和技能水平，更好地完成非经营性采购任务帮助采购人员熟悉和掌握市场行情、采购策略、谈判技巧等促进企业、机构内部采购流程的规范化和高效化，降低采购成本提升企业、机构的整体竞争力和市场形象03企业、机构中非经营性采购相关人员，包括采购经理、采购员、供应商管理等人员非经营性采购的基本流程、采购策略、供应商管理、合同管理、质量控制等方面的知识和技能培训对象和范围培训范围培训对象02非经营性采购概述REPORT非经营性采购定义非经营性采购是指不以盈利为目的，而是为了维持机构的正常运转或履行公共职能而进行的采购活动。它通常包括政府机构、事业单位、社会团体等非营利组织进行的采购，以及企业中的非生产性物料采购。

非经营性采购特点目的非营利性非经营性采购的主要目的是为了满足机构自身运转或公共服务的需要，而不是为了盈利。资金来源多样性非经营性采购的资金来源可能包括政府拨款、社会捐赠、会费收入等多种渠道。采购过程规范性由于非经营性采购涉及公共利益，因此其采购过程需要遵循一定的法律法规和规范性文件，确保公开、公平、公正。采购方式不同非经营性采购通常采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行，而经营性采购则可以采用更多的市场化采购方式，如询价、比价、议价等。采购目的不同非经营性采购以维持机构运转或履行公共职能为目的，而经营性采购则以盈利为目的。采购主体不同非经营性采购的主体通常为政府机构、事业单位等非营利组织，而经营性采购的主体则为企业等营利性组织。采购范围不同非经营性采购的范围通常包括办公用品、设备、服务等，而经营性采购的范围则更加广泛，包括原材料、零部件、产品等。非经营性采购与经营性采购区别03非经营性采购流程详解REPORT根据业务需求，明确采购物品、数量、规格、质量要求等。明确采购需求制定采购计划审批流程结合预算、库存和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购时间、方式、价格等。按照企业内部规定，完成采购计划的审批流程。030201需求分析与计划制定通过市场调查、招标等方式，收集符合采购需求的供应商信息。供应商信息收集对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估。供应商评估根据评估结果，选择最优供应商进行谈判和合作。供应商选择供应商选择与评估与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同签订对供应商的合同履行情况进行跟踪和监督，确保供应商按时、按质、按量完成交货。执行跟踪如出现质量问题、交货延迟等问题，及时与供应商协商解决。问题处理合同签订与执行跟踪结算方式根据合同约定，完成采购款项的结算工作。验收流程按照采购合同和验收标准，对采购物品进行严格的验收，确保质量符合要求。后续管理对采购物品进行库存管理、使用管理和维护保养等后续管理工作。同时，对供应商的服务质量进行评价和反馈，为后续采购提供参考。验收结算及后续管理04关键环节与风险控制点剖析REPORT03需求变更管理若采购需求发生变更，应及时通知相关部门和供应商，确保采购活动的顺利进行。01明确采购需求在采购前，应明确具体需求，包括物品名称、规格、数量、质量等要求。02市场调研进行市场调研，了解所需物品的市场价格、品质、供应商等信息，为制定采购计划提供依据。需求分析准确性问题供应商资质审查在选择供应商前，应对其资质进行审查，包括企业资质、产品质量认证、生产能力等。供应商评价建立供应商评价体系，对供应商的产品质量、价格、交货期、服务等进行综合评价，选择优质供应商。供应商合作关系管理与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，确保采购活动的稳定进行。供应商选择合理性问题合同条款审查在签订采购合同前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同条款明确、合理、合法。合同审批流程建立合同审批流程，对采购合同进行逐级审批，确保合同的规范性和有效性。合同履行监督在合同履行过程中，加强对供应商的监督和管理，确保供应商按照合同约定履行义务。合同签订规范性问题制定明确的验收标准，对采购物品进行严格验收，确保采购物品符合质量要求。验收标准明确建立规范的验收流程，对验收过程进行记录和监督，确保验收活动的真实性和准确性。验收流程规范选择合理的结算方式，确保采购款项的及时支付和结算活动的顺利进行。同时，加强结算凭证的管理和审核，防止结算风险的发生。结算方式合理验收结算严谨性问题05实际操作案例分享与讨论REPORT明确采购需求，制定详细采购计划充分市场调研，选择优质供应商案例一：某公司行政部门成功采购办公用品成功案例分享成功案例分享01严格执行采购流程，确保采购过程合规02采购物品质量高，满足使用需求，降低后续维护成本案例二：某医院成功采购医疗设备0302030401成功案例分享组建专业采购团队，明确采购目标和预算深入了解市场情况，进行供应商比较和谈判严格执行采购合同，确保设备质量和交货期采购设备性能优越，提高诊疗水平，赢得患者信任案例一：某企业采购原材料失误采购需求不明确，导致采购物品不符合生产要求供应商选择不当，导致采购物品质量低劣失败案例分析采购流程执行不严格，存在违规操作采购物品无法使用，造成生产停滞和巨大经济损失案例二：某学校采购图书失误失败案例分析失败案例分析采购计划不合理，导致采购图书品种单一采购合同执行不力，图书质量和数量不符合要求市场调研不充分，选择供应商价格偏高采购图书无法满足师生需求，造成资源浪费和不良影响进行充分的市场调研和供应商比较，选择优质供应商明确采购需求和目标，制定科学合理的采购计划严格执行采购流程和合同，确保采购过程合规和采购物品质量加强采购团队建设和培训，提高采购人员的专业素质和执行能力01020304经验教训总结06培训效果评估与持续改进REPORT问卷调查考试或测试学员成果展示跟踪评估培训效果评估方法设计涵盖培训内容、讲师表现、学员收获等方面的问卷，对学员进行全面、系统的调查。要求学员将培训所学应用到实际工作中，并展示成果，以评估培训效果。通过考试或测试的方式，检验学员对培训内容的掌握程度和应用能力。在培训结束后一段时间内，对学员进行跟踪调查，了解其在工作中运用培训知识的情况。通过设立意见箱、电子邮箱等渠道，方便学员随时提出反馈意见。设立反馈渠道及时响应与处理反馈结果公示定期总结与改进对学员的反馈进行及时响应和处理，确保问题得到妥善解决。将处理结果公示给学员，以增强透明度和公信力。定期对学员反馈进行总结和分析，针对问题制定改进措施，并纳入下一次培训计划中。学员反馈收集与处理根据学员反馈和实际需求，不断优化培训内容，提高针对性和实用性。优化培训内容加强对讲师