建筑企业质量管理制度

建筑企业质■管理制度

建筑企业质量管理制度1

1、钢筋外表严峻生锈，有油渍、漆污每惩罚款XXX元。钢筋安装不

符合标准及设计要求，每一个（处）罚款300元。

2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款XXX元。混

凝土施工缝不符合标准或设计要求留置，每惩罚款200元。拆模试块不是

同条件养护的每组罚款XXX元。混凝土试块有多余或空白，每组罚款200

7L©

3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，

每惩罚款XXX元。

4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合标准规定的，每惩罚款XXX元。

5、砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计协作比，每发现一次（处）罚款

50元；如以上两种情况同时发现，每发现一次（处）罚款XXX元。

6、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合标准

要求，罚款500元处理。

7、砌体不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合标准要求，每惩罚款50

yEo

9、承重墙体运用断裂小砌快，每惩罚款XXX元；小砌快未底面朝上

反砌于墙上的，每惩罚款XXX元；施工时所用的小砌快产品龄期未到28

天的，罚款XXX元。

10、构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每惩罚款50元。

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11、砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于

120MM,每惩罚款50元。

12、阳台砖墙和扶手与墙体的联结部位未按规定实行牢靠的联结措施,

每惩罚款50元。

13、除门洞口外，对厕所周围隔墙下口未按规定做碎翻口且高度小于

120mm的，每惩罚款XXX元。

14、地坪严峻起壳、起裂、起砂面积大于200cm2,每惩罚款50元。

15、凡踢脚线空鼓长度超过30cm,每惩罚款30元。

16、多空砖上安装门窗槿用射钉固定的，每橙罚款50元。

18、管道后墙面未粉刷或严峻不平，每发现一处(间)罚款50元。

19、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过lm2,每惩罚款5()

yco

20、屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不管范围大小，每惩罚款

200元。

21、墙体外表留置水平沟槽或横向开槽不符合标准规定的，每惩罚款

XXX元。墙身开槽没有用机械切割，每惩罚款200元。

22、栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临

空处未做防护栏杆，每惩罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每惩罚

款200元；防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每惩罚款XXX

yGo

23、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每惩罚款XXX元。楼梯

梯段净宽小于L10米的，每跑罚款XXX元：楼梯平台扶手处的最小宽度

2

小于梯段净宽的，每惩罚款XXX元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于

2.00米的，每惩罚款200元；梯段净高小于2.20米的.，每跑罚款XXX元。

24、明装大、小便污水管滴漏水，每惩罚款XXX元，地漏周边渗漏和

穿接板套管处渗漏每惩罚款XXX元。其他管道接楼滴漏水每惩罚款5（）元。

25、埋地管道未做护理处理，每惩罚款200元。金属管道埋地未做防

腐处理，每惩罚款XXX元。水平沟槽或横向开槽，每惩罚款XXX元。墙

身每惩罚款200元。

26、管架和风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型

支架制作时没有采纳45。拼缝焊接，每惩罚款50元。

27、支架安装前没有按标准要求进行除锈刷漆的，每个（条）罚款50

7Lo

28、排水管道的坡度必需符合设计要求，显现无坡或倒坡，每惩罚款

XXXTEo

29、管道穿过墙壁和楼板没有标准要求设置套管，每个（处）罚款50

元。

30、卫生器具和地漏水封高度小于50mm,每个罚款50元。

31、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按标准要求

采纳柔性联结，每惩罚款200元。

32、严禁对镀锌钢管进行焊接，每发现一惩罚款XXX元。

33、水泵安装时进出口的变经管没有运用偏心大小头，每个罚款XXX

yco

34、金属导管严禁对口溶焊联结，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不

3

罚200元。

46、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规

定执行每项罚XXX元。

48、水泥的质保书搜集及复试报告未按规定执行的每项罚200元。

49、结构承重的砌体材料未经规定复试而运用的每次罚200元。

51、装饰工程（如幕墙工程）关于安全运用功能的复试未按规定执行

的每项罚200元。用于室内的石材未做放射性实验，用于室内吊顶门窗等

工程中的人造板材未做甲醛含量实验，用于幕墙石材未做弯曲强度实验，

铝塑复合板未做剥离强度实验及幕墙各种材料的相容性实验的各罚200元。

52、原材料、试件等造成先运用后复试既成现实的每项罚XXX元。

53、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。

大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。

54、住宅采纳的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和

计量检定证书。如无每项罚款200元。

55、各种承压管道系统和装备应做水压测验，非承压管道系统和装备

应做灌水测验，每缺一项罚款200元。

57、给水管道竣工后,没有对管道进行冲洗和消毒，每项罚款XXX元。

建筑企业质量管理制度2

（一）总则

第一条、为顺应建筑业发展的要求，贯彻实施《建筑法》、《建设工程

质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，强化公司

对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

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第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程

质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评别离、强化验收、完善

手段、过程掌握"工程施工质量验收原则，落本质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、

掌握、职责。各级人员必需支持质检部门和质检人员依章行使职权。

（二）质量管理

第一条、公司对所属施工工程每月进行一次质量检查、评比。并建立

质量责任制考核奖罚制度，对比质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工工程部必需配齐检测工具，并建立台帐，工程施工班组

应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐

藏工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验

收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必需报公司核定。

第四条、公司要严格工程开工审批制度。工程合同签订后，工程部必

需按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件检查

表一式X份，送公司工程管理部门检查并签署看法，再送相关部门审批,

符合要求前方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施

工论处。单位工程开工前工程部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编

制好施工组织设计方案，明确施工挨次、质量要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果按时作出记录，发现问

题按时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

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第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量

器具，并做好碎、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑

材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可运用。

第七条、单位工程各分项工程施工前，必需进行书面技术交底，技术

交底质量要求的内容要有针对性，对于采纳新结构、新工艺的工程，技术

交底中要具体说明，

第八条、对技术素养差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员

有权实行必要惩罚措施，对严峻违反操作规程的行为实行制止、订正、停

工整改、罚款直至辞退。

第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行沟通，同心协力，搞

好工程施工质量。

第十条、施工现场试块、试件、材料的、取样、制作、养护、送检必需

按规定执行由专人负责，送检人员必需经过培训并持证上岗，遵守真实、

有效的原则，不弄虚作假，实验结果要按时报告工程技术负责人。

第十一条、做好细部处理工作及成品爱护工作。单位工程进入装饰阶

段后，施工技术部门应实行相应措施，制订有关细部处理和成品爱护工作

的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综

合评定。

第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行

质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，工程部必需按时进行整改，并

进行复验。

第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质

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量内控指标，做好质量预控。

（三）技术交底

第一条、施工组织设计审批后，工程经理在开工前召集工程全体施工

管理人员召开施工组织设计交底会议，由工程技术负责人介绍工程特点、

难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其

它工程管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合详细操作部位细致、全面地进行，同时以书

面形式交底，要求字迹清晰、内容完好，并具有针对性，不同部位、不同工

艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，

工程工程负责人签字。

第三条、针对特别工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每

道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行

认真商量，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

（四）隐藏工程的检查验收

第一条、隐藏工程应在施工班组自检合格的基础上，由工程部人员组

织检查验收。检查内容是否符合标准要求和设计文件要求；原材料规格、

型号、数量、部位及实测合格率。对不符合标准要求，由施工班组限期整

改，并通过复检。

第二条、在工程部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理

公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐藏工程验收记录由施工员（技术员）填写，参与验收的责任

人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

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（五）技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程工程管理标准》

1GB/T50326X20XX）《建设工程文件归档整理标准》（GB/T50328X20XX）

要求整理，

第二条、单位工程技术资料应做到按时、全面、真实、精确、有效。工

程材料员应按时提供完好、有效的材料质保单。工程资料员应按时搜集、

整理、汇总有关资料。

第三条、工程的施工技术资料竣工后30R内交公司质量检查存档，工

程部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处。

（六）事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必需按时照实上报，不得隐瞒，并报公司

有关部门按时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填

写《工程质量事故报告表》一式X份，公司、工程部各留存X份。

第三条、发生重大工程质量事故的，工程部要极及协作公司人员杳明

原因，提出处理看法，并报有关部门备案。

建筑企业质量管理制度3

一、总则

1、为顺应建筑业发展的要求，贯彻实施《建筑法》、《建设工程质量

管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市施行建设工程竣工验收备案

制及出台《关于进一步标准本市建筑市场强化建设工程质量安全管理的若

干看法》（22条）以后，为进一步标准、完善公司内质量管理体系，提高

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企业整体素养，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司

建设成为制度健全、操作标准、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定

本制度。

2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量

求生存，以信誉求发展。

3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、掌握职

责。各级人员必需支持质检部门和质检人员依章行使职权。

4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公

司、工程部依据本制度制定其详细实施细则。

二、企业质量方针和质量目标

1、质量方针：质量第一、服务第一。

2、质量目标：集团公司全部在建工程竣工一次验收合格率必需到达

XX%；年“白玉兰奖”创优工程1个，年“市优质结构奖”创优工程1个及1

个以上。

三、企业质量管理保证体系

1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管

理方针和目标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工

作。

3、各工程工程经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下

设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。

4、各工程部应主动建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体

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系正常运行。

5、各管理部门和各级管理人员必需制定质量管理岗位责任制，工程工

程的责任制要落实到详细管理人员。

6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图

四、企业质量管理机构

1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层领

导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为工程部层

级。

2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所

属子、分公司须建立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量

管理人员，并应专业齐全。

3、所属工程部应依据工程的规模和不同的施工阶段配备肯定数量及相

应专业的专职质量检查员，并施行动态管理：

20XX0平方米以下的工程至少应配备1名专职质量检查员；

20XX0平方米~50000平方米工程的配备专职质量检杳员不应少于2

人；

50000平方米以上的工程应设置3人以上的质量管理部门，并应专业

配套。

4、企业质量管理机构图；企业质量管理机构设置图

五、企业质量管理责任制度

1、企业法定代表人的工程质量职责

所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任

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者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：

①贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

②组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命

机构的负责人。

③培育和提高员工的质量意识。

④建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

⑤确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

⑥评价并改进质量管理体系。

⑦把握质量动态，协调各部门质量工作关系。

2、企业工程质量分管领导的工程质量职责

所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工

作负直接领导责任。其主要职责是：

①认真贯彻公司质量方针，一直把工程质量放在管理工作的首位。

②执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

③制订公司的质量发展计划并详细组织实施。

④负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

⑤领导和组织公司的质量管理检查工作。

⑥强化质量管理，强化质量意识，支持和行使质量拒绝权。

⑦把握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的完成。

⑧对工程质量施行内控，帮助总经理行使质量奖罚权。

3、企业总工程师的工程质量职责

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所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其

主要职责是：

①制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行详细组织、指导。

②负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

③组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订详

细技术措施。

④组织各工程广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动常常

化。

⑤制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

⑥负责组织对重大质量事故调查处理，提出技术鉴定看法和技术改进

措施。

⑦加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

⑧审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施。

4、工程质量管理部门的职责

所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，

在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量

监督管理工作。其主要职责是：

①认真搜集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及

企业标准。

②制定本企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；

③与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准；编制

本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实。

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④参与检查工程的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；

⑤负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，

有权制止不按验收标准、设计图纸、技术标准施工，有权按规定对基层单

位依据施工现场质量的优劣奏出奖罚看法。

⑥常常深化基层和施工现场，把握和了解工程质量的动态，并帮忙施

工现场解决工程质量中存在的问题。

⑦负责工程质量信息的搜集、整理和反应工作，把握工程质量动态，

编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。

⑧按时上报发生的质量事故，参与质量事故的调查、分析，提出处理

看法，并对事故的处理效果进行验收检查。

⑨帮助工程部开展“三检”工作。

⑩负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

5、技术管理部门的工程质量职责

所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术

保证，其职责是：

①负责指导并催促检查所属各工程公司、工程部认真执行国家标准、

规程及有关规定。

②负责开工报告的审批，催促抓好施工组织设计的实施、创优计划的

实施、施工技术交底和过程掌握；组织检查工程的施工组织设计、专项施

工方案或技术措施并报有关技术负责人批准

③负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况。

④参与直属工程部工程中间结构验收及竣工验收。

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⑤负责指导、催促、检查工程部存在的问题进行订正和预防措施，并

予以落实整改。

⑥开展以提高工程质量为目的的科学、技术研讨，组织工程工程质量

技术推广和攻关活动。

⑦组织并催促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作

技术培训。

⑧参与与支持图纸会审和技术交底，参与质量事故的处理。

6、经营及合约管理部门的工程质量职责

①签约工程承包条件应与工程质量承诺相全都.

②强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满意工程质量目标为前

提。

③坚定杜绝转包、挂靠及其他可能严峻影响工程质量或质量管理的经

营行为。

7、人力资源管理部门的工程质量职责

①根据企业质量管理决策机构的确定为工程部配置符合要求的人力资

源。

②协作质量管理部门对本企业员工开展质量意识教育。

③协作质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价。

④组织本企业质量管理人员参与国家或地方的质量管理人员培训、考

核、取证工作。

⑤在确定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素养等进行考察

井提出访用看法。

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8、工程经理的工程质量职责

工程经理是工程工程质量的第一责任人，对工程的工程质量负全面责

任。其主要职责是：

①代表企业实施施工工程管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策

和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“工程管理目标责任书“规定的任务。

③编制质量计划（施工组织设计）专项施工方案，并组织实施；

④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各种作单位、发包

人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中显现的问题。

⑦按“工程管理目标责任书“处理工程经理部与国家、企业分包单位以

及职工之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发大事。

⑨参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑩处理工程管理部的善后工作。

9、工程技术负责人的工程质量职责

工程技术负责人在工程经理和企业技术负责人的领导下，对工程的工

程质量负技术责任。其主要职责是：

①组织编制工程施工组织设计并按规定上报、评审、实施；

②组织工程部有关人员熟识设计图纸，落实参与建设单位召集的图纸

会审会的准备事宜:

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③组织工程部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；

④组织协调隐藏工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制

度。

⑤执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持工程的技术

管理工作，制定工程技术管理工作计划，严格按图施工，确保工程工程的

顺当进行。

⑥负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编

制工程工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工

技术交底。

⑦编制质量计•划、进度计划、投资掌握计划，参与工程质量检查验收，

处理质量事故。

⑧参与安全检查、验收、审批订正预防措施。催促安全员做好安全管

理，社绝工程工程施工过程中的安全隐患。

⑨领导工程工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新

工艺成果发表上报。

⑩催促、检查资料员做好工程技术资料的、填报、搜集、整理工作，确

保资料正确、清晰、齐全、完好。

10、工程质量检查员的工程质量职责

①参与对选购合格分供方的评定和对选购材料质量的验证。

②负责对班组施工质量进行抽检，对特别过程和关键工序的班组自、

互检进行全数复检。

③负责对本工程部所用检测器具，按规定实施掌握。

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④严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程

的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参与专业监理工程师组织验收，

参与总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量

验收工作。

⑤坚持在施工现场，随时检查实物质量，把握工程动态，不断进行质

量分析，按时向工程经理汇报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整

改看法，严格把好质量关。

⑥认真学习新学问，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，

消退质量通病。

⑦完成工程经理布置的其他工作。

⑧组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的

质量问题按时组织相关专业人员整改。

六、企业总承包质量管理制度

1、企业必需建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价

的方法并严格执行。

2、针对详细的工程工程，由总经理与工程经理签订工程工程承包协议,

其中在合同中必需明确工程质量要求，由总经理审批，并明确对工程质量

掌握的职责、要求。

3、所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在工程所在地

登记注册，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理标准》中有关

质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。

4、总包单位与分包方在签订分包合同时，宜单独签订工程质量保证的

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专项协议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、

工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方

权利、责任与义务。

5、施行总承包施工的工程工程，工程质量由总承包单位全面负责。在

工程既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、

技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位

的管理体系之中。

6、总包单位必需严格掌握分包方的技术管理工作，对分包方编制的施

工技术文件必需进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满

意总包单位施工组织设计或技术方案的要求。

7、总包单位的技术负责人、质量管理人员应参与分包方技术人员对其

作业班组的技术交底。

8、由于分包方人员不听从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣,

造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必需按时解除分包合同并

将其立刻请退出场。

对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人

员（管理人员、操作人员）进行经济惩罚，惩罚额由总包方依据本企业的

相关规定执行。对人员的惩罚必需由有关人员自付罚金，不得由分包企业

代付，从而对当事人起处处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。

9、总包单位应主动激励分包方的施工操作人员努力学技术，提高施工

操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，本钱低

的分包班组或个人应赐予必要的荣誉或物质嘉奖。奖金来源应由总、分包

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双方在分包合同中商定。

10、对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分

包单位、

建筑企业质量管理制度4

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属

施工工程每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，

对比质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。

第一.条、施工工程必需配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到

对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐

藏工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验

收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必需报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由工程部会

同分公司工程质量管理部门依据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,

由工程负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一

上报上级主管部门。各分公