原材料选择与供应商评估管理制度

原材料子选择与供应商评估管理制度1.前言为了确保企业生产流程的高效性和产品质量的稳定性，确保原材料子的选择合理和供应商的评估可靠，订立本《原材料子选择与供应商评估管理制度》。本制度的目的是为企业管理负责人和相关管理人员供应具体的操作指南，以确保原材料子的选择和供应商的评估过程规范、透亮，并最大程度地降低质量和供应风险。2.原材料子选择管理2.1原材料子需求确认在进行原材料子的选择前，相关部门应进行全面、准确的需求确认，并明确所要求的原材料子的性能指标、质量标准、用量等要求。2.2原材料子选型2.2.1基于产品需求和市场情形，原材料子的选型应综合考虑以下方面：适用性：原材料子是否符合产品设计和功能要求；可获得性：原材料子是否能在合理的时间内、合理的价格下获得；可替代性：是否有其他具有仿佛性能的原材料子可供选择；生产工艺要求：原材料子是否符合生产工艺的要求；环境友好性：原材料子是否符合环保要求。2.2.2原材料子选型应经过一个正式的内部评审过程，由相关部门共同参加，确保选型决策的合理性和可行性。2.3原材料子供应前评估在与供应商签订供货协议前，应进行原材料子供应商的评估，以确保供应商的本领和信誉能够满足企业的需求。2.3.1供应商评估的内容包含但不限于以下方面：综合评估：包含供应商的资金情形、经营规模、生产本领、质量管理体系等；质量评估：包含供应商的质量保证措施、验收标准、测试方法等；交货评估：包含供应商的交货按时率、配送准确率等；价格评估：包含供应商的价格水平是否合理和公平。2.3.2供应商评估应由特地的评估团队进行，评估结果应进行记录和归档，并依据评估结果确定是否与供应商签订供货协议。2.4原材料子质量掌控2.4.1原材料子的质量掌控应遵从相关国家和行业的标准和规范，并依照产品的质量要求进行检查和验收。2.4.2原材料子质量掌控的具体操作包含但不限于以下内容：检验：对原材料子进行外观检查、物理性能测试、化学成分分析等；抽样：依据抽样方案和相关标准进行抽样；验收:依据验收标准对抽样的原材料子进行判定，确保质量符合要求。2.4.3原材料子质量掌控结果应进行统计和分析，并及时反馈给供应商和相关部门，以求改进和连续提高。3.供应商评估管理3.1供应商的分类管理依据供应商的紧要性和风险程度，将供应商分成不同的类别，依据不同类别订立相应的管理措施。3.2供应商的绩效评估3.2.1供应商的绩效评估应周期性进行，评估内容包含但不限于以下方面：供货本领：供应商的供货按时率、配送准确率等；质量绩效：供应商供应的原材料子是否符合规定的质量要求；服务水平：供应商的配送服务、售后服务等；价格水平：供应商的价格是否合理和公平。3.2.2供应商绩效评估应由相关部门进行，并记录评估结果。3.3供应商管理连续改进基于供应商评估结果，组织开展与供应商的连续改进活动，以提高供应商的本领和绩效。3.3.1建立定期与供应商的沟通机制，及时了解供应商的需求和问题，并寻求解决方案。3.3.2建立供应商培训计划，提升供应商的质量管理和技术本领。3.3.3订立供应商奖惩制度，对于绩效优秀的供应商予以嘉奖，对于绩效不佳的供应商进行处理。4.风险管理4.1风险识别与评估针对原材料子选择和供应商评估过程中可能存在的风险，建立风险识别和评估机制。4.1.1定期开展风险识别工作，重点关注原材料子的质量风险、供应商的稳定性风险和供应风险等。4.1.2对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和影响范围。4.2风险掌控与应对依据风险评估结果，订立相应的风险掌控措施和应对预案。4.2.1风险掌控措施包含但不限于：备选供应商的建立、库存管理措施、质量监控措施等。4.2.2风险应对预案包含但不限于：供应商突发情形的应对措施、原材料子质量问题的处理措施等。5.附则5.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订。5.2本制度自颁布之日起生效，并适用于本企业的相关人员。5.3本制度的解释权归企业全部。结束语本《原材料子选择与供应商评估管理制度》旨在确保企业原