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文档简介

职务职责划分制度1.介绍本制度旨在明确企业内部各职务的具体职责和权限，合理划分工作职能，加强职能部门之间的协调与合作，提高内部工作效率和整体运营质量。2.职务分类依据企业的组织结构和业务特点，将各职务分为以下几个分类：2.1行政管理类涵盖企业行政管理相关职务，包含但不限于：总经理行政总监人力资源总监财务总监市场总监销售总监采购总监物流总监研发总监技术总监2.2项目管理类涵盖企业项目管理相关职务，包含但不限于：项目经理项目协调员项目执行员2.3部门管理类涵盖企业各部门相关职务，包含但不限于：营销部经理销售部经理采购部经理人力资源部经理财务部经理研发部经理技术部经理生产部经理物流部经理3.职务职责和权限3.1总经理负责订立企业发展战略和目标组织并主持企业决策会议负责企业全面运营管理最终决策权和批准权3.2行政总监负责布置和协调企业行政事务管理行政团队，确保行政工作高效运转订立和完善行政制度和流程权限包含内部行政资源调配、行政决策等3.3部门经理负责本部门的日常管理和运营工作订立本部门的发展计划和目标引导和评估下属员工的工作参加订立本部门预算和资源调配3.4项目经理负责组织和管理项目团队订立项目计划和进度布置监督项目的执行和进展协调解决项目中的问题和风险3.5其他职务各职务依据岗位职责要求，参照企业制度和工作流程进行具体规定。4.职责交接和职务更改4.1职责交接当有员工离开或调动时，原负责人应负责与新负责人进行职务交接。交接内容包含但不限于工作任务、工作进展情况、相关文件和资料等。4.2职务更改职务更改由企业内部人事部门负责办理。职务更改包含晋升、降级、调岗、岗位更改等。更改后的职责和权限应依据新职务进行重新规定和明确，并及时通知相关部门和员工。5.职责追究和责任评估5.1职责追究若因职务职责未履行或欠妥行为导致严重后果的，将依据企业内部纪律和规定进行相应追责和处理，包含但不限于扣减奖金、降低职务、调岗甚至解除劳动合同。5.2责任评估企业将定期对各职务的职责履行情况进行评估和绩效考核，以及时发现和解决问题，激励和提升各级员工的工作本领和工作质量。6.附则本规章制度适用于企业全体员工，确保职责划分合理、工作有序进行。制度的修订或者新制度的订立，须经企业内部执行委员会讨论审定，并依照规定程序进行公告、告知和引导。以上规章制度自发布之日起生效，并依据实际情况进行调

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