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文档简介

项目施工协调与沟通方案工作，共建和谐工区”的原则进行施工。全面协调工作。从而为施工创造良好的内部环境。1、与业主的配合与协调措施订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。合同协议签订后，现场项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据其他相关的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。工程正式开工前，由现场项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方工中存在的问题。满完成业主分配的各项工作；积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。认真贯彻执行业主单位在工程中制定的各项管理办法和制度。认真负责维护与保养由业主提供的公用设施（包括道路、桥梁、供水碍而影响其他承包人的施工。对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。2、与监理人的配合与协调措施令得到全面贯彻执行。（包括临时工程与设施等设计单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。照片、录像、会议纪要等。受监理人的验收和检查，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。理人提交产品合格证和质保书，及时报验。保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备服从监理人的现场协调工作。3、与设计单位的配合与协调措施计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出修改建议，协助完善施工图纸设计。际进度及时向业主、设计单位调整供图计划，以满足施工进度的要求。理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。查、验收及评定，最后进行竣工验收。资料时，主动积极，以利于工程建设。4、各专业作业队的协调管理的实现。各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。各作业队的责任、义务。施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。5、与主要设备场商的协调与沟通动地完成设备开箱检查和设备缺陷处理，减少因此对工程施工工期的影响。由项目部派遣有经验的现场工程师到主要设备制造场对风力发电机组、塔协助业主参与设备出场验收，监督风力发电机组、塔筒和主要附属设备的安装工期。6、交通运输的协调与干扰影响的协调处理措施干扰的发生。道，协调运输过程中的问题，并有专门的清道设备配合进场。利。施工期，组织好施工，把干扰减少到最低点。高施工效率。施工通道的占用尽可能避免，无法避免时，把影响降低到最低点。7、项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程进行协调。具体内容包括：要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍

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